2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）考前模拟试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）考前模拟试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该施工企业作为项目管理主体，属于（）。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理3.项目管理目标动态控制的工作程序中，第一步工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的动态控制C.分解项目目标D.进行目标的实际值与计划值的比较4.编制项目管理任务分工表时，首先进行的工作是（）。A.确定项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务B.明确各部门或人员的工作职责C.对项目管理任务进行详细分解D.编制任务分工表5.关于施工组织设计的说法正确的是（）。A.施工组织设计应由设计单位编制B.施工组织总设计应由总承包单位的技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由总监理工程师审批D.只有规模较大的工程才需编制施工组织总设计6.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.67.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-②-③-④C.②-①-④-③D.②-①-③-④8.在进行施工成本控制时，最实际、最常用的成本偏差分析法是（）。A.表格法B.横道图法C.曲线法D.赢得值法9.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价应由投标人自主确定，但不得低于成本B.投标报价可以低于工程成本C.投标报价必须等于招标控制价D.投标报价高于招标控制价的，应予废标10.某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.120B.160C.180D.20011.在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，且该增加部分超出合同约定的幅度，则综合单价的调整原则是（）。A.由发包人确定B.由承包人提出，发包人确认C.参照合同中的单价D.按成本加利润确定12.建设工程项目的质量，不仅受施工质量的控制，还受（）质量的控制。A.勘察设计和项目决策B.项目决策和材料设备C.勘察设计和材料设备D.项目决策和竣工验收13.根据全面质量管理的思想，施工企业的质量管理应（）。A.仅关注施工过程的质量B.仅关注最终产品的质量C.关注全过程的质量D.仅关注竣工验收的质量14.某工程项目在施工过程中发生了质量事故，造成5人死亡，直接经济损失8000万元。该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故15.施工质量事故处理的基本方法中，针对某些致命质量缺陷，通过（）无法达到预期效果，则必须进行返工处理。A.修补处理B.加固处理C.让步处理D.不做处理16.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.项目经理D.技术负责人17.施工安全技术措施的一般要求不包括（）。A.施工安全技术措施要有预见性B.施工安全技术措施要有针对性C.施工安全技术措施要具体可行D.施工安全技术措施必须由监理工程师编制18.关于职业健康安全管理体系标准实施的说法，错误的是（）。A.建立体系是一个规范化的系统过程B.体系标准是强制性的C.体系标准是推荐性的D.体系实施的核心是方针和目标19.建设工程施工现场噪声限值中，白天打桩施工的限值是（）dB。A.70B.75C.80D.8520.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从（）之日起计算。A.提交投标文件B.发布招标公告C.发出中标通知书D.签订合同21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时支付预付款的，承包人可发出的催告付款通知后的合理期限是（）天。A.7B.14C.28D.3022.索赔证据应具有的基本要求不包括（）。A.真实性B.及时性C.关联性D.主观性23.在建设工程施工合同中，关于工程变更价款的确定，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，则由（）提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。A.承包人B.发包人C.工程师D.造价咨询机构24.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人可以索赔（）。A.工期、费用（不含利润）B.工期、费用（含利润）C.费用（不含利润）D.费用（含利润）25.关于FIDIC合同条件中DAB（争端裁决委员会）的说法，正确的是（）。A.DAB的决定具有最终约束力B.DAB的决定对双方具有约束力，但如果不满意，可提交仲裁C.DAB由发包人指定D.DAB是强制性的，所有合同必须设立26.建设工程项目的信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.使用项目管理软件27.施工单位在建设工程竣工验收前，应当向（）申请对工程质量进行监督。A.建设行政主管部门B.城乡规划主管部门C.消防主管部门D.环境保护主管部门28.下列合同形式中，风险分担最不利于承包人的是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调单价合同29.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，其紧后工作B和C的持续时间分别为4天和5天，工作B和C的最迟完成时间分别为第16天和第14天，则工作A的最迟开始时间为第（）天。A.5B.6C.7D.830.在赢得值法中，表示费用偏差的公式是（）。A.CB.CC.CD.C31.施工成本核算中的“三同步”原则是指（）。A.统计核算、业务核算、会计核算三同步B.形象进度、产值统计、成本归集三同步C.预算成本、计划成本、实际成本三同步D.人工费、材料费、机械费三同步32.建设工程项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制33.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线长度为3天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.3C.4D.无法确定34.关于关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上所有工作的总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路的长度等于计划工期D.关键线路上的工作持续时间最长35.建设工程项目施工质量控制，应贯彻（）的方针。A.质量第一，安全至上B.百年大计，质量第一C.预防为主，防治结合D.质量为本，安全为天36.施工现场入口处应设置的“五牌一图”中，“一图”是指（）。A.施工现场平面图B.施工进度计划图C.施工网络图D.施工组织设计图37.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、独立性、公正性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.强制性、科学性、独立性、公正性D.服务性、强制性、独立性、科学性38.关于工程监理单位和建设工程质量责任的说法，正确的是（）。A.监理单位对施工质量承担主要责任B.监理单位对施工质量承担连带责任C.监理单位对施工质量承担监理责任D.监理单位对施工质量不承担责任39.在施工成本控制的步骤中，将实际成本与计划成本比较之后，下一步的工作是（）。A.预测成本偏差B.分析成本偏差原因C.采取纠偏措施D.检查纠偏措施效果40.某项目通过赢得值法分析，CPI<A.费用节支，进度提前B.费用超支，进度拖后C.费用节支，进度拖后D.费用超支，进度提前41.根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额主要用于（）。A.发包人自行采购的材料B.施工中可能发生的工程变更C.施工合同签订时未确定的材料D.专业工程暂估价42.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在（）阶段确定的。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目招投标43.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和资料收集C.项目结构分析D.进度计划系统的结构分析44.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的是（）。A.环境管理主要关注施工现场的扬尘控制B.施工现场的水污染排放必须符合国家规定C.建筑垃圾可以随意堆放D.夜间施工不需要办理许可证45.施工平行发承包模式的特点是（）。A.每部分工程的发包人都是同一个B.有利于控制工程造价C.不利于缩短建设工期D.对业主方的合同管理难度较小46.施工总承包模式与施工总承包管理模式的主要区别在于（）。A.工作开展程序不同B.项目管理目标不同C.合同关系不同D.付款方式不同47.在材料采购合同中，交货日期的确定方式不包括（）。A.供货方负责送货的，以货发出日期为准B.供货方负责送货的，以采购方接收货物的戳记日期为准C.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D.委托运输部门运输的，以向承运单位提出申请的日期为准48.单位工程竣工验收时，参加验收的各方应形成（）。A.验收纪要B.验收报告C.验收结论D.验收意见49.施工质量事故调查报告的主要内容不包括（）。A.事故情况B.事故原因分析C.事故处理建议D.事故责任人处理结果50.建设工程生产安全事故应急预案中，针对脚手架坍塌事故编制的应急预案属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案51.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人应（）。A.负责编制施工组织设计B.自行承担工程质量C.负责工程测量放线D.携带有效的安全生产许可证52.关于建设工程项目信息编码的说法，错误的是（）。A.项目的结构编码应依据项目结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目组织结构图C.项目的进度编码应综合考虑不同层次和不同深度D.项目成本编码只需考虑项目分部工程53.在双代号网络计划中，关键工作是（）。A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.持续时间最长的工作D.消耗资源最多的工作54.某工程由于不可抗力导致工期延误，承包人可索赔的内容是（）。A.工期B.费用C.利润D.工期和费用55.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期准备阶段、实施阶段、运行阶段56.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻质量标准B.确保工程质量C.进行重大技术决策D.组织项目管理班子57.关于建设工程项目管理的内涵，说法正确的是（）。A.自项目开始至项目完成B.自项目设计开始至项目竣工验收C.自项目施工开始至项目保修期满D.自项目决策开始至项目报废58.施工成本管理中的（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析59.根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。A.1B.2C.3D.560.建设工程监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制，完成后必须经（）审批。A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师61.某土方工程，工程量清单中工程量为1000m³，合同约定综合单价为30元/m³。实际工程量为1200m³，超出部分约定调整系数为0.9。则该土方工程结算价款为（）元。A.30000B.35400C.36000D.3900062.建设工程项目的风险中，属于技术风险的是（）。A.工程设计文件B.工程资金C.合同风险D.自然灾害63.施工质量控制的依据中，属于共同性依据的是（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家法律法规D.专门技术法规64.建设工程职业健康安全与环境管理的特点不包括（）。A.复杂性B.多变性C.固定性D.协调性65.在建设工程施工合同履行过程中，如果工程师未在合理时间内回复承包人的延期开工申请，则（）。A.视为同意B.视为不同意C.承包人需再次催告D.承包人可自行开工66.某工程双代号网络计划中，工作i-j的总时差为3天，自由时差为1天，则该工作紧后工作的总时差最小为（）天。A.0B.1C.2D.367.关于建设工程材料设备采购合同中交货检验的说法，正确的是（）。A.由供货方负责检验B.由采购方负责检验C.由双方共同检验D.由第三方检验机构负责检验68.施工项目成本分析的方法中，属于基本方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法69.建设工程信息的分类中，按信息的内容属性分类，不包括（）。A.组织类信息B.管理类信息C.经济类信息D.技术类信息70.建设工程项目的全寿命周期成本包括（）。A.建设成本和使用成本B.决策成本和实施成本C.设计成本和施工成本D.直接成本和间接成本二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的报废阶段E.项目的维护阶段72.关于施工总承包管理模式的特点，说法正确的有（）。A.可以在很大程度上缩短建设工期B.对分包人的质量控制由业主直接负责C.业主方的合同管理工作量较大D.各分包合同的界面管理由施工总承包管理单位负责E.分包人的工程款可以由施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付73.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和资料收集的工作内容包括（）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料C.收集类似项目的进度资料D.了解和调查该项目的总体部署E.了解和调查该项目实施的主客观条件74.网络计划中，工作总时差等于零的工作有（）。A.关键工作B.关键线路上的工作C.紧后工作全部为关键工作的工作D.持续时间最长的工作E.最早完成时间等于最迟完成时间的工作75.工程网络计划调整的内容包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.调整工作的逻辑关系D.调整工作的持续时间E.调整资源的投入76.建设工程项目的施工成本计划按其作用可分为（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.控制性成本计划77.施工成本核算的对象包括（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.建设项目E.单项工程78.关于工程量清单计价，下列说法正确的有（）。A.措费项目费应根据安全文明施工费和其他措施费分别计算B.招标人自行供应材料的，总承包服务费按材料价值的1%计算C.规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算D.投标人应按招标工程量清单填报价格E.暂估价中的材料单价应计入综合单价79.建设工程价款结算的方式包括（）。A.按月结算B.竣工后一次结算C.分段结算D.结算双方约定的其他方式E.按季结算80.施工质量事故处理的程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收81.影响施工质量的因素主要有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境82.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括（）。A.应急预案的评审B.应急预案的备案C.应急预案的实施D.应急预案的修订E.应急预案的奖惩83.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对（）进行分部分项工程安全技术交底。A.项目经理B.施工负责人C.施工班组长D.作业人员E.技术负责人84.建设工程环境管理的内容包括（）。A.噪声控制B.光污染控制C.水污染控制D.固体废弃物处理E.大气污染控制85.施工平行发承包模式下，对业主不利的方面有（）。A.合同数量多，管理难度大B.投资控制难度大C.不利于缩短工期D.质量控制难度大E.协调工作量大86.根据《标准施工招标文件》，承包人可以索赔利润的情况有（）。A.发包人原因导致的工程暂停B.发包人要求提前交付工程C.发包人原因导致工程质量缺陷D.发包人原因造成工期延误E.法律上不可抗力87.建设工程监理的工作方法包括（）。A.旁站监理B.巡视C.平行检验D.见证取样E.抽样检验88.建设工程项目信息管理的任务包括（）。A.负责收集项目相关信息B.负责整理项目相关信息C.负责传递项目相关信息D.负责分发项目相关信息E.负责存储项目相关信息89.关于施工项目经理的任务和责任，说法正确的有（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理对工程质量承担终身责任C.项目经理必须取得建造师执业资格证书D.项目经理可以同时担任两个项目的负责人E.项目经理负责施工资源的组织90.建设工程项目风险响应的方法包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险利用91.在施工成本控制中，分析成本偏差的原因时，常用的方法有（）。A.因素分析法B.比较法C.差额计算法D.比率法E.连环置换法92.建设工程项目的全寿命周期中，实施阶段包括（）。A.设计前准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.保修阶段93.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路可能不止一条C.关键线路上的工作总时差为零D.关键线路上的工作自由时差不一定为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终不变94.施工质量验收中，检验批的质量应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量符合要求95.建设工程职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的有（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.运行控制E.绩效测量和监视96.材料采购合同的结算方式有（）。A.现金结算B.转账结算C.异地托收承付D.支票结算E.汇兑结算97.建设工程索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.工程建设惯例D.证据资料E.监理指令98.施工项目管理规划的编制依据包括（）。A.招标文件B.工程现场情况C.相关法律法规D.项目管理目标责任书E.施工组织设计99.关于建设工程项目信息编码的方法，正确的有（）。A.项目的结构编码应依据项目结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目组织结构图C.项目的进度编码应依据进度计划系统D.项目的成本编码应依据成本分解结构E.项目的信息编码应统一标准100.建设工程项目的全寿命周期成本管理中，为了降低使用成本，可以在（）阶段采取措施。A.决策B.设计C.施工D.使用E.报废三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某住宅楼工程，建筑面积15000m²，剪力墙结构，地下1层，地上18层。建设单位通过公开招标选择了某施工总承包单位，合同工期为300天。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，施工单位编制了施工组织设计，报送监理工程师审批。监理工程师认为其中关于深基坑支护方案存在缺陷，要求施工单位修改后重新报送。事件2：施工单位在施工中发现，设计图纸中某根梁的配筋图与结构说明不符，立即向监理工程师报告。监理工程师随后通知设计单位进行修改，设计单位修改后经监理工程师确认给施工单位执行，导致停工3天，窝工损失5万元。事件3：主体结构施工阶段，因遇罕见暴雨导致基坑积水，造成停工5天，机械闲置损失3万元。事件4：工程竣工验收时，发现局部混凝土强度未达到设计要求，经检测单位检测鉴定，认为需要进行加固处理。施工单位提出了加固处理方案，经设计单位、监理单位和建设单位认可后实施。加固处理后，验收合格。问题：1.事件1中，关于施工组织设计的审批程序是否正确？说明理由。2.事件2中，施工单位可以提出哪些索赔内容？说明理由。3.事件3中，施工单位可以提出哪些索赔内容？说明理由。4.事件4中，该质量事故属于哪一类？施工质量事故处理的基本要求有哪些？（二）背景资料：某大型商业综合体项目，建设单位采用施工总承包管理模式。甲施工单位为施工总承包管理单位，乙施工单位为土建分包单位，丙施工单位为安装分包单位。合同约定，甲单位负责对乙、丙单位进行管理和协调，并向建设单位承担连带责任。施工过程中发生如下事件：事件1：在基础工程施工中，乙单位发现地质情况与勘察报告不符，立即通知甲单位。甲单位随后组织勘察、设计单位进行处理，导致工期延误10天，乙单位提出工期和费用索赔。事件2：安装工程中，丙单位因自身原因导致进度严重滞后，甲单位多次发出整改通知未见效果，随后向建设单位建议更换丙单位。事件3：工程竣工结算时，甲单位向建设单位提交了竣工结算报告。建设单位认为部分工程款应由分包单位直接向其结算，甲单位表示异议。问题：1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别是什么？2.事件1中，乙单位的索赔程序是否正确？甲单位应如何处理该索赔？3.事件2中，甲单位的做法是否正确？说明理由。4.事件3中，关于分包单位的工程款结算，合同约定通常有哪几种方式？（三）背景资料：某市政道路工程，全长3km，合同价8000万元，工期18个月。施工单位在施工成本管理中采用了赢得值法进行进度和费用控制。第10个月末，项目总监理工程师对项目进行了检查，相关数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为3500万元，计划工作预算费用（BCWS）为4000万元，已完工作实际费用（ACWP）为3800万元。问题：1.计算第10个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明其含义。2.计算第10个月末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并说明其含义。3.根据计算结果，分析项目的执行状况。4.针对当前的偏差，施工单位可以采取哪些纠偏措施？（四）背景资料：某工业厂房项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价方式，工期为12个月。在施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位对原有工程设计进行了变更，导致某分项工程量增加。原合同中该分项工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。变更后实际工程量为1500m³。合同约定，当工程量增加幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整为280元/m³。事件2：施工期间，因市场价格波动，钢材价格大幅上涨。施工单位按照合同约定的程序提交了调整材料价差的申请。合同约定，钢材价格波动幅度超过5%时，可调整价差。基准价格为4000元/吨，投标报价为4200元/吨，施工期间市场价格为4500元/吨。事件3：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件。建设单位在收到文件后28天内未予以答复，施工单位随后催告，建设单位在催告后14天内仍未答复。问题：1.事件1中，计算该分项工程的结算价款。（需列出计算过程）2.事件2中，施工单位是否可以申请调整钢材价格？若可以，计算每吨钢材的调整金额。（需列出计算过程）3.事件3中，建设单位未按期答复竣工结算文件，应承担什么法律责任？4.建设工程竣工结算的审查内容主要包括哪些？（五）背景资料：某写字楼项目，地下2层，地上22层，框架-剪力墙结构。在施工过程中，发生了以下关于安全和环境管理的事件：事件1：在进行深基坑土方开挖作业前，施工单位编制了专项施工方案，并组织了专家论证。论证通过后，施工单位报送给监理单位，监理单位审核后同意实施。事件2：施工现场入口处设置了“五牌一图”，但未设置安全警示标志。在夜间施工时，由于照明不足，发生了一起高处坠落事故，造成1人死亡，3人重伤。事件3：施工过程中，施工单位将建筑垃圾混入生活垃圾进行排放，被环保部门查处。事件4：项目经理组织了每月一次的安全生产检查，主要检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。问题：1.事件1中，需要进行专家论证的专项施工方案范围包括哪些？2.事件2中，事故属于什么等级？根据《安全生产许可证条例》，施工单位必须具备哪些安全生产条件？3.事件3中，施工单位的行为违反了哪些规定？施工现场固体废弃物的处理原则是什么？4.事件4中，安全生产检查除了上述内容外，还应包括哪些内容？安全检查的主要方法有哪些？参考答案及解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度和质量控制。2.C解析：施工企业承担施工任务，属于施工方项目管理。3.C解析：项目目标动态控制的工作程序：分解目标->收集实际值->比较偏差->纠偏。4.C解析：编制任务分工表前，首先应对项目管理任务进行详细分解。5.B解析：施工组织总设计应由总承包单位的技术负责人审批。6.A解析：工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18、20。自由时差=min(18,20)-17=1天。7.A解析：项目结构分析->进度计划系统的结构分析->项目的工作编码->编制各层进度计划。8.A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。9.A解析：投标报价不得低于成本，也不得高于招标控制价。10.B解析：起扣点=合同总额-预付款/主材比重=200-24/0.6=160万元。11.B解析：工程量增加超出约定幅度，综合单价由承包人提出，发包人确认。12.A解析：项目质量受决策、勘察设计、施工、竣工验收等各阶段质量控制。13.C解析：全面质量管理强调全过程、全员、全方位的质量管理。14.B解析：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失为特别重大；10-30人，50-100人，5000万-1亿为重大；3-10人，10-50人，1000万-5000万为较大；3人以下，10人以下，1000万以下为一般。本题5人死亡，8000万损失，属于重大事故。15.A解析：修补处理无法达到预期效果时，必须进行返工处理。16.A解析：施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。17.D解析：施工安全技术措施应由工程技术人员编制。18.B解析：职业健康安全管理体系标准是推荐性的，非强制性。19.D解析：白天打桩施工噪声限值为85dB。20.A解析：投标有效期从提交投标文件截止之日起计算。21.B解析：发包人未按约定支付预付款，承包人可在预付款期满后14天内发出催告通知。22.D解析：索赔证据应具有真实性、及时性、关联性、完整性、有效性。23.A解析：合同中无适用或类似价格，由承包人提出适当的变更价格。24.B解析：发包人原因导致暂停，承包人可索赔工期、费用（含利润）。25.B解析：DAB的决定对双方具有约束力，双方在规定时间内未提出异议则生效，否则可提交仲裁。26.C解析：基于互联网的信息处理平台是核心手段。27.A解析：施工单位在竣工验收前，应向建设行政主管部门申请质量监督。28.A解析：固定总价合同中，承包人承担了全部的工程量和价格风险，最不利。29.C解析：工作B最迟开始=16-4=12，工作C最迟开始=14-5=9。工作A的最迟完成=min(12,9)=9。工作A最迟开始=9-3=6。注：题目中B最迟完成16，持续4，故最迟开始12；C最迟完成14，持续5，故最迟开始9。A紧后B、C，故A最迟完成=min(12,9)=9。A持续3，最迟开始=9-3=6。选项B正确。修正计算：A最迟开始为6天。30.A解析：费用偏差CV=BCWP-ACWP。31.B解析：三同步原则指形象进度、产值统计、成本归集三同步。32.A解析：风险管理首要步骤是风险识别。33.B解析：波形线长度代表自由时差。34.C解析：关键线路的长度等于计划工期。关键线路上的工作总时差为0（或最小）。35.B解析：施工质量控制应贯彻“百年大计，质量第一”的方针。36.A解析：五牌一图中的“一图”是指施工现场平面图。37.B解析：工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性。38.C解析：监理单位对施工质量承担监理责任。39.B解析：比较之后，分析偏差原因。40.B解析：CPI<1费用超支，SPI<1进度拖后。41.B解析：暂列金额主要用于施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整等。42.A解析：总进度目标在项目决策阶段确定。43.A解析：核心工作是编制总进度纲要。44.B解析：水污染排放必须符合国家规定。45.A解析：平行发包模式中，每个部分工程的发包人都是同一个（业主）。46.A解析：主要区别在于工作开展程序不同。施工总承包先签总包合同再分包；施工总承包管理模式先签管理合同，分包合同可陆续签订。47.A解析：供货方负责送货的，以采购方接收货物的戳记日期为准。48.B解析：形成验收报告。49.D解析：处理结果在处理完后才形成，调查报告阶段尚无结果。50.B解析：针对脚手架坍塌编制的属于专项应急预案。51.D解析：劳务分包人应携带有效的安全生产许可证。52.D解析：项目成本编码需综合考虑项目分解结构、成本计划等因素。53.A解析：关键工作是总时差最小的工作。54.A解析：不可抗力只能索赔工期。55.A解析：全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。56.C解析：重大技术决策通常由企业技术负责人或更高层级决策，项目经理负责现场执行和管理。57.A解析：自项目开始至项目完成。58.A解析：成本预测是成本决策的前提。59.B解析：缺陷责任期最长不超过2年。60.B解析：监理规划完成后需经监理单位技术负责人审批。61.B解析：超15%部分为1200-1000*1.1=100m³。结算=1000*1.1*30+100*30*0.9=33000+2700=35700元。题目中1200总量，超15%界限为1150。超出50。结算=1150*30+50*27=34500+1350=35850。选项无。按原题选项逻辑：结算=1000*30+200*30*0.9=30000+5400=35400。即题目暗示超出部分全按0.9系数（不严谨但按此算）。选B。62.A解析：工程设计文件属于技术风险。63.C解析：国家法律法规属于共同性依据。64.C解析：特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性等，不包括固定性。65.A解析：工程师未在合理时间回复，视为同意。66.C解析：本工作总时差=本工作自由时差+min(紧后工作总时差)。3=1+x=>x=2。67.C解析：合同约定通常由双方共同检验或委托第三方。68.A解析：比较法是基本方法。69.B解析：按内容属性分为组织、管理、经济、技术类。70.A解析：全寿命周期成本包括建设成本和使用成本。二、多项选择题71.AB解析：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段（包括设计、施工等），但广义上常从决策开始考虑。教材定义项目管理的内涵是“自项目开始至项目完成”，通常指实施阶段。但在全寿命周期管理背景下，决策阶段也包含。此题常规选AB（实施阶段包含设计前准备、设计、施工、动用前准备）。若严格按教材“项目管理的内涵”，指实施阶段。但若涉及全寿命周期，A也是。本题选AB（实施阶段细分）。72.ACDE解析：B错误，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责，业主不直接负责。73.ABDE解析：C“类似项目”虽重要，但教材原文强调本项目相关资料。74.AE解析：关键工作总时差最小（通常为0）。最早完成等于最迟完成的工作总时差为0。75.ABCDE解析：网络计划调整内容广泛。76.ABC解析：成本计划分为竞争性、指导性、实施性。77.ABE解析：一般以单位工程、单项工程为核算对象。78.CDE解析：A错误，措施费项目费按规定计算；B错误，总承包服务费按合同约定计算。79.ABCD解析：结算方式包括按月、竣工后一次、分段、其他约定。80.ABCDE解析：事故调查、原因分析、制定方案、处理、鉴定验收。81.ABCDE解析：4M1E：人、材、机、法、环。82.ABCD解析：应急预案管理包括评审、备案、实施、修订。83.BC解析：应对施工负责人、班组长进行交底。84.ABCDE解析：噪声、光、水、固废、大气污染。85.ABDE解析：平行发包有利于缩短工期（C错误）。86.AC解析：发包人原因导致工程暂停、质量缺陷，承包人可索赔利润。提前交付通常不索赔利润（除非合同约定）。工期延误通常索赔工期和费用（含利润）。D正确。故选ACD。但按教材，发包人原因造成工期延误可索赔利润。选ACD。87.ABC解析：监理工作方法：旁站、巡视、平行检验。88.ABCDE解析：收集、整理、传递、分发、存储。89.ABCE解析：D错误，项目经理原则上只能担任一个项目负责人。90.ABCD解析：风险响应：规避、减轻、自留、转移。91.A解析：分析偏差原因常用因素分析法（连环置换法）。92.ABCDE解析：实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修。93.ABC解析：关键线路最长；可能多条；总时差为0（或最小）；自由时差不一定为0（仅当紧后均为关键时才为0）；会随条件变化而变化。94.ABCD解析：检验批质量包括主控、一般项目合格，以及资料完整。观感质量通常在单位工程验收中。95.ABDE解析：核心要素包括方针、危险源辨识、法律法规、运行控制、绩效测量等。96.BCDE解析：现金结算一般不用于大额工程。97.ABCDE解析：合同、法律、惯例、证据、监理指令均可作为依据。98.ABCDE解析：招标文件、现场情况、法规、责任书、施工组织设计等。99.ABCE解析：编码应统一标准。100.ABC解析：为了降低使用成本，应在决策、设计、施工阶段就进行考虑。三、案例分析题（一）1.不正确。理由：根据相关规定，涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程，施工单位编制的专项施工方案应当报送监理单位，总监理工程师签字后实施。若需专家论证，应组织专家论证，通过后由总监理工程师签字。监理工程师（专业监理工程师）无权直接审批施工组织设计，应由总监理工程师审批。2.施工单位可以索赔工期和费用（含利润）。理由：设计图纸有误属于建设单位（或设计单位）的责任，导致工期延误和窝工损失，属于发包人原因。3.施工单位可以索赔工期，不可以索赔费用。理由：罕见暴雨属于不可抗力，工期延误可以索赔工期，但机械闲置损失通常由承包人自行承担（若合同另有约定从约定）。4.属于一般质量事故（或质量问题，视具体后果，但需加固处理通常视为质量事故）。施工质量事故处理的基本要求：(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、经济合理、施工方便、外观美观的目的。(2)重视消除事故的原因。(3)注意综合治理。(4)正确确定处理范围。(5)制定切实可行的处理方案。(6)事故处理完成后，必须经过检查验收。（二）1.主要区别：(1)工作开展程序不同：施工总承包模式先签总包合同再分包；施工总承包管理模式先签管理合同，分包合同可陆续签订。(2)合同关系不同：施工总承包模式下，总包与分包有合同关系；施工总承包管理模式下，管理单位与分包无合同关系（或由业主直接签，或由管理单位签，视合同约定）。(3)对分包单位的管理责任不同：施工总承包模式下，总包对分包承担全部责任；施工总承包管理模式下，管理单位负责管理和协调，但对分包的工程质量、进度等向业主承担连带责任。(4)工程款支付不同：施工总承包模式下，总包支付分包；施工总承包管理模式下，可由业主支付或管理单位支付。