广告设计师创意提案转化率绩效考核表

广告设计师创意提案转化率绩效考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均创意质量创意新颖度25%5根据提案中创新点的数量和质量进行评分，创新点越多、质量越高得分越高。创意质量创意相关性25%5评估提案内容与广告目标的匹配程度，相关性越高得分越高。创意质量创意美观度25%5根据设计的美观程度和视觉吸引力进行评分。创意质量创意可行性25%5评估提案的可行性，包括技术实现难度、成本预算等。创意质量创意独特性25%5评估提案的独特性，包括创意的独特程度和识别度。提案执行提案时间20%5根据提案制作时间与规定时间的匹配程度进行评分。提案执行提案内容完整性20%5评估提案内容的完整性，包括信息是否全面、附件是否齐全。提案执行提案逻辑性20%5评估提案的逻辑性和条理性。提案执行提案沟通效果20%5评估与客户的沟通效果，包括沟通的效率、准确性等。提案执行提案修改响应20%5评估对客户修改要求的响应速度和质量。客户满意度客户评价25%5根据客户对提案的满意度评分进行评分。客户满意度客户反馈25%5评估客户反馈的积极性和满意度。客户满意度客户关系维护25%5评估与客户的长期合作关系维护情况。客户满意度客户推荐25%5评估客户对提案的推荐情况。客户满意度客户投诉处理25%5评估对客户投诉的处理速度和质量。市场转化效果点击率30%6根据广告的实际点击率进行评分。市场转化效果转化率30%6根据广告的实际转化率进行评分。市场转化效果品牌知名度提升30%6根据品牌知名度提升的幅度进行评分。市场转化效果市场份额增长30%6根据市场份额增长的幅度进行评分。市场转化效果ROI30%6根据广告投资回报率进行评分。本考核表旨在评估广告设计师在创意提案方面的能力，包括创意质量、提案执行、客户满意度和市场转化效果。以下为考核维度、指标及具体要求。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上级评分×权重%，