物联网项目综合应用平台项目管理方案

物联网项目综合应用平台项目管理方案

本项目建设涉及面广、技术含量高，包括软件开发和系

统集成两大部分，项目实施过程中采用CMMI项目管理模

型可有效提高项目质量。我司已通过CMMI项目管理3级

认证，在多年的软件开发过程中，不断吸取国际先进的项目

管理理念，采用CMMI3管理理论并结合自身的特点，形成

了一整套行之有效的管理方法，并形成了标准、规范、受控

的配套文档体系C

1.1CMMI简介

CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即

软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大

学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软

件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能

力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所

依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工

程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就

可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种

过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除

了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度

和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总

体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效

益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

Learning

EtUbltshing

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研

制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现

•个组织的集成化过程改进。CMMI的本质是软件管理工程

的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问

题，50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质

量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型

的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使

之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

1.2CMMI级别

CMMILevel1,完成级。在完成级水平上，企业对项目

的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由

于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类

项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对

实施人员有很大的依赖性。

CMMILevel2,管理级。在管理级水平上，企业在项目

实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人,

对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与

控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水

平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手

段排除了企业在•级时完成任务的随机性，保证了企业的所

有项目实施都会得到成功。

CMMILevel3,定义级。在定义级水平上，企业不仅能

够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;

而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,

将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同

类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得

到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组

织财富。

CMMILevel4,量化管理级。在量化管理级水平上，企

业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管

理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现

流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的

波动。

CMMILevel5,优化级。在优化级水平上，企业的项目

管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字

化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，

对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够

主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。企业在实

施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从

二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

1.3项目管理

里程需评审\

・.W•旧T邓\

项后计划

需求文档

需求变更请求

项目计划

任务角色

委托

在选

软件生於用期

WBS(工作分龄铝构)

估计

进度

风他CM计划

设备和工具角色6CCB)

计划数隹架件至更过程

配置管理麦畿进度表

S。圻十划

声过进度表

任务角色

SQ应度SQA审计

解决偏高过程软件_________J

亩计质量保证■

评隼

标准开发过程

本项目按照公司的项目流程进行严格管理，根据项目实

际情况进行裁剪却定义，采用集成项目管理方式，确保对项

目的不同构成要素进行正确的协调，涵盖了项目开发计划，

项目执行计划，全程变化控制。具体包括以下内容：

(1)项目组织

成立专门的省现代化农业综合开发示范区物联网项目

组，采用项目经理负责制和矩阵式管理模式，按照职能把项

目组划分为项目管理组、UI设计小组、硬件研发组、质量保

证组、施工组、集成调试组、采购组。

(2)项目过程

对项目九大过程领域进行整体管理，包括项目范围、进

度、质量、成本、风险、人力资源、采购、配置、沟通管理。

在确定项目范围的基础上制定项目WBS,并以此确定项目进

度、成本和质量目标。在项目过程中动态监测项目风险，及

时采取有效的措施规避、转移、降低风险；统一进行采购管

理，使设备供货满足项目进度和质量要求；采用公司统一的

VSN配置管理工具，对重要阶段的成果进行基线，确保项目

过程文档、资料却成果的有效管理。

(3)生命周期

把项目具体细分为需求调研、系统设计、系统编码、系

统测试、系统实施和上线试运行阶段，采用迭代式生命周期

模型，设计、编码和测试采用迭代开发，在尽可能短的开发

时间内满足用户需求，并在各阶段设置里程碑，进行里程碑

总结确保过程质量。

(4)规范变更

成立项目变更控制委员会(ConfigurationControlBoard,

CCB),由项目所涉及的用户和实施方共同组成，以评估范

围变更对项目或组织带来的影响。建立规范的变更流程，确

保项目的顺利实施，提高资源利用率。

(5)质量保证

质量保证对项目所使用的过程及开发产品进行适当的

可见性管