安全科科长考核制度

安全科科长考核制度一、安全科科长考核制度

第一条考核目的

安全科科长的考核旨在全面评估其履职能力、工作绩效及管理成效，确保其具备履行岗位职责所需的专业素养和管理水平，促进安全管理工作的持续改进和提升。考核结果将作为干部任用、奖惩、培训及职业发展的重要依据。

第二条考核原则

考核工作应遵循客观公正、科学规范、注重实绩、鼓励创新的原则。考核过程应公开透明，考核标准应明确具体，考核结果应真实可靠，确保考核工作的严肃性和权威性。

第三条考核内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体涵盖以下要素：

（一）德：政治素质、职业道德、安全意识、责任担当；

（二）能：专业知识、管理能力、应急处置能力、团队协作能力；

（三）勤：工作态度、出勤情况、执行力、工作纪律；

（四）绩：安全管理目标达成情况、安全责任事故发生情况、安全投入与效益、安全创新成果；

（五）廉：廉洁自律、遵纪守法、公平公正、作风建设。

第四条考核方式

考核方式应采用定性与定量相结合、过程与结果相结合、自评与互评相结合的方法，具体包括以下方式：

（一）日常考核：通过查阅工作记录、会议纪要、安全检查报告等资料，对安全科科长日常工作情况进行评估；

（二）年度考核：每年末组织专项考核，结合述职报告、工作总结、目标责任书等，进行全面综合评估；

（三）专项考核：针对特定安全事件或重大安全任务，进行专项评估，重点考察应急处置能力和决策水平；

（四）民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，收集上级领导、同级同事、下属员工及相关部门的意见和建议；

（五）绩效考核：结合安全管理关键绩效指标（KPI），对安全科科长的工作绩效进行量化评估。

第五条考核周期

考核周期为年度考核，每年进行一次。考核工作应在每年12月底前完成，考核结果于次年初公布。

第六条考核主体

考核主体为公司安全生产领导小组，负责组织、实施和监督考核工作。考核小组由公司主要领导、人力资源部、纪检监察部、安全管理部等相关部门负责人组成，确保考核工作的权威性和公正性。

第七条考核程序

（一）制定考核方案：考核小组根据年度安全生产目标和重点工作，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排；

（二）下发考核通知：将考核方案下发给安全科科长及相关单位，明确考核要求和注意事项；

（三）收集考核资料：安全科科长按要求提交述职报告、工作总结、目标责任书等相关资料，并提供必要的佐证材料；

（四）组织实施考核：考核小组通过日常考核、年度考核、专项考核等方式，对安全科科长进行全面评估；

（五）民主测评：组织上级领导、同级同事、下属员工及相关部门进行民主测评，收集意见建议；

（六）综合评定：结合考核结果和民主测评意见，进行综合评定，形成考核报告；

（七）结果反馈：将考核结果反馈给安全科科长，并听取其意见和解释。

第八条考核结果应用

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体应用如下：

（一）优秀：考核结果为优秀的，予以表彰奖励，并在干部任用、职务晋升等方面优先考虑；

（二）良好：考核结果为良好的，予以肯定和鼓励，提出改进意见和建议；

（三）合格：考核结果为合格的，予以正常晋升和提拔，但需加强管理和监督；

（四）不合格：考核结果为不合格的，予以通报批评，限期整改，情节严重的，予以调整岗位或降职处理。

第九条考核监督

考核工作应接受公司安全生产领导小组的监督，确保考核过程的公平、公正、公开。同时，建立考核申诉机制，被考核者如对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查和处理。

第十条附则

本制度由公司安全生产领导小组负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

二、安全科科长考核细则

第一条总则

安全科科长的考核细则旨在明确考核的具体内容、标准、方法和流程，确保考核工作的科学性、规范性和可操作性。本细则作为《安全科科长考核制度》的补充，详细规定了各项考核指标的具体要求，为考核工作的实施提供明确的依据。

第二条考核指标体系

考核指标体系应围绕德、能、勤、绩、廉五个方面展开，并结合安全管理工作的实际需求，细化具体的考核指标。具体如下：

（一）德：政治素质、职业道德、安全意识、责任担当；

（二）能：专业知识、管理能力、应急处置能力、团队协作能力；

（三）勤：工作态度、出勤情况、执行力、工作纪律；

（四）绩：安全管理目标达成情况、安全责任事故发生情况、安全投入与效益、安全创新成果；

（五）廉：廉洁自律、遵纪守法、公平公正、作风建设。

第三条德育考核细则

德育考核主要考察安全科科长的政治素质、职业道德、安全意识和责任担当，具体考核细则如下：

（一）政治素质：考核安全科科长对国家安全生产法律法规政策的掌握程度，以及在实际工作中贯彻执行的情况。重点考察其是否牢固树立安全发展理念，是否坚决执行安全生产方针政策，是否积极推动安全生产工作落实。

（二）职业道德：考核安全科科长是否具备良好的职业道德，是否热爱安全生产事业，是否以身作则，是否能够公正廉洁地履行职责。重点考察其在工作中是否坚持原则，是否敢于担当，是否乐于奉献，是否能够团结同志，是否能够廉洁自律。

（三）安全意识：考核安全科科长对安全生产重要性的认识程度，是否具备强烈的安全责任感和使命感。重点考察其在工作中是否时刻绷紧安全这根弦，是否能够积极主动地排查安全隐患，是否能够及时有效地处理安全事件。

（四）责任担当：考核安全科科长在安全生产工作中的责任担当意识，是否能够积极主动地履行职责，是否能够勇于承担责任。重点考察其在工作中是否敢于碰硬，是否能够积极主动地解决安全生产难题，是否能够在关键时刻挺身而出。

第四条能力考核细则

能力考核主要考察安全科科长的专业知识、管理能力、应急处置能力和团队协作能力，具体考核细则如下：

（一）专业知识：考核安全科科长对安全生产相关法律法规、标准规范的掌握程度，以及在实际工作中运用专业知识解决问题的能力。重点考察其对安全生产基本知识的熟悉程度，以及对安全生产新知识、新技术的学习和应用能力。

（二）管理能力：考核安全科科长组织实施安全生产管理的能力，包括制定安全生产规章制度、组织安全检查、开展安全培训、督促整改隐患等。重点考察其是否能够科学合理地制定安全生产计划，是否能够有效地组织实施安全生产工作，是否能够及时准确地掌握安全生产动态。

（三）应急处置能力：考核安全科科长在安全事件发生时的应急处置能力，包括组织抢险救援、调查事故原因、总结事故教训等。重点考察其在紧急情况下是否能够保持冷静，是否能够迅速有效地组织抢险救援，是否能够客观公正地调查事故原因，是否能够深刻全面地总结事故教训。

（四）团队协作能力：考核安全科科长与相关部门、单位的沟通协调能力，以及带领团队完成安全生产任务的能力。重点考察其是否能够积极主动地与相关部门、单位沟通协调，是否能够有效地调动团队积极性，是否能够带领团队完成安全生产任务。

第五条勤勉考核细则

勤勉考核主要考察安全科科长的工作态度、出勤情况、执行力和工作纪律，具体考核细则如下：

（一）工作态度：考核安全科科长对工作的热情程度，是否积极主动地开展工作，是否能够认真负责地完成工作任务。重点考察其是否能够按时完成工作任务，是否能够高质量地完成工作任务，是否能够积极主动地学习新知识、新技术。

（二）出勤情况：考核安全科科长的工作出勤情况，是否能够按时上下班，是否能够积极参加安全生产会议和活动。重点考察其是否能够严格遵守公司的工作制度，是否能够做到人到心到。

（三）执行力：考核安全科科长执行安全生产规章制度和决策的力度，是否能够坚决执行上级的指示和命令。重点考察其是否能够将安全生产规章制度和决策落到实处，是否能够做到令行禁止。

（四）工作纪律：考核安全科科长遵守工作纪律的情况，是否能够严格遵守公司的各项规章制度，是否能够做到廉洁自律。重点考察其是否能够做到遵纪守法，是否能够做到廉洁奉公。

第六条绩效考核细则

绩效考核主要考察安全科科长在安全生产工作中的业绩，具体考核细则如下：

（一）安全管理目标达成情况：考核安全科科长是否能够按照年度安全生产目标，完成各项安全生产任务。重点考察其是否能够按时完成安全生产目标，是否能够高质量地完成安全生产目标。

（二）安全责任事故发生情况：考核安全科科长在任期内安全责任事故的发生情况，包括事故数量、事故等级、事故原因等。重点考察其是否能够有效地预防安全责任事故的发生，是否能够及时准确地处理安全责任事故。

（三）安全投入与效益：考核安全科科长在任期内安全投入的情况，以及安全投入产生的效益。重点考察其是否能够合理有效地使用安全生产资金，是否能够取得良好的安全生产效益。

（四）安全创新成果：考核安全科科长在任期内取得的安全创新成果，包括安全生产新技术、新方法、新制度的推广应用等。重点考察其是否能够积极开展安全生产创新，是否能够取得显著的安全生产创新成果。

第七条廉政考核细则

廉政考核主要考察安全科科长的廉洁自律情况，具体考核细则如下：

（一）廉洁自律：考核安全科科长是否能够严格遵守廉洁自律各项规定，是否能够做到廉洁奉公。重点考察其是否能够正确行使权力，是否能够自觉接受监督，是否能够做到自重、自省、自警、自励。

（二）遵纪守法：考核安全科科长是否能够严格遵守国家法律法规，是否能够做到遵纪守法。重点考察其是否能够自觉遵守国家法律法规，是否能够做到依法办事。

（三）公平公正：考核安全科科长在工作中是否能够公平公正地处理问题，是否能够做到一碗水端平。重点考察其是否能够客观公正地处理安全生产问题，是否能够做到不偏不倚。

（四）作风建设：考核安全科科长在作风建设方面的表现，是否能够做到求真务实、真抓实干。重点考察其是否能够深入基层、调查研究，是否能够解决实际问题，是否能够取得实际成效。

第八条考核方法

考核方法应采用定性与定量相结合、过程与结果相结合、自评与互评相结合的方法，具体包括以下方法：

（一）查阅资料：通过查阅安全科科长的工作记录、会议纪要、安全检查报告等资料，对其工作进行评估；

（二）现场考察：通过现场考察安全科科长的工作场所、工作流程、工作成果等，对其工作进行评估；

（三）问卷调查：通过问卷调查上级领导、同级同事、下属员工及相关部门的意见和建议，对其工作进行评估；

（四）座谈会：通过座谈会形式，听取上级领导、同级同事、下属员工及相关部门的意见和建议，对其工作进行评估；

（五）个别访谈：通过个别访谈形式，深入了解安全科科长的工作情况，对其工作进行评估。

第九条考核结果评定

考核结果评定应结合各项考核指标的具体得分，进行综合评定。具体评定标准如下：

（一）优秀：各项考核指标得分均在90分以上，且综合得分在95分以上；

（二）良好：各项考核指标得分均在80分以上，且综合得分在85分以上；

（三）合格：各项考核指标得分均在70分以上，且综合得分在75分以上；

（四）不合格：任何一项考核指标得分低于70分，或综合得分低于75分。

第十条考核结果反馈

考核结果应及时反馈给安全科科长，并听取其意见和解释。考核结果反馈应客观公正、实事求是，并应注意以下事项：

（一）反馈内容：考核结果反馈应包括考核指标得分、考核结果评定、改进意见和建议等内容；

（二）反馈方式：考核结果反馈可采用书面形式、口头形式或会议形式；

（三）反馈时间：考核结果反馈应在考核结束后及时进行。

第十一条考核结果应用

考核结果应作为干部任用、奖惩、培训及职业发展的重要依据。具体应用如下：

（一）干部任用：考核结果为优秀的，予以提拔重用；考核结果为良好的，予以优先考虑；考核结果为合格的，予以正常晋升；考核结果为不合格的，予以调整岗位或降职处理；

（二）奖惩：考核结果为优秀的，予以表彰奖励；考核结果为不合格的，予以通报批评；

（三）培训：考核结果为合格以下的，应进行针对性的培训，提高其安全生产管理水平；

（四）职业发展：考核结果为优秀的，应为其提供更多的职业发展机会，促进其职业发展。

第十二条考核监督

考核工作应接受公司安全生产领导小组的监督，确保考核过程的公平、公正、公开。同时，建立考核申诉机制，被考核者如对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查和处理。

第十三条附则

本细则由公司安全生产领导小组负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况，对本细则进行修订和完善。

三、安全科科长考核程序

第一条考核启动

每年考核周期开始前，公司安全生产领导小组负责制定详细的考核计划，明确考核的时间安排、参与人员、考核方法及具体要求。考核计划经公司主要领导审批后，正式下发至安全科及相关单位。安全科科长接到考核通知后，应立即组织相关人员，对照考核计划和相关细则，准备考核所需资料，并明确内部分工，确保考核工作的顺利开展。

第二条资料收集与审核

安全科科长负责按要求收集整理考核所需资料，包括但不限于年度工作总结、安全生产目标责任书、安全检查报告、事故调查处理报告、安全培训记录、安全生产投入凭证、创新成果证明、个人述职报告等。收集到的资料应完整、真实、准确，并加盖相关印章或签字确认。公司安全生产领导小组或指定部门负责对安全科科长提交的资料进行审核，确保资料的合规性和有效性。如发现资料不完整或存在疑问，应及时通知安全科科长补充或说明。

第三条现场考核与检查

现场考核是考核工作的重要组成部分，旨在通过实地考察和安全科科长现场答辩等方式，深入了解其工作情况。现场考核由公司安全生产领导小组组织，可邀请相关专业人员或外部专家参与。现场考核内容包括：

（一）安全生产责任制落实情况：考察安全科科长是否建立健全安全生产责任制，是否明确各级人员的安全生产职责，是否层层签订安全生产责任书，并督促落实。

（二）安全生产规章制度建设情况：考察安全科科长是否根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定和完善安全生产规章制度，是否确保规章制度的执行和有效性。

（三）安全生产投入情况：考察安全科科长是否合理规划安全生产资金，是否确保安全生产资金的投入和使用，是否取得良好的安全生产效益。

（四）安全生产教育培训情况：考察安全科科长是否组织开展安全生产教育培训，是否提高员工的安全意识和安全技能，是否确保安全生产教育培训的实效性。

（五）安全隐患排查治理情况：考察安全科科长是否建立健全安全隐患排查治理制度，是否定期组织开展安全隐患排查，是否及时有效地治理安全隐患，是否防止安全责任事故的发生。

（六）安全责任事故处理情况：考察安全科科长是否及时、准确地调查处理安全责任事故，是否查明事故原因，是否落实事故责任，是否吸取事故教训，并采取措施防止类似事故再次发生。

（七）安全生产创新情况：考察安全科科长是否积极开展安全生产创新，是否推广应用安全生产新技术、新方法、新制度，是否取得显著的安全生产创新成果。

现场考核应做好记录，并由参与考核的人员签字确认。

第四条民主测评

民主测评是考核工作的重要补充，旨在通过广泛收集意见建议，全面了解安全科科长的德能勤绩廉等方面的情况。民主测评由公司安全生产领导小组组织，可采取问卷调查、座谈会、个别访谈等形式进行。测评对象包括上级领导、同级同事、下属员工及相关部门负责人。测评内容应与考核指标体系相一致，重点考察安全科科长的政治素质、职业道德、专业知识、管理能力、应急处置能力、工作态度、工作作风、廉洁自律等方面的情况。民主测评应确保测评过程的公开透明，测评结果应真实可靠。

第五条综合评议

综合评议是考核工作的关键环节，旨在对安全科科长的考核结果进行综合分析和评价。综合评议由公司安全生产领导小组组织，可邀请相关专业人员或外部专家参与。综合评议应结合资料收集与审核、现场考核与检查、民主测评等情况，对安全科科长的考核指标得分进行综合分析，并形成考核意见。考核意见应客观公正、实事求是，并应明确安全科科长的优点和不足，以及改进意见和建议。

第六条考核结果确定与反馈

综合评议形成的考核意见经公司主要领导审批后，确定安全科科长的考核结果。考核结果应分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核结果确定后，应及时反馈给安全科科长。反馈方式可采用书面形式、口头形式或会议形式。考核结果反馈应客观公正、实事求是，并应注意以下事项：

（一）反馈内容：考核结果反馈应包括考核指标得分、考核结果评定、考核意见等内容；

（二）反馈方式：考核结果反馈可采用书面形式、口头形式或会议形式；

（三）反馈时间：考核结果反馈应在考核结束后及时进行。

安全科科长对考核结果有异议的，可向公司安全生产领导小组提出申诉，公司安全生产领导小组应及时进行调查和处理。

第七条考核结果应用

考核结果应作为干部任用、奖惩、培训及职业发展的重要依据。具体应用如下：

（一）干部任用：考核结果为优秀的，予以提拔重用；考核结果为良好的，予以优先考虑；考核结果为合格的，予以正常晋升；考核结果为不合格的，予以调整岗位或降职处理；

（二）奖惩：考核结果为优秀的，予以表彰奖励；考核结果为不合格的，予以通报批评；

（三）培训：考核结果为合格以下的，应进行针对性的培训，提高其安全生产管理水平；

（四）职业发展：考核结果为优秀的，应为其提供更多的职业发展机会，促进其职业发展。

第八条考核资料归档

考核资料包括考核计划、考核通知、考核表格、考核记录、考核意见、考核结果反馈等，应妥善保管并归档。考核资料归档应确保资料的完整性和安全性，并应便于查阅和利用。

第九条附则

本程序由公司安全生产领导小组负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况，对本程序进行修订和完善。

四、安全科科长考核监督与申诉

第一条监督机制

为确保考核工作的公平、公正、公开，公司设立专门的监督机制，对安全科科长的考核过程进行监督。监督主体为公司内部审计部门及纪检监察部门，必要时可邀请外部第三方机构参与监督。

（一）内部监督：内部审计部门及纪检监察部门负责对考核工作的全过程进行监督，包括考核计划的制定、考核资料的收集、考核过程的实施、考核结果的评定等。监督方式包括但不限于查阅资料、现场考察、个别访谈等。内部审计部门及纪检监察部门应定期或不定期地对考核工作进行监督检查，并形成监督报告。

（二）外部监督：在必要时，公司可邀请外部第三方机构参与考核监督。外部第三方机构应具备相应的资质和经验，能够客观公正地对考核工作进行监督。外部第三方机构的监督方式与内部监督方式相同。

（三）信息公开：公司应将考核制度、考核计划、考核结果等信息进行公开，接受公司员工的监督。信息公开方式包括但不限于公司内部网站、公告栏等。

第二条考核纪律

考核工作应严格遵守以下纪律：

（一）客观公正：考核人员应客观公正地对待每一位被考核者，不得有任何偏见或歧视。考核结果应基于事实和数据，不得主观臆断。

（二）实事求是：考核人员应实事求是地反映被考核者的工作情况，不得夸大成绩，不得掩盖问题。考核意见应真实可靠，能够反映被考核者的实际表现。

（三）保守秘密：考核人员应保守考核秘密，不得泄露考核资料和考核结果。考核结果仅用于内部管理，不得外泄。

（四）廉洁自律：考核人员应廉洁自律，不得利用考核之机谋取私利。考核人员不得接受被考核者的礼品、礼金或其他好处。

公司应加强对考核人员的培训和管理，确保考核人员具备相应的素质和能力，能够严格遵守考核纪律。

第三条申诉机制

被考核者如对考核结果有异议，可向公司内部审计部门或纪检监察部门提出申诉。申诉机制应确保被考核者的合法权益得到保障。

（一）申诉条件：被考核者对考核结果有异议的，可向公司内部审计部门或纪检监察部门提出申诉。申诉条件包括但不限于：考核程序不合法、考核结果不公正、考核意见不客观等。

（二）申诉流程：被考核者提出申诉后，公司内部审计部门或纪检监察部门应进行调查核实，并形成调查报告。调查报告应包括申诉事由、调查过程、调查结果等内容。调查报告经公司主要领导审批后，将反馈给被考核者。

（三）申诉处理：公司内部审计部门或纪检监察部门应根据调查报告，对考核结果进行重新审核。如发现考核结果确实存在问题的，应及时予以纠正。对考核结果没有问题的，应向被考核者说明情况，并做好解释工作。

（四）申诉时限：被考核者应在考核结果公布后30日内提出申诉。超过申诉时限的，一般不予受理。

（五）申诉费用：申诉不收取任何费用。公司应为被考核者提供必要的便利，确保其能够顺利进行申诉。

第四条考核结果复核

为确保考核结果的准确性，公司应建立考核结果复核机制。考核结果复核由公司安全生产领导小组组织，可邀请相关专业人员或外部专家参与。

（一）复核内容：考核结果复核应重点复核考核资料的完整性、考核过程的规范性、考核结果的合理性。复核内容包括但不限于：考核指标体系是否合理、考核标准是否明确、考核程序是否规范、考核结果是否准确等。

（二）复核方式：考核结果复核可采用查阅资料、现场考察、个别访谈等方式进行。复核人员应认真负责地进行复核，并形成复核报告。

（三）复核结果：复核报告经公司主要领导审批后，将作为最终考核结果。如复核发现考核结果存在问题的，应及时予以纠正。

第五条考核结果运用监督

考核结果的应用应受到监督，确保考核结果得到有效运用。

（一）奖惩运用监督：公司应监督考核结果在奖惩方面的运用，确保考核结果与奖惩措施相匹配。对考核结果为优秀的，应予以表彰奖励；对考核结果为不合格的，应予以通报批评，并采取相应的改进措施。

（二）干部任用监督：公司应监督考核结果在干部任用方面的运用，确保考核结果作为干部任用的重要依据。对考核结果为优秀的，应予以提拔重用；对考核结果为不合格的，应予以调整岗位或降职处理。

（三）培训运用监督：公司应监督考核结果在培训方面的运用，确保考核结果作为培训的重要依据。对考核结果为合格以下的，应进行针对性的培训，提高其安全生产管理水平。

（四）职业发展监督：公司应监督考核结果在职业发展方面的运用，确保考核结果作为职业发展的重要依据。对考核结果为优秀的，应为其提供更多的职业发展机会，促进其职业发展。

第六条持续改进

公司应建立考核工作持续改进机制，不断完善考核制度、考核程序和考核方法，提高考核工作的科学性和有效性。

（一）定期评估：公司应定期对考核工作进行评估，评估内容包括考核制度的合理性、考核程序的规范性、考核方法的科学性、考核结果的准确性等。评估结果应作为考核工作持续改进的重要依据。

（二）意见征集：公司应广泛征集对考核工作的意见和建议，包括上级领导、同级同事、下属员工及相关部门的意见和建议。意见征集方式包括但不限于问卷调查、座谈会等。

（三）改进措施：公司应根据评估结果和意见征集情况，制定改进措施，不断完善考核制度、考核程序和考核方法。改进措施应明确责任部门、责任人和完成时限，确保改进措施得到有效落实。

（四）经验分享：公司应定期组织考核工作经验分享会，交流考核工作的经验和做法，促进考核工作的持续改进。

通过持续改进机制，公司不断提高考核工作的科学性和有效性，确保考核工作能够更好地服务于公司安全生产管理工作的需要。

五、安全科科长考核结果应用

第一条考核结果与绩效工资挂钩

安全科科长的考核结果与其绩效工资直接挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。公司根据考核结果，设定不同的绩效工资档次，考核结果为优秀的，绩效工资上浮比例最高；考核结果为良好的，绩效工资上浮比例适中；考核结果为合格的，绩效工资保持不变；考核结果为不合格的，绩效工资下调。绩效工资的调整，由公司人力资源部门根据考核结果和公司薪酬管理制度执行，并报公司总经理批准后实施。绩效工资的发放，与每月工资一同发放，确保考核结果的及时兑现。

第二条考核结果与职务晋升挂钩

安全科科长的考核结果作为职务晋升的重要依据，体现能上能下的原则。公司每年根据考核结果，选拔优秀的安全科科长，予以提拔重用，担任更高级别的管理职务。考核结果为优秀的，优先考虑提拔为安全总监或其他更高级别的管理岗位。考核结果为良好的，优先考虑提拔为安全科副科长或其他管理岗位。考核结果为合格的，根据其工作表现和公司需要进行职务调整。考核结果为不合格的，一般不予提拔，并视情况予以调整岗位或降职处理。职务晋升的程序，按照公司干部选拔任用制度执行，并报公司党委会或总经理办公会批准后实施。

第三条考核结果与培训发展挂钩

安全科科长的考核结果作为培训发展的重要依据，体现缺什么补什么的原则。公司根据考核结果，分析安全科科长在专业知识、管理能力、应急处置能力等方面的不足，制定个性化的培训计划，并安排其参加相应的培训。考核结果为优秀的，可参加更高层次的培训，提升其综合素质和管理水平。考核结果为良好的，可参加专业知识和技能培训，提高其业务能力。考核结果为合格的，可参加安全生产规章制度和操作规程培训，强化其安全意识。考核结果为不合格的，必须参加强制培训，提高其安全生产管理水平，培训结束后进行考核，合格后方可上岗。培训的方式包括但不限于课堂培训、现场培训、在线培训等。培训的效果，由公司人力资源部门进行评估，并作为考核结果应用的重要依据。

第四条考核结果与评先评优挂钩

安全科科长的考核结果作为评先评优的重要依据，体现奖优罚劣的原则。公司每年根据考核结果，评选优秀安全科科长，予以表彰奖励。考核结果为优秀的，优先考虑评选为公司年度优秀员工或优秀管理者。考核结果为良好的，可考虑评选为公司年度优秀员工。考核结果为合格的，一般不参与评先评优。考核结果为不合格的，取消评先评优资格，并视情况予以通报批评。评先评优的程序，按照公司评先评优制度执行，并报公司总经理批准后实施。

第五条考核结果与续聘解聘挂钩

安全科科长的考核结果与其续聘和解聘直接挂钩，体现竞聘上岗的原则。公司根据考核结果，决定安全科科长的续聘和解聘。考核结果为优秀的，优先考虑续聘。考核结果为良好的，根据其工作表现和公司需要进行续聘。考核结果为合格的，续聘期限可适当缩短。考核结果为不合格的，不予续聘，并按照公司劳动合同管理制度与其解除劳动合同。续聘和解聘的程序，按照公司劳动合同管理制度执行，并报公司总经理批准后实施。

第六条考核结果与部门绩效挂钩

安全科科长的考核结果与其所在部门的绩效直接挂钩，体现部门整体利益的原则。公司根据安全科科长的考核结果，评估安全科的工作绩效，并作为安全科绩效工资分配的重要依据。考核结果为优秀的，安全科绩效工资上浮比例最高；考核结果为良好的，安全科绩效工资上浮比例适中；考核结果为合格的，安全科绩效工资保持不变；考核结果为不合格的，安全科绩效工资下调。部门绩效工资的分配，由公司人力资源部门根据安全科的工作绩效和公司薪酬管理制度执行，并报公司总经理批准后实施。绩效工资的发放，与每月工资一同发放，确保考核结果的及时兑现。

第七条考核结果反馈与沟通

公司应将考核结果反馈给安全科科长，并与其进行沟通，听取其意见和解释。考核结果反馈应客观公正、实事求是，并应注意以下事项：

（一）反馈内容：考核结果反馈应包括考核指标得分、考核结果评定、考核意见等内容；

（二）反馈方式：考核结果反馈可采用书面形式、口头形式或会议形式；

（三）反馈时间：考核结果反馈应在考核结束后及时进行。

安全科科长对考核结果有异议的，可向公司安全生产领导小组提出申诉，公司安全生产领导小组应及时进行调查和处理。

通过考核结果的应用，公司将考核工作与绩效工资、职务晋升、培训发展、评先评优、续聘解聘、部门绩效等方面紧密结合起来，激励安全科科长更好地履行职责，提升安全生产管理水平，为公司安全生产工作做出更大的贡献。同时，公司也将根据考核结果的应用情况，不断完善考核制度，提高考核工作的科学性和有效性。

第八条附则

本制度由公司安全生产领导小组负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

六、安全科科长考核制度的实施与修订

第一条制度的实施

本《安全科科长考核制度》及其实施细则、考核程序、考核监督与申诉、考核结果应用等章节，自发布之日起正式施行。公司安全生产领导小组负责制度的组织实施，确保制度得到有效执行。制度的实施应遵循以下原则：

（一）统一领导：公司安全生产领导小组统一领导考核制度的实施，负责考核工作的组织、协调和监督。安全生产领导小组应定期召开会议，研究考核工作的重要事项，确保考核工作的顺利进行。

（二）