2026年信息系统项目管理师项目管理工具应用真题及答案

2026年信息系统项目管理师项目管理工具应用真题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）1.1在MicrosoftProject中，若将某任务的“类型”设置为“固定工期”，当增加该任务资源数量时，系统默认会（）。A.保持工期不变，增加总工时B.保持工时不变，缩短工期C.保持单位不变，增加工时D.保持工期不变，减少单位答案：A1.2使用Jira进行Scrum项目管理时，以下哪项对象用于记录一次迭代的目标与范围？（）A.EpicB.SprintC.StoryD.Component答案：B1.3在PrimaveraP6中，若某作业的实际开始日期晚于原定开始日期，且“进度计算”后该作业位于关键路径上，则项目的完工日期将（）。A.一定延后B.一定提前C.可能延后也可能不变D.不变答案：A1.4以下哪项指标最适合用燃尽图（BurndownChart）直接观测？（）A.缺陷密度B.已完成故事点累计值C.剩余工作量随时间变化D.团队速率答案：C1.5在PowerBI中建立项目成本仪表盘时，若需实现“切片器联动”，应优先使用的关系类型是（）。A.一对一B.一对多C.多对多D.无关系答案：B1.6使用Git进行配置管理时，回退到某次提交并保留后续提交历史，应执行的命令是（）。A.gitreset--hard<commit>B.gitrevert<commit>C.gitcheckout<commit>D.gitcherry-pick<commit>答案：B1.7在风险管理信息系统（RMIS）中，蒙特卡洛模拟通常用于（）。A.识别风险B.定性分析C.定量分析D.风险应对答案：C1.8某项目采用看板方法，在制品（WIP）上限为5。若开发列已存在5张卡片，测试列仅1张卡片，则根据拉动机制，下一步可执行的动作是（）。A.从待开发列拉入新需求到开发列B.从开发列拉入已完成卡片到测试列C.从测试列拉入卡片到已部署列D.暂停所有工作答案：C1.9在MSTeams中通过PowerAutomate创建“审批流”时，若需让项目经理在移动端收到推送并一键批复，应选择的触发器类型为（）。A.当项目文件被修改B.当收到新的审批请求C.当创建新的SharePoint项D.当收到HTTP请求答案：B1.10使用EarnedValueManagement插件在Excel中计算CPI时，若EV=120万元，AC=150万元，则CPI为（）。A.0.8B.1.2C.1.0D.0.6答案：A1.11在Confluence中，若需对需求文档设置“仅作者可编辑，其余人可见”，应使用的权限层级是（）。A.SpaceAdminB.PageRestrictionsC.GlobalPermissionsD.Blueprint答案：B1.12使用TogglTrack进行项目工时采集时，若员工忘记停止计时，系统提供的“日历视图”功能主要解决哪类问题？（）A.任务优先级B.时间重叠与遗漏C.成本预算D.资源平衡答案：B1.13在SAPPS模块中，WBS元素与网络作业之间的关联关系通常通过（）字段实现。A.里程碑B.活动类型C.账户分配D.计划版答案：C1.14使用Mermaid在Markdown绘制甘特图时，声明任务持续时间的语法片段为（）。A.dateFormatYYYY-MM-DDB.section任务名C.任务名:a1,2026-05-01,7dD.gantt答案：C1.15在禅道开源版中，以下哪项操作必须拥有“产品负责人”角色权限？（）A.创建版本B.评审需求C.提交测试单D.创建迭代答案：B1.16使用IBMDOORS进行需求追溯时，若需验证“系统需求→软件需求→测试用例”的覆盖度，应创建的链接对类型为（）。A.Satisfies/SatisfiedbyB.Traces/TracedbyC.Derives/DerivedfromD.Implements/Implementedby答案：B1.17在Kubernetes中，若将项目微服务的部署策略设置为RollingUpdate，maxUnavailable=0，maxSurge=1，则升级过程中（）。A.先终止旧Pod再启动新PodB.保持旧Pod数量不变，额外启动1个新PodC.同时终止全部旧PodD.暂停升级等待人工确认答案：B1.18使用Tableau制作项目风险热力图时，若需将“概率”与“影响”分别置于行与列，并将“风险等级”作为颜色，应首先对“概率”字段进行（）。A.离散化分桶B.快速表计算C.数据透视D.创建参数答案：A1.19在华为DevCloud的流水线中，若需对代码进行安全扫描，应添加的阶段插件是（）。A.CodeCheckB.BuildC.DeployD.Maven答案：A1.20使用Python的pandas读取MSProject导出的XML文件时，解析任务层级关系需依赖的字段是（）。A.UIDB.OutlineLevelC.StartD.Priority答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下哪些属于JiraSoftware中“ScrumBoard”的标配功能？（）A.Sprint燃尽图B.控制图C.累积流图D.价值流图答案：A、B、C2.2在PrimaveraP6中，导致“总浮时”减少的情况有（）。A.增加作业逻辑关系B.提前项目数据日期C.延长关键路径作业工期D.将某作业日历改为24小时连续作业答案：A、C、D2.3使用Excel进行敏捷项目挣值分析时，需导入的原始数据至少包括（）。A.迭代计划故事点B.每日实际成本C.任务完成百分比D.风险登记册答案：A、B、C2.4以下哪些工具支持通过RESTAPI与Confluence集成，实现自动报告发布？（）A.JenkinsB.SonarQubeC.PostmanD.JMeter答案：A、B2.5在风险管理信息系统（RMIS）中，可用于定性风险分析的图形工具有（）。A.概率影响矩阵B.Tornado图C.鱼骨图D.帕累托图答案：A、C2.6使用GitLabCI/CD时，下列哪些文件可用于定义构建阶段？（）A..gitlab-ci.ymlB.DockerfileC.JenkinsfileD.docker-compose.yml答案：A、B2.7在MSProject中，关于“资源池”功能的正确描述有（）。A.可在多项目间共享资源B.可查看资源过度分配C.可自动替换资源D.可跨项目链接任务答案：A、B、D2.8使用Tableau计算项目“进度绩效指数SPI”时，需创建的计算字段可能涉及（）。A.SUM([EV])B.SUM([PV])C.SUM([AC])D.SUM([BAC])答案：A、B2.9在Kubernetes中，以下哪些对象可用于实现灰度发布？（）A.DeploymentB.ServiceC.IngressD.ConfigMap答案：A、B、C2.10使用PowerBI的DAX语言建立“项目剩余工期”度量值时，可能用到的函数有（）。A.DATEDIFFB.TODAYC.CALCULATED.SUMX答案：A、B、C3.填空题（每空2分，共20分）3.1在MSProject中，若需将周六设置为工作日，应在“________”菜单下的“________”选项卡中修改日历。答案：项目；更改工作时间3.2在Jira中，用于描述需求粒度的默认单位“StoryPoint”属于________类型的字段。答案：自定义3.3使用PrimaveraP6进行进度计算时，默认采用的关键路径算法是________法。答案：前向通过和后向通过（或“关键路径法CPM”）3.4在Python的matplotlib中绘制项目S曲线时，通常将累计EV值放在________轴，时间放在________轴。答案：Y；X3.5在风险管理中，蒙特卡洛模拟运行10000次后，得到项目工期90%百分位值为310天，表示项目有________%的概率在310天内完成。答案：903.6使用Git进行分支合并时，若需保留被合并分支的提交历史，应使用________命令。答案：gitmerge--no-ff3.7在Kubernetes的Deployment策略中，字段________用于指定升级过程中允许的最大不可用Pod数量。答案：maxUnavailable3.8在Tableau中，将“项目阶段”字段拖入“页面”卡后，可自动生成________图，用于动态展示阶段演进。答案：动画（或“页面动画”）3.9在SAPPS中，项目定义与WBS元素之间的层级关系通过________字段实现一对多关联。答案：项目定义编号（PROJ-PSPID）3.10使用Mermaid语法绘制甘特图时，声明标题的指令为________。答案：title4.简答题（每题10分，共30分）4.1某信息系统项目采用Scrum，迭代周期2周，团队速率稳定在50故事点/迭代。产品待办列表共剩余300故事点，管理层希望12周（6迭代）后发布。请说明如何使用Jira内置报告判断该目标是否可行，并给出调整建议。答案：（1）在Jira的“版本”中创建发布版本，将剩余300故事点全部关联到该版本；（2）打开“版本报告”，系统基于历史速率50故事点/迭代自动预测完成日期；（3）若预测线落在12周之后，则目标不可行；（4）调整建议：a.减少范围，将低价值故事移出版本；b.提升速率，如增加2名开发人员并通过“控制图”监控前置时间是否缩短；c.将部分故事拆分为更小子任务，降低复杂度；d.与PO协商接受部分技术债务，延后非核心功能。4.2简述在PrimaveraP6中利用“全局变更”功能批量调整因疫情导致的材料价格上涨（每单位上涨15%）的操作步骤，并说明注意事项。答案：步骤：（1）切换至“项目”视图，确保拥有“编辑项目”权限；（2）打开“工具”→“全局变更”；（3）新建全局变更，命名“材料涨价15%”；（4）在“选择作业”区域，添加筛选条件：资源类型=材料；（5）在“修改”区域，设置“单价”=“单价1.15”；（5）在“修改”区域，设置“单价”=“单价1.15”；（6）选择“仅选中项目”或“所有项目”范围；（7）点击“运行变更”，系统生成影响报告；（8）检查报告，确认受影响作业数量与成本变化；（9）保存并关闭全局变更。注意事项：a.运行前备份数据库；b.确认资源单价字段未被锁定；c.若项目已实际执行，需同步更新实际成本；d.运行后重新进行进度计算，观察关键路径是否变化；e.记录变更审计日志，满足组织治理要求。4.3说明如何使用PowerBI建立包含“进度绩效SPI”“成本绩效CPI”的实时仪表盘，并阐述数据源连接、DAX度量值、可视化对象选择及权限发布策略。答案：（1）数据源：通过OData协议连接MSProjectOnline，获取任务表、分配表、时间分段表；（2）建模：创建关系，任务表→分配表（1:N），分配表→时间分段表（1:N）；（3）DAX度量值：EV=SUM(时间分段表[BCWP])PV=SUM(时间分段表[BCWS])AC=SUM(时间分段表[ACWP])SPI=DIVIDE([EV],[PV])CPI=DIVIDE([EV],[AC])（4）可视化：a.KPI卡片显示SPI、CPI，目标值=1；b.折线图展示EV、PV、AC随时间累计曲线；c.矩阵表按WBS展示各工作包SPI、CPI；d.使用切片器实现项目、阶段、日期范围筛选；（5）权限：利用Row-LevelSecurity（RLS）创建角色“项目经理”“部门经理”，基于项目字段过滤；（6）发布：上传至PowerBIService，设置数据刷新间隔每日4次；（7）共享：通过AzureAD组分发，开启“只读”视图，禁止导出底层数据，满足信息安全要求。5.应用题（共60分）5.1计算题（20分）某系统集成项目采用挣值管理，项目数据如下：项目总预算BAC=800万元，计划工期12个月。截至第6个月月底，数据如下：PV=400万元，EV=350万元，AC=450万元。（1）计算SV、CV、SPI、CPI，并给出进度与成本绩效评价；（8分）（2）若剩余工作按当前CPI执行，计算完工估算EAC与完工尚需估算ETC；（4分）（3）若项目经理采取纠正措施，剩余工作拟按效率1.2（即每花费1元获得1.2元价值）执行，重新计算EAC′；（4分）（4）基于（2）与（3）结果，说明如何使用MSProject“更新任务”功能将新预算分解到剩余任务，并导出Excel对比表。（4分）答案：（1）SV=EV−PV=350−400=−50万元CV=EV−AC=350−450=−100万元SPI=EV/PV=350/400=0.875CPI=EV/AC=350/450≈0.778评价：进度落后12.5%，成本超支22.2%，项目处于“进度滞后、成本超支”双不利区域。（2）BAC=800万元ETC=(BAC−EV)/CPI=(800−350)/0.778≈578.46万元EAC=AC+ETC=450+578.46≈1028.46万元（3）新效率=1.2，即新CPI′=1.2ETC′=(BAC−EV)/1.2=450/1.2=375万元EAC′=AC+ETC′=450+375=825万元（4）步骤：a.在MSProject“视图”→“任务使用状况”中，选中剩余任务；b.点击“任务”→“更新任务”，在“实际成本”列输入已发生AC=450万元；c.在“固定成本”列对剩余任务按新预算EAC′−AC=375万元重新分配；d.设置新预算后，使用“报表”→“成本”→“预算成本报表”导出Excel；e.在Excel中增加列“原预算”“新预算”“差异”，使用条件格式标红差异>10%任务，提交管理层审批。5.2分析题（20分）某智慧城市项目含A、B、C、D四个并行子系统，网络计划如图（单位：周）：A：1→2，持续6周；B：1→3，持续8周；C：2→4，持续5周；D：3→4，持续4周；项目完成节点4。项目第5周结束时检查：A：实际完成80%，剩余1.2周；B：实际完成50%，剩余4周；C：尚未开始；D：尚未开始。假设任务线性匀速，采用“完成百分比”更新进度。（1）绘制更新后的甘特图，用Mermaid语法写出代码片段；（6分）（2）采用前向通过法计算更新后的关键路径与项目总工期；（8分）（3）若使用JiraPortfolio管理，说明如何设置“依赖关系”与“最早开始约束”，使得系统重新排程后总工期最短；（6分）答案：（1）```mermaidgantttitle智慧城市项目更新甘特图dateFormatXaxisFormat%ssectionA已完成:done,a1,0,4.8剩余:active,a2,4.8,1.2sectionB已完成:done,b1,0,4剩余:active,b2,4,4sectionC等待:crit,c1,6,5sectionD等待:d1,8,4```（2）更新后作业工期：A′=1.2周，B′=4周，C=5周，D=4周前向通过：ES_A=0，EF_A=6；更新后EF_A=5+1.2=6.2ES_B=0，EF_B=8；更新后EF_B=5+4=9ES_C=EF_A=6.2，EF_C=6.2+5=11.2ES_D=EF_B=9，EF_D=9+4=13项目完成时间=max(11.2,13)=13.2周关键路径：B→D，总工期13.2周。（3）步骤：a.在Portfolio中创建Plan，导入A、B、C、D四个Epic；b.设置B→D“Finish-to-Start”依赖；A→C“Finish-to-Start”依赖；c.对C设置“最早开始约束”=EF_A=6.2周；d.在“容量”页签设置团队每周工时；e.点击“重新计算”，系统排程后给出最短工期13.2周；f.若需压缩，可尝试将D拆分为D1、D2并行，或增加团队至B，提升其速率，重新排程验证。5.3综合案例题（20分）背景：某央企大型ERP升级项目，预算1亿元，周期18个月，采用“瀑布+敏捷混合”模式：需求与架构采用瀑布，开发与测试采用Scrum，组织级要求使用PrimaveraP6做总体进度、Jira做迭代管理、PowerBI做绩效仪表盘。问题：（1）设计一套“单源truth”数据模型，使得P6中的里程碑进度能自动同步到Jira的Epic，并反向将Jira故事点完成度汇总到P6作业完成百分比；（8分）（2）给出PowerBI仪表盘需包含的6项核心KPI及其计算逻辑；（6分）（3）列举三种可能出现的工