院系考核办法及实施细则

院系考核办法及实施细则第一章总则第一条为健全院系治理体系，强化目标导向与责任落实，引导各院系聚焦人才培养核心使命，统筹推进学科建设、科学研究、师资队伍建设、社会服务与国际交流等各项工作，实现高等教育内涵式高质量发展，根据《中华人民共和国高等教育法》《国家普通高等学校本科教育教学审核评估实施方案》及学校事业发展“十四五”规划相关要求，结合学校实际，制定本办法。第二条考核工作坚持以下原则：（一）目标引领与问题导向相结合。以学校中长期发展规划和年度重点任务为核心，对标国内外同层次高水平院校优势学科建设标准，聚焦院系发展短板与薄弱环节设置考核指标，推动院系补短板、强弱项、提质量。（二）分类考核与公平公正相结合。充分考虑文、理、工、医、艺等不同学科发展规律，按基础学科、应用学科、交叉学科三类设置差异化考核权重，统一考核程序、公开考核标准，确保考核过程透明、结果可信。（三）定量考核与定性评价相结合。可量化指标全部明确数据统计口径与计分规则，难以量化的工作成效由多部门联合评议、多方主体参与评价，全面客观反映院系综合发展水平。（四）奖惩联动与动态调整相结合。考核结果与院系资源分配、绩效薪酬、领导班子考核直接挂钩，考核指标每3年进行一次系统性调整，每年根据学校年度重点工作动态更新补充指标，确保考核导向契合发展需求。第三条本办法适用于学校所属各全日制教学院系，独立建制的研究院、研究中心参照执行。第二章考核组织与职责第四条学校成立院系考核工作领导小组，由党委书记、校长任组长，分管人事、教学、科研、学科建设的副校长任副组长，成员包括党政办公室、发展规划处、教务处、研究生院、科学技术处、人文社会科学处、人事处、学生工作部、国际交流与合作处、财务处、实验室与设备管理处、校友工作办公室主要负责人，负责考核工作的统筹部署、规则审定、结果确认及争议裁决。第五条考核工作领导小组下设办公室，挂靠发展规划处，负责考核工作的具体组织实施，主要职责包括：（一）拟定年度考核工作方案与指标调整方案，报领导小组审定后发布；（二）协调各职能部门完成相关考核数据的采集、核实与汇总；（三）组织开展定性指标的评议与满意度调查工作；（四）核算各院系考核初步得分，形成考核结果建议报领导小组审议；（五）受理各院系的考核申诉，组织核查并反馈处理结果；（六）整理考核档案，开展考核结果分析，为学校决策提供支撑。第六条各职能部门按照“谁主管、谁提供、谁负责”的原则，在考核工作启动后10个工作日内提交对应指标的考核数据，并对数据的真实性、准确性负责：（一）教务处负责提供本科教学相关数据，包括教学任务完成率、专业建设成果、课程建设成果、教材建设成果、本科生竞赛获奖、教学改革项目、教学成果奖、本科生毕业设计（论文）质量、教学事故发生率等；（二）研究生院负责提供研究生教育相关数据，包括研究生招生任务完成率、研究生学位论文抽检合格率、研究生导师队伍建设成效、研究生科研成果产出、研究生实践基地建设情况等；（三）科学技术处、人文社会科学处分别负责提供理工医类、人文社科类科研相关数据，包括科研项目立项情况、科研经费到账额、科研成果获奖、专利授权与转化、高端学术论文发表、智库成果采纳等；（四）人事处负责提供师资队伍建设相关数据，包括高层次人才引进完成率、师资队伍结构优化比例、教师培训完成率、教师获得各级人才称号情况、教师师德师风违规情况等；（五）学科建设办公室负责提供学科建设相关数据，包括学科评估结果、学位点建设成效、交叉学科平台建设情况等；（六）学生工作部负责提供学生工作相关数据，包括本科生升学率、毕业生就业率、毕业生去向落实质量、学生思想政治教育成效、学生违纪率、心理健康教育工作成效等；（七）国际交流与合作处负责提供国际交流相关数据，包括教师出国（境）访学比例、学生出国（境）交流比例、中外合作办学项目运行情况、国际学术会议举办情况、外籍教师聘用数量等；（八）财务处负责提供财务管理相关数据，包括院系预算执行率、经费使用合规性、国有资产保值增值情况等；（九）校友工作办公室负责提供社会服务相关数据，包括校友捐赠到账额、产学研合作项目数量、地方服务项目成效、社会培训规模等。第七条各院系成立考核工作小组，由院长、党委书记任组长，班子成员、系主任、教师代表不少于3人共同组成，负责按照考核要求整理提交本院系考核支撑材料，对考核结果有异议的在规定时限内提出申诉。第三章考核内容与计分规则第八条考核总分为1000分，设置共性指标、发展性指标、加减分项三个部分，其中共性指标占700分，发展性指标占300分，加减分项实行上不封顶、下不保底。第九条共性指标及计分规则如下：（一）人才培养（300分）1.本科教学（150分）（1）教学任务完成率（20分）：达到100%得满分，每低1个百分点扣2分，扣完为止；（2）专业建设（30分）：获批国家级一流专业建设点得30分，获批省级一流专业建设点得20分，无新增一流专业建设点得基础分10分；（3）课程建设（30分）：获批国家级一流课程每门加15分，获批省级一流课程每门加8分，累计最高得30分，无新增一流课程得基础分10分；（4）教材建设（20分）：主编国家级规划教材每部加15分，主编省级规划教材每部加8分，累计最高得20分，无新增规划教材得基础分5分；（5）教学改革与成果（30分）：获得国家级教学成果奖一等奖每项加30分、二等奖每项加20分，获得省级教学成果奖一等奖每项加15分、二等奖每项加8分，获批国家级教学改革项目每项加15分，省级教学改革项目每项加8分，累计最高得30分，无相关成果得基础分10分；（6）教学质量（20分）：学生评教平均分≥90分得20分，85-89分得15分，80-84分得10分，<80分得5分；发生一般教学事故每次扣5分，发生重大教学事故此项不得分。2.研究生教育（100分）（1）招生培养（30分）：招生计划完成率100%得15分，每低1个百分点扣1分；研究生学位论文抽检合格率100%得15分，每出现1篇“不合格”论文扣10分，扣完为止；（2）导师队伍建设（20分）：新增博士生导师每人名加2分，新增硕士生导师每人名加1分，累计最高得20分；出现导师师德失范问题此项不得分；（3）研究生成果（30分）：研究生以第一作者发表中科院1区论文、CSSCI来源期刊论文每篇加5分，获得省级以上优秀硕士、博士学位论文每篇加10分，累计最高得30分；（4）实践基地建设（20分）：新增国家级研究生实践基地得20分，新增省级研究生实践基地得12分，无新增基地得基础分5分。3.学生发展质量（50分）（1）升学就业（30分）：本科生升学率≥40%得15分，每低1个百分点扣0.5分；毕业生年底去向落实率≥95%得15分，每低1个百分点扣0.5分，扣完为止；（2）学生竞赛（20分）：获得“互联网+”“挑战杯”等A类学科竞赛国家级一等奖每项加20分、二等奖每项加15分、三等奖每项加10分，省级一等奖每项加5分，累计最高得20分。（二）师资队伍建设（120分）1.人才引进（50分）：年度高层次人才引进计划完成率100%得50分，每低1个百分点扣1分，扣完为止；引进国家级领军人才每人额外加20分，引进国家级青年人才每人额外加10分，加分不受满分限制；2.队伍结构（30分）：45岁以下教师占比≥60%得10分，具有博士学位教师占比≥85%得10分，具有1年以上海外研修经历教师占比≥30%得10分，每低1个百分点扣0.5分，扣完为止；3.人才培育（30分）：新增国家级领军人才每人加30分，新增国家级青年人才每人加15分，新增省级人才每人加5分，累计最高得30分；4.师德师风（10分）：全年无师德师风违规事件得10分，发生1起一般师德违规事件扣5分，发生严重师德违规事件此项不得分。（三）科学研究（120分）1.科研项目与经费（40分）：年度科研经费到账额达到年度目标值得40分，每低10%扣4分，扣完为止；获批国家级重大重点项目每项额外加20分，加分不受满分限制；2.科研成果（50分）：理工医类院系发表Nature、Science、Cell正刊每篇加50分，中科院1区论文每篇加10分，获得国家级科技奖一等奖每项加50分、二等奖每项加30分，获得省级科技奖一等奖每项加20分；人文社科类院系发表《中国社会科学》论文每篇加50分，CSSCI来源期刊顶刊论文每篇加10分，获得国家级社科成果奖一等奖每项加50分、二等奖每项加30分，获得省级社科成果奖一等奖每项加20分；智库成果被国家级部门采纳每份加20分，被省级部门采纳每份加10分，累计最高得50分；3.成果转化（30分）：年度专利转化金额≥500万得30分，300-499万得20分，100-299万得10分，<100万得5分。（四）学科建设（80分）1.学科评估（40分）：在新一轮学科评估中获得A+等级得40分，A等级得35分，A-等级得30分，B+等级得25分，B等级得20分，B-等级得15分，C类等级得10分；2.学位点建设（25分）：新增博士学位授权点得25分，新增硕士学位授权点得15分，学位点专项评估合格得基础分10分；3.平台建设（15分）：新增国家级科研平台得15分，新增省部级科研平台得10分，无新增平台得基础分5分。（五）国际交流与合作（40分）1.师生交流（20分）：年度学生出国（境）交流比例≥10%得10分，教师出国（境）访学比例≥8%得10分，每低1个百分点扣1分，扣完为止；2.合作项目（20分）：新增中外合作办学项目得20分，新增国际联合实验室得15分，举办高水平国际学术会议每次得10分，累计最高得20分。（六）内部治理与社会服务（40分）1.内部治理（20分）：院系议事决策规则健全、“三重一大”决策规范得10分，年度预算执行率≥95%得5分，无经费使用违规问题得5分，出现违规决策、经费违规使用情况此项不得分；2.社会服务（20分）：年度校友捐赠到账额≥100万得10分，每低10万扣1分；年度产学研合作项目≥10项得5分，承担地方政府、企事业单位委托项目金额≥200万得5分，扣完为止。第十条发展性指标（300分）由各院系在考核年度年初结合自身发展定位与特色，向学校提交3-5项年度重点发展任务，经考核工作领导小组审核后确定为年度发展性考核指标，每项任务明确具体目标、完成时限、分值权重。年终由考核工作领导小组组织相关职能部门对照任务目标逐项考核完成情况，未完成的按完成比例折算得分。第十一条加减分项规则（一）加分项：1.获得国家级集体表彰（如全国教育系统先进集体、全国党建工作标杆院系等）每项加50分，获得省级集体表彰每项加20分；2.学生培养取得重大标志性成果，如学生入选国家级创业领军人才、创业项目获得亿元以上融资等，每项加30分；3.工作经验被国家级教育主管部门发文推广、在全国性工作会议上做典型发言，每次加20分。（二）减分项：1.发生重大安全责任事故、意识形态领域问题、群体性事件，造成不良社会影响的，每次扣50-200分，情节严重的直接确定为不合格等次；2.出现学术不端、招生舞弊、学历造假等违规事件，每起扣30-100分；3.未完成学校交办的重大专项任务，每项扣20-50分。第四章考核程序第十二条考核工作按年度开展，每年12月启动，次年2月底前完成，具体程序如下：（一）发布通知：考核办公室发布年度考核工作通知，明确当年考核指标调整内容、材料提交要求与时间节点；（二）院系自评：各院系对照考核指标梳理年度工作完成情况，填写考核自评表，连同相关支撑材料一并报送考核办公室，自评材料需经院系党政联席会议审核通过并加盖公章；（三）数据核实：考核办公室将各院系自评材料分送对应职能部门，各职能部门在10个工作日内完成数据核实与评分，签字盖章后反馈至考核办公室；（四）定性评议：对发展性指标、加减分项中难以量化的内容，考核工作领导小组组织专家评审会，结合院系汇报与支撑材料进行集体评议打分；（五）结果汇总：考核办公室汇总各项得分，形成各院系考核初步结果与排名，报考核工作领导小组审议；（六）结果反馈与申诉：考核办公室将初步结果反馈至各院系，院系对结果有异议的，在收到反馈后3个工作日内以书面形式向考核办公室提出申诉，考核办公室在5个工作日内组织核查并反馈处理结果，逾期未提出异议视为认可结果；（七）结果审定：考核工作领导小组对最终考核结果进行审定后发文公布。第五章考核结果应用第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，考核得分排名前20%的院系确定为优秀等次，排名21%-80%的确定为良好等次，排名后20%且得分≥600分的确定为合格等次，得分<600分的确定为不合格等次。第十四条考核结果与以下事项直接挂钩：（一）绩效分配：年度考核优秀的院系，下一年度绩效工资总量上浮20%，领导班子成员绩效薪酬上浮30%；良好等次的院系绩效工资总量上浮10%，领导班子成员绩效薪酬上浮15%；合格等次的院系绩效工资总量按基准额发放；不合格等次的院系绩效工资总量下浮10%，领导班子成员绩效薪酬下浮20%；（二）资源配置：考核优秀的院系，下一年度本科生、研究生招生计划上浮15%，科研启动经费、实验室建设经费、学科建设经费上浮20%，优先支持新增学位点、科研平台申报；考核不合格的院系，下一年度招生计划下浮10%，各类专项经费下浮15%，限制新增非必要建设项目申报；（三）班子考核：院系党政主要负责人年度考核等次直接与院