DDAC安全文化要点

DDAC安全文化要点演示文稿1第1页，共18页。优选DDAC安全文化要点第2页，共18页。一、关于安全的思考二、杜邦，安全的权威三、拉法基安全理念四、落实安全生产责任制五、德纳安全文化六、DDAC安全文化构建目录

第3页，共18页。？发生了什么?4一、关于安全的思考第4页，共18页。关于安全文化…——如果用解决问题的眼光看待安全的话，安全就可以抓好。安全是看不见，抓不着的东西，但是如果是白天、黑天，领导在与不在都一个样，这样的东西就是安全文化。一、关于安全的思考第5页，共18页。世界范围内工业安全的标杆五大业务平台（其中之一是安全防护）在中国有33个投资点…二、安全的权威——杜邦——杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超过200年历史的企业，且稳固于世界500强。从黑火药——初级化学品——农业科技等，杜邦培养了三位诺贝尔奖者。今日之杜邦…创造安全奇迹！6第6页，共18页。所有安全事故都是可以预防的管理层对管理范围内的安全直接负责所有操作隐患是可以控制的安全是被雇用的一个条件（每年都会有员工因此被除名）员工必须接受严格的安全培训（安全不是生来俱有的）各级主管必须进行安全检查不安全状况与行为必须及时纠正工时外与工时内的安全同样重要安全是投资而不是花费员工的直接参与是关键如果不及时纠正，下一个小时就可能出事故；另外，部下会因此得到错误信息——安全无所谓。杜邦公司十大安全理念:（所有的人都接受这样的教育并行动）7二、安全的权威——杜邦第7页，共18页。“说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零--零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。”三、拉法基安全理念——拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有180多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。在超过80个国家拥有90000名员工。从1999年起，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。从1993年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业。8—————拉法基首席执行官这样描述拉法基对安全的重视第8页，共18页。安全是做好一切工作的必须前提安全管理是每个管理人员的日常工作或重要职责我们有责任制止任何人的不安全行为遵守工作的安全程序是我们必须遵守的原则，任何违章行为都是不能接受的以前没发生安全事故，并不能保证今后就不发生如果采取正确的措施，所有与职业相关的事故都是可以避免的安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式拉法基安全理念:9三、拉法基安全理念第9页，共18页。承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制有感领导直线责任杜邦安全管理组织架构与管理层责任制界定：四、落实安全生产责任制第10页，共18页。11落实安全管理理念，实现三个转变有感领导直线责任属地管理领导干部由“重视”向“重实”转变职能部门由“参与者”向“责任者”转变基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位四、落实安全生产责任制第11页，共18页。12安全文化核心领导元素执行安全委员会绝对安全健康和安全高于一切所有的事故都是可以预防的安全操作规程事故调查现场安全观察支柱和支持地基和基础最佳实践领导职责能量控制危险材料控制密闭空间入口高空危险防范访客安全信息人机工程应急预案工厂车辆运行听力保护建筑承包商安全意识和交流内部机构ESCSOII&ISOT五、德纳安全文化第12页，共18页。1、引入先进安全理念，构建DDAC安全管理文化1、预防为主──一切事故都是可以预防的2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位5、文化模型──安全文化建设的四个阶段六、DDAC安全文化构建第13页，共18页。

——无形的力量（安全文化）的推动，这是DDAC必须修炼的内功事故率高事故为零零事故是幻想零事故是小机率零事故是一种可能零事故是一种现实2、DDAC安全之道14六、DDAC安全文化构建第14页，共18页。安全价值观安全使命安全愿景“健康和安全高于一切”安全文化体系安全目标公司安全理念公司安全文化要素3、DDAC安全理念架构15安全的员工安全的工作安全的产品六、DDAC安全文化构建第15页，共18页。立志于安全领航者，倡导安全、健康的安全理念，为员工、客户和社会创造安全和谐的快乐生活！内涵4、DDAC安全愿景安全的员工安全的工作安全的产品16六、DDAC安全文化构建第16页，共18页。不仅事故为零，而且现场及工作、生活中