电网企业班组安全活动制度

电网企业班组安全活动制度第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范电网企业班组安全活动的管理，提高班组安全管理水平和员工安全素质，夯实企业安全生产基础，有效防范各类事故发生，特制定本制度。第二条本制度适用于电网企业所属输电、变电、配电、调度、继保、通信、计量及营销等所有一线生产班组，以及承担生产任务的检修、施工班组。各级行政管理部门及后勤辅助班组可参照执行。第三条班组安全活动是班组安全管理的重要组成部分，是宣传安全生产法律法规、传达上级安全精神、学习安全规程制度、分析安全生产形势、剖析事故案例、开展安全技能培训、排查安全隐患以及交流安全经验的主要阵地。第四条班组安全活动坚持“贴近现场、贴近实际、贴近员工”的原则，注重实效，反对形式主义。活动内容必须紧密结合班组承担的生产任务、设备状况、人员素质及作业环境，确保活动具有针对性和可操作性。第五条班组安全活动实行班长负责制，班长是班组安全活动的第一责任人，负责活动的策划、组织、实施和考核。班组安全员协助班长做好具体工作，负责记录、整理和反馈活动情况。第二章组织体系与职责分工第六条职责体系构建企业应建立“公司统一领导、部门专业指导、车间具体监督、班组全面实施”的安全活动管理网络。各级安全监察部门负责对班组安全活动的开展情况进行监督检查和评价。第七条班组长的职责（一）根据上级工作部署和班组实际情况，制定月度安全活动计划，明确活动主题、内容、形式和预期目标。（二）主持班组安全活动，引导员工积极参与讨论，确保活动不走过场。（三）对活动中发现的隐患和问题，及时制定整改措施，明确责任人和完成时限，实行闭环管理。（四）负责对班组员工在活动中的表现进行点评，并将参与情况纳入月度绩效考核。（五）负责审核班组安全活动记录，确保记录真实、完整、规范。第八条班组安全员的职责（一）协助班长收集安全学习资料，包括事故通报、安全规程、法律法规、行业标准等。（二）负责活动场所的布置，准备必要的教具、视频设备、演练器材等。（三）如实填写《班组安全活动记录》，记录活动时间、地点、出席人员、缺席人员及原因、活动内容、发言要点、决议事项等。（四）负责活动影像资料的拍摄、归档和保存。（五）对活动中提出的技术难题或需协调解决的问题，及时向上级部门汇报。第九条班组成员的职责（一）按时参加班组安全活动，不得无故缺席。确需请假的，须经班长批准，并在规定时间内补课。（二）活动前认真预习相关学习资料，做好发言准备。（三）活动中积极发言，结合本职岗位谈认识、谈体会、提建议。（四）认真落实活动中布置的各项安全措施和整改任务。第三章活动形式与内容规划第十条活动形式分类班组安全活动应采取多种形式相结合的方式，避免单一的“读文件、念报纸”模式。主要形式包括但不限于：（一）班前会、班后会：日常例行安全活动。（二）每周安全活动日：固定时间进行的综合性安全活动。（三）事故案例分析会：针对特定事故进行的深度剖析。（四）安全技术问答、考问讲解：现场实操与理论结合。（五）安全反违章演习：模拟违章场景进行纠错。（六）危险点分析与预控讨论：针对具体作业项目展开。（七）应急演练：触电急救、消防灭火等实操训练。（八）安全知识竞赛、观看安全警示教育片等。第十一条班前会内容与要求班前会是每天开工前的“第一道关口”，必须在作业现场召开，时间控制在10-15分钟。主要内容应包括：（一）人员状态检查：观察并询问员工精神状态、身体状况，严禁带病上岗、酒后上岗。（二）任务交代：明确当天的作业任务、作业范围、作业地点及作业分工。（三）风险告知：结合当天的作业内容和环境，宣读工作票中的安全措施，交代作业中的危险点及控制措施。（四）安全提问：随机抽查1-2名员工对当天作业风险和控制措施的掌握情况。（五）工具检查：检查个人劳动防护用品（PPE）及工器具是否完好、合格。第十二条班后会内容与要求班后会在当天作业结束后召开，是对当日安全工作的总结。主要内容应包括：（一）任务完成情况总结：确认作业任务是否按计划完成，质量是否合格。（二）安全情况点评：总结当天作业中是否存在违章行为，安全措施是否落实到位，设备运行是否正常。（三）隐患登记：对作业中发现的设备缺陷或安全隐患进行登记上报。（四）经验交流：分享当天作业中的安全心得或遇到的特殊问题及处理方法。第十三条每周安全活动日内容与要求每周安全活动日是班组安全活动的核心，原则上每周开展一次，每次活动时间不得少于2小时。内容应涵盖但不限于：（一）学习一周内上级下发的安全文件、通报、简报等。（二）总结本周班组安全工作情况，通报违章考核结果。（三）开展一次事故案例学习，结合班组岗位进行反思。（四）针对下周重点工作任务，开展危险点分析与预控讨论。（五）进行一次安全规程、制度的学习或抽考。（六）检查班组安全工器具、消防器材的维护保养情况。第十四条季节性与节假日安全活动（一）季节性安全活动：根据春检、迎峰度夏、秋检、迎峰度冬等不同季节特点，开展防雷、防雨、防潮、防风、防寒、防火、防小动物等专项检查和教育活动。（二）节假日安全活动：在法定节假日长假前，必须开展专项安全活动，重点检查车辆管理、值班安排、应急准备及防火防盗措施，并对员工进行节前安全教育。第四章活动实施流程与标准化管理第十五条活动准备阶段（一）资料准备：班组安全员应在活动前2天收集好相关学习资料，并提前分发或上传至班组微信群，供员工预习。（二）方案策划：班长召开班委会，结合下周生产计划和本周安全情况，确定活动重点和流程。（三）通知到位：提前通知全体成员活动时间、地点及需携带的物品（如规程、笔记本等）。第十六条活动实施阶段（一）签到考勤：活动开始前，全员在《班组安全活动记录本》上签字。对迟到、早退、缺席人员如实记录。（二）主持人导入：班长简要介绍本次活动的目的、主题和议程。（三）文件传达与学习：传达上级文件精神时，应结合班组实际进行解读，划出重点，避免照本宣科。（四）案例剖析环节：选取与班组专业相关的事故案例，采用“还原事故经过、分析直接原因、深挖管理根源、制定防范措施”四步法进行剖析。引导员工开展“假如我是当事人”的大讨论，从思想意识、操作技能、规章制度执行等方面查找自身不足。（五）互动交流环节：设置自由发言时间，鼓励员工提出现场发现的安全问题和合理化建议。对员工提出的问题，班长能现场答复的应立即答复，不能答复的应记录在案并向上级反馈。（六）总结点评：班长对本次活动进行总结，肯定成绩，指出不足，布置下一步安全重点工作。第十七条活动闭环管理（一）记录整理：活动结束后24小时内，安全员完成活动记录的整理和录入工作，确保记录字迹工整、内容详实。（二）问题整改：对活动中发现的隐患和提出的建议，建立台账，明确整改责任人和期限，并在下次活动中通报整改情况。（三）效果评估：每季度对安全活动的效果进行一次评估，根据评估结果调整活动内容和形式。第五章风险管控与隐患排查融入机制第十八条风险管控活动化班组安全活动必须与现场风险管控深度融合。在开展大型复杂作业前，必须利用安全活动时间组织全体作业人员进行专项风险分析。（一）环境风险分析：分析作业区域的气象条件（雷、雨、风、雪）、地质条件、交叉作业情况等。（二）设备风险分析：分析作业设备的运行状况、是否存在缺陷、带电部位、安全距离等。（三）人员风险分析：分析作业人员的技能水平、身体状况、精神状态、配合默契度等。（四）措施制定：针对分析出的风险，逐条制定具体的控制措施，并落实到工作票和现场作业指导书中。第十九条隐患排查常态化利用每周安全活动日，开展班组层面的隐患排查活动。（一）排查范围：包括班组管辖的设备、设施、工器具、作业环境、安全标识及员工的安全行为。（二）排查方法：采用“看、听、闻、问、测”等方法，结合日常巡视数据进行综合研判。（三）分级上报：对排查出的隐患，按照严重程度进行分级。一般隐患由班组自行整改；重大隐患立即上报车间或公司，并采取临时隔离、监护措施。第二十条反违章工作将反违章作为班组安全活动的永恒主题。（一）违章曝光：在活动中通报本周查处的违章行为，播放违章作业视频或照片，“红红脸、出出汗”。（二）违章根源分析：不仅分析违章者的直接原因，更要分析管理上的缺失（如培训不到位、工期安排不合理、工器具配备不足等）。（三）签订承诺书：组织员工定期签订“无违章承诺书”，开展“无违章班组”、“无违章个人”竞赛活动。第六章安全培训与技能提升第二十一条规程常态化学习（一）月度计划：制定月度规程学习计划，确保每年对《电力安全工作规程》及相关行业标准进行一遍全覆盖学习。（二）新旧规程对比：当规程修订或新规程发布时，必须在一个月内组织专项学习，重点对比新旧条款的差异，明确执行要求。（三）规程抽考：每次活动随机抽取2-3名员工，结合现场作业实际进行规程条款提问，检验学习效果。第二十二条实操技能训练班组安全活动应走出会议室，向实训现场延伸。（一）急救技能：每季度至少开展一次触电急救（心肺复苏、止血包扎）实操训练，确保人人过关。（二）消防技能：每半年开展一次灭火器、消防栓的使用实操演练。（三）安全工器具使用：定期开展绝缘手套、绝缘靴、验电器、安全带等常用工器具的检查、使用方法培训。（四）标准化作业：针对典型作业项目，开展标准化作业流程模拟演练，纠正习惯性违章动作。第二十三条新技术与风险防范针对电网新技术、新设备、新工艺的应用，及时开展专项安全培训。（一）技术原理：学习新设备的技术参数、工作原理和内部结构。（二）风险辨识：辨识新设备在安装、调试、运行、维护过程中的新风险。（三）防护措施：掌握针对新设备的特殊安全防护措施和应急处置方法。第七章检查、考核与评价第二十四条检查机制（一）班组自查：班长每月对本班组安全活动记录、资料及开展情况进行一次自查。（二）车间检查：车间管理人员每月对所辖班组的安全活动进行全覆盖检查，并在活动记录上签署检查意见。（三）公司抽查：公司安监部、人资部、工会等部门每季度联合开展一次专项抽查，抽查比例不低于班组总数的30%。第二十五条考核标准建立班组安全活动考核评价体系，实行百分制考核。考核内容包括：考核项目标准分考核内容扣分标准活动频次20是否按规定开展班前会、班后会、周安全活动少一次扣5分，未按时开展扣2分出勤率15全员参加情况缺席一人扣2分（公假除外），迟到早退一人扣1分活动内容25内容是否充实，是否结合实际，是否包含必学内容内容空洞扣5分，脱离实际扣5分，缺项扣3分活动形式15形式是否多样，是否有互动讨论形式单一扣5分，无互动讨论扣5分记录质量15记录是否规范、完整、真实记录潦草扣3分，缺项漏项扣2分，造假扣10分效果评估10隐患排查是否到位，措施是否落实，员工是否掌握隐患未排查扣5分，措施未落实扣5分，抽考不合格扣2分第二十六条奖惩措施（一）对于考核成绩优秀的班组，授予“安全标杆班组”称号，并在月度奖金中给予倾斜。（二）对于考核成绩不合格的班组，取消年度评先资格，并责令限期整改。（三）对于在安全活动中敷衍了事、弄虚作假的个人和班组长，给予通报批评，并纳入绩效考核。（四）对于通过安全活动及时发现重大事故隐患、避免事故发生的员工，给予专项奖励。第二十七条持续改进（一）定期评估：每年年底对班组安全活动制度的有效性、适用性进行一次评估。（二）意见征集：定期征求班组成员对安全活动的意见和建议，不断优化活动形式和内容。（三）经验推广：总结推广班组在安全活动中的创新做法和典型经验。第八章记录与信息化管理第二十八条记录要求（一）纸质记录：统一使用公司印制的《班组安全活动记录本》，记录必须使用黑色或蓝黑色墨水笔书写，字迹清晰，页面整洁。（二）电子记录：鼓励使用信息化手段记录，但必须保留关键环节的电子痕迹和签名。（三）影像记录：重要的应急演练、实操训练、事故分析会必须拍摄照片或视频，按“一活动一档”要求归档保存，保存期限不少于一年。第二十九条记录内容要素（一）基本信息：活动时间、地点、主持人、记录人、应到人数、实到人数、缺席人员及原因。（二）活动主题：本次活动的核心议题。（三）学习内容：详细记录学习的文件名称、事故案例名称、规程条款等。（四）讨论发言：记录每位员工发言的重点内容，特别是提出的问题和建议。（五）决议事项：记录活动形成的决定、整改措施、责任分工及完成时限。（六）领导点评：参加活动的上级领导签字及点评意见。第三十条信息化管理（一）平台应用：积极推广使用企业安全管理信息系统，实现安全活动