26HR-224：企业数据化人才盘点与效能提升

企业数据化人才

盘点与效能提升时间：20XX-XX-XX离职分析薪酬分析

人力资源数字化体系搭建加班信息人员结构人员结构数据化转型的价值和意义WHY

WHY

各个行业的数据化转型

WHY

人力资源的数据分析决策•

明年你选择哪家招聘机构合作？•

明年你的人力成本涨幅多少？•

关键岗位要不要加薪？加薪多少？•哪些员工应该被优化，

哪些员工要可以晋升•员工人才发展，应该发展哪些能力，技能？•公司的人员流动，离职情况怎么样？•组织的人员结构符合公司的发展吗？降本增效岗位薪酬竞争力层级薪酬的合理性构建数字化薪酬体系提升组织效能，优化人员结构人员组织结构识别优秀员工，人才驱动业务制定IDP，提升员工岗位能力提升招聘效率和招聘转换率控制招聘成本降低离职率，保留核心人才控制人员流动成本人效薪酬提升关键岗位绩效绩效人才发展人员流动招聘

WHY

为什么要做人力资源的数据化转型人力资源数据体系化平台构建HOW人员结构部门人数人员岗位分布人员工龄分布人员学历分布人员户籍部门岗位人员分布性别分布人力资源成本分析人力成本总额人均人力成本人均工资人力成本含量人力成本结构人力成本率人力成本利润效率人力成本效率全员劳动生产率招聘数据分析招聘效率招聘质量各个阶段招聘转换率招聘成本系数招聘应聘比招聘成本招聘收益HR财务数据指标营业收入营业成本营业利润营业净利润净利润率主营业务利润率培训数据分析培训完成率人均成绩培训成本人均培训成本培训满意度培训费用占比培训收益招聘渠道分析渠道费用人数比人均渠道费用部门岗位渠道占比各渠道招聘人数统计招聘渠道有效率简历有效率•各个模块指标的计算和数据化管理流动数据分析离职率入职率人员流动率人员增长率净增人数薪酬数据分析薪酬总量计算薪酬占比计算薪酬结构分析分位薪酬计算

1、标准化

数据计算标准化

2、可视化

数据可视化

3、业务化

数据业务化人力资源专业数据分析思维业务•

公司战略•

公司运营模式•

关键岗位工作任务•

公司产品•

供应链•

财务信息•HOW

4、数据业务化…

…

…

…

..……………•数据化人才盘点与胜任力构建人才盘点的目的衡量个人和组织的岗位技能，知识，通用能力，价值观，

用统一的胜任力标准来进行评估，根据岗位能力和员工绩效进行人才盘点，确定发展方向和培养重点，为组织选择合适的人。1

、人才标准分析目前组织的人员结构现状对组织结构做人员优化学习项目，评估跟踪

5

、跟踪评估

2

、组织盘点能力测评模型绩效相关性矩阵人才盘点九宫格员工人才发展报告

4

、发展计划3

、人才盘点

人才盘点的步骤公司战略，岗位胜任力的人才标准PART

ONE01组织盘点

–

人才结构盘点Talentstandard-competencymodel人员编制人员结构人员信息盘点人员梯队人才结构盘点Company

talentstructureinventory公司人才结构盘点–人员编制Companytalentstructureinventory-staffing公司缺编率80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%求和项:缺编人数求和项:缺编率50454035302520151050•

在编人数/缺编人数/缺编率•

公司层面的人员编制•

各个部门缺编率•

各个层级缺编率•

关键岗位缺编率人才结构盘点PersonnelstructureinventoryPARTTWO02人才标准

-

胜任力模型应用Talentstandard-competencymodel人才发展职业规划招聘绩效管理胜任力能力模型学习培训薪酬晋升胜任力模型应用Competencymodelapplication•指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下是针对岗位来设定的，为完成其岗位工作所应具备的特殊能力。•是指适用于公司全体员工的胜任能力力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式。•

是在企业内多个角色都需要的技巧和能力。比如沟通技巧、表达能力、情绪管理能力等。专业胜任力通用胜任力胜任力模型competencymodel核心胜任力模型结构

指标名称行为等级指标定义指标维度胜任力模型competencymodelPARTTHREE03数据化岗位人才盘点Talentinventoryofdatapositions企业价值观评估表综合能力，行为态度岗位KPI评估表

员工考核评估三张表

企业价值观•

非量化的行为指标•

通过案例分层描述来对能力行为进行评估考核•

需要案例的支持，行为化案例化，行为等级的描述•

需要员工和主管的双向认同

综合能力

岗位绩效•

员工年度综合绩效量化分析•

KPI绩效设计，绩效评估•

绩效与能力的相关性用散点图来设计九宫格模型X:能力坐标Y:绩效坐标

人才九宫格建模689

张茂晓周炳喜

田嘉华方华3

吕征5谢景茂7124•绩效和能力维度•各维度评估标准的设计•各人员的九宫格位置分析•各岗位的数据筛选

人才九宫格建模75.00

77.00

79.00

81.00

83.00

85.00

87.00

89.00

能力绩效

人才绩效九宫格100959085807570

孙晶晶

赵小强

王一

杨小路凡绩效之星

8特点：

绩效表现优秀，

有一定

的发展潜力，

需要进一步开发中坚力量

5特点：

已经达到了绩效的标准，

并有

一定的发展能力，

是可依靠的贡献者差距员工

2特点：

之前的工作经历有一定的能力力，

但是绩效较差，

可能不适合当前的岗位超级明星

9特点：展现出非常优秀的绩效

和能力，

明显员工潜力之星

7特点：

绩效一般，

但是能力突出，

可

能由于动机不足，

或者人岗不匹配待发展者

4特点：

能力突出但是绩效较差，

可能

是到岗时间不长，

不适应，

或者动机

不足，

或者与管理者的认知不一致熟练员工

6特点：

绩效非常突出，

但是潜力不足会限制发展，

是企业的老黄牛基本胜任

3特点：

达到了岗位的绩效要求，

但是

能力水平有限，

有突出的短板，

可胜

任的范围有限。问题员工特点：

绩效和能力都较差，

水平有限，

建议优化1

人才九宫格建模绩效能力能力测评数据动态建模Dynamicmodelingofcapabilitymeasurement

能力测评动态模型PART

FOUR04人才盘点数据分析报告Talentinventorydataanalysisreport员工信息能力优劣势继任计划职业发展方向能力发展方向九宫格维度能力标准分值岗位知识盘点工作经历

人才盘点报告岗位技能盘点

人才盘点报告人力资源数字化效能数据分析Human

resourcesdigitaleffectivenessdata

analysisWHY

人力成本效能分析为什么要分析人力资源效能人力成本预算

人力资源价值WHAT

人力成本效能分析什么是人力资源效能人力成本的投入产出人效数据分析报告人效数据建模人效数据记录表人效数据关键指标历史人效数据HOW

人力成本效能分析流程HOW

人力成本效能分析流程人效数据建模人效数据记录表人效数据关键指标人效数据分析报告HOW

人力成本效能分析流程人效数据建模人效数据记录表人效数据关键指标人效数据分析报告HOW

人力成本效能分析流程•人力成本效率=年度营收/人力成本•人力成本利润效率=年度净利润/人力成本•全员劳动生产率=营业收入/员工人数•人均利润率=营收净利润/人数•

营业总收入•

营业总成本•净利润3、人力成本人均效能1、人力成本投入产出2、人力成本结构指标人力成本含量=人力成本总额/公司成本总额4、财务数据人效数据建模人效数据记录表人效数据关键指标人效数据分析报告/new/disclosure/

stock?stockCode=300729&orgId=9900034

350#periodicReportsHOW

如何获取行业数据HOW

如何获取行业数据HOW

如何获取行业数据人力成本效能

=公司营收/人工费用

=28.71/1.29=22.25元全员劳动生产率

=

公司应收

/

人数

=

28.71

/

3049

=

94.16万元

1、公司营收数据：

28.71

亿元人均利润率

=

净利润

/

人数

=

1.85

/

3049

=

6.01

万

2、公司净利润：

1.85亿元净利润率

=

6.43

%

3、公司总成本：

27.43亿元人工成本占比

=

1.29

/

27.43

=

4.7%

4、人工成本：

1.29

亿元人均人工成本

=

1.29

/

3049

=

4.23

万

5、公司员工人数：

3049HOW

如何获取行业数据其他福利（节假日福利，

旅游等）社保公积金（公司缴纳部分）离职成本培训费用人力成本总额劳保（体检，