管理会计试题及参考答案

管理会计试题及参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，属于管理会计与财务会计区别的是（）A.会计主体相同B.服务对象相同C.职能目标相同D.会计报告期间灵活2.下列成本中，属于变动成本的是（）A.按直线法计提的固定资产折旧B.管理人员工资C.直接材料成本D.房屋租金3.某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（）A.400件B.222件C.143件D.500件4.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本5.下列责任中心中，属于成本中心的是（）A.投资中心B.利润中心C.车间D.销售部门6.下列预算中，属于财务预算的是（）A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算7.已知某企业生产甲、乙两种产品，其单位贡献毛益率分别为15%和20%，销售比重分别为40%和60%,则用加权平均法计算综合贡献毛益率为（）A.15%B.17.5%C.18%D.20%8.在零部件自制或外购决策中，若成本无差别点业务量为1000件，当全年需要量为1500件时，企业应（）A.自制B.外购C.自制或外购均可D.以上都不对9.下列方法中，属于成本性态分析方法的是（）A.本量利分析法B.高低点法C.决策树法D.边际分析法10.滚动预算的基本特点是（）A.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2.下列成本中，属于固定成本的有（）A.设备折旧费B.车间水电费C.行政管理人员工资D.直接材料成本E.按产量计提的折旧3.影响保本点的因素有（）A.单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.销售量E.目标利润4.短期经营决策的方法有（）A.差量分析法B.边际贡献分析法C.本量利分析法D.线性规划法E.成本无差别点法5.责任中心按其责任权限范围不同可分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心6.全面预算体系由（）构成。A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.弹性预算E.滚动预算7.下列关于变动成本法和完全成本法说法正确的有（）A.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本B.完全成本法下，固定制造费用作为产品成本C.变动成本法更符合配比原则D.完全成本法计算的利润与销售量无关E.变动成本法便于进行成本控制和业绩评价8.成本性态分析的方法有（）A.直接分析法B.高低点法C.散布图法D.回归直线法E.技术测定法9.下列属于长期投资决策评价指标的有（）A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.会计收益率E.获利指数10.平衡计分卡的维度包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.社会责任维度三、判断题（每题2分，共20分）1.管理会计主要侧重于对未来的预测、决策和规划，而财务会计主要侧重于对过去的核算和监督。（）2.固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的成本。（）3.保本点销售量越高，企业的经营风险越低。（）4.在短期经营决策中，所有的固定成本都是无关成本。（）5.成本中心只对成本负责，不对收入和利润负责。（）6.全面预算是企业总体规划的数量说明。（）7.变动成本法与完全成本法下利润的差异是由于固定制造费用的处理不同导致的。（）8.成本性态分析是成本按性态分类的前提。（）9.净现值大于零，说明该投资方案的投资报酬率大于资金成本率。（）10.平衡计分卡只关注财务指标。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理会计与财务会计的联系。2.什么是成本性态？成本按性态可分为哪几类？3.简述变动成本法的优缺点。4.什么是预算控制？预算控制有哪些作用？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论管理会计在企业战略决策中的作用。2.分析如何运用本量利分析进行企业的生产决策。3.探讨责任会计在企业管理中的应用及意义。4.论滚动预算的优缺点及适用情况。答案一、单项选择题1.D2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABCDE2.AC3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABC7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD三、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×四、简答题1.二者信息同源，相互分享部分信息；目标一致，都旨在服务企业管理和提高经济效益；财务会计为管理会计提供基础数据，管理会计拓展财务会计职能。2.成本性态指成本与业务量的依存关系。可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本总额不随业务量变，变动成本总额随业务量正比例变动，混合成本兼具两者特点。3.优点：利于成本控制、短期决策，符合配比原则；缺点：不符合会计准则，不适应长期决策，影响所得税计算和利润分配。4.预算控制是以预算为依据对经济活动监督和管控。作用有明确目标、协调工作、控制业务、评价业绩等。五、讨论题1.管理会计可提供市场趋势等信息，辅助制定战略目标；通过成本分析等评估战略可行性；对战略实施监控和调整，保障战略落地。2.本量利分析通过分析成本、业务量和利润关系辅助生产决策。确定保本点，判断生产规模；分析不同