2026年一级建造师项目管理案例题专项训练题库S169（含答案解析、评分点与易错点清单）

2026版｜一级建造师项目管理｜考前案例专项训练｜黑色可打印姓名：__________班级/批次：__________训练日期：____年__月__日得分：______2026年一级建造师项目管理案例题专项训练题库S169（含答案解析、评分点与易错点清单）文档抬头：2026版一级建造师《建设工程项目管理》职业资格技能题库；适用于备考学员考前训练、课堂测评、晚自习限时刷题和错题复盘。全篇采用黑色可打印版式，题干、作答区、参考答案、评分点、易错点和检查清单均可直接复制或打印使用。字段内容字段内容适用对象备考2026年一级建造师项目管理科目的学员；需要强化案例审题、计算、流程、合同、质量安全和资料闭环能力的考前训练人群。使用场景60题限时训练、案例题专项课后作业、考前7天查漏补缺、班级统一测评、个人错题复盘。适用边界本题库用于考试能力训练和项目管理场景化练习；不得替代教材学习、企业正式制度或工程现场审批文件。评分方式总分150分：单选20分、多选30分、判断10分、案例实操90分；客观题按答案给分，案例题按评分点给分。训练建议客观题建议35分钟完成，案例题建议90分钟完成；先独立作答，再对照评分点复盘。交付内容试题60道、作答区、参考答案与解析、评分点、考点映射、易错点清单、风险提示和复盘表。一、目录与考前使用说明模块内容页内使用方法题型结构1-20单选，21-35多选，36-45判断，46-60案例实操先按题号完成，再统一核对答案，案例题必须写过程。作答区模板客观题答题卡、案例题三栏作答表用于打印留痕，也可复制到课堂测评表。参考答案答案、解析、评分点、考点映射、易错提醒答案区另起新页，便于先练后核对。复盘清单易错点、风险提示、自评分公式、改进计划用于考前最后一轮查漏补缺。完成检查项风险提示□先遮住参考答案，按考试时间独立作答。风险提示：边看答案边做题会放大熟悉感，不能反映真实得分。□案例题每问至少写“结论+依据/计算+措施”。风险提示：只有结论没有过程，容易丢步骤分。□计算题保留公式、代入、结果和单位。风险提示：符号、分母、单位错会连带扣分。□流程题按“发现—报告—审批—实施—验收—归档”闭环书写。风险提示：漏审批、漏复验、漏资料是高频失分点。□错题按考点归类：进度、成本、质量、安全、合同、信息、风险。风险提示：只记答案不改题型思维，二刷仍会错。二、作答区模板题号答案题号答案题号答案题号答案题号答案1____2____3____4____5____6____7____8____9____10____11____12____13____14____15____16____17____18____19____20____21____22____23____24____25____26____27____28____29____30____31____32____33____34____35____36____37____38____39____40____41____42____43____44____45____案例题作答模板：每题按下表结构填写，结论要明确，依据要有计算或流程，措施要能落地。题号结论或计算依据或流程纠偏措施与风险闭环46结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________47结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________48结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________49结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________50结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________51结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________52结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________53结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________54结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________55结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________56结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________57结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________58结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________59结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________60结论/计算：____________________________依据/流程：________________________________________纠偏/风险闭环：____________________________________三、训练试题（一）单项选择题（1-20题，每题1分，共20分）1.项目目标已出现质量、安全、进度相互挤压，项目经理首先应做的是哪一项？A.直接要求赶工B.暂停全部作业C.识别目标约束并进行综合平衡D.只向建设单位申请费用2.项目经理部拟编制项目管理实施规划，最应作为输入依据的是哪一项？A.个人经验B.施工合同、设计文件和组织管理制度C.完工结算书D.竣工验收报告3.工作分解结构用于项目管理时，正确做法是：A.按个人喜好拆分B.以可交付成果和工作包为主线分解C.只分解费用D.只保留关键线路工作4.在一般网络计划中，关键工作通常是指：A.持续时间最长的工作B.总时差最小的工作C.费用最高的工作D.资源最多的工作5.发现实际进度落后时，进度控制的首要动作是：A.立即罚款B.核实实际完成量并与基准计划比较C.删除质量检验D.取消安全交底6.质量管理中“检查—处理—再验证”的闭环最符合下列哪项思想？A.一次验收B.PDCA循环C.只靠终检D.只靠监理7.施工组织设计审批管理中，最符合管理要求的是：A.现场班组长口头批准B.编制、审核、批准程序完整后实施C.开工后补签D.无需交底8.对深基坑、高支模等危险性较大的作业，项目管理重点是：A.只看成本B.辨识风险、编制方案、审批论证、交底监控C.只靠工人经验D.完工后再补资料9.建设单位提出设计变更，承包人正确的合同管理动作是：A.立即无条件施工B.要求书面指令，测算工期费用影响并留存证据C.拒绝沟通D.只口头报价10.项目风险管理的合理顺序是：A.应对后再识别B.识别、评估、应对、监控C.只买保险D.事故后总结即可11.项目信息管理最应避免的是：A.统一编码B.版本受控C.权限清晰D.多人使用不同版本图纸施工12.某工作挣值EV为80万元，实际成本AC为90万元，成本偏差CV为：A.+10万元B.-10万元C.0D.170万元13.相关方对夜间施工投诉强烈，项目部最应优先完善的是：A.相关方沟通与参与计划B.工资发放表C.机械租赁台账D.材料试验报告14.固定总价合同下，承包人最应重点控制的是：A.范围变化和风险分配B.随意扩大施工范围C.取消成本核算D.不做变更签证15.施工质量验收层级中，通常最基础的验收单元是：A.单位工程B.分部工程C.检验批D.建设项目16.采购管理中减少到货质量风险的关键前置措施是：A.技术规格、验收标准和供应商评价明确B.只压低价格C.不做样品确认D.到货后再定标准17.资源平衡的基本目标通常是：A.完全不考虑工期B.在尽量不影响总工期前提下均衡资源需求C.删除关键工作D.取消计划控制18.进度绩效指数SPI=0.88，通常说明：A.进度超前B.进度滞后C.成本节约D.质量合格19.索赔成立通常应同时具备的核心条件是：A.任何亏损均可索赔B.非承包人原因、造成实际影响、按时通知并有证据C.只要口头提出D.完工后统一编造20.竣工资料管理最关键的质量要求是：A.越厚越好B.真实、完整、同步、可追溯C.只保留照片D.竣工后临时补造（二）多项选择题（21-35题，每题2分，共30分）21.项目管理策划通常应包括哪些内容？A.目标分解B.组织责任C.进度、成本、质量控制安排D.风险应对E.不经批准随意变更合同范围22.施工合同风险防控的有效措施有：A.合同评审B.变更签证台账C.索赔时限提醒D.分包履约评价E.只按口头承诺施工23.质量问题发生后的处置步骤可包括：A.停止或隔离问题部位B.保护现场和记录事实C.原因分析D.制定并审批处理方案E.未经验证即隐蔽24.进度控制措施可分为：A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.取消质量验收25.安全技术交底内容应包括：A.作业特点B.危险源和控制措施C.操作要求D.应急处置E.交底双方签字确认26.成本控制的过程资料包括：A.目标成本B.预算与实际对比C.材料消耗台账D.变更索赔资料E.只看付款申请27.项目资料归档应满足：A.及时形成B.版本清晰C.签章齐全D.目录完整E.关键资料可追溯28.会议纪要应重点写明：A.议题B.决议C.责任人D.完成期限E.需确认的附件或图纸版本29.双代号网络计划的正确表述有：A.箭线表示工作B.节点表示事件C.不得出现循环回路D.可用虚工作表达逻辑关系E.箭线长短必须代表持续时间30.项目经理在授权范围内通常应履行：A.组织实施计划B.协调资源C.控制安全质量进度成本D.组织信息沟通E.擅自改变合同主体31.风险应对策略可包括：A.回避B.减轻C.转移D.接受E.制定应急预案32.绿色施工控制重点包括：A.节材B.节水C.节能D.节地E.扬尘、噪声、废水控制33.分包管理的重点有：A.资质资格审查B.合同和安全质量责任C.进场交底D.过程检查评价E.资料纳入总包管理34.采购进度风险预警信息可能来自：A.设计变更B.供应商产能C.运输限制D.到货验收不合格E.关键材料替代审批滞后35.BIM或数字化协同可用于：A.碰撞检查B.进度模拟C.成本数据联动D.模型版本管理E.完全替代现场验收（三）判断题（36-45题，每题1分，共10分）36.在所有网络计划中，关键工作的总时差必定等于零。（对/错）37.分包工程发生安全事故，总承包单位可能承担相应管理责任。（对/错）38.合同未明确的任何事项均不得办理变更。（对/错）39.项目质量控制应贯穿策划、采购、施工、验收和交付全过程。（对/错）40.赶工措施只要增加人员即可解决，不需要评估风险。（对/错）41.施工日志、会议纪要、影像资料可作为过程管理和索赔的辅助证据。（对/错）42.危险性较大的分部分项工程专项方案未按程序审批时，不宜组织实施。（对/错）43.监理或建设单位的口头要求可以完全替代书面变更文件。（对/错）44.成本控制只是商务或财务部门的职责，与技术、采购、施工无关。（对/错）45.案例题评分不仅看结论，还看依据、步骤、计算过程和风险闭环。（对/错）（四）案例与实操题（46-60题，每题6分，共90分）题号案例主题材料作答任务作答位置46进度偏差案例某办公楼二次结构工程有A砌体8天、B构造柱6天、C水电预埋5天、D抹灰7天。逻辑为A完成后B、C可并行，B和C均完成后D开始。施工中A延误2天，C延误3天。判断原计划工期；分析A、C延误对总工期的影响；提出三项纠偏措施。见作答区第46题47挣值计算案例某月计划完成工程量价值PV=500万元，实际完成工程量价值EV=450万元，实际成本AC=520万元。计算CV、SV、CPI、SPI；判断成本与进度状态；提出两项管理措施。见作答区第47题48质量缺陷处置案例主体结构混凝土同条件试块强度低于设计要求，现场已准备进行下一道工序。项目部应如何处置？列出流程、资料和责任控制点。见作答区第48题49危大工程案例项目基坑开挖深度5.2m，项目部仅由施工员编写方案，未组织专家论证即安排开挖。指出管理问题；给出正确程序；列出过程监测重点。见作答区第49题50合同变更索赔案例建设单位迟发装修深化图纸7天，并要求更换更高等级材料，导致采购单价增加和关键工作停等。承包人如何办理变更与索赔？应准备哪些证据？见作答区第50题51分包管理案例装饰分包单位进场后未参加安全技术交底，临时用电私拉乱接并造成轻伤事故。总包和项目部应采取哪些管理措施？见作答区第51题52采购风险案例幕墙龙骨为关键材料，供应商反馈产能不足，可能延误20天。列出采购进度风险预警和应对措施。见作答区第52题53信息管理案例设计单位在微信群发布新版图纸截图，现场班组按截图施工，资料员仍归档旧版蓝图。应建立哪些信息控制措施？见作答区第53题54竣工资料案例单位工程验收前发现部分隐蔽验收记录、材料复验报告、分包资料缺失。如何组织资料补齐和验收风险控制？见作答区第54题55相关方沟通案例项目临近居民区，夜间连续浇筑引发投诉，媒体关注。编制沟通和风险处置要点。见作答区第55题56质量验收案例某分项工程检验批有3项主控项目和5项一般项目，其中1项主控项目不合格。能否验收通过？项目部应如何处理？见作答区第56题57资源优化案例关键线路上的钢筋安装工作计划6天，因劳动力不足预计延长3天；非关键线路仍有机动时间。如何选择资源优化措施？见作答区第57题58风险登记案例项目进入雨季施工，现场存在临电、脚手架、材料堆放和基坑排水风险。填写风险登记表应包含哪些字段？并举两项应对。见作答区第58题59绿色施工案例土方外运阶段扬尘明显，车辆带泥上路，夜间噪声扰民。提出绿色施工控制和检查要点。见作答区第59题60综合闭环案例项目月度检查发现：关键节点滞后5天，材料损耗超预算8%，现场临边防护缺失，建设单位提出范围变更但未确认价格。设计一张项目闭环管理表，说明优先级和责任分工。见作答区第60题（五）案例题提交前自检表完成自检项扣分风险提示□结论已前置：每问开头直接写判断、数值或处理方向。避免考生写了很多背景却没有得分关键词。□计算已闭合：公式、代入、结果、单位齐全。避免只有结果，无法获得过程分。□流程已闭合：发现、报告、审批、实施、复验、归档均有体现。避免漏掉审批、复验、资料归档。□措施可检查：写明责任人、期限、验证标准或复查方式。避免“加强管理”一类空泛表述。□风险已提示：安全、质量、合同、进度、成本至少识别主要风险。避免只处理表面问题。提示：本页内容仍属于试题作答辅助区，参考答案从下一页开始，训练时应先完成全部题目再翻阅答案。

四、参考答案与解析（另起页）评分说明：客观题以标准答案为准；案例题按评分点给分，答案表述可不同，但需体现同等管理含义。案例题不得只写结论，应写出计算、依据、程序和闭环动作。（一）单项选择题答案解析题号答案解析与考点映射评分点易错提醒1C项目管理目标不是单一指标，应在合同、法规、资源和相关方约束下统筹进度、质量、成本、安全、绿色施工等目标。选C得1分；说明“综合平衡/目标系统”可作案例关键词。把进度目标绝对化，忽视安全和质量底线。2B实施规划应以合同范围、设计条件、组织授权、资源条件和管理制度为基础。选B得1分；案例中应先列依据再列措施。只写“按经验编制”，缺少合同和设计约束。3BWBS强调可交付成果、工作包、责任、范围边界和编码，为进度、成本、质量责任分解提供基础。选B得1分。把WBS误认为单纯进度表。4B关键线路由总时差最小的工作组成；正常无特殊限制时总时差多为零。选B得1分。把“持续时间长”直接等同于关键工作。5B进度偏差分析应先确定实际数据、计划基准和偏差位置，再研究原因及纠偏措施。选B得1分。未诊断即赶工，导致二次风险。6B质量改进应体现计划、实施、检查、处理的循环，问题整改后需要复查验证。选B得1分。把质量控制理解为竣工末端把关。7B施工组织设计和专项方案应经规定程序审核批准，并向相关人员交底。选B得1分。以“工期紧”为由先施工后审批。8B危大工程控制应突出方案、审批、专家论证条件、交底、验收和过程监测。选B得1分。遗漏专家论证和过程监测。9B变更应形成书面依据，明确范围、价格、工期和责任，必要时提出索赔。选B得1分。把微信群通知当作完整变更依据。10B风险管理应覆盖识别、定性定量评估、制定应对措施、实施监控和更新台账。选B得1分。只写“加强管理”，没有风险等级和责任人。11D信息管理要保证资料真实、及时、可追溯，防止版本混用。选D得1分；题干问“避免”。忽略“题干否定式”。12BCV=EV-AC=80-90=-10万元，负值表示成本超支。选B得1分；列式正确但符号错不得满分。把AC-EV当作CV。13A相关方管理应识别诉求、沟通频次、责任人、反馈机制和风险预案。选A得1分。只从技术角度处理噪声，忽视沟通机制。14A固定总价并不等于无变更，关键是控制合同范围、风险边界和有效签证。选A得1分。认为总价合同不能索赔。15C检验批是工程质量验收的基本单元，分项、分部、单位工程在其基础上形成。选C得1分。把单位工程误作最小单元。16A采购应明确技术参数、验收方法、资料要求、供应商能力和交付节点。选A得1分。只看最低价，忽略质量和交付风险。17B资源平衡是在工期、资源和成本之间寻求合理安排，通常先保护关键里程碑。选B得1分。把资源平衡理解为任意拖延。18BSPI=EV/PV，小于1表示完成工作量低于计划工作量，进度滞后。选B得1分。混淆SPI与CPI。19B索赔需要责任基础、损失或工期影响、程序期限、证据链和因果关系。选B得1分。缺少“证据链”和“时限”。20B资料应与施工过程同步形成，签章齐全，数据一致，能支撑验收和结算。选B得1分。把资料管理当作事后装订。（二）多项选择题答案解析题号答案解析与考点映射评分点易错提醒21ABCD策划是实施前的系统安排，应覆盖目标、组织、资源、控制、沟通、风险等。全对2分；少选每项扣0.5分；选E不得满分。把策划写成空泛口号。22ABCD合同管理要前置评审、过程留痕、动态台账和履约评价。全对2分；错选E扣1分。信赖口头承诺。23ABCD质量问题必须先控制风险，再分析原因、审批方案、实施整改、复查验收。全对2分。漏掉复查验收。24ABCD进度纠偏可从组织、管理、经济、技术、资源协调等方面组合实施。全对2分；选E不得满分。把赶工简单等同于压缩验收。25ABCDE交底应具体到作业、人员和风险，并形成签字记录。全对2分；漏E扣0.5分。只有口头交代无记录。26ABCD成本控制需要目标、预算、实际、偏差、纠偏和合同资料支撑。全对2分。把成本控制等同于财务付款。27ABCDE资料管理强调同步性、真实性、完整性、可追溯和保管责任。全对2分。资料与实物进度脱节。28ABCDE会议纪要是沟通和责任闭环工具，应明确事项、责任、期限和确认依据。全对2分。只记录寒暄，不形成闭环。29ABCD双代号网络用箭线和节点表达逻辑，虚工作不消耗时间资源，箭线长度不必按比例。全对2分；选E扣1分。把图形长度当持续时间。30ABCD项目经理职责应在授权、合同和企业制度范围内履行。全对2分。混淆项目经理授权与法人权限。31ABCDE风险策略包括主动改变计划、降低概率影响、转移责任或费用、接受并监控等。全对2分。只写“加强注意”，无策略。32ABCDE绿色施工应覆盖资源节约与环境保护，形成可检查指标。全对2分。只写文明施工标语。33ABCDE总包应对分包进行全过程管理，分包资料纳入项目资料体系。全对2分。“以包代管”。34ABCDE采购进度受设计、供应、物流、验收和审批多因素影响。全对2分。只盯合同交货日，不看前置条件。35ABCD数字化工具可提升协同效率，但不能替代法定验收和现场质量确认。全对2分；选E扣1分。把模型通过误认为现场合格。（三）判断题答案解析题号答案解析与考点映射评分点易错提醒36错关键工作一般总时差最小，只有在特定条件下才可能全部为零。判断正确得1分。绝对化表述要警惕。37对总包对分包资质、交底、检查和现场协调负有管理责任。判断正确得1分。不要以分包合同排除总包管理责任。38错合同未明确时仍可依据书面指令、协商确认和合同约定程序办理变更或索赔。判断正确得1分。把“未明确”理解为“不能处理”。39对质量控制不是末端检验，而是全过程、全员、全要素控制。判断正确得1分。只重视竣工验收。40错赶工需评估关键线路、资源、费用、安全质量和施工条件。判断正确得1分。盲目加人可能降低效率。41对过程资料能反映事实、时间、责任和影响，应与其他证据相互印证。判断正确得1分。资料缺日期、人员、签认会削弱证明力。42对危大工程必须先方案审批、交底、验收或论证符合要求后实施。判断正确得1分。以工期紧替代程序。43错口头要求应及时书面确认并形成完整变更资料。判断正确得1分。口头施工后无法确认费用工期。44错成本受方案、采购、进度、质量返工和现场组织共同影响。判断正确得1分。部门割裂导致偏差失控。45对案例题通常按关键词、过程和管理措施给分。判断正确得1分。只写结论不写过程。（四）案例与实操题答案解析、评分点与易错提醒题号案例主题参考答案与解析评分点易错提醒46进度偏差案例原计划工期=8+max(6,5)+7=21天。A延误影响B、C和D，若未追回总工期增2天；C原比B短1天，C延误3天后变8天，比B长2天，在A延误基础上总工期再增2天，预计25天。纠偏可用调整资源、流水搭接、优化工序、增加班组、提前材料验收和每日跟踪。工期计算2分；影响分析2分；纠偏措施2分。只看单项延误相加，不考虑并行逻辑和最长线路。47挣值计算案例CV=EV-AC=450-520=-70万元，成本超支。SV=EV-PV=450-500=-50万元，进度滞后。CPI=450/520=0.87，SPI=450/500=0.90。措施：分析超支分项、控制材料机械消耗、纠偏关键线路、优化资源和办理有效变更索赔。四个指标3分；状态判断1分；措施2分。符号和分母易错；CPI用EV/AC，SPI用EV/PV。48质量缺陷处置案例应立即停止相关部位隐蔽或后续施工，标识隔离并通知有关方；复核试验和实体检测；组织原因分析；编制处理方案并履行审批；按方案处理后复验；资料归档并追究预防措施。停工隔离1分；检测复核1分；原因和方案2分；复验归档1分；预防1分。未复验就继续施工；把试块异常直接等同实体不合格。49危大工程案例问题：危大工程识别不足、方案编审不合规、专家论证缺失、交底和监测不到位。程序：编制专项方案，企业技术负责人审批，达到论证条件时组织专家论证，修改完善后交底实施。监测：位移沉降、支护结构、地下水、周边建构筑物和应急值守。问题2分；程序2分；监测2分。只说“补方案”，不写审批、论证、交底和监测。50合同变更索赔案例应及时发出通知，取得书面变更指令，测算费用和工期影响，提交变更报价和工期顺延申请，持续记录停工窝工、材料差价、会议纪要、往来函件、进度计划、采购询价和现场影像，并跟踪确认。程序3分；证据2分；持续跟踪1分。只报总金额，不说明因果关系和时限。51分包管理案例总包应审查分包资质和人员资格，签订安全质量协议，组织进场教育和安全技术交底，检查临电方案和持证作业，事故后救援报告、保护现场、调查整改、停工验收合格后复工，并将资料纳入总包管理。资质合同1分；教育交底1分；临电检查1分；事故处置2分；资料闭环1分。以分包自管为由放弃总包管理。52采购风险案例应建立采购台账，核对设计确认、样品封样、下单、生产、运输、验收节点；启动供应商约谈、替代供应商、分批供货、调整施工顺序、提前验收和合同违约责任；同步评估成本和工期影响。预警节点2分；供应应对2分；现场调整1分；合同影响1分。只催货，不联动设计、验收和施工顺序。53信息管理案例应明确正式发布渠道、文件编码、版本号、签收记录、作废标识、权限控制和交底清单；微信群信息只能作沟通提示，须转化为正式文件后实施；资料员应建立图纸台账并组织版本核验。正式渠道2分；版本台账2分；作废与交底1分；权限责任1分。把聊天截图当正式施工依据。54竣工资料案例应按资料目录逐项核查，明确责任人和完成期限；核对实物、试验、验收、签章一致性；缺失资料能补验的按程序补验，不能补造；分包资料纳入总包汇总；关键缺项未闭合不得申请验收。目录核查1分；责任期限1分；一致性2分；分包纳入1分；风险控制1分。用补签代替真实补验。55相关方沟通案例应识别居民、街道、建设单位、监理、环保等相关方；提前公告施工原因、时间和降噪措施；办理夜间施工手续；设置投诉联系人；控制噪声照明和车辆；形成记录并评估后续计划。相关方识别1分；手续公告2分；现场控制2分；记录反馈1分。只做技术安排，不做对外沟通。56质量验收案例不能通过。主控项目必须符合要求。应停止该检验批验收通过结论，查明原因，按方案整改或返工，复检合格后重新组织验收，并同步完善记录。结论1分；主控要求2分；整改复验2分；资料1分。认为一般项目多数合格即可通过。57资源优化案例先确认关键线路和总时差，优先将非关键工作可调资源转投关键工作；采用平行流水、延长工作时间、机械化辅助、材料提前配套等措施；同步评估费用、安全、质量和劳动效率。关键线路判断1分；资源转移2分；技术组织措施2分；风险评估1分。不区分关键与非关键，平均加资源。58风险登记案例字段应包括风险事件、诱因、概率、影响、等级、责任人、预警指标、应对措施、完成时限、复查结果。应对：雨季排水和值班；临电巡检和漏保测试；脚手架验收和防滑；材料覆盖垫高。字段4分；应对2分。只列风险名称，不列责任人和预警指标。59绿色施工案例应设置围挡喷淋、裸土覆盖、道路硬化、车辆冲洗、渣土密闭运输、噪声时间控制、设备维护、监测记录和责任检查；对超标事项整改复查。扬尘措施2分；运输清洁1分；噪声控制1分；记录复查2分。只有宣传牌，无实际控制和记录。60综合闭环案例闭环表应含问题、风险等级、原因、责任部门、措施、完成期限、验证标准和复盘。优先处理安全临边防护；同步纠偏关键线路；材料损耗由技术、采购、施工共同分析；变更由商务牵头形成书面确认和影响测算。表字段2分；优先级1分；四类问题措施2分；验证复盘1分。同一张表只登记问题，不设置验证标准。五、考前易错点清单、风险提示与复盘表考点高频易错点考前纠偏提示进度计划不会根据并行逻辑判断总工期；把持续时间最长误认为关键线路。先画逻辑关系，再找最长线路；写明总时差、工期影响和纠偏对象。成本与挣值CV、SV、CPI、SPI公式混淆，结果无单位。CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV；金额写万元，指数保留两