某建筑施工人员定位制度

某建筑施工人员定位制度一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及行业实名制管理要求，规范施工现场人员定位管理，强化现场作业人员动态监控，提升安全管理水平，预防安全事故发生，明确企业核心管理痛点（人员流动大、考勤难、安全风险高）与核心目标（精准掌握人员位置、落实安全责任、提升管理效能）。根据实际需要可进一步细化列出

1、人员出入管理规范化

2、安全风险实时监控

(二)适用范围：覆盖公司所有项目部、施工班组及所有现场作业人员，包括正式员工、劳务派遣工、合作分包人员，明确外来访客、监理等人员的临时定位管理要求，界定例外适用场景（如特殊紧急情况经项目经理批准）及简单审批权限。根据实际需要可进一步细化列出

1、项目部全体作业人员

2、外来人员临时定位申请

(三)核心原则：涵盖实名制管理、动态监控、安全责任、持续改进原则，结合制度主题补充“以人为本、精准管控”专项原则。根据实际需要可进一步细化列出

1、所有现场人员必须实名定位

2、定位数据实时上传分析

(四)层级与关联：明确制度层级（基础性，适配中小型企业管理架构），说明与《安全生产责任制》《安全教育培训制度》等关联制度的衔接关系，界定冲突时的简单处理规则（以本制度为准，特殊情况报公司安全总监审批）。根据实际需要可进一步细化列出

1、与安全生产责任制同步执行

2、定位数据作为安全考核依据

(五)相关概念说明。根据实际需要可进一步细化列出

1、实名定位：指通过电子设备采集人员身份与位置信息

2、动态监控：指实时显示人员位置及活动轨迹

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：文字化界定公司管理层（总经理）、项目部层（项目经理）、作业层（班组长）、监控层（安全部）的层级关系，明确“总经理-项目部-班组长”三级管理架构，贴合中小型企业管理精简高效特点。根据实际需要可进一步细化列出

1、总经理负责制度最终审批

2、项目部负责现场具体执行

(二)决策与职责：明确总经理（核心决策主体）的决策范围（重大设备采购、制度修订）、简易议事规则（项目部每周汇报）及责任，聚焦施工现场重大安全事项审批（简化流程，避免冗余）。根据实际需要可进一步细化列出

1、重大安全事故由总经理决策处理

2、定位设备采购需总经理批准

(三)执行与职责：按项目部、安全部等部门及项目经理、安全员、班组长等岗位，明确具体职责，每项职责对应唯一责任主体,界定跨部门协同责任与简单衔接节点（如项目部与安全部的定位数据核对）。根据实际需要可进一步细化列出

1、项目经理：全面负责项目部定位管理

2、安全员：每日核查定位数据异常

(四)监督与职责：明确安全部（安全总监领导）、项目部（项目副经理）的监督范围（人员定位率、设备运行状态）、简易监督方式（每月抽查定位记录）及责任，说明监督结果（整改通知、绩效挂钩）的简单应用路径。根据实际需要可进一步细化列出

1、定位率低于90%需书面整改

2、连续三次未定位扣班组绩效

(五)协调联动：建立项目部与安全部的简易协调、信息共享、争议解决机制,设置常态化沟通会议（项目部每日定位会），聚焦现场作业人员定位异常协调，无需复杂涉外协调机制。根据实际需要可进一步细化列出

1、项目部每周向安全部汇报定位情况

2、定位设备故障由项目部报安全部处理

三、人员定位设备管理

(一)设备选型与配置：项目部根据工程规模选用手持式定位终端或固定式定位设备，设备定位误差≤5米，续航时间≥7天，满足现场作业环境要求。根据实际需要可进一步细化列出

1、单体工程≥5000平方米配置固定终端

2、流动作业人员配备手持终端

(二)安装与调试：项目部技术员负责设备安装调试，项目部与设备供应商共同完成，安装后72小时内完成系统联调，确保数据传输稳定。根据实际需要可进一步细化列出

1、固定终端安装于出入口显著位置

2、手持终端需校准北斗系统

(三)日常维护：项目部每周检查设备电量、信号强度，设备供应商每月进行专业维护，发现故障立即更换备用设备，确保定位系统正常运行。根据实际需要可进一步细化列出

1、项目部每日记录设备运行状态

2、设备供应商每月出具维护报告

(四)使用规范：作业人员必须全程携带定位设备，进入危险区域需手动标记位置，项目部每周核对设备佩戴率，未达标人员需书面说明。根据实际需要可进一步细化列出

1、高空作业人员需双重定位确认

2、未佩戴设备者罚款50元/次

(五)退出管理：人员离场时交还定位设备，项目部在系统中解除绑定，设备供应商定期回收报废设备，确保系统数据准确。根据实际需要可进一步细化列出

1、劳务队离场前集中交还设备

2、报废设备需作销毁记录

四、定位管理标准与规范

(一)管理目标与核心指标：设定人员定位覆盖率≥95%、异常离岗报警率≤3%、数据上传及时率≥98%的管理目标，配套核心KPI（定位准确率、设备完好率），明确简单统计方法（系统自动生成报表）。根据实际需要可进一步细化列出

1、每日统计定位数据并上报

2、每月分析异常离岗原因

(二)专业标准与规范：制定现场作业人员定位管理专项标准，明确高风险区域（深基坑、高空作业区）必须全程定位要求，标注高/中/低风险控制点，每个风险点对应简易可落地的防控措施。根据实际需要可进一步细化列出

1、深基坑作业人员需双设备定位

2、夜间施工人员定位频次提高

(三)管理方法与工具：明确适用“分区管理+动态监控”的管理方法及手持式定位终端、固定式定位器等工具，说明现场作业人员定位管理具体应用场景与简单操作要求，适配中小型企业管理水平。根据实际需要可进一步细化列出

1、项目部每日核对定位人员名单

2、手持终端用于临时作业人员管理

五、现场作业人员定位流程

(一)主流程设计：文字化拆解“人员进场-定位绑定-作业过程-离场解绑”全流程,明确各环节责任主体、简单操作标准及时限，确保定位系统闭环管理。根据实际需要可进一步细化列出

1、进场人员当日完成定位绑定

2、离场人员次日完成数据同步

(二)子流程说明：拆解“紧急离岗”“设备故障”等专项子流程，阐明与主流程衔接节点、简易操作细则及要求。根据实际需要可进一步细化列出

1、紧急离岗需提前2小时报备

2、设备故障需3小时内更换备用

(三)流程关键控制点：梳理核心管控标准（定位设备佩戴率、异常报警处理时限）、简易核查方式（现场抽查定位记录）及责任主体,高风险点增设双重校验、交叉复核措施。根据实际需要可进一步细化列出

1、安全员每日核查定位记录

2、项目经理对异常情况双确认

(四)流程优化机制：明确流程优化发起条件（定位率低于90%）、简易评估流程（项目部评估）、审批权限及时限（项目副经理审批），每季度至少一次全流程复盘优化，简化审批环节。根据实际需要可进一步细化列出

1、流程优化需提交书面报告

2、优化方案需经安全总监审核

六、定位数据应用与权限管理

(一)权限设计：文字化按“定位数据类型+应用范围+岗位层级”分配权限,明确操作（数据导出）、审批（异常处理）、查询（日报统计）权限，区分常规与特殊权限（如总经理可查询全部数据），权限层级简化。根据实际需要可进一步细化列出

1、安全员可查询全部定位数据

2、项目经理可导出班组定位报表

(二)审批权限标准：细化审批层级、节点及时限，明确不同定位数据应用场景的审批路径（如日报导出需安全总监审批），禁止越权/越级审批，建立简单的责任追溯机制,留存审批记录。根据实际需要可进一步细化列出

1、月度报表需总经理审批

2、异常数据需项目副经理核准

(三)授权与代理：规范授权条件（临时负责人）、范围（仅限定位数据管理）、期限（不超过1个月）及备案要求；临时代理简化管理，明确最长代理时限（7天）及交接报备要求，无需复杂流程。根据实际需要可进一步细化列出

1、代理需填写简易授权书

2、交接时双方签字确认

(四)异常审批流程：明确紧急（如设备故障）、权限外（如第三方使用）、补批（如数据遗漏）等场景的简易审批路径，设置加急通道（电话报备），异常审批需附简单书面说明，留存痕迹。根据实际需要可进一步细化列出

1、加急申请需注明原因

2、补批数据需经安全总监确认

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：明确操作规范（定位设备佩戴前30秒绑定）、信息录入（日报24小时内上传）及痕迹留存，界定执行不到位的简易判定标准（连续3天未定位）。根据实际需要可进一步细化列出

1、日报需包含人员名单、定位率

2、异常情况需附现场照片

(二)监督机制设计：建立“项目部日检+安全部周查”双重监督机制，明确监督周期、范围（所有作业人员）、流程（现场核查+系统核对），嵌入至少三个关键内控环节（如进场绑定、离场解绑、异常报警处理），说明简易落地要求。根据实际需要可进一步细化列出

1、安全部每周抽查5个班组

2、项目部每日核对定位率报表

(三)检查与审计：明确监督内容（定位设备状态、数据准确性）、简易方法（现场核对+系统查询）及频次（项目部每月自查、公司每季度抽查），检查结果形成简单报告，明确整改要求及责任人。根据实际需要可进一步细化列出

1、检查报告需含整改计划

2、整改情况需拍照存档

(四)执行情况报告：规范上报流程（项目部→安全部→总经理）、主体（项目经理）、周期（每月5日前）及内容（含定位覆盖率、异常事件、改进措施），报告简化，需含核心数据、存在风险、简单改进建议，作为考核与决策依据。根据实际需要可进一步细化列出

1、报告需附定位系统截图

2、重大异常需立即上报

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定人员定位准确率（95%）、异常离岗报警处理及时率（90%）、定位设备完好率（98%）三项核心考核指标，权重分别为50%、30%、20%，明确评分标准（优秀≥95分、良好90-94分、合格80-89分），考核对象为项目部及安全部，挂钩安全生产目标与风险管控，适配中小型企业考核水平。根据实际需要可进一步细化列出

1、考核结果与绩效奖金挂钩

2、连续三次不合格需培训

(二)评估周期与方法：明确考核周期为每月及每季度，采用“系统数据统计+现场抽查”简易方法，每月考核日常管理，每季度考核专项工作。根据实际需要可进一步细化列出

1、每月5日前完成上月考核

2、季度考核需含整改评估

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，按一般问题（3日内整改）、重大问题（5日内整改）分类，明确整改时限，落实责任人并进行简单问责（罚款50-200元）。根据实际需要可进一步细化列出

1、整改方案需经项目副经理审批

2、复查不合格需重新整改

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度，明确建议收集（项目部每月汇总）、简易评估（安全总监审核）、审批（总经理批准）及跟踪机制（安全部每月检查），简化流程，确保可落地。根据实际需要可进一步细化列出

1、改进方案需提交书面报告

2、优化效果需6个月内评估

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：明确奖励情形（定位系统使用率连续3个月100%、重大安全事件预防等）、类型（现金奖励、通报表扬）及标准（现金奖励100-500元），规范申报（项目部提交申请）、审核（安全部）、审批（总经理）、公示（项目部公告）及发放流程（财务部发放），流程简易高效;违规行为界定：按“一般违规（未按规定佩戴设备）、较重违规（故意删除定位记录）、严重违规（导致安全事故）”分类界定具体情形，结合风险等级明确简易判定标准。根据实际需要可进一步细化列出

1、奖励需附带事迹说明

2、一般违规罚款50元/次

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚标准（一般违规罚款50元、较重违规罚款200元、严重违规罚款500元），合法合规且兼顾惩戒性与公平性,规范简单的调查（现场取证）、取证（照片记录）、告知（书面通知）、审批（项目副经理）、执行（财务部代扣）流程，保障员工陈述权与申辩权。根据实际需要可进一步细化列出

1、处罚前需听取员工说明

2、罚款上限不超过当月工资20%

(三)申诉与复议：建立简易申诉机制，明确申请条件（收到处罚通知后3日内）、时限（5个工作日）、受理部门（安全部）及复议流程（安全总监复核），复议结果五个工作日内出具，留存全程痕迹。根据实际需要可进一步细化列出

1、申诉需提交书面申请

2、复议决定需双签字确认

十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全部负责解释。根据实际需要可进一步细化列出

1、解释结果报总经理批准

2、与公司其他制度一致

(二)相关索引：1、公司安全生产责任制；2、设备管理制度。根据实际需要可进一步细化列出

1、制度修订需同步更新