系统设备安装调试计划

系统设备安装、调试计划

设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层：设备在安装前应作检查，

并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口H勺

型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对重要受控设备的控制、运营、报警状态进行监

视，以有助于系统的运营管理。

所供设备达到现场后，我方派工程技术人员会同项目有关部门有关方面人员一起进行开箱检查，

严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双

方共同作好检查记录，签字后作为设备验货根据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。

安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检杳，如耐压、绝

缘、尺寸偏差，要及时采用措施，保证设备质量。

严格按照施工图、产品阐明书及有关的技术原则进行设备安装。施工图纸局限性时，根据现场

施工的规定，补足必备的施工图纸。

监控设备的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计规定，不影响工艺

管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应当注重监控设备、

计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程竣

工之后，均按有关原则自检，及时做好施工测试、记录、资料回档及完善竣工图等工作，为工程验

收做好准备。

系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定具体H勺联调大纲，并

报项目有关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充足地理解所设il的控制方案和

须实现的控制功能规定，有必要一方面将自控系统的设计目的及控制规定与项目有关部门所提供的

控制规定内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、合用，满足生产工艺需要。

调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及工程管理实践经验的优势，派

出优秀的工程技术人员，参入系统联调。

调试迈进一步阅读有关产品阐明书，根据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安

装接线与否对R勺，电源与否符合规定。对所有检测参数和控制回路要以图纸为根据，结合生产工名

实际规定，现场--核对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将予以格外注重,

注重检测信号或对象与否与其控制命令相相应。调试时要充足应用中断控制技术，当对某一设备发

出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，

且使控制指令复位，保护设备，保证过程按预定方式正常运营.

在各个电气控制回路调试涉及模拟调试完毕H勺基础上，进行工段调试，完毕后再进行系统联调。

系统联调是整个工程中最核心、最重要的一种环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运营口勺

重要标志。在联调过程中，将启动系统有关程序，逐个检查各回路、状态、控制与否与现场实际工

况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场设备的运营状况，调节控制参数。特别是对于模拟量回

路调试，其信号日勺稳定与精确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安

装、接线、运营条件、工艺条件等方面状况，保证各环节各因素对的无误，并提高抗干扰能力。对

I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，钝议不要带电插拔。此外，为避

免静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电克制器进行操作，并将模板及人体上口勺静电完全

放掉，保证模板安全可靠地运营。

应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相称限度H勺熟悉和理解，掌握电气控制（就地）与闭

路电视监控控制器控制（程控）之间口勺联系和区别，保证所有控制模式均能顺利实现。届时，将组

织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。

通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目有关部门讨论问题，提出建议和修改方案。

必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计规定，并使闭路电视监

控达到能正常持续运营的目H勺。调试期间将接受项目有关部门的指令规定和有关建议，并将完整的

调试记录移送给项目有关部门，有助于闭路电视监控此后口勺平常维护，彻底消除项目有关部门口勺后

顾之忧。

一、工程施工人员构成及安排

为配合本次工程施工打勺顺利进行，我公司为此准备了充足的工程人力资源，这些人力资源定

向服务于本次工程需要，根据工程进度的需要我公司可随时增长人力资源日勺配备，保证工程的顺利

竣工。人员构成与分工如下：

序号人员数量备注

具有重大工程和整个监控系统工程H勺实行指挥经验

1项目总负责人1人

熟悉整个监控系统，多次参与市大工程，项目经理，主

2项目经理1人

管工程

熟悉整个监控系统，负责系统设计，多次参与重大工程

3系统工程师2人

熟悉整个监控系统，负责工程质量管理

4工程督导1人

丰富的工程经验，具有对重大监控系统工程技术协调经

5技术工程师1人

验

熟悉整个监控系统，丰富H勺工程施工、管理经验、较高

G施工队K1人

业务素质

熟悉整个监控系统施工布线，具有丰富的现场施工经验

7工程施工人员6人

1、资源配备阐明

>辅助配备如安全带、通讯用手机、人字云梯、防静电手套等可根据现场需求状况均会有合理、

完整的配备：

>所有资源配备均须在进场施工前由技术工程师做好质检工作，保证配件、仪器完整，性能稳定,

使用安全可靠；

>以上配备是拟定初步配备，为了适应具体施工现场的需要用施工难度和施工进度的变化，我公

司同步为该工程预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配；

>所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场施工状况而灵活调配、合理运用，以尽量提

高其运用率，保证施工进度；

>设备、仪器的安全使用和保管工作，重要负责人为技术工程师：

>在第一时间内运用后备资源替代使用坏H勺工具或仪器，保证工程不受资源配备影响，并保证工

程质量和工程进度。

2、施工进度计划

项目具体内容计划用时参与人员

对外协调

工程总指挥、项目负责人、

设计组织现场实地勘测1大

技术工程师、施工队长

提交勘测数据

整顿勘测数据

工程总指挥、项目负责人、技术工程师、

设计实行审核设计方案1天

系统工程师、施工队长

确认设计方案

分组分区施工

随工验收

工程实行完毕竣工文档

7天安排合适人数保证准时完毕施工工作

及竣工竣工文档审核归档

审批安装登记表

拟定安装完毕

3、工程进度安排表

根据实际的工程规模、甲方的工期规定，合理口勺安排工程人员分工，制定具体可行的进度安

排表，并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到某些突发状况或天气因素，协调有

较大困难，经甲方的批准或承认，施工进度有也许顺延，但我公司还是尽量全力保证在甲方的规定

的工期内完毕整个工程。

二、工程执行流程图：

三、施工过程控制

1、施工工作流程

施工工作具体内容

2、下达任务书

勘测设计完毕，接到甲方施工告知，我公司工程部下达施工的工作任务书。

3、任务分派

项目经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及规定，派合适的工程师技术人员前去施工，

并制定该项工程进度计划。

4、前期准备

工程督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与甲方联系，确认具体事宜并做好

施工具体的组织方案。

收集资料：项目助理和工程督导施工前收集整顿与施工有关的图纸和地理信息等资料p

施工组织方案涉及：工程进度总计划、每日施工具体计划、人员安排、资料安排、进度控制、

质量安全保证措施等。

5、过程控制及保证措施

施工前交流：根据甲方确认的施工计划和设计文献，项目经理和工程主管及重要施工队员与甲方

有关工程人员进行施工前的交流，加强甲方与我方的理解。

明确规定及传达：工程动工前项目经理召集施工队长及有关人员召动工程准备会，根据施工计划

和设计文献，由工程主管对施工队员贯彻贯彻整体工程精神及甲方有关规定，明确务施工区域每

阶段施工任务，作好内部分工：并重中施工安全和质量服务意识教育。

6、工程实行

>施工现场管理

>施工安全管理

>施工进度管理

>施工文献管理

>施工质量管理

1）、施工现场管理

在工程实行中，为保证施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程主管、工程

督导和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个施工队配备安全员负责现场的安全检杳工作，由

工程队长负责现场的工程质量。重要由如下几种方面进行管理：

施工计划贯彻

工程主管将项目经理制定的总体施工计划和工程主管制定的具体施工计划表白示化，并将其充

足贯彻。

材料领退管理

1.施工队与督导或甲方随工人员共同开箱验货，清点投入货品状况及货品的品质状况。督导和

施工队长负责施工现场货品和工具的合理摆放和保管。

2.施工队每U在每区域施工前与工程督导在施工现场共同咳对设计文献和安装材料，如有设计

文献不合理或材料不齐全的状况，及时向工程主管反映，并积极配合解决。

3.每日在施工结束后，由施工队和工程督导及甲方工程管理人员现场清点剩余材料，双方签字

后退返办事处仓库。

施工、协调

L施T人员在施工中佩带公司胸章和工作证。施工队、督导每天进场施工前与甲方现场负责人

联系确认现场工程实行状况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照甲方平常出入管理制度及

有关规定进出施工现场。

2.所有讲驻施工现场的工周人员，都要严格满足甲方现场管理H勺有关规定并严格服从其指挥调

度。

3.工程督导按有关规范对现场施工进行督导和管理”

4.施工队严格按照设计文献和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发

现问题及时与工程督导或甲方沟通，互相配合尽快解决问题。

5.安全员负货现场施工H勺安全，并根据施工现场状况，及时发现并解决安全隐患问题，保证施

工安全。

2）、施工进度管理

工程主管负责施工进度口勺跟踪、管理工作。同步，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域口勺

施工进度，并积极配合工程主管和甲方有关人员，随时报告施工状况。重要从如下方面着手：

＞施工计划制定

项目经理在工程准备阶段根据甲方规定及有关施工计划拟定工程整体计划，工程主管根据工程

整体计划和现场状况等制定具体施工计划。

＞物料调配、检查

1.项目助理负责各个站点的物料调配和有关记录，保证工程物料充足、及时，不致影响工程进

度。

2.施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与工程督导联系尽快从仓库领取或组织材料运送,

以保证施工进度不受影响。（同步认真记录有关数据和状况）

3）、施工质量管理

在各施工队中都由工程队长和工程督导负责质量检查，同步严格执行三级质量检查制度，保证

高质量的完毕工程。

三级质量检查制度

检查类别

第一级工程队自检在工程安装调测进行当中，每完毕工程H勺部分或单项工作，现场施工

负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处立即整治

第二级工程督导复检工程督导对每日完毕的工程进行全面检查，并向工程主管提交有关质

量检查报告，再由工程主管提交给甲方。

笫三级工程主管及公司在督导检查完毕后，公司保存对工程施工人员H勺施工工程复检的权

工程部抽检力,不受时间和次数的限制,是对督导检查的补充。

检查原则

第一级自检我司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行：

第一级工程督导更检我司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行：

第三级抽检我司工程管理规范中的《智能化系统安装规范》执行；

检查范畴

第一级自检100舟检查（随工）

第二级工程督导复检100%检查（每日完毕后）

第三级抽检所有施工工程30%（随时随机）

检查人员

第一级自检施工队员及施工队长

第二级工程督导复检工程督导

第三级抽检工程主管、质检员

4）、施工安全管理

工程主管负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，

各工程督导和施工队长负责调测过和设备的安全，保证“零事故”优良工程。

A.安全制度及教育

安全员在工程中加强施工队员的安全意识教育，严格规定施工队员按操作流程进行施工，建立

健全的安全生产制度。

B.设备安全控制

在工程施工过程中，施工队长和督导要负责工程设备和工具H勺安全，保证不浮现设备和工具被

盗或被破坏的状况。

施工队长和督导定期对施工工具进行安全检查，保证机械工具无安全隐患，电气工具绝缘、接

地与否良好、无漏电和短路状况。

C.人身安全控制

所有进驻施工现场的工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全带等），自身安全措施

完备的状况下方可施工。

D、施工安全控制

1.所有进驻施工现场的工作人员要严格遵守甲方方有关施工规范和规定，听从甲方的指挥调

配。

2.安全员每日施工前根据当天的工作内容拟定安全施工的注意事项及解决故障的应变措施，并

对施工队员进行安全教育。施工完毕后填写施工安全记录，交项目助理存档，作为施工安全考

察的根据。

3.施工队指定专门的安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中的隐患。

4.安全员在施工过程中做好安全防备措施，特别是带电操作和高空作业：建立施工安全的应急

方案,以保证施工的安全和正常运营。

E、安全责任

在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起H勺安全事故，责任将由我方承当，

我们将严格追究有关负责人，并及时向甲方作如实报告，双方共同协商解决。

F、安全记录

工程中浮现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管报告，并要作具体过程记录（书面）,

向甲方反映，所有状况记录需在竣工文献中列明。

四、系统试运营

工程检查初验合格后，项目经理向甲方申请