2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）自测试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）自测试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段2.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.合同管理C.组织协调D.信息管理3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，适宜用于特大型组织的模式是（）。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。A.项目技术管理B.项目经济管理C.项目组织管理D.项目目标控制5.在施工组织设计中，反映施工方案、施工进度计划和施工平面图的技术经济指标，不包括（）。A.劳动生产率B.机械利用率C.施工工期D.资金利润率6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层D.项目总工7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作N的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.38.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，由此产生的费用应由（）承担。A.承包人B.发包人C.监理人D.设计人9.建设工程项目风险中，因物价上涨、汇率变化等导致的损失属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险10.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集实际数据B.分析偏差C.纠偏D.比较计划值与实际值11.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价可以低于工程成本B.投标报价不得高于招标控制价C.投标报价可以根据企业自身情况修改项目编码D.安全文明施工费不得作为竞争性费用12.某工程某月拟完工程计划工作量为100万元，已完工程实际工作量为120万元，已完工程计划工作量为110万元。则该月的进度偏差为（）万元。A.10B.20C.-10D.-2013.建设工程项目施工成本控制贯穿于项目全过程，其中成本控制的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核14.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知B.承包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向监理人提出变更报告C.变更指示只能由监理人发出D.任何工程变更均需经发包人同意16.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-④-②-③C.②-①-④-③D.①-③-②-④17.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.编制总进度计划C.确定项目的工作编码D.进行进度计划系统的结构分析18.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多19.建设工程项目施工质量控制的主体是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位20.施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。其中，模板的稳定性属于（）。A.关键工序B.关键部位C.特殊过程D.重要部位21.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2016），凡是在企业生产经营管理活动或产品生产过程中发生的，阻碍企业有效实现质量目标或使企业遭受损失的事件，统称为（）。A.质量事故B.质量缺陷C.质量不合格D.质量问题22.在施工质量管理中，施工现场使用的计量器具，应由（）定期校验。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督站23.某钢结构工程在施工过程中，发现焊接工艺参数不合理，导致焊缝出现气孔。这属于（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术原因引发的质量事故D.管理原因引发的质量事故24.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、固定性、长期性B.复杂性、多变性、协调性C.单一性、连续性、不确定性D.固定性、单一性、协调性25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向（）报告。A.项目负责人和安全生产管理机构B.项目负责人和监理工程师C.项目经理和建设单位D.企业法人代表和安全生产管理机构26.对于达到一定规模危险性较大的分部分项工程，专项施工方案经审核后，应当由（）签字确认。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.施工单位技术负责人和总监理工程师D.施工单位项目经理和总监理工程师27.建设工程施工安全控制的目标是（）。A.减少和消除生产过程中的事故B.彻底消除所有安全隐患C.保证人员不受到伤害D.保证机械设备不损坏28.在职业健康安全管理体系（GB/T45001）和环境管理体系（GB/T24001）中，关于内部审核的说法，正确的是（）。A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.由外部具有认证资格的机构进行C.主要目的是向外界证实体系的能力D.审核结论是管理者决策的依据29.建设工程招标投标活动中，关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%B.投标保证金有效期应当与投标有效期一致C.投标保证金可以现金或支票形式提交D.招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息30.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于预付款的扣回方式，正确的是（）。A.在预付款扣完之前，承包人应支付预付款保函B.预付款应在进度款支付证书中按比例扣回C.预付款扣回方式由发包人确定D.预付款应在工程竣工结算时一次性扣回31.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为200万元，主要材料及构件所占比重为50%。起扣点为（）万元。A.1200B.1600C.1800D.140032.索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后（）天内，向监理人提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.5633.在建设工程施工索赔中，关于工期索赔的说法，正确的是（）。A.只有关键线路上的延误才能索赔工期B.非关键线路上的延误如果超过总时差，也可以索赔工期C.任何延误都可以索赔工期D.只有发包人原因造成的延误才能索赔工期34.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.实现工程管理信息化35.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的项目管理信息系统。A.计算机B.网络C.手工处理D.数据库36.在国际上，项目管理咨询公司（咨询顾问）可以接受业主方委托，承担（）。A.设计方项目管理B.施工方项目管理C.供货方项目管理D.以上所有角色37.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公平性B.强制性、科学性、独立性、公平性C.服务性、科学性、强制性、公平性D.服务性、指令性、独立性、公平性38.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施（）。A.检查B.验收C.全过程现场跟班的监督活动D.抽样检测39.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.建设单位B.建设行政主管部门C.设计单位D.质量监督机构40.某工程项目施工过程中，由于工程师未按合同约定提供图纸，导致施工停工10天。承包人可索赔的费用包括（）。A.机械窝工费、人工窝工费、利润B.机械窝工费、人工窝工费C.机械折旧费、人工工资、利润D.机械租赁费、人工工资、管理费41.建设工程项目施工成本控制中，人工费的控制通常采用（）的方法。A.量价分离B.指标控制C.包干控制D.合同控制42.某工程单代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第2天，持续时间为3天，紧后工作B和C，其最早开始时间分别为第6天和第8天。则工作A的自由时差为（）天。A.0B.1C.3D.443.在建设工程项目施工质量验收中，检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理44.关于施工质量验收不合格的处理，下列说法正确的是（）。A.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收B.经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收C.经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.以上均正确45.建设工程安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.本单位负责人B.当地安全生产监督管理部门C.当地建设行政主管部门D.公安机关46.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.30B.60C.90D.12047.建设工程合同谈判中，对于合同条款的审查，应重点关注（）。A.合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益是否对等B.合同的格式、字体、排版C.合同的签订日期、地点D.合同的份数、分发范围48.在FIDIC系列合同条件中，主要适用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的是（）。A.《施工合同条件》B.《永久设备和设计—建造合同条件》C.《EPC交钥匙项目合同条件》D.《简明合同格式》49.建设工程项目采购管理中，材料采购合同的结算方式有（）。A.现金结算B.转账结算C.异地托收承付D.支票结算50.施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当（）。A.及时提出意见和建议B.继续施工，待完工后提出C.自行修改D.拒绝施工51.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场必须实行封闭管理，市区主要路段的围挡高度不得低于1.8mB.施工现场设置的集体宿舍，应保证每人有一定居住空间，室内净高不得小于2.4mC.施工现场泥浆可直接排入城市排水设施D.施工现场严禁焚烧各类废弃物52.在施工成本控制的步骤中，当发现费用偏差时，首先应（）。A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的对象C.采取纠偏措施D.检查纠偏效果53.某工程某月计划完成工程量为100m³，单位计划成本为500元/m³；实际完成工程量为120m³，单位实际成本为550元/m³。则该月的成本偏差为（）元。A.6000B.-6000C.5000D.-500054.建设工程项目总进度目标论证时，若项目总进度目标不可能实现，则应（）。A.调整项目总进度目标B.调整进度计划C.提出调整措施D.报告项目决策者55.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系56.施工质量保证体系的运行，应以（）为主线。A.质量计划B.过程管理C.PDCA循环D.质量监督57.在施工过程中，对隐蔽工程进行验收，应在（）进行。A.隐蔽前B.隐蔽后C.竣工验收时D.下一道工序施工前58.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度59.关于建设工程施工合同解除的说法，正确的是（）。A.发包人未按约定支付工程款，承包人可立即解除合同B.承包人将承包的工程转包，发包人有权解除合同C.合同解除后，承包人不再承担质量保修责任D.因不可抗力导致合同无法履行，双方均不承担责任60.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。A.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息B.投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息C.文字信息、图样信息、表式信息D.内部信息、外部信息61.在施工合同履行过程中，因发包人原因未能及时办理行政许可导致工程延期，承包人有权（）。A.索赔工期和费用B.仅索赔工期C.仅索赔费用D.索赔工期、费用和利润62.某工程合同约定，当实际工程量增加超过清单工程量15%时，超出部分的综合单价调整为原综合单价的0.9倍。已知清单工程量为100m³，原综合单价为200元/m³，实际工程量为130m³。则该工程结算价款为（）元。A.25800B.26000C.25900D.2570063.建设工程监理规划的编制应由（）主持。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理单位技术负责人D.监理员64.在施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和发展速度的分析方法是（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.比较法65.工程网络计划中，某项工作的最早完成时间等于其（）。A.最早开始时间加上持续时间B.最迟开始时间加上持续时间C.最早开始时间加上总时差D.最迟开始时间加上自由时差66.施工现场环境保护要求中，对于施工现场产生的固体废弃物，正确的处理方式是（）。A.随意堆放在场内B.运至指定地点进行填埋或焚烧C.混合倒入建筑垃圾池D.直接作为回填土67.关于FIDIC合同条件下，工程师职权的说法，错误的是（）。A.工程师有权批准合同暂列金额的使用B.工程师无权修改合同C.工程师是受业主委托，对合同履行进行监督和管理D.工程师有权签发工程接收证书68.建设工程项目风险管理中，风险识别的工作成果是（）。A.风险清单B.风险量C.风险对策D.风险评估报告69.在施工项目管理实施规划的编制中，施工平面图是（）。A.施工方案在空间上的安排B.施工进度计划在空间上的安排C.施工准备计划在空间上的安排D.资源供应计划在空间上的安排70.某工程双代号网络计划中，以关键节点为完成节点的工作，其自由时差（）。A.一定为零B.一定等于总时差C.不一定为零D.一定大于零二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理规划大纲的内容包括（）。A.项目概况B.项目范围管理规划C.项目管理目标规划D.项目管理组织规划E.项目收尾管理规划72.施工单位的项目管理任务分工表可用于明确（）。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁配合或参加C.各项工作任务由谁决策D.各项工作任务的主办部门和配合部门E.各项工作任务的完成时间73.关于施工项目经理职责的说法，正确的有（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.确保工程质量达到合同约定的标准D.组织编制项目管理实施规划E.负责与业主方、监理方、设计方等的协调74.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.施工总平面图设计75.在建设工程项目施工过程中，由于不可抗力导致费用增加和工期延误，下列说法正确的有（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人人员伤亡由发包人承担C.承包人的机械设备损坏由承包人承担D.停工期间承包人应监理人要求照管工程的费用由发包人承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担76.建设工程项目施工成本控制的方法包括（）。A.人工费控制B.材料费控制C.施工机械使用费控制D.施工管理费控制E.措施费控制77.关于工程网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.双代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路B.单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作的线路是关键线路C.时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路是关键线路D.关键线路只有一条E.关键线路可能转移78.施工质量事故调查报告的内容包括（）。A.事故情况B.事故原因分析C.事故责任认定D.事故处理建议E.事故防范措施79.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产措施费制度80.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料B.发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及完整的结算资料后28天内进行核实C.发包人应在确认竣工结算报告后14天内向承包人支付工程竣工结算价款D.发包人收到承包人提交的竣工结算报告后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算报告E.承包人未在规定时间内提交竣工结算报告，发包人可自行办理竣工结算81.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.远程数据通信B.局域网C.基于互联网的信息处理平台D.数据仓库技术E.手工处理82.在建设工程项目施工索赔中，可以作为索赔依据的有（）。A.工程施工合同文件B.国家法律、法规C.工程建设惯例D.监理工程师的口头指令E.气象资料83.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.重视工程施工的目标控制E.积极采用国内外先进的施工技术84.建设工程项目总进度目标论证时，应进行的工作包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划85.施工质量保证体系的PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。A.检查是否执行了计划B.检查实际效果C.检查产生偏差的原因D.总结经验教训E.制定纠偏措施86.建设工程职业健康安全与环境管理体系标准中，管理要素包括（）。A.环境因素B.危险源辨识C.运行控制D.应急准备和响应E.绩效测量和监视87.关于建设工程合同谈判和签订的说法，正确的有（）。A.谈判前应收集相关资料，明确谈判目标B.谈判时应注意合同条款的完整性和准确性C.合同文本应优先使用国家或行业发布的示范文本D.合同签订前应进行合同评审E.合同签订后，如发现重大遗漏，可立即口头补充88.建设工程监理实施细则的内容包括（）。A.专业工程特点B.监理工作流程C.监理工作控制要点及目标值D.监理工作方法及措施E.监理工作制度89.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.连环置换法90.在建设工程项目施工过程中，由于发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用包括（）。A.人工费B.机械费C.材料费D.利润E.现场管理费91.建设工程项目施工安全控制的技术措施包括（）。A.施工用电安全方案B.起重吊装施工方案C.基坑支护方案D.安全教育交底E.安全检查制度92.关于建设工程项目信息管理手册的说法，正确的有（）。A.信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做B.信息管理手册是项目信息管理的指导性文件C.信息管理手册应在项目实施过程中动态调整D.信息管理手册的内容包括信息分类和编码E.信息管理手册由监理单位编制93.建设工程监理的工作任务包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.安全生产管理E.合同管理94.在施工成本控制中，赢得值法的三个基本参数包括（）。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用E.剩余工作预算费用95.建设工程项目的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用96.施工单位在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，关于综合单价调整的说法，正确的有（）。A.合同中有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定B.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定C.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行D.合同中没有适用或类似的综合单价，由发包人确定综合单价E.无论何种情况，综合单价均不得调整97.建设工程项目施工质量验收中，分项工程应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理E.建设单位项目负责人98.建设工程安全生产管理中，关于应急预案的说法，正确的有（）。A.综合应急预案应包括应急组织机构、职责、事故风险描述等B.专项应急预案是针对具体的事故类别制定的C.现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施制定的D.应急预案应定期评审，必要时修订E.应急预案只需向企业内部员工公布99.建设工程合同履行过程中，发生争议时，解决方式包括（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.协商100.建设工程项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分，共120分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标将工程发包给甲施工总承包单位，并委托乙监理单位实施监理。甲单位将基坑支护工程分包给丙专业分包单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：甲单位编制了施工组织设计，经单位技术负责人审批后报送监理单位。总监理工程师审核后，认为该施工组织设计中关于“基坑降水方案”存在缺陷，要求甲单位修改后重新报审。事件2：工程开工前，甲单位项目经理要求项目技术负责人编制项目管理实施规划。项目技术负责人组织编制了项目管理实施规划，报送给企业主管部门审批。事件3：丙单位在基坑支护施工过程中，发现现场地质情况与勘察报告不符，立即向甲单位报告。甲单位技术负责人随即组织技术人员进行现场勘察，并制定了变更方案，自行组织实施。事件4：主体结构施工阶段，甲单位因资金周转困难，未能按时支付丙单位工程进度款，导致丙单位部分工人停工抗议，造成基坑支护局部失稳坍塌，未造成人员伤亡，但造成直接经济损失50万元。事件5：工程竣工验收合格后，甲单位提交了完整的竣工结算资料。乙监理单位审核后，将竣工结算资料报送建设单位审核。建设单位委托了一家工程造价咨询机构进行审计。问题：1.指出事件1中甲单位和总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件2中甲单位项目经理做法的不妥之处，并写出正确做法。项目管理实施规划应包括哪些主要内容？3.指出事件3中甲单位做法的不妥之处，并写出正确做法。4.事件4中发生的安全事故属于哪个等级？该事故的调查处理应如何进行？5.指出事件5中的不妥之处，并写出正确做法。（二）背景资料：某住宅楼工程，招标控制价为5000万元。某施工单位参与投标，并编制了投标报价。该施工单位在投标过程中，为了中标，将投标报价降为4800万元，其中安全文明施工费按国家规定标准的90%计取。中标后，双方签订了施工合同。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地下水位较高，需要增加降水措施。施工单位向监理工程师提出了费用索赔和工期索赔。事件2：施工单位采购了一批钢筋，进场后未进行检验即直接投入使用。监理工程师发现后，要求进行见证取样检测。检测结果为不合格。事件3：施工单位为了加快施工进度，将主体结构工程的部分劳务作业分包给无资质的劳务队伍。事件4：工程进行到第8个月末，累计已完工程预算费用为2000万元，计划工作预算费用为2200万元，已完工程实际费用为2100万元。问题：1.指出施工单位在投标报价中的不妥之处，并说明理由。2.事件1中，施工单位能否提出索赔？说明理由。3.事件2中，施工单位和监理工程师的做法有何不妥？写出正确做法。4.事件3中，施工单位做法是否正确？说明理由。5.计算第8个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度状况。（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，合同工期180天。施工单位编制了双代号网络进度计划，如下图所示（单位：天）。监理工程师审核批准了该计划。网络图逻辑关系如下：A(30)→B(40)→D(50)A(30)→C(30)→E(40)→F(20)B(40)→F(20)施工过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，因设计图纸变更，导致工作A持续时间延长10天。事件2：工作B施工过程中，因施工单位机械故障，导致工作B持续时间延误5天。事件3：工作D施工完成后，发现工程质量存在缺陷，进行返工处理，导致工作D持续时间延长15天。问题：1.计算该网络计划的总工期和关键线路（用工作表示）。2.针对事件1、事件2、事件3，分别判断施工单位能否提出工期索赔？如果能，可索赔多少天？3.如果事件1、事件2、事件3同时发生，计算实际总工期。（四）背景资料：某工业厂房项目，采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月。招标文件中提供的分部分项工程量清单中，某项钢筋混凝土梁的工程量为100m³，综合单价为500元/m³（其中管理费费率为10%，利润率为5%）。合同约定：当实际工程量增减幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9；若减少幅度超过15%时，减少后剩余部分的综合单价调整系数为1.1。施工过程中，发生如下事件：事件1：由于建设单位要求变更设计，该项钢筋混凝土梁的实际工程量变为80m³。事件2：在施工过程中，遭遇罕见特大暴雨，导致施工现场临时设施损坏，部分工程材料被水浸泡，造成停工5天。施工单位按规定程序提出了索赔。事件3：工程竣工验收时，发现该钢筋混凝土梁存在多处裂缝，经检测，裂缝主要因混凝土收缩引起，不影响结构安全，但影响外观和使用功能。建设单位要求返修。问题：1.事件1中，该项钢筋混凝土梁的结算价款应为多少？（列出计算过程）2.事件2中，施工单位可以提出哪些索赔内容？简要说明理由。3.事件3中，针对混凝土裂缝问题，施工单位应如何处理？若返修，返修费用应由谁承担？4.若合同中约定了质量保证金，质量保证金通常如何扣留和返还？（五）背景资料：某写字楼项目，地上30层，地下2层，建筑面积45000m³。建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为600天。施工单位进场后，编制了施工组织设计和项目管理实施规划。在施工过程中，发生了以下与职业健康安全与环境管理相关的事件：事件1：由于场地狭小，施工单位将易燃易爆危险品仓库设置在施工现场办公区旁边，且未设置明显的安全警示标志。事件2：夜间进行混凝土浇筑施工，噪音排放严重超标，附近居民多次投诉。当地环保部门责令整改。事件3：在进行外墙玻璃幕墙安装作业时，一名工人因安全带未系牢，从高处坠落，造成重伤。事故调查发生后，发现该工人未进行三级安全教育。事件4：工程竣工前，施工单位编制了工程保修书，其中约定防水工程的保修期限为3年。问题：1.指出事件1中施工单位做法的不妥之处，并写出正确做法。根据《建设工程安全生产管理条例》，危险品仓库的设置还应满足哪些要求？2.针对事件2，施工单位应采取哪些措施控制施工噪音？3.事件3中的事故属于什么类型？根据《建设工程安全生产管理条例》，三级安全教育的内容包括哪些？4.事件4中，防水工程的保修期限是否妥当？写出正确的最低保修期限。写出建设工程项目保修期的起算时间。5.施工单位在项目竣工验收前，应进行哪些环境管理的工作？参考答案及解析一、单项选择题1.A【解析】决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。2.A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。3.A【解析】矩阵组织结构适宜用于特大型组织。4.C【解析】项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于项目组织管理的范畴。5.D【解析】施工组织设计技术经济指标包括：施工工期、劳动生产率、机械利用率、降低成本率等。资金利润率属于企业财务指标，不是施工组织设计的直接技术经济指标。6.C【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编制。7.B【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。M的最早完成=12+5=17。N的最早开始=18。FF_M=18-17=1天。8.B【解析】设计图纸变更导致工程量增加，属于发包人原因，费用由发包人承担。9.B【解析】物价上涨、汇率变化属于经济与管理风险。10.C【解析】项目目标动态控制的核心是纠偏。11.D【解析】A错误，投标报价不得低于成本；B错误，不得高于招标控制价是正确的，但题目问正确说法，D更准确；C错误，项目编码不可修改；D正确，安全文明施工费不可竞争。12.A【解析】进度偏差(SV)=已完工程计划工作量(BWP)-拟完工程计划工作量(BWS)=110-100=10万元。13.B【解析】成本控制的基础是成本计划。14.B【解析】因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。15.C【解析】变更指示只能由监理人发出。16.A【解析】总进度目标论证工作顺序：调查研究和收集资料→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制总进度计划。17.A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。18.A【解析】关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。19.C【解析】施工质量控制的主体是施工单位。20.B【解析】模板的稳定性属于关键部位。21.D【解析】阻碍企业有效实现质量目标或使企业遭受损失的事件统称为质量问题。22.C【解析】施工现场使用的计量器具，应由施工单位定期校验。23.C【解析】焊接工艺参数不合理属于技术原因引发的质量事故。24.B【解析】特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性等。25.A【解析】专职安全生产管理人员发现隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。26.C【解析】专项施工方案应由施工单位技术负责人和总监理工程师签字确认。27.A【解析】安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故。28.A【解析】内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。29.B【解析】投标保证金有效期应当与投标有效期一致。A错误，应为2%（旧规范）或最新规定，通常招标文件规定；C错误，现金形式较少见；D错误，应在合同签订后5日内退还。30.B【解析】预付款应在进度款支付证书中按比例扣回。31.B【解析】起扣点=合同总额-预付款/主要材料比重=2000-200/50%=1600万元。32.C【解析】承包人应在索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书。33.B【解析】非关键线路上的延误如果超过总时差，转化为关键线路，可以索赔工期。34.D【解析】信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台，实现工程管理信息化。35.A【解析】项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机的项目管理信息系统。36.D【解析】咨询顾问可以接受业主委托，承担设计、施工、供货等多方项目管理角色。37.A【解析】工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公平性。38.C【解析】旁站监理是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。39.A【解析】情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。40.B【解析】工程师未按约定提供图纸，属于业主原因，导致停工。可以索赔工期、窝工费（机械和人工），通常不索赔利润（因为工作未进行）。41.A【解析】人工费的控制通常采用量价分离的方法。42.B【解析】工作A的最早完成=2+3=5。紧后工作B最早开始6，C最早开始8。FF_A=min(6,8)-5=1天。43.A【解析】检验批应由专业监理工程师组织验收。44.D【解析】A、B、C均属于正确的处理方式。45.A【解析】事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。46.B【解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。47.A【解析】合同条款审查应重点关注合法性、完备性、责任权益对等。48.A【解析】《施工合同条件》适用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。49.B【解析】材料采购合同通常采用转账结算。50.A【解析】施工单位发现设计文件和图纸有差错，应及时提出意见和建议。51.D【解析】A错误，围挡高度不得低于2.5m；B.室内净高不得小于2.4m正确；C错误，严禁直接排入；D正确。52.A【解析】发现偏差后，首先应分析偏差产生的原因。53.A【解析】成本偏差(CV)=已完工作量×(计划单价-实际单价)=120×(500-550)=-6000元。或者：已完预算(60000)-已完实际(66000)=-6000元。题目问成本偏差，通常指CV，CV为负表示超支。选项中A为6000，B为-6000。根据公式CV=BCWP-ACWP，CV=-6000。选B。（注：若按公式CV=BCWP-ACWP，答案为B。此处解析修正为B）。修正第53题答案选择：计算：已完工程预算费用(BCWP)=120*500=60000元已完工程实际费用(ACWP)=120*550=66000元费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=60000-66000=-6000元。故选B。54.D【解析】若总进度目标不可能实现，应报告项目决策者。55.B【解析】波形线表示工作的自由时差。56.B【解析】施工质量保证体系的运行，应以过程管理为主线。57.A【解析】隐蔽工程应在隐蔽前进行验收。58.A【解析】安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。59.B【解析】承包人将承包的工程转包，发包人有权解除合同。60.A【解析】按内容属性分为：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类。61.D【解析】发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期、费用和利润。62.C【解析】超出部分比例=(130-100)/100=30%>15%。结算价款=100×200+(130-100)×200×0.9=20000+5400=25400元。注：题目描述“超出部分的综合单价调整为原综合单价的0.9倍”，通常指超过15%后的全部或仅超出部分？按常规理解，仅超出部分调整。若按：100(原价)+15(原价)+15(调价)=100*200+15*200+15*180=20000+3000+2700=25700元。若按：100(原价)+30(调价)=20000+5400=25400元。重新审题常见考法：“当实际工程量增加超过清单工程量15%时，超出部分的综合单价调整为...”通常意味着：15%以内按原价，超过15%的那部分按新价。计算：清单量100。界限115。实际130。115m³按200元/m³=23000元。(130-115)=15m³按200*0.9=180元/m³=2700元。合计25700元。选项D为25700。故选D。63.A【解析】监理规划由总监理工程师主持编制。64.C【解析】动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比。65.A【解析】最早完成时间=最早开始时间+持续时间。66.B【解析】固体废弃物应运至指定地点进行填埋或焚烧。67.B【解析】工程师有权批准暂列金额，有权签发证书，是受业主委托。但工程师通常无权修改合同，合同修改需双方协商。68.A【解析】风险识别的成果是风险清单。69.B【解析】施工平面图是施工进度计划在空间上的安排。70.C【解析】以关键节点为完成节点的工作，其自由时差不一定为零。二、多项选择题71.ABCE【解析】D不属于大纲内容，属于实施规划内容。72.ABD【解析】任务分工表明确主办、配合、参与部门，不涉及决策权和完成时间。73.ABDE【解析】C是目标，不是职责的直接描述（职责是执行措施确保质量）。通常教材中职责包括：贯彻法规、执行制度、组织编制实施规划、进行目标控制、协调等。74.ABCD【解析】E是施工总平面图，单位工程施工组织设计中是单位工程施工平面图。75.ACDE【解析】B错误，承包人人员伤亡由承包人承担。76.ABC【解析】施工成本控制主要针对人工、材料、机械使用费。管理费和措施费通常通过预算和核算控制。77.ACE【解析】B错误，单代号网络中，关键线路是总持续时间最长的线路，或者总时差为0的线路连接；D错误，关键线路可能有多条。78.ABCD【解析】E是事故处理后的要求，不是调查报告本身必须包含的内容（虽然有关联）。通常教材列出：事故概况、原因分析、责任认定、处理建议、防范措施。选ABCDE更稳妥，但严格来说“防范措施”是调查组提出的建议，属于报告内容。全选。79.ABCD【解析】E安全生产措施费制度是经济保障制度，不属于管理制度体系（通常指责任、许可、检查、教育等）。80.ABD【解析】C错误，应在确认后14天内支付；E错误，承包人未提交，发包人可要求提交，不能“自行办理”。81.ABCE【解析】D数据仓库技术是技术，不是方法。82.ABCE【解析】D口头指令需书面确认后才能作为依据。83.ABDE【解析】C重视管理创新和技术创新是原则。84.ABCD【解析】E编制各层进度计划是后续工作。85.ABC【解析】D是处置阶段，E是处置阶段。86.CD【解析】A、B属于环境因素和危险源辨识，是策划阶段的基础，但通常列为独立的要素或包含在策划中。标准中明确的管理要素包括：运行控制、应急准备和响应、绩效测量和监视等。87.ABCD【解析】E错误，必须书面补充。88.ABCD【解析】E监理工作制度属于监理规划内容。89.ABDE【解析】C差额计算法是因素分析法的简化形式，通常归入因素分析法或单独列出。教材基本方法：比较法、因素分析法、比率法、差额计算法。全选。90.ABDE【解析】发包人原因导致工期延误，可索赔人工、机械、利润、现场管理费。材料费若因延误导致价格上涨或损耗可索赔，但通常主要指人工机械窝工费和管理费利润。91.ABC【解析】D、E属于管理措施。92.ABCD【解析】E错误，由项目经理部编制。93.ABCE【解析】D安全生产管理是近年新增的监理任务，应选。全选。94.ABC【解析】赢得值法三个参数：BCWP、BCWS、ACWP。95.ABCD【解析】风险应对策略：规避、减轻、转移、自留。96.ABC【解析】D错误，由承包人提出，发包人确认；E错误。97.AC【解析】分项工程由专业监理工程师组织，项目技术负责人参加。98.ABCD【解析】E错误，应向有关主管部门和人员公布。99.ABCDE【解析】和解、调解、仲裁、诉讼、协商（和解的一种形式）。全选。100.ABCDE【解析】PMIS功能包括投资、成本、进度、质量、合同管理等。三、案例分析题（一）1.不妥之处：(1)甲单位编制施工组织设计，经单位技术负责人审批后报送监理单位。正确做法：施工组织设计（含基坑降水方案）应经施工单位技术负责人审批报监理单位，但深基坑、降水等危险性较大的工程，应附具安全验算结果，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字。(2)总监理工师要求甲单位修改后重新报审。正确做法：总监理工程师审核后，如认为不合格，应要求施工单位修改，并重新报审。做法本身无太大问题，但重点在于“基坑降水方案”属于专项方案，审核流程更严格。(更正：题目中主要不妥在于甲单位直接报送，未体现专项方案的严格性；总监理工程师做法基本正确，但应指出需组织专家论证等，若超规模。)2.不妥之处：甲单位项目经理要求项目技术负责人编制项目管理实施规划。正确做法：项目管理实施规划应在开工之前，由项目经理组织编制。主要内容：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源需求计划、施工现场平面布置图等。3.不妥之处：甲单位技术负责人组织技术人员进行现场勘察，并制定了变更方案，自行组织实施。正确做法：发现地质情况不符，丙单位应立即停止施工并报告甲单位。甲单位应立即通知建设单位和监理单位。变更设计应由原设计单位提出变更方案，经建设单位同意后，由监理单位签发变更指令，甲单位组织实施。4.属于一般事故（规定：一般事故指3人以下死亡，10人以下重伤，1000万元以下直接经济损失）。此处50万元，无人员伤亡，属于一般事故。调查处理：由事故发生地县级人民政府负责调查，或者授权/委托有关部门组织事故调查组。5.不妥之处：乙监理单位审核后，将竣工结算资料报送建设单位审核。正确做法：竣工结算由承包人编制，发包人审查。监理单位通常审核工程量及质量情况，但竣工结算的最终审核权在发包人（或其委托的造价咨询机构）。此处乙监理单位直接报送建设单位不妥，应签署审核意见后转交。（二）1.不妥之处：将安全文明施工费按国家规定标准的90%计取。理由：安全文明施工费属于不可竞争费用，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计取，不得作为竞争性费用。2.不能提出费用索赔，但可以提出工期索赔。理由：地下水位较高，增加降水措施，通常属于有经验的承包商可以预见的地质条件（除非招标文件提供了异常资料）。如果是不可预见的，可以索赔。但通常教材案例中，若未明确“不可预见”，视为承包商风险。若题目暗示“异常”，则可索赔。此处按常规考题逻辑，若未明确说明是“不可预见的地质条件”，一般视为施工单位应采取的措施，不可预见的才能索赔。修正：题目未明确“不可预见”，通常默认为施工单位应预见的风险。但若题目意在考察索赔成立条件，可能需要结合“基础施工”通常伴随降水的常识。此处按“不能索赔”回答，理由是施工单位应预见到。3.不妥之处：施工单位采购钢筋，进场后未进行检验即直接投入使用。正确做法：钢筋进场时，必须进行进场检验（查出厂合格证、检验报告，并抽样复检），检验合格后方可使用。监理工程师做法正确。4.不正确。理由：劳务作业分包可以，但必须分包给具有相应资质的劳务队伍。将劳务作业分包给无资质队伍属于违法分包。5.第8个月末：BCWP=2000万元BCWS=2200万元ACWP=2100万元费用偏差CV=BCWP-AC