知名企业技术管理手册宣贯

质量管理技术管理科技管理投标管理设计管理质量管理技术管理科技管理投标管理设计管理基础设质量部设计中心基础设质量部设计中心管理计量器具管理管理报告报告管理考核培训投标阶段投标阶段技术部参与技术部向项目部交底准备阶段准备阶段技术部协助进行施工组织策划技术部组织会审总工程师审批(1)投标、中标依据《技术投标管理办法》(2)中标交底依据《技术投标管理办法》(3)技术准备(4)施工组织设计依据《施工组织设计文件管理办法》项目部接受交底2)工程勘查资料3)工程地下障碍物的详细资料及相关；4)按合同约定领取图纸2.平面布置(包括大型机械、临建、CI、临水、临电布置).工许可证、规划许可证及规5.标准、图集配置编制、会签(具备条件25日内报公司审批)外部单位监理审批技术部负责检查、考核实实施阶段指导、检查、督促整改指导项目技术攻关、技术创效，组织成果申报、技术创效验收，建立资源共享平台根据需要参加基础、主体结构验收(5)施工方案依据《施工组织设计文件管理办法》(6)现场施工技术管理依据：《技术文件管理办法》《预拌混凝土搅拌站管理办法》《试验管理办法》《监视和测量设备管理办法》《工程技术资料管理办法》《季节性施工管理办法》《BM技术应用管理办法》《技术管理工作检查评价办法》《技术管理底线红线》(7)资料收集整理《工程技术资科管理办法》《总承包公司项目工程资料管理规定》(8)技术创新与积累依据：《施工组织设计文件管理办法》《科技成果管理办法》《科技人才管理办法》(9)阶段验收编制、审核/审批(住建部37号令、建办质31号文)更\洽商、测量、计量器具、搅拌站按国家、地方标准及公司管理规定进行资料收集、整理完成技术攻关课题并形成成果利用已有成果指导施工组织各分部、子分部验收1.监理审批2专家论证建设单位、档案馆各级工法、论文、科技成果等分别报相应评审机构评审参加;1.通过资料预验收；建设单位组织，监理、设计、勘察单位参加建设单位组织，监理、设计、勘察单位参加根据需要参加工程竣工验收竣工及后延阶段竣工及后延阶段技术部负责资料完整性、档案室负责组卷标准化核查(11)资料收集整理依据《工程技术资料管理办法》技术部负责资料完整性、档案室负责组卷标准化核查(11)资料收集整理依据《工程技术资料管理办法》依据《科技成果管理办法》依据《科技成果管理办法》(13)科技奖励兑现(13)科技奖励兑现季节性施工管理季节性施工管理科技成果类管理办法技术管理检查考核相关处置技术咨询工作依据二技术文件管理办法九三施工组织设计文件管理办法十四预拌混凝土搅拌站管理办法十一五检测试验管理办法十二六监视和测量设备管理办法十三七工程技术资料管理办法十四技术投标管理办法技术投标管理办法加强公司技术标投标、中标管理，打造规范化、标准化投标工作流程，不断积累新技术、新资源，不断提升技术标编制水平，不断扩展可投标项目类型，增强公司市场竞争力。标进入前三名。公司负责重点客户、重点拓展市场区域、超高层、大型城市综合体、重点项且的技术标编制组织，并负责对各单位的投标进行指导。参与公司组织的技术标编制人员均须集中工作，严格遵守工作纪律。技术投标管理办法检查、封标(上传)、检查、封标(上传)、6598365980天0天0天0天0天0天7天7天3天阶段1阶段2阶段3阶段4技术投标管理办法技术投标管理办法序号存在的问题1目标未响应工期节点、质量、安全、其他2内容不完整达不到招标文件要求、达不到公司要求3目录层次混乱与招标文件要求的顺序不一致、打分表要求的评分项隐藏在节中，不容易找到4编制依据不更新没有针对性、未更新局新制度5方案不交圈、前后内容不对应工期表、平面图、机械表与方案叙述不对应、组织机械与职责不对应、施工部署与方案不对应6异地、冬施、其他工程、台风、leed、超高层、核心筒等版本信息未删除7内容重复8格式不符合要求不符合招标文件要求、编号规则不统一、字体字号不统一9标书厚度与工程规模不匹配不含缺少内容的(2)质量、安全目标达不到公司底线要求主、陪标内容雷同内容相同、照片、流程图暗标中出现能识别的标记照片、专业方案通用问题时间紧，没时间修改缺乏针对性方案不细致，甚至达不到施组和施工方案的水平；内容缺少针对性；表现方式单平面图绘制标准低无网络计划图没有统一的标准，五花八门，水平太低影响公司形象组织形式是保证标书质量的唯一路径!投标是为了中!技术文件管理办法技术文件管理办法统一标准，确保及时、准确、有效、受控技术文件管理办法2.及时组织内部、外部图纸会审，技术问题尽量采用会审的形式达到变更的目的，及时做好纪录和签认手续并发放至相关部门。3.设计变更、技术洽商为多页时，必须每页进行签字。4.如后期出具的变更对前期变更进行调整和变更，需在前期、后期两项变更中均做标注,注明日期、出处、内容、作废章。5.技术部在办理完图纸会审、设计变更、工程洽商记录后，应及时将原件归档，同时做技术文件管理办法三级：作业交底、措施交底、变更洽商交底4.当操作人员变动时、施组变更时、项目核心担当体变更时、停工三个月以上的，需重新进行交底。5.施工日志按单位工程填写，记录从开工到竣工验收的全部施工活动。施工日志应按时、真实、详细记录，并保持连续性。技术文件管理办法4.施组/方案/技术交底记录图概，路商，设计更，源纸会审发放记相0/-4妻5国家行政学院有力1这x独4二S业8)的动瓶4年4临抽43461明亮光■0上房国事13简单化差2641电灯问题：变更、会议纪要等仅发给工程部问题：变更、会议纪要等仅发给工程部号例四和线(写小笔)位山9年工作的同如见尾巴由左到右14中命27山48制医音书丘1(工发(17拉9关于庄子说《列子》2红1o佳健阁之门班进2674:于优伤力不现3如Q问题：发文记录内文件摘要、收件人、问题：发文记录内文件摘要、收件人、所属单位、部门、发放时间等重要信息未填写要求：应将发文记录各项内容填写完整iaiarie1耐胜Ⅲ1拼田式起有机安全院101了里C1电子版口建放算世工程工重物收媒11电子城1收施1电u公收原1.购国者适路工程地工须振检验标111111角下期木工程法运续收域监11111111问题：与工程不相干的规范。问题：与工程不相干的规范。问题：1)标准有未列明版本号；2)问题：1)标准有未列明版本号；2)作废标准未及时更新。要求：应配备施工必须的验收规范、标准、图集等。方案实施前14天报审、审核审批时间<7天、修改<3天技术授权办理第四章施工组织设计文件的授权管理第十二条授权委托项目启动策划完成后二周内，按局建一科字〔2018〕752号关于印发《中国建筑一局(集团)有限公司施工组织设计管理办法》的通知要求，由项目部填写附件1《总承施工组织设计文件审批1.项目施组编制前，由项目经理主持编制策划会底线①,填写《施工组织设计策划会会议纪要》,由所有项目班子成员签字(会议签到表也可)。2.施工组织设计应在具备编制条件四周内提交公司网络流程，公司各会审部门在10天内完成会审。对设计条件不完善、分期出图的项目，施工组织设计可分阶段进行编制。4.项目应在提交施工组织总设计的同时，在公司办公平台预警管理模块中上传本项目所有的方案编制计划。方案编制计划要有针对性及时效性，当工期发生较大变化时，方案编制计划应及时进行相应调整，以备监督。5.施组要做到动态管理，当施工场地布置或工期等发生较大变化时，应及时对施组进行修改补充。6.对技术难度大、质量安全等风险高、同类经验较少的工程，邀请局科技质量部组织专家对施工组织设计、施工方案进行现场评审。A类方案超过一定规模的危险性较大工程安全专项建办质〔20xx〕31号】《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的安全专项施工方案无梁楼盖、深基坑回填、厚底板(1.5m以上)钢筋支架、质量缺陷修补、维保C类方案一般安全专项施工方案C类方案一般安全专项施工方案；【住建办37号令】、【建办质〔20xx〕31号规定以外的一般性安全专项施工方案包括季节性施工方案危险性较大但未超过一定规模的安全专项施工方案。即【住建办37号不包含的安全专项施工方案一般施工方案。包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案，包括土建方案和机电方案三三专业分包方专业分包方案编制审批上传公司平台(一次审批)上报监理、业主一次审批上传公司平台(二次审批)上报监理、业主二次审批公司总工程师审批组织专家论证修改公司总工程师审批组织专家论证修改方案编制、评审方案验收、复核方案编制、评审方案验收、复核方案交底方案交底组织施工方案编制组织施工施工组织设计文件审批专业分包方案编制评审盖章专业分包方案编制评审盖章上报监理、业主审批未审批通过需修改公司总工程师审批上报监理、业主审批未审批通过需修改公司总工程师审批上传公司平台审批方案编制评审方案验收、复核方案编制评审方案验收、复核方案交底方案交底方案编制方案评审(评审记录)上报监理、业主审批方案评审(评审记录)上报监理、业主审批项目经理审批项目经理审批技术交底技术交底项目总工审核项目总工审核方案交底方案交底方案编制方案编制组织施工施工组织设计文件审批2.A类施工方案专家论证工作，直营项目由公司技术人员参加，分公司项目办理《授权委3.专业分包方案分包单位总工程师审批，盖章应齐全红线③7.方案交底频次不超过1次/3个月，方案复核不少于1次/月。施组、方案发生较大变化时，应及时修改并填写记录、报审。施工组织设计文件审批6.施工组织设计/施工方案封面审批页7.施工组织设计/施工方案修改记录表14.施工技术方案编制与审核要点通知(建质办31号文)问题分析施工组织设计施工组织设计2、方案编制计划中方案审批权限3、施组编制不细致，材料机械参4、组织机构岗位职责不能一一对专业分包方案专业分包方案1、专业分包单位审批手续不全。3、项目部没有针对本项目的情况4、专业分包方案中应急预案仅有1、1、方案所要求的各类附件上传不2、方案中的材料机械参数前后不4、计算书未按最不利工况计算，问题分析2.未对方案编制计划动行动态调整，无法预警。问题类别问题数量(项)授权办理0施工组织设计编制及审批方案编制及审批专业分包77其它3方案交底5方案一审通过率、技术管理底线按照序时完成方题，共检查12个项目方52220交底5现场执行63脚手架3脚手架2装修危大方案砌筑装修序号所属1XXX分公司高支模方案属A类方案，论证前后均未报公司审21603工程军民融合业务楼EPC工程总承包(2)非标准化悬挑脚手架方案属A类方案，未3XXX分公司柳莺路S2地块、S3地块房地产项目(一期)高支模方案属A类方案，论证前后均未报公司审1.方案预警：52个项目上报方案预警计划2761.方案预警：52个项目上报方案预警计划276条，有8项黄色预警均在黄色预警期间处理上报完成。无红色预警。2.公司无方案审批超时现象。3.年中方案一审通过率为83.9%,B类方案通过率低于平均通过率。各分公司上报方案数量及一审通过率统计上报数量一次通过一次通过率平均通过率各类施工方案上报数量及一审通过率统计施组A超危B危大各类专项施工方案上报数量及一审通过率统计区域序号项目名称报审数量一审通过率一审未通过方案修改时限直营1XXX区XXX镇06、07街区棚户区改造土地开发0107-0046地块1门厅高支模模板支撑施工方案2XXX大学新建继续教育综合楼及学生宿舍2钢结构施工方案3XXX项目4土方开挖及基坑支护工程专项施工方案塔吊安拆专项施工方案44电梯基坑支护施工方案51塔式起重机械安拆方案6XXX大学XXX市医院(XXX市人民医院XXX院区、XXX市人民医院)建设项目设计-施工总承包(EPC)工程5落地式卸料平台施工方案XXX中心医院(设计-采购-施工总承包(EPC))2综合医院裙楼中庭采光顶满堂支撑架安全专项施工方案8XXX健康凯旋府项目3电动吊篮安全专项施工方案9XXX市东部新城XXX集中安置房一期项目、XX中安置房二期项目4悬挑式卸料平台施工方案2020xx上半年一审通过率低于90%的项目部及二审超时情况区域数量项目名称报这数量一审通过率一审未通过方案二审修改时限1门式脚手架操作平台施工方案XXX市XXX区8#还原小区二期(B区)41#2#3#4#楼高大模板支撑架安全专项施工方案卸料平台安全专项施工方案XXX县XXX新城易地搬迁安置点扶贫车间总承包项目4塔吊安装拆卸方案落地式卸料平台专项安全施工方案施工组织设计XXX幼儿师范高等专科学校武鸣校区项目(一期)工程总承包8会堂风雨操场钢结构专项施工方案桥梁工程高大模板支撑体系安全专项施工方案XXX产投汽车XXX产业园1号、3号厂房、现场指挥部及围墙挡土墙工程4塔式起重机安装及拆卸专项施工方案XXX城中村改造项目(一期)门房2/1号楼/2号楼/3号楼/s-1号楼/s-2号楼9塔式起重机安拆施工方案5太原邮件处理中心塔吊安拆施工方案陕西XXX区第八小学建设项目2施工升降机安拆方案具备工程所需的技术能力混凝土原材料合格配合比符合规范和工程需求混凝土供应质量具有可追溯性1.参加搅拌站考察，对技术力量、人员配置、资格证书、实验能力、原材《预拌混凝土搅拌站考察一览表》各等级混凝土配合比单抗压强度试验报告(3天、7天、18天)砂、石试验检测报告(搅拌站和材料供应厂家应单独提供，出具碱活性、放射性检测报告)4.重点部位混凝土浇筑前，对搅拌站进行施工方案交底，派专人对搅拌站进行检查，确保供应的及时性、质量。5.定期对搅拌站进行质量监督检查。地基与基础及主体施工阶段不少于1次/月。重点检查原材料供应的稳定性、搅拌台配合比底单是否与配合比单一致、搅拌台输入数据是否与配合比一致。每次检查时抽取原材料进行复试问题分析预拌湿凝土捏拌路技术协议书..问题：搅拌站技术协议内容填写不全，问题：搅拌站技术协议内容填写不全，依据规范作废过期。程终质维施督检查记(二).加研书牛年8a明话79问题：搅拌站检查项目不全，检查流于问题：搅拌站检查项目不全，检查流于形式，结果不具体。要求：应对搅拌站各项情况进行全面检查，同时记录具体检查结果。检测试验管理办法试验管理流程项目总工工程部/物资部检测试验管理试验管理流程项目总工工程部/物资部技术部技术部审批技术员编制试审批建现场试建现场试试验员按规定取试验员按规定取实施现场检测考核检查考核检查回报告组织评审，提出回报告组织评审，提出处理意见一不合格按处理意检测试验管理办法1.试验计划(方案)应有针对性：开工前应根据工程实际，编制全面的试验计划(方案),对基础、结构、装修2.试验台账应登记及时、填写全面：取样、检测后，及时登记试验台账，台账应包含所有材料复试和实体检测，3.不合格物资、试验检测台账应及时建立，每周填报。公司总部直营项4.试验取样数量符合规范要求，重点关注钢筋、混凝土、防水、保温、回填土等部位。5.为严密控制混凝土强度，所有项目必须留置7天标养试块，见证送检，留存试验报告，同工程资料实时上传公司资料平台。6.项目所有进场材料均应按照规范要求进行复试，杜绝先使用后复试。7.试验室必须密封，温度20±2℃,湿度≥95%。8.整理相关试验制度文件悬挂上墙。9.现场试验员应取得试验员岗位资格证书，并经过培训合格后方可上岗，试验取样人员证件上墙公示。10.对于混凝土强度试验结果不合格或较多组数试块强度值在设计强度的105%左右时，项目部应分析原因，及时检测试验管理办法nT□5.2.6钢结构工程施工检验恒e5.2.7机电安装力5.3实体检验验内容四梁根酷施构染根酷施构染模挑M可75思旅属施(左上城法她，里.s. n量(三)可移111布a4三s世s*M继排01汉Peec上白□物e一29(0的水保护ec5±篇防水保PMe-010轴i生第单2问题：试验台账内容记录不全。要求：应及时登记试验台账，并将取样部位、时间问题：试验台账内容记录不全。要求：应及时登记试验台账，并将取样部位、时间组数、结果等内容填全。问题：试验方案内试验组数计算错误，执行规范为过期作废规范。要求：应根据工程实际计算试验量，同时依据现行要求：应根据工程实际计算试验量，同时依据现行标准编制取样计划。1.建筑面积超过一万平方米的公共建筑、建筑面积超过五万平方米的群体工程及公司重点工程，施工现场必须设立与工程规模相适应的现场试验室，试验室面积宜不小于15平方米。其中标准养护室的面积不宜小于10平米。2.施工现场均应设置现场试验室，现场试验室由项目按照有关规定建立后由项目部总工程师进行验收格后方可使用。并将验收记录公示，并留存技术部备案。3.除上条规定的工程外，使用标准养护箱代替标准养护室的，标准养护箱应能满足现场标养试块最少养护天数3～5天的需求。标准养护箱应经计量检测合格后方可使用。4.现场试验员应取得试验员岗位资格证书，并经过培训合格后方可上岗。检测试验管理办法1、实验室设置应符合要求：施工现场必须设置实验室，实验室设施、标养室温湿度控制应符合要求。实验室使用前应验收合格，并留存记录。同条件养护试块养护位置应正确。在不同养护条件下及不同施工工艺的试块，养护测温记录应齐全。2、取样试验应及时、全面：混凝土试块必须现场制作!制作应及时，材料投入使用前应复试合格后再使用，规范及设计要求复试的材料应按规范要求的组数取样复试红线⑥。3、标养室内是否有温湿度仪检测试验管理办法3、直螺纹套筒是应进行了工艺检验(包含变径)1、试样应有唯一性标识，应分种类按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号，试样标识应字迹清晰、附着牢固。2、试块标识应采用粗碳素记号笔在拆模前进行标识，标识时间一般在试块初凝后终凝前。同一时间成型试块等级数量较多时，为避免不同等级、部位的试块混淆，应在试块成型后，即刻用纸条或粉笔等做标记进行区分红线⑤。检测试验管理办法1.检测机构选定后，应报建设单位和监理单位审批。2.检测机构应具备2证计量认证CMA证书，可确保数据具有法律效力建筑工程质量见证取样检测及专项检测试验室资质证书，以确保该机构有资格出具见证检测报告1证(可选):实验室认可CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认可证书，CNAS也是国际和亚太地区实验室认可合作组织多边互认协议成员。检测试验管理办法附件1:现场砼(砂浆)试块制作、登记、委托台帐附件2:现场砼立方体抗压(标养28天)试块制作、登记、委托台帐附件3:现场砼立方体抗压(结构实体)同条件试块制作、登记、委托台帐附件4:现场砼立方体抗压(拆模)同条件试块制作、登记、委托台帐附件5:现场砼立方体抗压(抗冻临界强度)同条件试块制作、登记、委托台帐附件6:现场砂浆(标养)立方体抗压试块制作、登记、委托台帐附件7:现场砂浆(同转常温)立方体抗压试块制作、登记、委托台帐附件8:现场砼抗渗(标养)试块制作、登记、委托台帐附件9:原材料取样委托台帐附件10:现场回填土取样(试验数据)委托台帐附件12:大气温度记录、成熟度计算表附件13:标准养护室(养护箱)温湿度记录e一a0警的问题：标养室内湿度条件不足，试块干燥。问题：同条件养护试块未放置于施工现场养护。标养室温度过高标养室温度过高试块未按要求养护试块未按要求养护混凝土同条件试块上无标识，放置纸条作为标识，易丢失造成试块混乱检查发现一组同条件试块含砂浆，同条件试块制作存在质量问题同条件试块未设置保护笼标养室密封不严密，外墙下部缝隙过大，存在透光漏风现象同条件试块未设置保护笼标养室管理不规范，外窗封闭不密实，现场存有“白试块”无中天元2019年8月27日B2-2区地下室负二层顶板、梁、楼梯轴^M无2019年9月13日B2区一层顶板、梁A轴”F轴/8轴~17轴+1.50无2019年10月8日B1区一层顶板、粱A轴+4.400m"F轴+2.8002019年10月20日--B2区三层剪力墙、柱A轴“F轴/8轴”17轴+1.50无2019年11月8日B2栋四层剪力墙、柱△轴"F轴/8轴"17轴+1.50一2019年11月18日B2栋五层剪力墙、柱A轴~F轴/B轴"17轴+1.50一2019年11月29日B1栋五层丰承重墙、构造柱A轴-1.5002019年12月11日-同条件A区四层丰受力墙、构造柱A轴-1.500m2019年12月20日同条件不合格B2栋八层剪力墙、柱A轴F轴/B轴~17轴+1.502019年12月24日无效B2栋八层非承重墙、框架柱A轴下轴/8轴2019年12月24日同条件不合格B1栋七层剪力墙、柱A由-1.500m"F由+2.102019年12月26日同条件B1栋八层顶板、梁A轴-1.500m^F轴+2.1002020年1月3日 试块不合格记录+存在不合格混凝土试块未处理监视和测量设备管理办法A类：国家计量法律、法规规定的强制检定的计量器具。B类：生产、活动中非关键测量过程使用的对量值有一定准确度要求的计量器具。C类：生产经营活动中对测量准确度要求不高的计量器具、计量性能不易发生变化的低值易损的计量器具。监视和测量设备管理办法监视和测量设备管理办法监视和测量设备管理目录监视和测量设备登记台帐监视和测量设备购置申请监视与测量设备外观检查记录表监视与测量设备封存申请表监视与测量设备启用申请表监视与测量设备报废申请表监视和测量设备管理办法中建一局能团公司总承包公容监视和渊量设备登记台帐编号，20319使用单位：捆高8南9出旷管23去向时0时/高2如意5.3向16031215振普康202307牛准化是光和半化6■74血750M色尺鱼.D100m卷尺螺鼠评问题：台账内购置时间等内容未填写，问题：台账内购置时间等内容未填写，检定证书编号未填写。有sm882问题：台账收录计量器具不全，未采用制问题：台账收录计量器具不全，未采用制式表格。缺少测量、试验、机电等仪器规范工程资料规范填写、完整、按时移交。(一)基建文件(A类)(二)监理文件(B类)(三)施工资料(C类：C1～C8)(四)竣工图(D类)工程技术资料管理办法C1施工管理资料(施工检测试验计划；分项工程和检验批的划分方案；检测设备检定证书登记台账)C2施工技术资料C6施工试验资料(砌筑砂浆；混凝土试块强度统计；评定记录)C7施工质量验收记录(分项工程质量验收记录；分部(子分部)工程验收记录)C8竣工验收资料(单位工程质量竣工验收记录；单位工程竣工验收报审表；工程竣工质量报告；工程概况表)C1施工管理资料(施工现场质量管理检查记录；建设工程质量事故调查；勘察记录；报告书)C7施工质量验收记录(结构实体混凝土强度检验记录；钢筋保护层厚度检测报告；混凝土结构实体位置与尺寸偏差检验记录；检验批现场验收检查原始记录)C8竣工验收资料(单位工程质量控制资料核查记录；单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位工程观感质量检查记录)工程技术资料管理办法C1施工管理资料(企业资质证书及相关专业人员岗位证书；特种作业人员证书复印件；分包单位资质报审表；专业承包单位资质证书及相关专业人员岗位证书)C1施工管理资料(施工日志；工程开工报审表；监理工程师通知回复单)C2施工技术资料(分项工程技术交底记录)C5施工记录C6施工试验资料(土工击实试验报告；回填土试验报告；钢筋连接试验报告；砂浆、混凝土配合比申请单、通知单；砂浆、混凝土抗压强度试验报告；混凝土抗渗试验报告；施工检测记录；第三方检测报告);C4施工物资资料；C3施工测量记录。1.项目开工前由项目总工对项目部进行施工资料编写职责分工交底。资料员进行施工资料编写交底。施工资料根据分类由项目部有关部门(岗位)按分工负责编写，完成后交资料员整理、归档。2施工资料内容应真实、准确、齐全，并与工程进度同步编制、收集、整理、存档，杜绝涂改和后补。3.资料员应持证上岗。4.严禁将工程技术资料外包。5.公司、分公司按照属地原则对项目资料工作进行过程检查、监督整改、竣工核查、协助移交归档。项目部负责工程技术资料的收集、整理、存档、移交。6.专业分包资料应由分包方编制，并纳入总包管理，项目应定期对分包资料进行检查，及时收缴归档。7.属地未采用工程资料电子化的项目，均须使用公司工程资料电子化管理平台进行资料日常管理。8.工程资料应在工程实际完工后六个月内、完成五方验收手续后三个月内移交公司档案室。9.项目总工负责对工程资料的完整性、合规性进行检查。10.项目出现经济纠纷、停工撤场、长期未办理竣工手续、资料本身不符合归档要求、等影响正常归档的情况，由项目部书面报告，经业务主管部门和分管领导签字后与公司档案室办理移交。11.项目部支付分包分供尾款时需经公司相关部门汇签。工程资料未完成归档前，相关人员的各项奖励不予发放。工程技术资料管理办法项目提出竣工资料核查申请3天技术部/机电部现场核查并留存记录2天档案室核查放号7天装订、装箱0天移交书各方<1天<7天0天0天0天0天1天0天0天技术部/机电部确定检查时间并反馈项目部整改、组卷；技术部/机电部复核签字项目部输录机档案室检查项目部编制移交书和目录；技术部/机电部签备考表项目部移交档案室接收33天15天1天5天工程技术资料管理办法进场物资三证不齐全、试验报告数量不足、检验批数量不足施工日志、隐蔽验收记录与图纸、方案、规范均有出入、测量记录结构实体强度评定、节能、幕墙、专业分包资料《总承包公司工程技术资料编写标准》工程技术资料管理办法检验批现场验收检查原始记录检验批现场验收检查原始记录工始品4P九十地影二83.4/4->34多时一华明体5球K丝8给9身(2班”韩13销12M676地。229读e二XCi,的.m面作，有n星全工作2该木的旅安个法坊，检音评定象收，技术摄个问题：施工日志内容记录过于简单，材问题：施工日志内容记录过于简单，材料进场信息，见证取样送检信息等未见问题：检验批记录填写不全，未按规范填写工程技术资料管理办法工程技术资料分类与归档保存范围表预拌混凝土施工记录分部工程质量验收记录单位工程质量竣工验收记录工程竣工报告格式资料盒内目录资料盒侧标工程技术资料封面工程技术资料移交书工程施工档案移交目录总承包公司项目工程资料管理规定(修订版)使用管理：及时上传、月度预警使用管理：及时上传、月度预警项目技术底线、红线2.1建设工程通用红线2.1.1未按照设计施工；2.1.2违反工程建设强制性条文；2.1.3地(桩)基承载力不符合设计要求；2.1.5工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备按要求进行检验，或检验不合格即用于工程施工；2.1.6基础、主体结构混凝土强度未达到设计要求；2.1.7混凝土构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的质2.1.8危大工程施工方案施工前未按规定审批、论证。2.4基础设施工程红线2.4.2路面工程的配合比、压实度、厚度及强度不合格；2.4.4桥梁结构在浇筑混凝土和砌筑前，未对模板、支架、拱架、挂2.4.5隧道未按施工方案进行地质超前预报和监控量测；2.4.7隧道二次衬砌背部及盾构隧道壁后注浆不密实；2.4.9盾构隧道端头加固体强度、抗渗指标不满足要求即开始掘进。2.4.11管道工程安装后未进行强度检验和严密性试验。3违反红线的处罚3.3对发生3个及以上项目(次)违反技术质量红线的子企业，除6.施工现场严禁留置“白试块”。8.所有进场材料均应按照规范要求进行复试，杜绝先施工后复试。9.计量器具按照检测计划进行周期检测，分包计量器具纳入总包管理，分别登记台账并及时更新，1.按照不同设计使用年限、不同构件类型、不同环境类别，严格控制混凝土原材料中影响混凝土结构安全和耐久性的有害物质含量，包括氯离子含量、碱含量、含泥量、泥块含量、云母含量、轻物质、有机物质、硫化物及硫酸盐等。2.施工用混凝土中细骨料尽量采用河砂II区中砂；若当地河砂来源紧缺，可谨慎3.混凝土搅拌车进入现场后，严禁因塌落度损失而加水，严重影响混凝土强度。4.混凝土强度达到1.2N/mm³前(以不出现脚印为准),不得在其上任意踩踏、堆放5.施工缝留置(1)框架结构或楼梯间两侧后砌隔墙的楼梯施工缝，必须留置在本层楼板以上3(2)楼梯间两侧为现浇砼墙时，楼梯的施工缝必须留置在进休息平台1/3净跨的(3)若竖向及水平结构不同时施工，竖向结构必须留至门洞口过梁跨中1/3范围内，或纵横墙交接处，但必须有保证门洞口上暗梁伸入两侧墙体满足锚固要求的措施。6.不同强度混凝土浇筑(1)混凝土结构中柱、墙与梁、板强度等级不同时，当柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高一个等级时，经过设计同意并办理设计变更后，梁、板高度范围内的墙、柱混凝土可采用与梁、板混凝土设计强度等级相同的混凝土进行浇筑。(2)当柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级及以上时，柱、墙与梁、板不得按照梁、板的低等级混凝土同时浇筑，必须在交界区域采取分隔措施，且分隔位置应在低强度等级的构件中，并距高强度等级构件边缘不小于500mm。(3)当竖向结构采用C50以上混凝土时，必须与水平结构分开浇筑，不允许采用整支整浇的施工方法。7.混凝土的养护(1)混凝土浇筑应在初凝后开始覆盖，终凝后开始洒水养护；采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，不得少于7d.1.后浇带模板必须单独设置(即保证楼板模板拆除时，后浇带部位可单独留置),拆模后，后浇带两侧支撑立杆不得少于三排两跨，禁止拆模后回顶。2.截面宽度大于250mm、高度大于500mm的梁，梁下立杆必须单独设置，禁止采用扣件传力方式搭设。截面宽度小于250mm、高度小于500mm的梁，如采用扣件传力方式搭设，立杆间距必须不大于1.2m×1.2m,步距不大于1.5m,梁两侧立杆间距必须不大于500mm,梁下小横杆间距禁止大于400mm。3.支撑架自由端要求(1)扣件支撑架立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度a(包括可调托座)不得大于500mm,碗扣支撑架包括插入立杆顶端可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度不(2)可调托座、可调托撑螺杆其丝杆直径不得小于36mm,插入立杆的长度不得小于150mm,伸出长度不宜大于300mm.(3)主节点处水平杆必须双向设置。(4)上述要求还应满足地方规范及施工方案要求。(例如：北京市地方标准要求扣件支撑架立杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度a(包括可调托座)不得大于400mm,碗扣支撑架包括插入立杆顶端可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度不得大于500mm;可调托座、可调托撑螺杆其丝杆伸出长度不宜大于200mm)4.外墙及楼梯间侧墙层间接茬部位模板必须下延100mm,并采用对拉螺杆固定，间5.模板拆除必须填写《拆模申请表》(如当地资料规程无此表格，可参考附表1),并经项目技术负责人审批后方可进行；除满足混凝土强度要求外，对于多层楼板连续支模情况，必须考虑荷载在多层楼板间传递的效应，分别验算最不利工况下的支架和楼板5.脚手架连墙件间距须符合设计方案及规范要求；连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造，不得采用单拉或单顶形式的设计；连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不得大于300mm。6.脚手架剪刀撑必须连续设置；剪刀撑应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不得大于150mm。7.悬挑脚手架挑梁必须采用双轴对称截面的型钢，不得使用槽钢作为挑梁；悬挑梁布置需预先设计，禁止穿越暗柱等重要受力构件；悬挑梁固定段长度不得小于悬挑段长度的1.25倍，不得利用阳台板等悬挑构件作为支承点；间距必须按悬挑架架体立杆纵距设置，每一纵距设置一根。底线、红线1.落地式卸料平台不应大于15m,高宽比不应大于3:1,并有防倾措施，且不得与脚手架连接。2.悬挑式卸料平台悬挑长度不大于5m,悬挑梁锚固固定。3.悬挑式卸料平台，每侧设置两道直接受力的钢丝绳，间距500mm,最外侧一根距钢梁端部500mm.绳夹不少于4个。2.在悬挑脚手架、爬架、爬模上堆物时，方案中必须明确位置、重量要求，桩间土未及时清理局部坍塌桩间土未及时清理局部坍塌模板支撑架自由端超高、扫地杆超高扫地杆超高剪刀撑缺失采用扣件传力未轴心传力扫地杆超高剪刀撑缺失采用扣件传力未轴心传力模板支撑架立杆悬立杆悬空后浇带未单独支设悬挑架卸荷钢丝绳卸荷钢丝绳数量不足上拉杆缺失钢梁未用木楔紧固立面剪刀撑缺失立面剪刀撑缺失落地式卸料平台搭落地卸料平台搭设简易设简易(缺少剪刀撑、连墙件)、防落地卸料平台搭设简易防护高度不足悬挑卸料平台无限重标识牌、两侧受力钢丝绳间距过大限重标识牌缺失两侧受力钢丝绳间距过大、角度小于45°。吊篮无前支腿且无固定措施与方案不符、异形吊篮固定方式与不感科技管理办法其他：人才、竞赛、研发投入、成果转化、奖励1.申报鲁班奖、国家优质工程奖项目必须申报局级示范工程。申报工程应计划申报省部级、国家级示范工程。2.科技推广类示范工程应用《建筑业10项新技术》不少于8大项，20子项；绿色施工类示范工程应用《建筑业10项新技术》不少于6大项，15子项。应用局《科技推广应用技术名录》数量见当年申报通知。4.示范工程项目在完成《申报书》中全部计划后，应按要求准备好验收评审资料，及时申请验收。造施工水平评价司科技示范工程(科示范工程范工程(科技推广、绿色施工)专利管理办法发明——对产品、方法或者其外观设计——对产品的整体或者局部的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结外观设计——对产品的整体或者局部的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工1.对于课题承担项目和科技重点工程，要在关键施工技术上进行深入研究，及时总结，以发明专利申请为首选。根据课题研究需要提前制定发明专利的申请计划，避免因发明专利申请周期过长而影响相关工作的开展。2.对于使用常规技术的工程，应在技术改进方面进行挖掘，注重技术的实用性和推广价值，积极申报国家实用新型专利。第三条科技成果推广项目综合履约考核评价标准》(技术管理)进行考核。分公(1)《中建一局集团科技创效推广应用技术名录》(2021版)中25项强制推广的绿(2)《总承包公司科技创效技术强制推广名单》(见《总承包公司2020年科技质量工作要点》附件2)共40项强制推广技术，应用比率不得低于80%。《XXX(集团)有限公司科技创效推广应用技术名录(20xx版)》中包含169项施工技术的操作工艺、经济分析、应用案例。其1.本办法所称科技人才包括外部专家、公司专业技术带头人、中建一局科技后备人才及储备人员，以及其他公司技术系统中的骨2.公司负责支持、安排公司科技人才参与各类科技、质量评审，参与外部学习、交流，指导项目等。3.公司建立科技后备人才档案，结合XXX一局年度科技工作目标有针对性引导参加科技活动，并及时掌握参与检查、培训、提供技术服务等技术活动情况，4.XXX一局“科技后备人才”可列席参加XXX一局科技大会或科技发展规划讨论会等相关科技会议，XXX一局各类技术检查、培训、大型工程投标及现场技术服务等活动，作为参加省、国家级优秀科技工作者等相关奖项评选的推荐人选。5.对于具备专家条件的人员，在晋级专业序列时优先推荐。获奖人排名11-3名624-名231-3名244-名15国家级1-2名463-名371-2名283-名19获奖人员11-5名6-名51-5名66-名32-名682-名21-2名23-名1总公司1-2名43-名21总公司1-2名23-名11中建总公司科学技术奖获奖人员8中国速设工程施工技术创新成果奖中国建筑学会科技进步奖中国安装协会科技进步奖中国钢结构协会科学技术奖中国狮始学会科学技术奖(全国优秀测给工程获奖人员5中建一局集工科技成果奖获奖人员1注：1.26~28周一科技成果获多家奖项的只计算一次。1.工法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。是推进行业技术进步的重要抓手。2.工法目前包括局级、省部级。部分省市(XXX市、XXX省、XXX市)对于工法有信用分加分的规定。国家级工法最近几年未举办。部分招标项目经理要求具有省部级工法成果。3.技术部针对工法编写难度较大、专业性较强，专门为各项目录制视频课程并梳理各省区工法相关申报事项。全国各地省级工法申报工作指南(2020版)工法称谓。回评审周产申报时间申报管理规法次当年6月不画过2,主曼亮成人整不船法人广应用价情，努齐望和社会效量显著(一)书面材料份(加盖第一充成单位公童);(2)广西壮监自区级工法申报表(见附件2)(2)工内容材料)(3)全业级工法教准文件复印件；提供的证明(正本为加盖公章的原件)!(6)整者时量证明(由申报单位财务部供，正本为加盖公量的原件)的应提供录季显楼资科。[(二)电子文档XXX集团和XXX一局陆续发布“科技研发课题管理办法”和“科技研发课题经费管理办法”。集团专门为科技研发活动发布“科技创新专项行动”、“科技创新能力建设三十条举措”。科技创新提升工作列入“对标标世界一流管理提升行动工作清单”、“国企改革三年行动任务清单”。总承包公司级(A)中建一局级(B)中国建筑胶份有限公司级(C)北京市极D)国家级(E)或协会极申报时间评市间隔及组织评审中报条件申报时间申报条件中报时间申报条件中报时间评市间隔及组织评市单位中报条件中报时间中报条件1每年4月1.总承包公司科每年5月一次局部协法》(建一科字次年3-5月份1/21.总承包公司施2.总承包公司科技奖励管理办每年5月到6月页《中建一局集团:3.当年工法申报通中建股份城乡建设科技心1局级及以上工法2.北京市工法管.需2项应用工按照A一B一C(D的顺序依次参加评3111随时国家知识国专利法(2020年修正)!2.总承包公司《专1.公司从有效专利中择忧推荐申报各2.国家级、各省市、协会组织评审的专利奖申报条件见当年通知。4111随时5111份一次/中建一局科五《中建一局集团优秀青年工程师管理办法》(健一科字[2016]253号)112由上级单位逐11761111-12月次局(集团)有限公司每年8-9月111中建股份：课题实存其参加国家科技8/1份科技推广示范工程管理办法》(建一科字(2016)2502当年申报通知。前部限公司科技示范工版)》(中建科字((2020)158号)工承包合完成前进行申报)城乡建设委员会11/911每年3-4月份一次中科技推广示范工程管理办法》(建一科字(2016)250.当年申报通知。111多建设部司序中推条件中报时问申报条件申推时阁中报条件中报时间中报条件中撞条件再技质量奖即管理尿平：床委员会床进步笑：一次(只国家科技阿以科技研发课题取1一改中国阿属樵荐数加国家科莫奖费码工程作品展示文件：按鲁年典赛要求或离提供相关视频资料原副作是，作品版甲位。术国及大项目部为设计完成：参