2026年监理工程师建设工程监理案例分析考前押题卷

2026年监理工程师建设工程监理案例分析考前押题卷案例一：建设工程监理基本理论与相关法规某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式确定了监理单位和施工单位。建设单位与监理单位签订了建设工程监理合同，合同中约定了监理的范围、工作内容、服务期限及酬金等内容。监理单位在开工前编制了监理规划，并报送建设单位。施工单位进场后，向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。总监理工程师组织专业监理工程师审查了相关资料，认为具备开工条件，签发了《工程开工报审表》，并报建设单位备案。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：因建设单位拆迁工作未按计划完成，导致施工单位无法按期进场施工，造成机械闲置和人员窝工。施工单位向项目监理机构提出了工程延期和费用索赔申请。事件2：施工单位为了赶工期，在未经监理工程师验收的情况下，对某隐蔽工程进行了下一道工序的覆盖。项目监理工程师发现后，要求施工单位对隐蔽工程进行剥离检查。经检查，该隐蔽工程质量符合设计及规范要求。事件3：监理规划中明确了项目监理机构的人员岗位职责及监理工作制度。其中，监理员的职责包括：进行旁站监理；复核工程计量有关数据；在监理工程师指导下进行现场监督检查；检查进场材料、设备、构配件的质量证明文件等。问题：1.指出总监理工程师签发《工程开工报审表》的程序及要求是否妥当？如有不妥，请写出正确程序。2.针对事件1，项目监理机构应如何处理？施工单位提出的索赔成立吗？说明理由。3.针对事件2，该隐蔽工程剥离检查的费用及工期延误应由谁承担？为什么？4.事件3中列出的监理员职责，哪些属于监理员的职责？哪些不属于？并说明理由。案例二：建设工程合同管理某工程项目，建设单位通过招标与甲施工单位签订了施工合同。合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从累计完成工程款达到合同总价的30%时开始起扣，扣款比例为进度款的50%；工程质量保证金为合同总价的3%，在竣工结算时一次性扣留；每月按实际完成工程款的85%支付进度款。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：在基础工程施工中，由于遇到地下障碍物，导致基础工程量增加。甲施工单位及时向项目监理机构提出了工程变更意向书，并附上了变更方案及估算的工程量和费用。事件2：甲施工单位在合同约定的工期内完成了施工任务，并向项目监理机构提交了竣工验收申请报告。经验收，工程质量符合要求。随后，甲施工单位提交了竣工结算报告。竣工结算报告中显示：工程合同总价为5000万元，工程变更增加费用为200万元，索赔费用为50万元。在施工过程中，建设单位已支付工程进度款共计3200万元（含工程预付款）。事件3：关于工程竣工结算款的支付，双方在合同中约定了争议解决条款。若发生争议，首先提交项目监理机构调解，调解不成提交仲裁委员会仲裁。问题：1.事件1中，甲施工单位提出工程变更的程序是否妥当？如不妥，请写出正确程序。2.计算该工程的实际竣工结算价款。根据事件2的数据，计算工程竣工结算时，建设单位还应支付给甲施工单位多少工程款？（需列出计算过程）3.若甲施工单位对项目监理机构审核后的竣工结算价款有异议，按照合同约定，应如何解决？4.工程预付款的扣回方式有哪些？本案例采用的是哪种方式？案例三：建设工程质量控制某监理单位承担了某工业厂房项目的监理任务。该厂房主体结构为钢筋混凝土框架结构。在施工过程中，项目监理机构针对质量控制采取了多项措施。在主体结构施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位对进场的钢筋进行了见证取样送检，检测合格后投入使用。但在后续的监理巡视检查中，总监理工程师发现有一批正在使用的钢筋外观质量存在严重锈蚀，立即签发了《工程暂停令》，要求施工单位停止使用该批钢筋，并进行整改。事件2：混凝土浇筑过程中，施工单位为了方便施工，擅自向混凝土运输车中加水，被旁站监理人员发现。旁站监理人员立即制止了该行为，并要求施工单位对已浇筑的混凝土部位进行处理。事件3：主体结构完成后，施工单位组织了分部工程验收，向项目监理机构提交了《分部工程验收报审表》及相关验收资料。项目监理机构组织了施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量部门负责人及分包单位负责人等进行了验收。问题：1.针对事件1，总监理工程师签发《工程暂停令》的做法是否正确？说明理由。施工单位应如何整改？2.针对事件2，旁站监理人员的做法是否正确？施工单位应如何处理已浇筑的混凝土？3.指出事件3中分部工程验收组织的不妥之处，并写出正确做法。4.钢筋混凝土结构施工中，常见的质量通病有哪些？（列举至少四项）案例四：建设工程投资控制某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价合同。合同工期为6个月，合同总价为2400万元。工程预付款为合同总价的15%。施工单位提交的施工进度计划经监理机构批准后执行。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：第1个月，施工单位完成工程量经监理工程师核实为350万元。第2个月，施工单位完成工程量经监理工程师核实为400万元。第3个月，施工单位完成工程量经监理工程师核实为450万元。合同约定，当累计完成工程款达到合同总价的30%时，开始扣回预付款，扣回比例为当月进度款的40%。事件2：施工过程中，因设计变更导致某分项工程工程量增加。该分项工程在合同中的综合单价为200元/，工程量清单中的工程量为1000。变更后的实际工程量为1500。合同约定，当工程量增加幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9。事件3：工程竣工结算时，施工单位提出了一项因人工费上涨导致的费用索赔，索赔金额为20万元。经核实，该工程为固定总价合同，且合同中约定了物价波动引起的调整范围不包括人工费。问题：1.根据事件1，计算前3个月施工单位应得到的工程进度款分别为多少？（需列出计算过程，结果保留两位小数）2.根据事件2，计算该分项工程变更后的结算价款是多少？（需列出计算过程）3.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位的索赔申请？说明理由。4.建设工程投资控制的措施有哪些？请简要说明。案例五：建设工程进度控制某工程项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期为150天。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：天），项目监理机构批准了该计划。网络图中工作逻辑关系及持续时间如下：A工作持续时间为30天，紧后工作为B、C；B工作持续时间为40天，紧后工作为D；C工作持续时间为50天，紧后工作为D；D工作持续时间为30天，紧后工作为E、F；E工作持续时间为20天，紧后工作为G；F工作持续时间为30天，紧后工作为G；G工作持续时间为10天。施工过程中发生了如下事件：事件1：A工作施工过程中，因建设单位提供的图纸有误，导致A工作延误5天。事件2：C工作施工过程中，因遇到恶劣天气，导致C工作延误10天。事件3：D工作施工过程中，因施工单位机械故障，导致D工作延误5天。问题：1.计算该网络计划的总工期，并指出关键线路。（可用节点编号或工作名称表示）2.针对事件1、事件2、事件3，分别判断施工单位提出工程延期申请是否成立？说明理由。3.如果以上事件均发生，实际工期比原计划工期延误多少天？4.简述调整施工进度计划的方法有哪些？案例六：建设工程相关法规及综合应用某大型商业综合体项目，建设单位委托具有相应资质的监理单位实施监理。工程包含土建、装饰装修、给排水、电气、消防等多个专业。在工程实施过程中，发生了如下情况：情况1：建设单位在领取施工许可证后，因故未能按期开工，故向发证机关申请延期。发证机关批准延期两次，共计6个月。后因资金问题，工程仍无法开工。情况2：在消防工程施工中，分包单位（具有相应资质）将部分消防管道安装工程分包给另一家无资质的队伍施工。项目监理机构发现后，立即下达了《工程暂停令》。情况3：工程竣工验收合格后，建设单位未按规定将建设工程档案移交城建档案管理部门。问题：1.情况1中，针对建设单位长期不开工的行为，发证机关应如何处理？2.情况2中，项目监理机构的做法是否正确？分包单位的行为违反了哪些规定？应如何处理？3.情况3中，建设单位的行为是否合法？说明理由。建设工程档案移交应符合哪些规定？4.《建设工程安全生产管理条例》中，关于工程监理单位的安全责任有哪些规定？答案与解析案例一答案与解析1.答：总理工程师签发《工程开工报审表》的程序及要求不妥。正确程序：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的《工程开工报审表》及相关资料；审查合格后，总监理工程师应签署意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。2.答：(1)项目监理机构应收到施工单位的工程延期和费用索赔申请后，对索赔理由和证据进行核实，并与建设单位和施工单位协商。(2)施工单位提出的费用索赔成立，工程延期索赔成立。理由：拆迁工作未按计划完成属于建设单位的责任，导致施工单位无法按期进场施工，造成了机械闲置和人员窝工，因此施工单位提出的费用索赔和工期索赔均成立。3.答：该隐蔽工程剥离检查的费用及工期延误应由建设单位承担。理由：施工方在未经监理工程师验收的情况下进行覆盖，虽然程序违规，但经剥离检查后证明质量符合要求，说明隐蔽工程本身质量合格。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，无论是否经监理工程师验收，当监理工程师要求对已隐蔽的工程重新检验时，施工单位应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖。若检验合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由建设单位承担。4.答：(1)属于监理员的职责有：进行旁站监理；检查进场材料、设备、构配件的质量证明文件。(2)不属于监理员的职责有：复核工程计量有关数据；在监理工程师指导下进行现场监督检查。理由：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），监理员职责包括：进行旁站；检查工序施工结果；复核工程计量数据的正确性通常属于专业监理工程师的职责；现场监督检查是监理员的工作，但“在监理工程师指导下”表述不准确，监理员应履行自己的岗位职责，且“复核工程计量”属于专业监理工程师职责。具体解析：复核工程计量有关数据：属于专业监理工程师职责。在监理工程师指导下进行现场监督检查：监理员是岗位，应独立履行岗位规定的职责，而非在指导下进行监督检查（监理员本身就是执行层），且该表述不属于规范明确的职责列表。案例二答案与解析1.答：甲施工单位提出工程变更的程序不妥。正确程序：甲施工单位应首先向项目监理机构提交《工程变更报审表》，附上变更方案及估算的工程量和费用，报总监理工程师审核。总监理工程师审核同意后，由建设单位转交原设计单位出具设计变更文件。收到设计变更文件后，项目监理机构结合实际情况予以签发。2.答：(1)工程实际竣工结算价款计算：工程合同总价：5000万元工程变更增加费用：200万元索赔费用：50万元实际竣工结算价款=5000+200+50=5250万元。(2)建设单位还应支付的工程款计算：质量保证金=实际竣工结算价款×3%=5250×3%=157.50万元。应支付总额=实际竣工结算价款-质量保证金=5250-157.50=5092.50万元。已支付工程款=3200万元。还应支付工程款=5092.50-3200=1892.50万元。3.答：若甲施工单位对审核后的竣工结算价款有异议，应按照合同约定，首先提交项目监理机构调解，调解不成，提交仲裁委员会仲裁（注意：仲裁和诉讼只能二选一，若合同约定了仲裁则不能诉讼）。4.答：(1)工程预付款的扣回方式主要有：按公式计算扣回、按合同约定扣回、按完成工程量比例扣回等。(2)本案例采用的是按完成工程量比例扣回的方式（即起扣点法）。案例三答案与解析1.答：总监理工程师签发《工程暂停令》的做法正确。理由：进场钢筋外观质量严重锈蚀，属于使用了不合格的材料，为了保证工程质量，总监理工程师有权签发《工程暂停令》，要求停止使用并进行整改。整改要求：施工单位应将该批严重锈蚀的钢筋撤离现场，并重新组织进场符合质量要求的钢筋，经监理工程师验收合格后方可使用。2.答：旁站监理人员的做法正确。理由：混凝土施工中擅自加水会严重影响混凝土配合比和强度，旁站监理人员有权制止。处理措施：施工单位应对已浇筑的混凝土部位进行检测，若经检测强度等指标不符合设计要求，需制定返修或加固方案，经审批后进行处理；若经检测符合要求，则需做好记录。但通常情况下，擅自加水部位被视为存在质量隐患，往往需要返工或经设计单位验算处理。在案例考试中，通常回答：施工单位应制定处理方案，经监理工程师审批后进行处理，处理后重新验收。3.答：事件3中分部工程验收组织的不妥之处：项目监理机构组织了施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量部门负责人及分包单位负责人等进行了验收。正确做法：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人进行验收。如地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4.答：钢筋混凝土结构施工中常见的质量通病有：(1)钢筋错位；(2)混凝土强度等级达不到设计要求；(3)混凝土表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋；(4)混凝土裂缝；(5)结构构件连接处开裂；(6)保护层厚度不足或过大。案例四答案与解析1.答：前3个月施工单位应得到的工程进度款计算如下：合同总价=2400万元。预付款=2400×15%=360万元。起扣点=2400×30%=720万元。第1个月：完成工程量=350万元。累计完成工程量=350万元<720万元，不扣预付款。应得进度款=350万元。第2个月：完成工程量=400万元。累计完成工程量=350+400=750万元>720万元，开始扣回预付款。本月应扣回预付款=(750-720)×40%=12万元。应得进度款=400-12=388万元。第3个月：完成工程量=450万元。本月应扣回预付款=450×40%=180万元。应得进度款=450-180=270万元。2.答：该分项工程变更后的结算价款计算如下：合同工程量=1000，实际工程量=1500，综合单价=200工程量增加幅度=×100根据合同约定，超出15%部分的综合单价调整。调整后的工程量界限=1000结算价款SSS=即该分项工程变更后的结算价款为29.3万元。3.答：项目监理机构不应批准施工单位的索赔申请。理由：该工程为固定总价合同，且合同中明确约定了物价波动引起的调整范围不包括人工费。因此，人工费上涨的风险属于施工单位应承担的风险，不予批准索赔。4.答：建设工程投资控制的措施主要包括：(1)组织措施：建立组织机构，明确职责分工，完善管理制度等。(2)技术措施：进行多方案技术经济比较，严格审查设计变更，审核施工组织设计等。(3)经济措施：编制资金使用计划，及时进行工程计量，审核工程进度款，动态比较投资等。(4)合同措施：参与合同修改，处理合同索赔，严格合同管理。案例五答案与解析1.答：(1)计算网络计划时间参数：A(30)->B(40)->D(30)->E(20)->G(10):总时长=30+40+30+20+10=130天。A(30)->C(50)->D(30)->F(30)->G(10):总时长=30+50+30+30+10=150天。A(30)->C(50)->D(30)->E(20)->G(10):总时长=30+50+30+20+10=140天。(2)网络计划的总工期为150天。(3)关键线路为：A→C→D→F→G（或表示为①→②→④→⑤→⑥→⑦，假设节点编号按此顺序）。2.答：(1)事件1：A工作延误5天。A是关键工作，且延误原因属于建设单位（图纸有误）。结论：工程延期申请成立。(2)事件2：C工作延误10天。C是关键工作，但延误原因是恶劣天气。通常情况下，异常恶劣的气候条件可以作为工期顺延的理由（需结合合同具体条款，通常视为不可抗力或发包人风险）。结论：工程延期申请成立。(3)事件3：D工作延误5天。D是关键工作，但延误原因是施工单位机械故障，属于施工单位自身原因。结论：工程延期申请不成立。3.答：如果以上事件均发生：A延误5天，C延误10天，D延误5天。原关键线路A-C-D-F-G(150天)。受影响后：A变为35天，C变为60天，D变为35天。新线路工期=35+60+35+30+10=170天。实际工期比原计划工期延误=170-150=20天。4.答：调整施工进度计划的方法主要有：(1)压缩关键工作的持续时间；(