V4-物流案例分析与实践-第3篇物流系统规划

物流系统规划第3篇中国在世界贸易舞台上扮演的重要角色昭示着中国不仅是世界物流大国，而且应该成为世界物流强国。——黄有方布利斯定理

由美国行为科学家艾得·布利斯提出。

用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。

做事没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟订好了行动计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统规划的层次包括：战略层次；策略层次；运作层次。物流系统规划的内容包括：（1）客户服务目标；（2）物流网络（3）物流节点的内部布局；（4）仓储系统；（5）运输管理；（6）运营管理；（7）管理组织。物流系统规划目标包括：（1）良好的服务性；

（2）良好的快速反应能力；（3）强大的信息功能；(4实现物流服务规模化；

（5）充分利用物流资源。物流课堂第三篇物流系统规划案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3普洛斯的物流园区规划案例3-4马士基集团物流战略规划案例3-5新加坡亚洲物流园区（ALPS）规划案例3-6兖矿集团供应物流体系总体规划案例3-1中远集团物流战略规划中远集团物流战略规划2002年1月8日，中远集团旗下的中国远洋物流公司在京宣告成立。公司在全国建立了包含300多个站点的物流服务网络体系；拥有运营车辆1222辆，仓储和堆场154万平方米；开行6条“中远号”集装箱“五定班例”。培养了一支有丰富经验的专业人才队伍；成立物流职能机构；对客户服务由运输扩展到仓储、加工、配送，直至深入到产品生产、流通、分配、消费的大部分环节；开展增值服务；积极与世界著名咨询公司合作；中远集团物流战略规划对所属陆上货运公司进行重大改组和调整以求优化资源结构，发挥整体优势；特别注重品牌效应；利用自身的有利条件在长江水系和珠江水系构建了支线体系；中远集团物流战略规划科技支撑：1）建立中远物流现代数据中心；2）完善现代物流应用系统；坚持“以人为本”的宗旨，以建立完善新的绩效评价体系为核心，加快培养物流骨干人才。中远集团物流战略规划物流战略（LogisticsStrategy）是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。物流知识小课堂思考：1．中远集团是如何进行物流战略调整的？2．中远集团的企业战略有哪些？3．结合本案例，请分析物流企业如何建立品牌效应。中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划为迎合顾客的需要，椅艺公司椅子的生产量因季节而异。当月订货量达到生产极限时，需要决定是停止接收订单，还是提高生产量。每周都有一份经过修订的为期三个月的报告，记载顾客订单情况、现存订单情况和计划生产能力。椅艺公司的物料需求规划公司运货方式包括铁路货车和公路卡车；为方便安排货运，每月生产安排被细分为每周生产安排，针对每一种零件以及其标准批量的倍数发出物料需求指令；根据调查发现，椅艺公司有三个地方值得立刻关注：零件生产指令、机器负荷和生产率确定。椅艺公司的物料需求规划存在问题：某些零件库存积压，另一些零件却供不应求。——对生产控制系统计算机化进行可行性研究分析弹簧垫椅系列可知，如果存在缺货或销售部门的服务不到位，将会严重地影响公司的赢利。椅艺公司的物料需求规划物料需求计划是依据需求预测和顾客订单制订产品生产计划，然后据此和库存状况组成产品的材料结构表，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。物流知识小课堂思考：

1．请简述椅艺公司是如何进行物流需求规划的？2．怎样建立生产控制体系？3．实行物料需求计划的优势有哪些？椅艺公司的物料需求规划案例3-3普洛斯的物流园区规划普洛斯是中国、日本及巴西市场领先的现代物流设施提供商，业务遍及中国、日本及巴西的多个国家的近百个城市，形成了一个服务于近千家客户的高效物流网络，为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。普洛斯的物流园区规划1.业务模式与战略布局普洛斯的主要业态形式有四种。(1)通过现代物流枢纽的产业聚集园区平台，来带动周围相关产业的积聚和能级的提升；(2)通过多模式的供应链服务的集成，以物流为纽带来带动多行业联动发展；(3)通过物流园区的信息化建设，联合设施、设备供应商的信息、第三方物流的信息，形成一个物联网和云物流为支撑的信息平台;(4)建立物流金融平台。普洛斯的物流园区规划2.物流园区规划物流园区规划是一个全面、系统的流程，(1)可行性分析(2)园区选址(3)内部功能结构设计与布局普洛斯的物流园区规划3.物流园区运营管理普洛斯提出了“双C法则”。(1)资金（Capital）(2)客户（Customer）普洛斯的物流园区规划4.电子商务的普洛斯物流园首先，注重“最后一公里”;其次，大量的分拣配送作业，系统对园区电力系统，屋面系统有特殊需求；第三，需要对园区功能定位的设计辅助配套需求；第四，电商有很多促销活动，有很多明显的季节性高峰，对物流园区的保障能力也提出了挑战。普洛斯的物流园区规划物流园区（logisticspark）是指在物流作业集中的地区，在几种运输方式衔接地，将多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，也是一个有一定规模的和具有多种服务功能的物流企业的集结点。物流知识小课堂思考：1．什么是物流园区运用管理中的“双C法则”？2．在规划一个物流园区时，选址的原则有哪些？3．普洛斯物流园区的设计思路与方法对中国物流园区的建设有何借鉴意义？普洛斯的物流园区规划案例3-4马士基集团物流战略规划马士基集团是全球领先的集装箱运输和物流服务提供商，1904年由A.P.Moller创建，总部位于丹麦哥本哈根。全球有超10万名员工，运营超730艘船舶，覆盖全球主要贸易航线和港口。业务不止航运，还含港口运营、供应链管理、物流解决方案等领域。马士基集团物流战略规划马士基集团的物流战略规主要划聚焦于全球网络优化和扩展、技术和信息系统的创新应用，推动环境可持续发展，注重建立和维护与客户的紧密合作关系等方面。马士基集团物流战略规划马士基集团的物流战略规划优势：

（1）全球网络和资源优势

（2）技术创新和数字化转型（3）环境可持续性和社会责任（4）客户导向和服务卓越基于这些战略规划，马士基集团取得了显著的业绩和成效。马士基集团物流战略规划物流战略规划，作为企业物流管理的核心，旨在通过系统性规划，优化资源配置，提升物流效率和服务水平。它关乎企业的长远发展，涉及市场定位、网络布局、技术应用、客户服务等多个方面。物流战略规划对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。物流知识小课堂马士基集团物流战略规划思考：1．马士基集团如何通过全球网络优化和扩展来增强其物流战略规划？其船队规模和全球港口网络的优势如何助力其提供广泛的航线选择和快速的货物运输服务？2．在技术和信息系统的创新应用方面，马士基集团采取了哪些具体措施？这些措施如何帮助马士基集团提升货物运输的可见性和管理效率，进而优化其全球物流运营？3．分析马士基集团在推动环境可持续发展方面的战略规划，并探讨其采用液化天然气（LNG）动力船舶、节能减排技术等环保措施对降低碳排放和提升运输效率的具体影响。案例3-5新加坡亚洲物流园区规划新加坡是东南亚的经济中心，位于亚洲主要贸易航道的交汇点，具有战略性的地理位置和先进的物流基础设施。为了进一步巩固其作为全球物流和供应链管理中心的地位，新加坡政府与私营部门合作，决定规划和建设亚洲物流园区（ALPS）。新加坡亚洲物流园区规划ALPS的规划首先考虑新加坡作为全球物流中心的地理优势。在规划阶段，ALPS的建设考虑了先进的基础设施需求。新加坡政府提供了一系列的激励措施和优惠政策。ALPS的规划和建设也重视可持续发展和社会责任。园区运营还积极参与社区发展和公共事业支持，推动经济增长与环境保护的平衡。新加坡亚洲物流园区规划ALPS的运营管理：（1）物流设施和服务；（2）供应链协作和合作模式；（3）政府支持和政策引导。新加坡亚洲物流园区规划ALPS规划建成后的实际成效：（1）提升新加坡物流中心地位；（2）提高区域经济发展和就业机会；（3）提升供应链效率和客户满意度；（4）可持续发展和环境保护效益。新加坡亚洲物流园区规划物流园区规划是优化供应链管理的重要环节，其核心在于合理布局、资源整合和运营效率的提升。一个成功的物流园区规划不仅能提升运营效率，还能提高客户满意度，为企业提供可持续发展的竞争优势。物流知识小课堂马士基集团物流战略规划思考：1．新加坡亚洲物流园区（ALPS）如何利用其地理位置优势和基础设施来提升全球物流网络的效率？2．ALPS的智能物流技术（如物联网、人工智能）如何改变供应链管理和客户服务？3．评估新加坡亚洲物流园区（ALPS）建成后的实际成效，包括其在提升新加坡物流中心地位、促进区域经济发展和就业机会、提高供应链效率和客户满意度以及实现可持续发展与环境保护方面的具体贡献。这些成效对于新加坡在全球供应链管理领域中的未来发展和创新有何重要意义？案例3-6兖矿集团供应物流体系总体规划兖矿集团截至2022年年底，兖矿集团员工总数为6.4万人；总股本为49.49亿股，控股股东为山东能源集团有限公司，位列2022年世界500强第69位、中国企业500强第23位，持有公司54.81%的股权。2023年，兖矿集团实现营业收入1500亿元，归母净利润201亿元，持续保持行业领先水平。兖矿集团供应物流体系总体规划兖矿集团供应物流的现状与问题（1）兖矿集团物流概况；（2）物流中的问题。兖矿集团确立了“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略。兖矿集团的发展战略方针是：充分利用“两种资源、两个市场”，以改革开放为动力，联合各方面的力量，高起点地构建具有强大国际竞争力的能源集团。兖矿集团供应物流体系总体规划供应物流规划须构建多层次理论支撑体系，具体包含以下四个核心维度。（1）以现代物流信息系统为手段的企业大物流。（2）以现代物流技术为基础的企业大物流。（3）面向市场经济的企业大物流。（4）面向现代物流理念的大物流体系。兖矿集团供应物流体系总体规划兖矿集团物流系统总体规划要旨（1）供应物流的组织形式；（2）采购的集权；（3）供应物流的实施；（4）非煤产业的大物流。兖矿集团供应物流体系总体规划煤炭物流作为能源供应链的重要一环，专注于煤炭从开采地到消费地的高效、安全运输与储存。它涵盖了煤炭的开采