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文档简介

业绩增长目标评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场拓展25%新客户开发数量根据新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。5市场拓展25%市场活动参与度根据参与市场活动的次数和质量进行评分，活动参与度高且效果显著者得分高。4市场拓展25%市场反馈收集根据收集的市场反馈数量和质量进行评分，反馈越全面，得分越高。3市场拓展25%竞争对手分析根据竞争对手分析报告的深度和准确性进行评分。3市场拓展25%市场策略建议根据市场策略建议的创新性和实用性进行评分。5产品销售25%销售额达成率根据销售额达成率进行评分，达成率越高，得分越高。5产品销售25%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。4产品销售25%销售团队协作根据销售团队协作的顺畅程度和效果进行评分。3产品销售25%销售策略实施根据销售策略实施的效果进行评分。3产品销售25%销售创新根据销售创新措施的有效性和影响进行评分。5客户关系管理20%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。5客户关系管理20%客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和有效性进行评分。4客户关系管理20%客户关系维护根据客户关系维护的频率和质量进行评分。3客户关系管理20%客户信息管理根据客户信息管理的准确性和及时性进行评分。3客户关系管理20%客户关系拓展根据新拓展客户数量和质量进行评分。5团队协作与个人发展30%团队协作根据团队协作的顺畅程度和效果进行评分。5团队协作与个人发展30%个人技能提升根据个人技能提升的效果和成果进行评分。4团队协作与个人发展30%知识分享根据知识分享的频率和质量进行评分。3团队协作与个人发展30%团队建设活动参与根据团队建设活动的参与度和贡献进行评分。3团队协作与个人发展30%个人成长计划根据个人成长计划的实施效果和成果进行评分。5本考核表旨在全面评估员工在业绩增长方面的表现，包含四个考核维度，每个维度包含五个具体指标，以评估员工在业绩增长方面的能力、成果和潜力。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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