采购部门合同签订率绩效考评表

采购部门合同签订率绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分合同签订效率合同签订周期25%平均合同签订周期小于等于5个工作日合同签订周期越短，表示工作效率越高；签订周期超过10个工作日，扣分。合同签订效率合同签订及时率25%合同签订及时率达到95%以上按时完成合同签订的比例越高，表示工作效率越高；未按时签订的合同每增加1%，扣分。合同签订效率合同签订准确率25%合同签订准确率达到99%以上合同签订准确无误，避免后续纠纷；每出现一次错误，扣分。合同签订效率合同签订文件完整性25%合同签订文件完整，无缺失合同文件齐全，无遗漏，保证合同有效性；文件缺失，扣分。合同签订效率合同签订流程合规性25%合同签订流程符合公司规定严格按照公司规定流程签订合同，保证合同合法性；流程不合规，扣分。合同签订质量合同条款合理性25%合同条款公平合理，无重大漏洞合同条款公平合理，无重大漏洞，保证双方权益；存在重大漏洞，扣分。合同签订质量合同条款明确性25%合同条款表述清晰明确，无歧义合同条款表述清晰明确，无歧义，避免后期纠纷；表述不清，扣分。合同签订质量合同签订风险控制25%合同签订过程中风险控制有效合同签订过程中风险控制有效，避免潜在风险；风险控制不足，扣分。合同签订质量合同签订争议解决25%合同签订过程中争议解决及时有效合同签订过程中争议解决及时有效，减少纠纷；争议解决不及时，扣分。合同签订质量合同签订后的满意度25%供应商对合同签订后的满意度高供应商对合同签订后的满意度高，表示合作愉快；满意度低，扣分。合同签订成本控制合同签订成本节约率20%合同签订成本节约率高于平均节约率合同签订成本节约率越高，表示成本控制能力越强；节约率低于平均节约率，扣分。合同签订成本控制采购成本降低效果20%通过合同签订降低采购成本通过合同签订降低采购成本，表示成本控制有效；未降低成本，扣分。合同签订成本控制合同签订费用控制20%合同签订过程中费用控制在预算范围内合同签订过程中费用控制在预算范围内，表示预算管理有效；超出预算，扣分。合同签订成本控制合同签订后成本分析20%合同签订后对成本进行有效分析合同签订后对成本进行有效分析，为后续采购提供参考；未进行成本分析，扣分。合同签订成本控制成本控制措施实施20%成本控制措施得到有效实施成本控制措施得到有效实施，表示成本控制能力强；措施未实施，扣分。合同签订合规性合同签订合规性30%合同签订完全符合国家法律法规及公司制度合同签订完全符合国家法律法规及公司制度，保证合同有效性；存在违规，扣分。合同签订合规性合同签订保密性30%合同签订过程中保密性得到有效保护合同签订过程中保密性得到有效保护，防止商业机密泄露；保密性不足，扣分。合同签订合规性合同签订风险评估30%合同签订前进行风险评估，避免潜在风险合同签订前进行风险评估，避免潜在风险，表示风险意识强；未进行风险评估，扣分。合同签订合规性合同签订监督30%合同签订过程中监督到位，防止违规行为合同签订过程中监督到位，防止违规行为，保证合同合法性；监督不到位，扣分。合同签订合规性合同签订后审查30%合同签订后进行审查，确保合同执行无误合同签订后进行审查，确保合同执行无误，保证合同有效性；未进行审查，扣分。本考核表旨在对采购部门合同签订率进行综合评估，考核内容围绕合同签订的效率、质量、成本控制和合规性等方面进行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：