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文档简介

质量管理主管业绩绩效考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分质量管理（30%）质量目标达成率根据年度质量目标达成情况进行评分，包括产品合格率、客户投诉率、内部缺陷率等。20质量管理（30%）质量改进项目数量根据质量改进项目的实施效果和数量进行评分，包括改进方案的实施效果、项目对质量提升的贡献等。15质量管理（30%）供应商质量评估根据供应商质量评估结果，评估供应商质量改进情况。10质量管理（30%）内部质量培训根据内部质量培训的参与人数、培训内容的质量及效果进行评分。5质量管理（30%）质量事故处理根据质量事故的处理效率、效果及预防措施进行评分。10团队建设（20%）团队协作根据团队成员间的协作效果、沟通顺畅程度进行评分。10团队建设（20%）团队培训根据团队培训的参与度、培训内容的实用性进行评分。5团队建设（20%）团队士气根据团队成员的工作积极性、满意度进行评分。5团队建设（20%）团队凝聚力根据团队活动参与度、团队目标共识度进行评分。5团队建设（20%）团队目标达成根据团队年度目标的完成情况进行评分。5项目执行（25%）项目进度根据项目计划与实际进度的一致性进行评分。15项目执行（25%）项目成本控制根据项目成本的实际节约情况与预算的对比进行评分。10项目执行（25%）项目质量根据项目最终交付的产品或服务质量进行评分。10项目执行（25%）客户满意度根据客户对项目交付成果的评价进行评分。5项目执行（25%）问题解决能力根据项目过程中遇到问题的解决效率和质量进行评分。5个人能力（25%）专业知识根据个人对质量管理相关知识的掌握程度进行评分。15个人能力（25%）沟通能力根据个人在团队内部及与外部沟通中的效果进行评分。10个人能力（25%）领导力根据个人在团队管理、激励、决策等方面的表现进行评分。10个人能力（25%）学习能力根据个人持续学习的能力和成果进行评分。5个人能力（25%）创新能力根据个人在质量管理方面的创新能力和成果进行评分。5本考核表用于评估质量管理主管在质量管理、团队建设、项目执行及个人能力方面的综合表现。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需

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