2024年机关事业单位员工绩效考核细则

2024年机关事业单位员工绩效考核细则为进一步健全和完善机关事业单位员工考核评价机制，客观、公正、准确地评价员工的德才表现和工作实绩，激励员工履职尽责、担当作为、提升效能，促进单位各项事业高质量发展，根据国家及上级有关规定，结合本单位实际，特制定本细则。一、总则(一)考核目的通过科学规范的绩效考核，全面了解员工的工作状态与成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导员工提升政治素养、业务能力和工作效能，为单位选人用人、奖惩激励、培养发展提供重要依据，营造比学赶超、奋发有为的良好工作氛围。(二)考核原则1.党管干部、党管人才原则：坚持党对考核工作的领导，确保考核工作的正确方向。2.客观公正、民主公开原则：以事实为依据，全面准确评价；考核过程和结果适度公开，接受群众监督。3.注重实绩、突出贡献原则：以工作实绩为核心，重点考核完成本职工作、服务大局、攻坚克难的实际成效。4.激励先进、鞭策后进原则：鼓励创新创造，奖优罚劣，推动形成能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。5.分类考核、科学量化原则：针对不同岗位、不同职责特点，设置差异化考核指标，力求考核内容具体、标准明确、方法科学。(三)考核范围本细则适用于单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼人员，根据实际工作情况和管理权限，参照本细则或原单位规定执行。二、考核内容与指标体系考核内容以员工履行岗位职责、完成工作任务的情况为基础，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。(一)德主要考核政治素质、职业道德、社会公德和个人品德。包括：政治立场坚定，拥护党的领导，贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署情况；遵守职业道德，爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，团结协作情况；遵守社会公德，品行端正，作风正派情况。(二)能主要考核履职能力、业务水平和学习创新能力。包括：专业知识、政策理论水平及运用能力；分析问题、解决实际问题的能力；组织协调、沟通表达、文字综合能力；学习新知识、掌握新技能、适应新形势、推动工作创新的能力。(三)勤主要考核敬业精神、工作态度和勤奋程度。包括：遵守工作纪律，出勤情况，坚守工作岗位情况；工作责任心，勤勉敬业，主动担当，积极作为情况；执行工作制度，服从工作安排，投入工作的精力和时间情况。(四)绩主要考核完成工作的数量、质量、效率和效益，是考核的核心内容。包括：年度（季度/月度）重点工作任务及日常工作职责的完成情况；工作成果的质量，是否达到规定标准和要求，有无失误或不良影响；工作效率，是否在规定时限内完成任务；工作成效，对单位整体工作或专项工作的贡献，取得的经济效益、社会效益或业务效益；攻坚克难、承担急难险重任务的表现和成效。*（各部门应结合岗位职责说明书，将“绩”的考核内容细化为可量化、可衡量的具体指标，明确权重和评分标准。）*(五)廉主要考核廉洁自律情况。包括：遵守廉洁从政（从业）各项规定，自觉抵制不正之风情况；秉公用权，不徇私情，有无违纪违法行为。三、考核方法与程序(一)考核周期实行平时考核与年度考核相结合。平时考核一般按季度或月度进行，年度考核以自然年度为周期，在次年一季度完成。(二)平时考核1.个人小结：员工对照岗位职责和阶段性工作任务，定期对个人工作表现进行简要总结，填写《平时考核登记表》。2.主管领导评价：主管领导根据员工日常表现、工作任务完成情况，对员工进行客观评价，提出考核意见和改进建议。3.部门汇总：部门负责人对本部门员工平时考核情况进行汇总，作为年度考核的重要依据。平时考核结果可作为评优评先、教育培训的参考。(三)年度考核1.个人总结与述职：员工撰写年度个人工作总结，内容包括履行岗位职责、完成工作任务、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。在一定范围内进行述职述廉。2.民主测评与评议：组织本单位或本部门人员对被考核人进行民主测评，可结合个别谈话、征求意见等方式，广泛听取各方面评价。3.主管领导评价：主管领导根据员工平时考核情况、年度总结、民主测评结果及日常掌握情况，对被考核人提出初步考核等次建议。4.考核小组审核：单位考核工作小组（由单位领导、人事部门及相关业务部门负责人、职工代表组成）对各部门上报的考核建议进行审核，综合平衡后提出考核等次意见。5.单位审定与公示：考核工作小组将考核等次意见报单位领导班子集体研究审定。审定后的考核结果在本单位范围内进行公示，公示期不少于三个工作日。6.结果反馈与申诉：公示无异议后，将考核结果书面通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可在收到结果之日起五个工作日内向考核工作小组提出书面申诉，考核工作小组应在十个工作日内予以复核并反馈结果。四、考核等次与结果运用(一)考核等次年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作勤奋，实绩突出，清正廉洁，群众公认。2.合格：政治素质较好，业务能力较强，工作认真，能够完成本职工作任务，廉洁自律。3.不合格：政治素质不高，业务能力不能适应工作要求，工作责任心不强，未完成工作任务，或存在违纪违规行为，群众意见较大。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核总人数的百分之十五。(二)结果运用考核结果作为员工职务调整、职级晋升、评优评先、教育培训、薪酬分配（如绩效工资）、续聘解聘等工作的重要依据。1.优秀等次：优先推荐参加各类评优评先活动；在职务晋升、职级晋升、岗位聘任时同等条件下优先考虑；可给予适当的精神奖励和物质奖励。2.合格等次：享受正常的工资福利待遇。3.不合格等次：由单位领导或主管领导进行诫勉谈话，指出问题，限期改进；当年不得参加评优评先，不得晋升职务、职级；连续两年考核不合格的，按照有关规定予以降职、调整岗位或解聘。4.考核结果应存入员工个人档案，并作为员工职业发展规划和教育培训的重要参考，帮助员工明确努力方向，提升综合素质。五、考核纪律与监督1.考核工作必须坚持原则，实事求是，客观公正。考核人员要严格遵守保密纪律和回避制度。2.被考核人员要如实提供个人情况和工作数据，不得弄虚作假。对在考核中弄虚作假、拉票贿选等行为，一经查实，将视情节轻重给予批评教育、取消考核资格、直至纪律处分。3.单位纪检监察部门对考核工作全过程进行监督，确保考核工作规范有序、公平公正。