2026年一级建造师项目管理真题(含答案)

2026年一级建造师项目管理真题(含答案)一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该施工企业的项目管理属于（）。A.建设工程项目管理的范畴B.设计项目管理的范畴C.业主方项目管理的范畴D.监理项目管理的范畴3.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有（）。A.工作任务B.合同关系C.组织关系D.流程关系4.在编制施工成本计划时，若将项目按分部分项工程进行划分，则编制施工成本计划的方式通常采用（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按子项目组成编制5.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作的最早开始时间为第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.86.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价应由投标人自主确定，但不得低于成本B.投标报价可以低于招标控制价，也可以低于成本C.投标报价若低于招标控制价，应予废标D.投标报价若高于招标控制价，应予废标7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-④-②-③C.②-①-④-③D.④-①-②-③8.在建设工程项目施工过程中，由于不可抗力事件导致费用增加和工期延误，下列说法正确的是（）。A.工期延误由发包人承担，费用增加由发包人承担B.工期延误由承包人承担，费用增加由承包人承担C.工期延误由发包人承担，费用增加由承包人承担D.工期延误由承包人承担，费用增加由发包人承担9.某工程混凝土浇筑过程中，工人未按操作规程施工，导致出现蜂窝麻面现象，该质量缺陷属于（）。A.技术原因引发的质量问题B.管理原因引发的质量问题C.社会、经济原因引发的质量问题D.人为操作失误引发的质量问题10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应提前14天向发包人提交变更建议书C.变更指示必须由发包人发出D.承包人对于发包人的变更指示，必须无条件执行11.在施工成本控制中，通过技术经济分析确定最佳施工方案属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施12.建设工程安全事故调查中，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.30B.45C.60D.9013.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为500元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为480元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.100000B.-64000C.-100000D.6400014.关于建设工程现场文明施工管理的说法，错误的是（）。A.施工现场必须实行封闭管理B.现场围挡高度在市区主要路段不宜低于2.5mC.泥浆水必须经处理后才能排放D.现场住宿区可以与作业区混设，只要保持安全距离即可15.建设工程项目风险中，因物价上涨、汇率变化等导致的风险属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险16.在施工质量管理中，施工现场设置混凝土标准养护室，属于质量控制的（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制17.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1700D.180018.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、科学性、独立性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.强制性、服务性、独立性、公正性D.服务性、科学性、强制性、公正性19.关于关键线路和关键工作的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作总时差为零C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路的长度等于网络计划的计算工期20.某施工项目在施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，承包人及时向发包人提出了索赔报告。该索赔属于（）。A.工程延期索赔B.工程变更索赔C.工程终止索赔D.不可预见的外部条件索赔21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于（）。A.施工安全防护设施的采购和更新B.施工安全防护设施的采购和更新及安全施工措施的落实C.安全施工措施的落实D.专职安全生产管理人员的配备22.在建设工程项目信息处理的方法中，关于网络的信息处理平台主要基于（）。A.局域网B.城域网C.互联网技术D.广域网23.某工程双代号时标网络计划中，工作M的箭线上有波形线，且波形线水平投影长度为3天，则工作M的（）。A.总时差为3天B.自由时差为3天C.总时差和自由时差均为3天D.无法确定24.施工质量验收中，检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工单位负责人25.建设工程项目施工成本管理的环节中，成本预测是（）。A.成本决策的前提B.成本计划的依据C.成本核算的基础D.成本控制的手段26.关于建设工程总承包合同的说法，正确的是（）。A.建设工程总承包合同可以采用书面形式或口头形式B.建设工程总承包合同必须采用书面形式C.建设工程总承包合同应当采用示范文本D.建设工程总承包合同属于买卖合同27.在施工过程中，由于发包人提供的材料不合格导致工程质量缺陷，该责任应由（）承担。A.承包人B.发包人C.材料供应商D.监理单位28.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的持续时间分别为4天、5天，工作A的最迟完成时间为第10天，则工作A的最迟开始时间为（）天。A.3B.5C.7D.1029.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目建设的定义C.项目的总投资目标D.项目的总进度目标30.关于施工分包合同的说法，正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的工程再分包B.分包单位对分包工程的质量安全承担连带责任C.总承包单位对分包工程的质量安全不承担责任D.分包合同必须报建设行政主管部门备案二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）。A.业主方项目管理的范畴B.设计方项目管理的范畴C.施工方项目管理的范畴D.供货方项目管理的范畴E.监理方项目管理的范畴32.编制施工成本计划时，常用的编制方法有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按投资构成编制E.按合同结构编制33.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制是一个动态的管理过程B.进度控制主要包括进度的跟踪检查和调整C.进度目标的分析和论证是进度控制的重要环节D.进度控制只需关注关键线路上的工作E.进度控制与质量控制、成本控制相互协调34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算报告B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内进行核实C.发包人应在核实后14天内支付竣工结算价款D.发包人未在约定时间内支付竣工结算价款的，承包人可以催告E.竣工结算书是工程竣工验收报告的组成部分35.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收36.关于建设工程索赔程序的说法，正确的有（）。A.索赔意向通知必须在索赔事件发生后28天内提交B.索赔报告必须在索赔意向通知提交后28天内提交C.承包人接受最终索赔处理结果，索赔事件即告结束D.承包人不接受最终索赔处理结果，可以提起仲裁或诉讼E.发包人若对索赔报告有异议，应在该期限内答复37.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.运行控制D.绩效测量和监视E.管理评审38.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.连环替代法39.关于建设工程现场环境保护的措施，正确的有（）。A.施工现场的主要道路必须进行硬化处理B.拆除建筑物时，应当采用隔离、洒水等措施C.施工现场土方作业应采取防止扬尘措施D.施工现场严禁焚烧各类废弃物E.施工现场的搅拌机必须设置封闭式防护棚40.在建设工程项目施工过程中，影响施工质量的主要因素有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境41.关于建设工程监理规划的说法，正确的有（）。A.监理规划应在签订委托监理合同后开始编制B.监理规划应由总监理工程师主持编制C.监理规划必须经监理单位技术负责人批准D.监理规划是开展监理工作的依据E.监理规划在监理工作实施过程中不能修改42.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立项目信息编码体系B.建立项目信息处理平台C.实现工程管理信息化D.利用互联网技术E.编制信息管理手册43.某工程双代号网络计划中，以关键节点为完成节点的工作，其（）。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.最早完成时间等于最迟完成时间E.最早开始时间等于最迟开始时间44.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于措施项目费的说法，正确的有（）。A.措施项目费必须列出具体金额B.措施项目费可以计算工程量，也可以不计算工程量C.投标人可以根据施工组织设计自主调整措施项目费D.措施项目费包括安全文明施工费E.安全文明施工费不得作为竞争性费用45.关于建设工程项目总承包方管理的任务，正确的有（）。A.负责设计、采购、施工、试运行全过程的管理B.负责项目的安全、质量、进度、费用控制C.负责与业主、政府部门的协调D.负责分包单位的选择和管理E.负责项目资金的筹措三、案例分析题（共3题，每题20分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积120000m²，地下2层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位（发包人）通过公开招标方式确定了施工单位（承包人），并签订了建设工程施工合同。合同工期为18个月，合同总价为3.6亿元。双方在专用条款中约定：工程预付款为合同总价的10%，工程进度款按月支付，质量保证金为工程结算价款的3%。开工前，承包人提交了施工组织设计，并经总监理工程师审核批准。施工过程中发生了如下事件：事件1：由于地质勘察报告与实际地质情况不符，导致基坑开挖时遇到地下障碍物，处理该障碍物导致工期延误10天，增加费用8万元。承包人及时向发包人提出了索赔。事件2：发包人提出对原设计进行变更，导致某分项工程工程量增加，该分项工程综合单价为400元/m³，原计划工程量为2000m³，实际工程量为2500m³。合同约定，当工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9。事件3：在工程竣工验收时，发现部分混凝土现浇楼板出现裂缝，经检测，裂缝主要由于混凝土收缩引起，不影响结构安全，但影响观感和使用功能。监理工程师要求承包人制定处理方案。事件4：工程竣工结算时，承包人提交了结算报告，发包人审核后认为部分工程量计算有误，双方产生争议。问题：1.事件1中，承包人的索赔是否成立？请说明理由。2.事件2中，计算该分项工程的结算价款。3.针对事件3，请指出承包人应采取的处理步骤。4.针对事件4，请指出双方解决竣工结算争议的途径。（二）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，总建筑面积22000m²。施工单位中标后，组建了项目经理部。项目经理部编制了施工项目管理规划大纲，并在开工前编制了施工项目管理实施规划。在施工成本管理中，项目经理部将成本目标分解到分部分项工程，并制定了成本控制计划。某月项目经理部对成本进行了核算，相关数据如下：本月计划完成工程量：混凝土工程500m³，钢筋工程100t；本月实际完成工程量：混凝土工程520m³，钢筋工程95t；计划成本：混凝土工程450元/m³，钢筋工程4800元/t；实际成本：混凝土工程460元/m³，钢筋工程4750元/t。此外，在施工进度管理中，项目经理部采用网络计划技术进行进度控制。某分部工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），工作A、B、C、D、E、F、G的持续时间分别为3、5、4、6、2、5、4天。A工作为起点工作，G工作为终点工作，A→B→D→G，A→C→E→G，B→F→E。问题：1.请分别计算混凝土工程和钢筋工程的费用偏差、进度偏差（用金额表示），并分析成本状况。2.根据背景资料中的网络计划逻辑关系，绘制双代号网络图（文字描述关键线路即可），并计算该网络计划的总工期和关键线路。3.如果在施工过程中，工作B的持续时间延误了3天，是否会影响总工期？请说明理由。4.施工项目成本核算的方法有哪些？本案例采用的是哪种方法？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。建设单位通过招标选择了具有相应资质的施工单位和监理单位。施工单位在开工前编制了施工组织设计，并按规定进行了报审。在施工安全管理中，项目部建立了安全管理体系，制定了安全管理制度。但在一次桥梁支架搭设过程中，由于脚手架立杆间距过大，且未按规定设置剪刀撑，导致在浇筑混凝土时支架发生局部坍塌，造成2人死亡，3人重伤，直接经济损失80万元。事故发生后，项目部立即启动了应急预案，采取了救援措施，并按规定进行了上报。问题：1.请根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，判断该事故的等级，并说明理由。2.该事故的发生，从安全技术和管理方面分析，可能存在哪些原因？3.针对脚手架工程，项目部应采取哪些安全控制措施？4.建设工程职业健康安全管理体系中，一级要素“运行控制”主要包括哪些内容？参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制。2.【答案】A【解析】施工方的项目管理属于建设工程项目管理的范畴。设计方、业主方、供货方、监理方等都有各自的项目管理，但均属于建设工程项目管理的不同参与方。3.【答案】A【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。4.【答案】B【解析】按项目组成编制施工成本计划，通常将项目按单项工程、单位工程、分部分项工程进行分解。5.【答案】A【解析】自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。本工作最早完成时间=12+5=17天。自由时差=20-17=3天。6.【答案】A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，投标报价应由投标人自主确定，但不得低于成本。投标报价高于招标控制价的应予废标。7.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作顺序如下：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划。8.【答案】C【解析】不可抗力事件导致工期延误的，工期顺延（发包人承担）；费用由双方分别承担，其中工程本身的损失、清理修复费用由发包人承担，人员窝工费、机械停工费等由承包人承担。故选C。9.【答案】D【解析】工人未按操作规程施工，属于人为操作失误引发的质量问题。10.【答案】C【解析】变更指示必须由发包人（或监理人代表发包人）发出。承包人对于发包人的变更指示，若认为不合理，可以提出异议，但并非无条件执行。承包人不得擅自变更。11.【答案】B【解析】技术措施包括：调整设计、改进施工工艺、改变施工机具、采用新材料等。通过技术经济分析确定最佳施工方案属于技术措施。12.【答案】C【解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经批准可以延长，但延长期限不超过60日。13.【答案】A【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=3200*500=1600000元。BCWS=3000*500=1500000元。SV=1600000-1500000=100000元。14.【答案】D【解析】施工现场的作业区与生活区必须分开设置，保持安全距离，不得混设。15.【答案】B【解析】经济与管理风险包括：资金风险、合同风险、火灾风险、人身安全风险、物价上涨、汇率变化等。16.【答案】A【解析】设置标准养护室是为了保证试块的制作、养护条件符合要求，属于施工前的准备工作，是事前控制。17.【答案】B【解析】起扣点=合同总额-预付款/主要材料比重=2000-300/60%=2000-500=1500万元。18.【答案】B【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点。19.【答案】D【解析】关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路的长度等于网络计划的计算工期。关键工作不一定总时差为零（当有要求工期时）。20.【答案】B【解析】由于设计图纸变更导致工程量增加，属于工程变更索赔。21.【答案】B【解析】施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护设施的采购和更新及安全施工措施的落实，不得挪作他用。22.【答案】C【解析】基于互联网技术的项目信息处理平台是当前建设工程项目信息处理的核心手段。23.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度表示工作的自由时差。24.【答案】A【解析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。25.【答案】A【解析】成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的结果。26.【答案】B【解析】建设工程总承包合同必须采用书面形式。27.【答案】B【解析】发包人提供的材料不合格，导致工程质量缺陷，责任应由发包人承担。28.【答案】C【解析】最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=10-3=7天。29.【答案】A【解析】实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。30.【答案】B【解析】分包单位不得将其承包的工程再分包。总承包单位与分包单位对分包工程的质量安全承担连带责任。分包合同需备案，但不是报建设行政主管部门备案，而是报建设单位备案（或根据具体规定）。二、多项选择题31.【答案】ABCD【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方、设计方、施工方、供货方等项目管理的范畴。监理方也有监理规划，但通常不统称为项目管理规划。32.【答案】ABC【解析】施工成本计划的编制方法有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。33.【答案】ABCE【解析】进度控制不仅关注关键线路，还需要关注非关键线路的时差利用情况，故D错误。34.【答案】ABCD【解析】竣工结算书是工程竣工结算的文件，不是竣工验收报告的组成部分，故E错误。35.【答案】ABCDE【解析】施工质量事故的处理程序包括：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。36.【答案】ABCD【解析】发包人若对索赔报告有异议，应在收到索赔报告后的28天内（或约定时间内）答复，故E“在该期限内”表述不严谨，通常指约定时间内。37.【答案】ABCDE【解析】这五个选项均为职业健康安全管理体系的核心要素。38.【答案】ABDE【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、比率法、差额计算法（属于因素分析法的一种简化形式）。连环替代法是因素分析法的具体操作步骤。通常教材列出比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。39.【答案】ABCDE【解析】这五项均是关于建设工程现场环境保护的正确措施。40.【答案】ABCDE【解析】影响施工质量的主要因素概括为：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment），即4M1E。41.【答案】ABCD【解析】监理规划在监理工作实施过程中，如工程情况发生重大变化，经批准后可以修改，故E错误。42.【答案】C【解析】建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台（即实现工程管理信息化）。E是信息管理的指导文件。43.【答案】DE【解析】以关键节点为完成节点的工作，其最早完成时间等于最迟完成时间，最早开始时间等于最迟开始时间。但不一定总时差最小（如果总时差为0则是关键工作，但关键节点组成的工作不一定是关键工作）。44.【答案】BCDE【解析】措施项目费可以列出具体金额，也可以计算工程量。安全文明施工费不得作为竞争性费用。45.【答案】ABCD【解析】总承包方通常不负责项目资金的筹措，资金筹措主要是业主方或投资方的任务。三、案例分析题（一）1.【答案】索赔成立。【理由】地质勘察报告与实际地质情况不符，属于发包人提供的地质资料不准确，是发包人应承担的风险。该事件导致了工期延误和费用增加，承包人及时提出了索赔，符合索赔程序。2.【答案】计算过程如下：(1)工程量增加比例=(2500-2000)/2000=25%>15%。(2)不调整部分的工程量=2000*(1+15%)=2300m³。(3)调整部分的工程量=2500-2300=200m³。(4)结算价款=2300*400+200*400*0.9=920000+72000=992000元。答：该分项工程的结算价款为99.2万元。3.【答案】承包人应采取的处理步骤：(1)制定裂缝处理技术方案，并报监理工程师（或建设单位）审核批准。(2)按批准的处理方案组织实施修补处理。(3)处理完毕后，自检合格后报验。(4)请监理工程师（或建设单位）进行验收，并办理验收手续。4.【答案】双方解决竣工结算争议的途径：(1)双方协商达成和解。(2)请有关调解机构或人员进行调解。(3)按合同约定向仲裁机构申请仲裁。(4)向人民法院提起诉讼。（二）1.【答案】计算如下：(1)混凝土工程：费用偏差（CV）=（实际工程量×计划单价）-（实际工程量×实际单价）=520×450-520×460=234000-239200=-5200元。进度偏差（SV）=（实际工程量×计划单价）-（计划工程量×计划单价）=520×450-500×450=234000-225000=9000元。(2)钢筋工程：费用偏差（CV）=95×4800.00-95×4750.00=456000-451250=4750元。进度偏差（SV）=95×4800.00-100×4800.00=456000-480000=-24000元。(3)总成本状况：总CV=-5200+4750=-450元（超支）。总SV=9000-24000=-15000元（进度拖后）。分析：从总体上看，项目成本略微超支，进度拖后。2.【答案】(1)关键线路计算：线路1：A→B→D→G，持续时间=3+5+6+4=18天。线路2：A→C→E→G，持续时间=3+4+2+4=13天。线路3：A→B→F→E→G，持续时间=3+5+5+2+4=19天。(2)网络计划的总工期为19天。(3)关键线路为：A→B→F→E→G。3.【答案】