广告行业项目经理创意执行及团队贡献绩效评定表_第1页
广告行业项目经理创意执行及团队贡献绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

广告行业项目经理创意执行及团队贡献绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意执行能力30%创意构思能力根据创意的独特性、创新性和可行性进行评分，创意方案被采纳的比例越高，得分越高。15创意执行能力30%执行方案设计方案设计的合理性、可操作性和预期效果进行评分，方案执行过程中问题解决能力也是评分的重要依据。10创意执行能力30%创意实施效果根据广告投放后的点击率、转化率等数据，以及客户满意度进行评分。10创意执行能力30%创意改进能力根据改进的及时性和有效性进行评分，改进后的广告效果提升越明显，得分越高。5创意执行能力30%创意团队协作根据团队协作的顺畅程度和团队成员的满意度进行评分。5项目管理能力25%项目计划制定计划的合理性、完整性和执行过程中对计划的调整能力进行评分。10项目管理能力25%资源协调资源协调的效率、准确性和对突发状况的应对能力进行评分。10项目管理能力25%风险管理风险识别的准确性、风险应对策略的有效性和风险控制的成功率进行评分。10项目管理能力25%团队领导团队沟通、团队激励和团队建设能力进行评分。5项目管理能力25%客户关系维护客户满意度、客户反馈的处理效率和客户关系维护的效果进行评分。5团队贡献20%知识分享分享的频率、内容的实用性和对团队成长的贡献进行评分。10团队贡献20%团队合作团队活动的参与度、团队合作的积极性和对团队氛围的正面影响进行评分。10团队贡献20%问题解决问题解决的效率、创新性和对团队的帮助进行评分。10团队贡献20%团队激励激励手段的有效性、对团队成员的正面影响和团队士气的提升程度进行评分。5团队贡献20%团队建设团队建设活动的参与度、对团队和谐的贡献和团队建设活动的效果进行评分。5业务发展25%新客户开发新客户的数量、客户质量和对公司业务的贡献进行评分。10业务发展25%客户满意度客户满意度调查结果、客户反馈和客户续约率进行评分。10业务发展25%业务增长业务增长的具体数据、市场占有率提升情况和业务创新性进行评分。10业务发展25%行业洞察行业报告、市场分析和趋势预测的准确性进行评分。5业务发展25%创新贡献建议或方案的创新性、实用性和对公司业务的贡献进行评分。5本考核表用于评估广告行业项目经理在创意执行和团队贡献方面的绩效表现，包含四个考核维度，各维度权重和指标分值分配合理，旨在全面反映项目经理的工作成果。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论