监理工程师进退场管理计划模板

监理工程师进退场管理计划模板一、计划说明（一）项目概况简述本工程项目的名称、地点、建设规模、主要功能或用途、主要参建单位（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等）以及项目的总体进度要求。（二）编制目的为规范本工程项目监理工程师的进场与退场管理，明确各方职责，确保监理团队专业、有序、及时地投入工作及完成工作后顺利交接，保障项目监理工作的连续性、有效性和规范性，特制定本计划。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规；2.国家及地方现行的有关工程建设监理的规范、标准和规程；3.本工程项目的监理合同、施工合同、招投标文件及相关补充协议；4.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工组织设计等；5.建设单位与监理单位签订的其他相关文件。（四）适用范围本计划适用于本工程项目所有参与监理工作的监理工程师（包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等）的进场及退场管理。二、监理工程师进场管理（一）进场人员要求1.人员构成：根据监理合同约定及项目实际需求，明确进场监理工程师的岗位设置、专业配备及数量。一般应包括总监理工程师、专业监理工程师（如土建、机电、给排水、暖通、造价等）、监理员等。2.资质要求：所有进场监理工程师必须具备国家或行业认可的相应执业资格和上岗证书，并在有效期内。总监理工程师需具备相应专业的注册监理工程师资格及丰富的项目管理经验。专业监理工程师需具备相应专业的注册监理工程师资格或中级以上专业技术职称，并具有相关工程实践经验。监理员需经过专业培训并考核合格。3.人员稳定性：监理单位应保证进场监理人员的相对稳定，未经建设单位书面同意，不得擅自更换主要监理人员。（二）进场时间要求1.总监理工程师：应在监理合同签订后，根据建设单位要求或项目准备阶段的需要，及时进场开展工作，一般应不晚于项目正式开工前的规定时间。2.专业监理工程师及监理员：应根据施工组织设计及项目各阶段施工进度计划要求，提前进场，确保在相应专业工程施工前完成各项准备工作。具体进场时间由总监理工程师根据项目实际情况统筹安排，并报建设单位备案。（三）进场准备与审批1.监理单位应提前将拟进场的监理工程师名单、简历、职称证书、执业资格证书、上岗证书复印件及联系方式等资料报建设单位审核。2.建设单位在收到上述资料后，应在规定期限内完成审核。对符合要求的，予以确认；对不符合要求的，监理单位应在规定期限内予以更换和重新报审。3.监理工程师进场前，应熟悉项目相关文件，包括但不限于监理合同、施工合同、设计图纸、地质勘察报告、施工组织设计、技术规范及标准等。（四）进场教育与交底1.监理工程师进场后，建设单位或其委托的相关单位可根据需要组织对进场监理工程师进行项目概况、管理制度、安全文明施工要求、廉政建设等方面的交底和教育。2.总监理工程师应组织内部交底，明确各监理人员的岗位职责、工作范围、工作流程及技术要求。（五）进场履职条件确认1.建设单位应为监理工程师提供必要的办公条件，包括办公室、办公桌椅、通讯设备、网络接口等，并明确监理工程师的食宿安排（如合同约定）。2.监理工程师进场后，总监理工程师应组织检查各项履职条件是否到位，确保监理工作能够顺利开展。三、监理工程师退场管理（一）退场人员范围完成合同约定的监理服务内容，或因合同终止、解除，或经建设单位同意更换的监理工程师。（二）退场条件与时间1.正常退场：监理合同约定的监理服务期结束，或监理范围内的工程已通过竣工验收，且完成监理资料的整理、归档及移交工作后，监理工程师可按计划退场。2.提前退场：因特殊情况（如合同解除、监理单位违约等）导致监理工程师需提前退场的，应按照合同约定或双方协商确定的时间及方式办理退场手续。3.更换退场：经建设单位同意更换的监理工程师，在完成工作交接并经建设单位确认后，方可退场。（三）退场审批程序1.正常退场：由总监理工程师根据监理合同及项目进展情况，提出监理人员退场计划，报建设单位审批。2.提前退场或更换退场：监理单位应提前向建设单位提交监理工程师退场申请，说明退场原因、退场人员、退场时间及后续工作安排等，经建设单位书面同意后方可组织退场。（四）退场前工作交接1.监理工程师在退场前，必须与接任监理工程师（若有）或总监理工程师指定的人员办理详细的工作交接手续。2.交接内容应包括但不限于：*正在进行的监理工作进展情况、已完成的监理工作成果；*监理过程中形成的全部文件资料（包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理通知单、联系单、会议纪要、检查记录、检测报告、审核意见等）；*与施工单位、建设单位及其他相关方的沟通情况及未了事项；*个人保管的办公用品、工具、图书资料等；*其他需要交接的事项。3.工作交接应有书面记录，由交接双方、总监理工程师签字确认，并报建设单位备案。四、过程管理（一）人员稳定与更换管理1.监理单位应加强对进场监理人员的管理，确保其按合同约定在岗履职。2.如因特殊原因（如健康、离职等）确需更换监理工程师，特别是总监理工程师、专业监理工程师等主要人员时，监理单位应提前不少于规定时间向建设单位提交书面申请，说明更换原因，并提供拟更换人员的详细资料，经建设单位审核同意后方可更换。3.拟更换的监理工程师的资质、能力和经验不得低于被更换人员。（二）考勤与在岗管理1.监理工程师应严格遵守工作纪律，按时上下班，不得无故缺勤、迟到、早退。2.总监理工程师负责对本项目监理人员的考勤进行管理，并定期向建设单位报送监理人员考勤情况。3.建设单位有权对监理工程师的在岗情况进行抽查，对无故脱岗、擅离职守的，将按合同约定或相关规定处理。（三）履职能力评估1.建设单位将定期或不定期对监理工程师的履职能力、工作表现进行评估。2.评估结果将作为监理单位考核及支付监理酬金的依据之一。对不称职的监理工程师，建设单位有权要求监理单位限期更换。五、计划执行与监督（一）本计划由监理单位负责组织实施，总监理工程师为第一责任人。**###（二）建设单位负责对本计划的执行情况进行监督检查。**###（三）监理单位应定期向建设单位报告监理人员进退场及在岗履职情况。**###（四）对于未按本计划执行或违反相关规定的，建设单位有权依据监理合同及相关约定采取包括但不限于警告、通报批评、扣除监理酬金、要求更换人员等措施。**##六、附件（可根据需要增减）1.拟进场监理工程师名单及资质报审表（样本）2.监理工程师退场申请表（样本）3.监理工程师工作交接清单（样本）七、其他事项1.本计划未尽事宜，应按照国家有关法律法规、监理合同及建设单位相关管理制度执行。2.本计划由建设单位和监理单位共同协商确定，经双方签字盖章后生效。3.本计划的解释权归建设单位所有。若在执行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可按合同约定的争议解决方式处理