设计行业创意策划绩效评定表

设计行业创意策划绩效评定表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分创意能力创意新颖度25%251.创意新颖，引领行业趋势；2.创意新颖，紧跟行业趋势；3.创意新颖，符合行业一般水平；4.创意缺乏新意，一般水平；5.创意缺乏新意，落后于行业水平创意能力创意独特性25%251.独特性强，风格鲜明；2.独特性较强，风格鲜明；3.独特性一般，风格一般；4.独特性较弱，风格一般；5.独特性差，风格模糊创意能力创意实用性25%251.实用性强，有效提升项目价值；2.实用性较强，有效提升项目价值；3.实用性一般，对项目价值有一定提升；4.实用性较弱，对项目价值提升有限；5.实用性差，对项目价值无提升创意能力创意迭代能力25%251.迭代能力强，能够快速适应需求变化；2.迭代能力较强，能够适应需求变化；3.迭代能力一般，适应需求变化能力有限；4.迭代能力较弱，适应需求变化能力较差；5.迭代能力差，无法适应需求变化创意能力创意团队协作25%251.协作能力强，能够有效推动团队创意工作；2.协作能力较强，能够推动团队创意工作；3.协作能力一般，对团队创意工作有一定推动作用；4.协作能力较弱，对团队创意工作推动作用有限；5.协作能力差，无法推动团队创意工作策划水平策划方案完整性25%201.完整性高，逻辑严密；2.完整性较高，逻辑清晰；3.完整性一般，逻辑尚可；4.完整性较差，逻辑混乱；5.完整性差，逻辑不清策划水平策划方案创新性25%201.创新性强，具有突破性；2.创新性较强，具有突破性；3.创新性一般，有一定突破性；4.创新性较弱，无突破性；5.创新性差，无突破性策划水平策划方案可行性25%201.可行性高，实施效果显著；2.可行性较高，实施效果良好；3.可行性一般，实施效果尚可；4.可行性较差，实施效果不佳；5.可行性差，无法实施策划水平策划方案执行力25%201.执行力强，能够有效达成目标；2.执行力较强，能够达成目标；3.执行力一般，达成目标能力有限；4.执行力较弱，达成目标能力较差；5.执行力差，无法达成目标策划水平策划方案反馈调整25%201.反馈调整能力强，能够及时优化方案；2.反馈调整能力较强，能够及时优化方案；3.反馈调整能力一般，优化方案能力有限；4.反馈调整能力较弱，优化方案能力较差；5.反馈调整能力差，无法优化方案执行力任务完成效率20%101.完成效率高，超出预期；2.完成效率较高，符合预期；3.完成效率一般，基本符合预期；4.完成效率较差，低于预期；5.完成效率差，远低于预期执行力任务完成质量20%101.质量高，达到或超过预期；2.质量较高，达到或超过预期；3.质量一般，符合预期；4.质量较差，低于预期；5.质量差，远低于预期执行力问题解决能力20%101.解决能力强，能够迅速解决复杂问题；2.解决能力较强，能够解决复杂问题；3.解决能力一般，能够解决一般问题；4.解决能力较弱，难以解决一般问题；5.解决能力差，无法解决任何问题执行力团队协作20%101.协作能力强，能够有效推动团队工作；2.协作能力较强，能够推动团队工作；3.协作能力一般，对团队工作有一定推动作用；4.协作能力较弱，对团队工作推动作用有限；5.协作能力差，无法推动团队工作执行力自我管理20%101.自我管理能力强，能够高效安排工作和生活；2.自我管理能力较强，能够合理安排工作和生活；3.自我管理能力一般，能够基本安排工作和生活；4.自我管理能力较弱，难以安排工作和生活；5.自我管理能力差，无法安排工作和生活团队协作沟通能力30%151.沟通能力强，能够有效传达信息；2.沟通能力较强，能够有效传达信息；3.沟通能力一般，能够基本传达信息；4.沟通能力较弱，传达信息效果不佳；5.沟通能力差，无法传达信息团队协作团队贡献30%151.贡献大，显著提升团队绩效；2.贡献较大，提升团队绩效；3.贡献一般，对团队绩效有一定提升；4.贡献较小，对团队绩效提升有限；5.贡献小，对团队绩效无提升团队协作团队凝聚力30%151.凝聚力强，能够有效促进团队成员合作；2.凝聚力较强，能够促进团队成员合作；3.凝聚力一般，对团队成员合作有一定促进作用；4.凝聚力较弱，难以促进团队成员合作；5.凝聚力差，无法促进团队成员合作团队协作冲突处理30%151.处理能力强，能够有效解决冲突；2.处理能力较强，能够解决冲突；3.处理能力一般，能够基本解决冲突；4.处理能力较弱，难以解决冲突；5.处理能力差，无法解决冲突团队协作跨部门协作30%151.协作能力强，能够有效完成跨部门任务；2.协作能力较强，能够完成跨部门任务；3.协作能力一般，能够基本完成跨部门任务；4.协作能力较弱，难以完成跨部门任务；5.协作能力差，无法完成跨部门任务总得分：本考核表旨在全面评估设计行业创意策划岗位员工的工作表现，通过四个维度的考核，综合评定员工的创意能力、策划水平、执行力和团队协作能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“