单位人事安全生产岗位绩效考核方案（2026年）

单位人事安全生产岗位绩效考核方案（2026）第一章总则为深入贯彻落实国家及行业关于安全生产的各项法律法规，切实强化单位内部安全生产管理体系，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一位员工，特制定本绩效考核方案。本方案旨在通过建立科学、严谨、量化的安全生产绩效考核机制，有效规避安全风险，预防各类事故发生，保障员工生命财产安全及单位生产经营的平稳运行。本方案坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全绩效与人事管理紧密挂钩，实现安全生产的闭环管理。本方案适用于单位内部所有与安全生产相关的岗位，包括但不限于安全管理部门专职人员、各部门兼职安全员、关键岗位技术作业人员以及承担安全管理职责的中高层管理人员。考核内容将涵盖安全制度建设、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理及现场作业管控等多个维度，确保考核工作的全面性与针对性。在考核过程中，坚持客观公正、实事求是，以数据为依据，以事实为准绳，杜绝形式主义与好人主义，确保考核结果真实反映各岗位的安全工作实绩。第二章组织机构与职责分工为确保安全生产岗位绩效考核工作的顺利实施，单位成立安全生产绩效考核领导小组，作为考核工作的最高决策机构。领导小组由单位主要负责人任组长，分管安全工作的副职领导任副组长，成员包括人力资源部、安全管理部、生产运营部、技术部及工会等部门负责人。领导小组的主要职责是审定考核方案，裁决重大考核异议，审定最终考核结果，并将考核结果应用于人事决策。人力资源部作为考核工作的牵头组织部门，负责制定和完善绩效考核相关制度，组织实施考核流程，汇总考核数据，计算考核得分，并将考核结果归档至员工个人人事档案。同时，人力资源部需根据考核结果落实薪酬调整、职务晋升、培训发展及评优评先等具体应用措施，确保安全绩效与员工职业发展深度绑定。安全管理部是考核业务的具体指导与监管部门，负责制定各岗位具体的安全考核指标标准，提供安全技术支持，对各部门上报的安全数据进行审核与验证。在考核周期内，安全管理部需定期开展专项检查，记录各岗位的安全履职情况，为人力资源部提供客观、公正的评分依据。此外，安全管理部还需根据考核结果，分析单位整体安全管理薄弱环节，制定针对性的改进措施。各部门负责人是本部门安全生产绩效考核的第一责任人，负责组织实施本部门内部的日常安全考核工作，督促员工落实安全职责。各部门需配合人力资源部和安全管理部门的工作，如实提供相关安全记录数据，不得瞒报、漏报或迟报。对于考核过程中发现的问题，各部门负责人需及时组织整改，并跟踪整改效果，形成持续改进的良性循环。第三章考核对象与周期本方案考核对象依据岗位安全风险程度及安全职责大小，划分为三个层级：A类关键安全岗位、B类重要安全岗位及C类一般安全岗位。A类关键安全岗位主要包括安全总监、专职安全管理人员、特种作业人员及一线班组长；B类重要安全岗位包括各部门负责人、设备技术人员及仓储管理人员；C类一般安全岗位包括行政后勤人员、普通文职人员等非直接生产作业人员。考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核三种形式。月度考核侧重于日常安全行为规范、现场隐患排查及整改及时率等短期指标，旨在及时纠正员工的不安全行为，强化过程管理。季度考核在月度考核基础上，增加安全培训参与度、安全活动组织情况等中期指标，用于阶段性评估各部门及员工的安全履职情况。年度考核为综合考核，涵盖全年的安全工作实绩，包括事故控制指标、安全创新成果、安全文化建设贡献等长期指标，年度考核结果作为员工年度评优及职位晋升的主要依据。对于发生安全生产责任事故的岗位或个人，将立即启动即时考核机制。即时考核不受常规考核周期限制，直接根据事故调查结果及责任认定，对相关责任人进行追责处罚，并调整其当期及年度安全绩效考核等级。即时考核结果具有“一票否决”效力，即一旦发生责任事故，当期其他考核成绩归零或降至最低档。第四章考核指标体系设计考核指标体系是本方案的核心内容，采用关键绩效指标（KPI）与关键事件指标（CPI）相结合的方式构建。指标设计遵循SMART原则，即具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。考核指标权重设置依据岗位性质差异化配置，A类岗位安全指标权重不低于60%，B类岗位不低于40%，C类岗位不低于20%。A类关键安全岗位（以专职安全管理员为例）考核指标如下：考核维度权重关键指标指标定义/计算公式目标值评分标准数据来源隐患排查治理30%隐患发现数量检查中发现并上报的安全隐患条数≥X条/月每少1条扣2分，弄虚作假该项0分安全检查记录隐患整改率已整改隐患数/发现隐患总数×100%100%每降低1%扣2分，重大隐患未整改0分隐患整改台账现场安全监管25%违章查处次数查纠现场违章作业、指挥行为的次数≥Y次/月每少1次扣3分，对违章视而不见0分现场检查记录危险作业审批特种作业票证办理及现场监护合规性100%合规发现一处违规扣5分作业票证存根安全教育培训20%培训计划完成率实际完成培训课时/计划课时×100%100%每降低1%扣1分培训签到记录新员工三级教育新入职员工安全教育覆盖率及合格率100%每漏1人扣5分花名册及试卷应急管理15%应急演练参与率组织或参与应急演练的频次及效果按计划执行未组织或参与演练0分演练记录及影像安全档案管理10%档案完整性安全台账、记录资料的归档及时性与规范性无缺失发现一处缺失或不规范扣2分档案抽查记录B类重要安全岗位（以生产部门负责人为例）考核指标如下：考核维度权重关键指标指标定义/计算公式目标值评分标准数据来源安全责任落实30%安全会议召开定期召开部门安全会议及传达上级精神1次/月未召开扣10分，记录不全扣5分会议记录签订安全责任书100%未全员签订扣10分责任书存档事故控制30%责任事故起数部门内发生一般及以上责任事故起数0起发生一般事故该项0分，重伤以上取消年度评优事故报告部门隐患管理20%隐患整改完成率部门内隐患整改闭环情况100%每逾期1条扣5分隐患整改通知单资源保障10%安全投入合规性劳保用品发放、设备维护费用落实100%落实发现因投入不足导致隐患扣10分财务及领用记录安全文化建设10%安全活动开展开展部门级安全竞赛、宣传活动1次/季度未开展扣10分活动报道及记录C类一般安全岗位考核指标侧重于安全意识、劳动纪律及基本的办公安全，主要包括：是否遵守消防安全规定、是否正确使用办公电器、是否参加安全培训、是否及时报告身边的安全隐患等。此类岗位实行“正向激励为主，负向扣分为辅”的考核方式，鼓励全员参与安全管理。第五章考核实施流程安全生产绩效考核的实施流程严格按照“制定计划、数据采集、绩效评估、结果反馈、结果应用”五个步骤进行，确保流程规范、透明。第一步，制定计划。在考核期初（每月初或季初），人力资源部联合安全管理部发布当期考核通知，明确考核的重点工作、关键指标调整情况及数据报送截止时间。各部门负责人需根据通知要求，结合本部门实际工作，将考核指标分解落实到具体岗位及个人，形成个人绩效承诺书，经员工签字确认后存档。第二步，数据采集。考核期内，各部门及员工需依据考核指标，实时记录工作完成情况，建立原始数据台账。安全管理部通过日常巡查、专项检查、视频监控回放等方式，采集各岗位的违章行为、隐患排查等客观数据。人力资源部负责收集考勤、培训记录等人事数据。所有数据采集必须留存书面或电子凭证，确保数据可追溯、可验证，严禁事后补造数据。第三步，绩效评估。考核期结束后，首先进行员工自评，员工对照绩效承诺书，客观评价本周期内的工作业绩，填写《安全生产绩效考核自评表》，并提交直接上级。随后，直接上级根据日常掌握的情况及采集的数据，对员工进行评分，并撰写评语。对于A类关键岗位，需由安全管理部进行专业复核，确认其安全履职数据的准确性。最后，人力资源部汇总各级评分，计算最终考核得分，并提交绩效考核领导小组审议。第四步，结果反馈。考核结果经领导小组审定后，人力资源部需在5个工作日内将考核结果向被考核者进行书面或面对面反馈。反馈内容包括考核得分、考核等级、主要业绩亮点、存在的不足及改进建议。被考核者对考核结果如有异议，可在收到反馈后3个工作日内提起申诉。反馈过程不仅是告知结果，更是沟通与辅导的过程，上级管理者需帮助下属分析原因，制定改进计划。第六章考核评分标准与等级考核评分采用百分制计分方式，根据各指标权重及完成情况计算得出。为了区分绩效优劣，设置强制分布法与分数段法相结合的等级评定标准。考核结果划分为五个等级：S级（卓越）、A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（不合格）。具体评分标准与等级定义如下：等级分数区间比例限制（参考）定义描述典型特征S级95分及以上不超过10%安全绩效卓越，远超岗位要求无任何违章，隐患排查贡献突出，有安全创新成果A级85-94分不超过20%安全绩效优秀，完全履行岗位职责无违章，隐患整改及时，主动组织安全活动B级75-84分不超过40%安全绩效良好，基本履行岗位职责偶有轻微未遂事件，能完成规定安全动作C级60-74分不低于20%安全绩效合格，存在一定不足存在一般性违章苗头，需督促整改D级60分以下不设下限安全绩效不合格，未履行岗位职责发生责任事故或严重违章，安全意识淡薄对于发生以下情形之一的，直接判定为D级（不合格）：1.发生本人负主要或直接责任的轻伤及以上生产安全事故；2.严重违反安全操作规程，造成重大险肇事故或未遂事件；3.瞒报、谎报安全事故或隐患；4.拒绝服从安全管理，拒不整改安全隐患；5.特种作业人员无证上岗。考核系数与等级挂钩，用于计算绩效奖金。S级考核系数为1.2至1.5，A级为1.1，B级为1.0，C级为0.8，D级为0。对于连续两个考核周期被评为D级的员工，单位将依据相关法律法规及单位规章制度，对其进行岗位调整、待岗培训直至解除劳动合同。第七章考核结果应用考核结果的应用是发挥绩效考核导向作用的关键环节。单位将安全生产绩效考核结果全面应用于薪酬分配、职务晋升、评优评先、教育培训及劳动用工管理等各个方面，构建“安全业绩决定个人发展”的鲜明导向。在薪酬分配方面，设立专项安全生产绩效奖金。月度考核结果直接作为当月安全奖金发放的依据，年度考核结果作为年度安全奖金发放的依据。对于S级、A级员工，除全额发放基础安全奖金外，额外给予安全贡献奖励。对于D级员工，当月及当年安全奖金全额扣发。同时，将安全考核结果纳入年度综合绩效薪酬的权重中，建议占比不低于20%，显著提升安全指标在薪酬体系中的地位。在职务晋升与评优评先方面，实行“安全一票否决”制。年度内发生安全责任事故或年度安全考核等级为D级的员工，取消其年度评优评先资格，一年内不得提拔使用。在选拔中层以上管理人员或晋升技术职称时，必须查阅其历史安全绩效考核记录，优先提拔安全意识强、安全业绩突出的员工。对于安全绩效长期优秀的员工，纳入单位核心人才库进行重点培养。在教育培训方面，依据考核结果实施差异化培训。对于考核等级为C级或D级的员工，由人力资源部会同安全管理部制定针对性的“补课”计划，强制其参加脱产安全培训班，经考试合格后方可返岗。对于考核中发现的安全技能短板（如急救技能、消防器材使用），组织开展专项技能提升训练。对于A级、S级员工，优先安排参加外部的安全管理高级研修班，培养其成为内部安全培训师。在劳动用工管理方面，将安全考核结果作为续签劳动合同的重要依据。对于合同到期且安全考核记录良好、无违章事故的员工，优先续签无固定期限劳动合同。对于安全考核不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任安全工作的员工，单位将依法终止或解除劳动合同，严把用工安全入口关与出口关。第八章申诉与监督机制为保障考核工作的公平公正，维护员工的合法权益，单位建立健全安全生产绩效考核申诉与监督机制。员工如对考核结果有异议，有权在规定时限内提起申诉。申诉流程如下：员工在收到考核结果反馈后3个工作日内，向人力资源部提交书面的《绩效考核申诉表》，详细陈述申诉理由，并提供相关的客观证据材料。人力资源部在收到申诉后，应在2个工作日内对申诉材料进行初步审核，决定是否受理。对于不予受理的申诉，需向员工说明原因。对于受理的申诉，人力资源部需联合安全管理部及员工所在部门负责人组成临时调查小组，在5个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅原始记录、访谈相关人员、现场复核等。调查结束后，调查小组需出具处理意见，经绩效考核领导小组批准后，书面反馈给申诉人。如维持原考核结果，需向申诉人详细解释依据；如需修正考核结果，则按修正后的结果执行，并调整相关薪酬待遇。申诉期间，不影响原考核结果的执行。在监督方面，单位工会及纪检监察部门对绩效考核全过程进行监督。重点监督考核指标是否合理、数据采集是否真实、评分过程是否合规、结果应用是否到位。员工有权通过意见箱、举报电话等渠道，对考核中的弄虚作假、打击报复、徇私舞弊等行为进行实名或匿名举报。对于经查实的违规行为，单位将严肃追究相关责任人的行政及纪律责任，并在全单位范围内通报批评，确保考核环境的清风正气。第九章持续改进机制安全生产管理是一个动态完善的过程，绩效考核方案本身也需要根据单位发展、法律法规变化及实际执行情况进行持续优化。单位建立绩效考核方案的定期评审与修订机制。每年年底，人力资源部需组织安全管理部及各业务部门，对年度绩效考核工作的执行情况进行全面复盘。复盘内容包括：考核指标的科学性与适用性、评分标准的可操作性、考核结果的区分度、员工对考核的