2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）模拟试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）模拟试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果一个大型项目经理部不仅负责该项目的技术工作，还负责该项目的合同管理和财务工作，且项目经理拥有较大的权限，这种组织结构可能是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构3.某建设工程项目施工总承包管理模式，业主与施工总承包管理单位签订合同，则该合同法律关系中的主体是（）。A.业主、施工总承包管理单位、分包单位B.业主、施工总承包管理单位C.施工总承包管理单位、分包单位D.业主、分包单位4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目管理的工作流程B.分析项目管理任务C.明确项目管理部门和人员D.编制项目管理任务分工表5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目建设的定义和层次C.项目的总投资目标D.项目的总进度目标6.施工组织设计应由（）主持编制。A.项目技术负责人B.项目负责人C.企业技术负责人D.企业法定代表人7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两部分。A.项目管理实施规划B.项目管理实施细则C.项目管理作业计划D.项目管理配套措施8.在工程项目施工中，对于测量控制点、沉降观测点等关键部位，通常需要进行（）。A.见证取样检测B.旁站监理C.平行检验D.抽样检测9.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第22天，总时差为4天，则工作M的最迟开始时间为（）天。A.12B.14C.16D.1810.建设工程项目总进度目标论证的工作中，在进行项目结构分析之后，紧接着应进行的工作是（）。A.编制总进度计划B.进度计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.调查研究和资料收集11.施工质量控制的总体目标是（）。A.保证竣工验收合格B.达到业主规定的质量要求C.保证贯彻执行建设工程法律法规和强制性标准D.实现由建设工程决策、设计文件、施工合同及竣工验收等所约定的质量目标12.在施工过程中，对隐蔽工程进行验收，必须在（）进行。A.隐蔽前B.隐蔽后C.填写隐蔽工程验收记录时D.监理工程师到场时13.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）人员。A.专职安全生产管理B.兼职安全生产管理C.特种作业D.技术监督14.建设工程生产安全事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、备案、实施和（）。A.修订B.审批C.审核D.宣贯15.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.7C.10D.2016.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以（）。A.立即停工B.延期付款C.发出催告通知后仍不支付则停工D.解除合同17.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料、构件所占比重为50%，则起扣点为（）万元。A.200B.400C.1400D.170018.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法19.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.-40000B.40000C.-36000D.3600020.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性B.固定性、长期性、单一性、经济性C.流动性、不确定性、协调性、持续性D.复杂性、固定性、长期性、单一性21.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A.建设工程强制性标准B.行业规范C.合同约定D.企业标准22.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.总持续时间最短的线路B.没有虚工作的线路C.所有节点均为关键节点的线路D.总持续时间最长的线路23.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.建立信息编码体系24.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的最早开始时间分别为第8天和第10天，则工作A的自由时差为（）天。A.3B.5C.7D.025.施工成本管理中的（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本控制26.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.发包人与承包人B.法律法规直接规定C.监理单位与承包人D.建设行政主管部门规定27.建设工程项目总进度目标论证的第一步工作是（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制项目总进度计划28.在施工成本控制的步骤中，将施工成本实际值与计划值比较后，如果偏差超出允许范围，则应进行（）。A.分析原因B.纠偏C.预测D.检查29.某工程由于设计图纸变更导致工程量增加，该变更属于（）。A.业主风险B.工程变更C.不可抗力D.承包商索赔30.在建设工程施工合同履行过程中，如果发包人要求承包人加速施工，则由此产生的施工赶工费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人31.建设工程项目施工方用于指导现场施工的文件是（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工项目管理规划大纲32.关于项目目标动态控制的纠偏措施，下列属于技术措施的是（）。A.调整施工方法B.调整项目组织结构C.调整任务分工D.改进施工工艺33.某工程双代号时标网络计划中，工作M的箭线上有波形线，且工作M的完成节点为关键节点，则工作M的总时差为（）。A.等于该波形线水平投影长度B.等于零C.大于该波形线水平投影长度D.小于该波形线水平投影长度34.在建设工程项目施工过程中，由于地质条件与勘察报告不符，导致地基处理费用增加，该费用应由（）承担。A.承包人B.发包人C.勘察单位D.监理单位35.施工企业质量管理体系文件的构成中，（）是质量手册的支持性文件。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.作业指导书36.建设工程项目的风险，对于项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A.成本、进度、质量B.目标实现C.安全、环境D.利润37.在施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，承包人机械设备损坏的损失，应由（）承担。A.发包人B.承包人C.保险人D.双方按比例38.某工程双代号网络计划中，工作H的持续时间为5天，其紧后工作J、K的最早开始时间分别为第15天和第18天，则工作H的最迟完成时间为（）天。A.13B.15C.18D.2039.建设工程安全生产管理制度中，最基本、也是核心的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.安全生产检查制度D.安全生产教育培训制度40.某工程合同约定采用调值公式法进行动态结算。已知不调值部分的费用比重为30%，可调值部分的费用比重为70%，在结算时，某材料价格指数上涨了10%，该材料费用占可调值部分的比重为40%，则该工程的价款调整系数为（）。A.1.028B.1.04C.1.07D.1.1041.项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.项目可行性研究报告B.招标文件及合同文件C.项目条件和相关资料D.以上都是42.在施工过程中，监理工程师发现承包人使用了不合格的材料，应（）。A.签发工程暂停令B.要求承包人更换C.向业主报告D.罚款43.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.减少污染排放C.节约能源D.提高经济效益44.某工程有甲、乙、丙、丁四个单项工程，其功能评价系数分别为0.2、0.3、0.4、0.1，目前成本分别为200、300、400、100万元，则成本系数最高的单项工程是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁45.在建设工程施工索赔中，承包人提出的索赔被驳回，原因可能是（）。A.非承包人原因导致B.造成费用增加C.未在规定期限内提交索赔意向通知书D.造成工期延误46.工程竣工结算报告经（）签发后，方可生效。A.发包人B.承包人C.总监理工程师D.造价工程师47.某工程网络计划中，工作A的持续时间为4天，总时差为2天，自由时差为1天。如果工作A的实际进度拖后3天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.348.建设工程项目施工成本控制中，最常用的成本控制方法是（）。A.偏差分析法B.挣值法C.比较法D.因素分析法49.施工质量检查中，对于工序产品的质量，通常采用（）。A.全数检验B.抽样检验C.免检D.见证取样50.在建设工程项目的信息编码中，项目的结构编码应依据（）。A.项目管理组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图51.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后（）天内完成审批。A.7B.14C.28D.3052.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.机械窝工费C.现场管理费D.利润52.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费B.机械窝工费C.现场管理费D.利润53.在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。A.负责所有分包工程的施工B.承担部分分包工程的施工C.不承担具体施工任务，但负责对分包单位的管理和协调D.只负责管理和协调，不承担任何经济责任54.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方55.某工程单代号网络计划中，工作B的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，其紧后工作C、D的最早开始时间分别为第10天和第12天，则工作B的自由时差为（）天。A.2B.4C.5D.756.施工质量事故处理程序中，事故调查报告的主要内容包括（）。A.事故情况、原因分析、责任划分、处理建议B.事故时间、地点、伤亡情况C.事故经过、原因、损失D.事故性质、责任、防范措施57.建设工程项目的职业健康安全管理体系是（）。A.整个企业的管理体系B.针对特定项目的管理体系C.企业管理体系的组成部分D.安全管理的规章制度58.某工程合同总价为5000万元，工程预付款比例为15%，主要材料及构件所占比重为60%，则工程预付款的起扣点为（）万元。A.1500B.2000C.3750D.425059.在建设工程项目施工成本核算中，项目竣工后的完全成本核算是指（）。A.项目施工成本核算B.项目现场成本核算C.项目总成本核算D.企业财务成本核算60.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公正性B.强制性、科学性、独立性、公正性C.服务性、科学性、强制性、公正性D.服务性、科学性、独立性、有偿性61.某工程网络计划中，工作F的持续时间为3天，其紧后工作G、H的最迟完成时间分别为第20天和第22天，最迟开始时间分别为第15天和第18天，则工作F的最迟完成时间为（）天。A.15B.18C.20D.2262.施工企业对施工现场的粉尘控制，主要采取（）措施。A.洒水降尘B.设置围挡C.隔离D.密闭作业63.建设工程项目的采购模式中，设计与施工任务由一个联合体承担的模式称为（）。A.设计-施工总承包（D-B）B.设计采购施工（EPC）C.施工总承包D.平行发包64.在施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行比较，以分析其发展方向和速度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法65.某工程由于设计变更导致工程量减少，则合同价款应（）。A.不变B.减少C.由承包人承担D.由发包人承担66.建设工程项目，在施工准备阶段，监理工程师的主要任务是（）。A.参与设计交底B.审查施工组织设计C.检查进场材料D.进行隐蔽工程验收67.某工程双代号时标网络计划中，工作M的箭线上方波形线长度为3天，下方波形线长度为2天，则工作M的总时差为（）天。A.2B.3C.5D.068.施工质量验收中，检验批的质量应由（）负责组织验收。A.项目技术负责人B.专业监理工程师C.总监理工程师D.质量监督员69.建设工程安全生产费用应（）。A.计入工程造价，在竞标时不得删减B.由施工企业自行承担C.计入规费D.计入利润70.某工程由于发包人未能及时提供图纸，导致工期延误，承包人可索赔（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.工期D.费用二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段72.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标73.项目目标动态控制的工作步骤包括（）。A.目标分解B.收集实际数据C.比较实际值与计划值D.分析偏差原因E.采取纠偏措施74.建设工程施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的总投资目标E.项目的总进度目标75.网络计划中，工作的总时差等于零，则该工作一定是（）。A.关键工作B.自由时差为零C.持续时间最长D.紧后工作总时差为零E.在关键线路上76.建设工程项目施工成本控制的方法包括（）。A.人工费控制B.材料费控制C.施工机械使用费控制D.施工管理费控制E.偏差分析法77.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序D.为完成工程需要追加的额外工作E.取消合同中任何一项工作78.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.事故调查清楚B.事故原因分析准确C.事故处理恰当D.事故责任人员处理到位E.没有安全隐患79.建设工程安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产费用制度E.伤亡事故处理报告制度80.建设工程项目信息管理的任务包括（）。A.负责收集、整理、分发项目信息B.编制信息管理手册C.建立信息处理平台D.维护信息管理系统E.进行信息编码81.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别在于（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的管理责任不同D.对分包单位的付款方式不同E.合同价款的确定方式不同82.建设工程项目总进度目标论证时，应进行的工作包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分解C.进度计划系统的结构分解D.编制各层进度计划E.协调各层进度计划的关系83.影响施工质量的因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境84.在施工成本核算中，下列属于工程成本核算对象的是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.建设项目E.合同合并85.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件造成了承包人实际损失B.造成损失的原因不属于承包人的行为责任C.造成损失的原因不属于承包人的风险D.承包人提交了索赔意向通知书E.承包人提交了索赔报告86.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.工程概况B.监理工作范围C.监理工作内容D.监理工作程序E.监理工作制度87.在双代号网络计划中，关于关键节点的说法，正确的有（）。A.关键节点组成的线路一定是关键线路B.关键节点的工作总时差一定为零C.关键节点的最早时间与最迟时间相等D.以关键节点为完成节点的工作总时差为零E.以关键节点为完成节点的工作自由时差为零88.施工安全技术措施的一般要求包括（）。A.要在工程开工前编制B.要有针对性C.要有可操作性D.要全面E.要经总监理工程师审批89.建设工程项目施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计D.资源市场价格E.企业定额90.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.目标和方案E.运行控制91.关于建设工程项目招标投标的说法，正确的有（）。A.招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人B.招标人不得对潜在投标人实行歧视待遇C.招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者D.招标人可以组织踏勘现场E.招标人可以修改招标文件截止时间92.施工质量验收中，检验批合格质量应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.分项工程所含的检验批的质量均合格E.质量控制资料完整93.建设工程项目的风险类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.政治风险94.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.因素比率法E.差额比率法95.建设工程监理的工作依据包括（）。A.法律法规B.建设工程合同C.监理合同D.设计文件E.建设工程规范96.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.基于网络的信息处理B.基于数据库的信息处理C.基于互联网的信息处理D.基于信息平台的信息处理E.基于人工智能的信息处理97.施工合同履行过程中，发生不可抗力，承担后果的原则包括（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.人员伤亡由其所属单位负责C.承包人机械设备损坏由承包人承担D.停工损失由承包人承担E.工程清理修复费用由发包人承担98.建设工程项目施工进度计划的调整方法包括（）。A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.改变工作的开始时间D.增加资源投入E.减少工作范围99.施工质量保证体系的内容包括（）。A.项目质量目标B.项目施工质量计划C.思想保证体系D.组织保证体系E.工作保证体系100.建设工程竣工结算的依据包括（）。A.合同文件B.竣工图纸和资料C.工程变更签证D.预算定额E.取费标准答案与解析1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本目标、进度目标和质量目标的控制。2.【答案】C【解析】矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一个纵向和横向交汇的工作部门，有来自纵向和横向两个部门指令源，项目经理在矩阵组织中可能拥有较大的权限，适合管理复杂的项目。3.【答案】B【解析】在施工总承包管理模式下，业主与施工总承包管理单位签订合同，施工总承包管理单位再与分包单位签订合同。因此，该合同法律关系的主体是业主和施工总承包管理单位。4.【答案】B【解析】编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是分析项目管理任务，然后明确项目管理部门和人员，最后编制任务分工表。5.【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。而决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。6.【答案】B【解析】施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制。7.【答案】A【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两部分。8.【答案】B【解析】对于测量控制点、沉降观测点等关键部位，以及关键工序的施工，通常需要进行旁站监理，以确保施工质量符合要求。9.【答案】C【解析】最迟开始时间(LS)=最迟完成时间(LF)-持续时间(D)。题目已知LF=22，但未直接给出D。已知ES=12，EF10.【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→协调编制总进度计划。因此，在项目结构分析之后，紧接着应进行进度计划系统的结构分析。11.【答案】D【解析】施工质量控制的总体目标是实现由建设工程决策、设计文件、施工合同及竣工验收等所约定的质量目标。12.【答案】A【解析】隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。13.【答案】A【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。14.【答案】A【解析】建设工程生产安全事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、备案、实施和修订。15.【答案】D【解析】依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。16.【答案】C【解析】发包人未按约定支付工程进度款，承包人可以发出催告通知，发包人在收到催告通知后仍不支付的，承包人可以停工。17.【答案】C【解析】工程预付款起扣点公式为：T=P−。其中P为合同总额，M为预付款，N18.【答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法，是用来分析各种因素对成本的影响程度的方法。19.【答案】A【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWBCWP(实际工程量×BCWS(计划工程量×SV注意：此题若按赢得值法定义，SV>0重新审视题目选项，有正负之分。BCWP=640000如果题目意指“实际比计划多做了多少工作量的价值”，则是+40000。如果题目意指“进度偏差（落后）”，即BC通常一建考试中，进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用。结果为正表示提前。选B。自我修正：题目问“该分项工程的进度偏差”，通常计算结果为正表示提前，为负表示落后。此处BC20.【答案】A【解析】建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性。21.【答案】A【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。22.【答案】D【解析】在双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。23.【答案】C【解析】建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。24.【答案】B【解析】自由时差(FF)=紧后工作最早开始时间(E)的最小值-本工作最早完成时间(E工作A的EF题目未直接给出A的最早开始时间？通常隐含A从第0天或第1天开始。假设网络图从起点开始，若A是起点工作，ES=0，则E若A不是起点，题目缺少条件。但看选项，若A的紧后开始时间为8和10，说明A的结束时间必须早于8。如果是单代号网络，且题目隐含A是第一项工作，则ES=0FF选项中有5。故选B。25.【答案】A【解析】施工成本管理中，成本预测是成本决策的前提。26.【答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由发包人与承包人约定。27.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的第一步工作是调查研究和收集资料。28.【答案】B【解析】在施工成本控制的步骤中，将施工成本实际值与计划值比较后，如果偏差超出允许范围，则应进行纠偏。29.【答案】B【解析】设计图纸变更导致工程量增加，属于工程变更。30.【答案】A【解析】发包人要求承包人加速施工，属于发包人的原因，由此产生的施工赶工费用应由发包人承担。31.【答案】C【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编制的，是直接指导现场施工的文件。32.【答案】D【解析】调整施工方法、改进施工工艺属于技术措施。调整组织结构、任务分工属于组织措施。33.【答案】A【解析】在双代号时标网络计划中，工作的总时差等于该工作完成节点为关键节点时，该工作箭线上的波形线长度。34.【答案】B【解析】地质条件与勘察报告不符，属于发包人提供的地质资料有误，责任在发包人，费用应由发包人承担。35.【答案】A【解析】程序文件是质量手册的支持性文件。36.【答案】B【解析】对于项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。37.【答案】B【解析】不可抗力事件发生后，承包人机械设备损坏的损失，由承包人自己承担。38.【答案】B【解析】工作H的最迟完成时间(LF)=紧后工作最迟开始时间(L工作J的LS工作K的LS所以工作H的LF39.【答案】A【解析】安全生产责任制度是最基本、也是核心的安全管理制度。40.【答案】A【解析】调值公式法：ΔP调整系数（即最终价款与原价款的比率）=A+此处A=0.3。可调值部分B=0.7。其中某材料占可调值部分比重为该材料价格指数上涨10%，即=1.1假设其他可调值因素价格不变（系数为1），则该部分系数为0.7×总系数=0.3+故选A。41.【答案】D【解析】项目管理规划大纲的编制依据包括：项目可行性研究报告、招标文件及合同文件、项目条件和相关资料等。42.【答案】A【解析】监理工程师发现承包人使用了不合格的材料，应签发工程暂停令，要求承包人更换。43.【答案】A【解析】建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。44.【答案】C【解析】成本系数=该单项工程目前成本/总成本。总成本=200+甲：200乙：300丙：400丁：100故丙最高。45.【答案】C【解析】承包人未在规定期限内提交索赔意向通知书，是导致索赔被驳回的常见程序原因。46.【答案】C【解析】工程竣工结算报告经总监理工程师签发后，方可生效。47.【答案】B【解析】工作A的总时差为2天，实际进度拖后3天，超过总时差1天，因此会影响工期1天。48.【答案】B【解析】最常用的成本控制方法是赢得值法（偏差分析法）。49.【答案】B【解析】对于工序产品的质量，通常采用抽样检验。50.【答案】B【解析】项目的结构编码应依据项目结构图。51.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后28天内完成审批。52.【答案】D【解析】发包人原因导致工程暂停，属于工程暂停。通常情况下，窝工费、机械费、管理费可以索赔，但利润一般不予索赔，因为利润是完成工程后的盈利，停工期间不产生利润。53.【答案】C【解析】在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不承担具体施工任务，但负责对分包单位的管理和协调。54.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。55.【答案】A【解析】自由时差(FF)=紧后工作最早开始时间(E)的最小值-本工作最早完成时间(E工作B的EF紧后工作C、D的ESFF故选A。56.【答案】A【解析】事故调查报告的主要内容包括事故情况、原因分析、责任划分、处理建议。57.【答案】C【解析】建设工程项目的职业健康安全管理体系是企业管理体系的组成部分。58.【答案】C【解析】起扣点T=P=5000，M=T=59.【答案】D【解析】项目竣工后的完全成本核算是指企业财务成本核算，即核算项目的整个成本，包括企业管理费等。60.【答案】A【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公正性。61.【答案】A【解析】工作F的最迟完成时间(LF)=紧后工作最迟开始时间(L紧后工作G的LS=15所以LF62.【答案】A【解析】施工现场的粉尘控制，主要采取洒水降尘措施。63.【答案】A【解析】设计与施工任务由一个联合体承担的模式称为设计-施工总承包（D-B）。64.【答案】C【解析】将同类指标不同时期的数值进行比较，以分析其发展方向和速度的方法是动态比率法。65.【答案】B【解析】设计变更导致工程量减少，合同价款应相应减少。66.【答案】B【解析】在施工准备阶段，监理工程师的主要任务是审查施工组织设计。67.【答案】B【解析】在双代号时标网络计划中，工作的总时差等于该工作箭线上的波形线水平投影长度（如果有多个波形线，取其和？不，总时差是本工作及后续线路波形线之和的最小值。但题目说“工作M的箭线上方波形线长度为3天”，通常在时标网络图中，箭线上的波形线表示自由时差。总时差需通过计算。但题目描述“工作M的箭线上方波形线长度为3天，下方波形线长度为2天”，这种描述不符合标准时标网络图表达方式。通常只有箭线上有波形线。如果这是指特定的教材图示，或者“上方”指自由时差，“下方”指其他？若此题意指：自由时差为3，且该工作之后没有线路时差，则总时差也为3。或者，若上方波形线表示自由时差，下方波形线表示...这题目表述可能源自特定真题图示。根据常理，若无后续线路时差，总时差=自由时差。若上方波形线为3，且它是关键节点之后的线路？不对。若这是一道真题，通常“箭线上波形线水平投影长度”即为自由时差。若问总时差，且未提及其他线路影响，一般默认为该值或需计算。但在某些特定教材或题目中，存在“上方波形线”和“下方波形线”的图示错误描述。若必须选，且假设上方波形线即为该工作的自由时差，且该工作是关键线路上的工作（不可能，有波形线），或者后续无时差。让我们重新理解：题目可能描述的是一种特定的图示，或者就是考察总时差的计算。若该工作只有3天的自由时差，且它是某非关键线路的末端，则总时差为3。若题目描述为“上方波形线为3”，这极大概率是指自由时差。若没有其他信息，总时差通常大于等于自由时差。但在单选题中，若选项有3，大概率选3。修正：双代号时标网络计划中，波形线长度表示自由时差。总时差=本工作自由时差+紧后工作总时差的最小值。若题目未给紧后工作总时差，且问总时差，可能隐含紧后工作总时差为0（即紧后工作为关键工作）。则TF故选B。68.【答案】B【解析】检验批的质量应由专业监理工程师负责组织验收。69.【答案】A【解析】建设工程安全生产费用应计入工程造价，在竞标时不得删减。70.【答案】A【解析】发包人未能及时提供图纸，属于发包人原因，导致工期延误，承包人可索赔工期和费用。通常利润能否索赔取决于是否导致工程变更或完全停工导致丧失商业机会，单纯延误一般不赔利润。故选A。71.【答案】AB【解析】建设工程项目管理的时间范畴包括项目的实施阶段（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）。决策阶段是项目管理的范畴，但不是“建设工程项目管理”（通常指实施阶段）的范畴？不，广义上包括。但在一建教材中，通常“建设工程项目管理”涵盖全过程，但核心考点往往区分。一建教材P1：“建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成...”。项目开始即决策阶段。故选AB。C使用阶段一般不属于项目管理范畴。DE属于实施阶段。72.【答案】ABCDE【解析】施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。73.【答案】BCDE【解析】项目目标动态控制的工作步骤：收集实际数据→比较实际值与计划值→分析偏差原因→采取纠偏措施。目标分解是准备工作。74.【答案】ABC【解析】施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。DE是业主方或总控目标。75.【答案】AE【解析】工作的总时差等于零，则该工作一定是关键工作，在关键线路上。B不一定，自由时差可能不为零（如果紧后工作也有时差）。D不一定。76.【答案】ABCD【解析】偏差分析法是成本控制的方法，ABCD是具体的控制对象或方面。通常教材列举“人工费、材料费、机械费、管理费控制”等。77.【答案】ABCD【解析】工程变更包括改变合同中任何一项工作的质量或其他特性、改变合同基线标高位置尺寸、改变施工时间或工艺顺序、为完成工程追加的额外工作。E“取消合同中任何一项工作”属于变更，但如果被取消的工作转由他人实施，则不属于发包人的变更。78.【答案】ABCDE【解析】施工质量事故处理的基本要求包括：事故调查清楚、原因分析准确、处理恰当、责任人员处理到位、没有安全隐患。79.【答案】ABCE【解析】安全生产管理制度包括安全生产责任制度、许可制度、教育培训制度、伤亡事故处理报告制度等。安全生产费用制度也是。80.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目信息管理的任务包括：收集、整理、分发；编制手册；建立平台；维护系统；进行编码。81.【答案】ABDE【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别在于：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的付款方式不同、合同价款的确定方式不同。C对分包单位的管理责任