班组长日工作流程课件

11七月2026班组长日工作流程课件目录一.班前/中/后工作二.现场工作交接三.如何开好早会四.班组现场巡视五.班组时间管理六.如何做好计划管理7/11/202623守时用心分享静音课堂公约3苏州万里培训小组讨论:我们的一天要做些什么?7/11/20264经典格言：工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。1MMAN人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等？一.班前要准备的事情

-----依据“4M1E”做好产前准备苏州万里培训生产准备检查表产品代号：名称：计划开工日：准备日期：分类项目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具检定记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸ＢＯＭ表作业指导书产品检验规格车间环境５Ｓ活动情况放置空间、通道５Ｓ检查评比记录车间平面图苏州万里培训1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，前5个产品QC检查合格后，连同首件卡置于现场。2样板管理法则是现场质检的依据，分GOOD板、NG板、限度板，需工程技术部认可，可妥善保管。3管好两头时段两头时段需重点管理好人员（含换线换模时段），班组长需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。4重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察，指导专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7工程变更管理记录变更产品编号、内容，准备传达变更信息，确认实施的产品。

二.班中要处置的事情

------有备无患过程决定结果苏州万里培训货号机号时段项目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03计划2002002004002006002008002001000200120020014002001600实际1801801903702005702107802109902201210设备编号：操作者：日期：客户品名货号日期项目周一周二周三周四周五周六备注－－B119计划200020002000400020006000实际－－N03计划300030003000600030009000实际部门：日期：

二.班中要处置的事情

------生产进度随时掌控苏州万里培训◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。交接班注意事项：三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班三.班后要掌握的事情苏州万里培训①.一线干部的一日管理重点：⑴.样板与首件产品确认；⑵.特采材料的重点检查；⑶.新进员工的工作教导；⑷.新规格品的质量控制。②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。③.一日管理要做到：班前心中有数、班中

巡查控制、班后分析改进。本节小结苏州万里培训交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议班二.现场工作交接管理交苏州万里培训交班前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。

不批判不猜疑

二.现场工作交接管理苏州万里培训1.建立交接本(班组白晚班)2.建立交接本(主管白晚班)3.规划交接区(空旷,安全区域)4.交接模式(相互辅导)本节小结苏州万里培训三.高效率早会1、早会的目的和意义2、早会的形式3、早会的内容4、早会的组织5、早会的有效利用苏州万里培训投资·经营决策经营决策目标管理改善推进工作落实·全员学习·全员经营董事会经营会议销售会议生产会议品质会议安全会议奖惩会议收支会议改善会议其它会议早／晚会座谈会学习会分析会周会碰头会1、早会的目的和意义苏州万里培训（2）早会的目的信息传递工作安排员工指导、教育工作气氛营造（3）早会的意义☆创造良好的工作氛围☆培养良好的部门风气☆上传下达，保持良好沟通☆引导良好的工作习惯☆有序安排，提高工作效率☆增强集体观念苏州万里培训2、早会的形式（1）早操（2）早会（3）队型:U型,扇型,H型;苏州万里培训其它事项问候头日情况今日安排注意事项安全要求会议通知特别提醒……经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知3、早会的内容苏州万里培训4、早会的组织（1）时间项目时间主持人备注早操7：55～8：00基层干部领操早会8：00～8：10·理念朗读1分钟值日者经营宗旨方针口号·安全要求2分钟值日者·工作安排5分钟基层干部·其它事项2分种其他人员苏州万里培训5、早会的有效利用礼仪教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的环境，微笑的心情！苏州万里培训6、集合训话SOP苏州万里培训7.早会注意事项:站姿:跨立(整队)

语言:我们—你们

确认:抽1~2位同仁重复今日任务

散会:队呼(口号,爱的鼓励)

时间:5~10分钟

位置:地面标号苏州万里培训1.早会重要/必要2.早会切勿形式化3.早会内容精简,实用4.早会是全天士气开始本节小结苏州万里培训四.班组长现场巡视管理首次巡视班组长巡视技巧配置资源处理找上门问题二次巡视节点控制协调与调节三次巡视四次巡视五次巡视现场改善数检&质检现场6S苏州万里培训班组长如何进行有效的时间管理ABC分类法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫四.班组时间管理苏州万里培训抓住重点(80/20法则)影响程度重要次要五.班组时间管理7/11/202626班组每日活动看板目视化(微型笔记本)五.班组时间管理苏州万里培训五.班组时间管理一天工作苏州万里培训时间管理的工具

1．月历2．行事历3．效率手册4．商务通5．闹钟6.其它工具五.班组时间管理苏州万里培训30企业产销流程图订单销售部生产部物料需求制造命令人力需求采购部门制造部门人事部门产品/工艺材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作六.班组如何做计划苏州万里培训做计划要明确的事项生产什么东西—产品名称、零件名称生产多少—数量或重量在哪里生产—部门、单位要在什么时候完成—周期、交期做计划首先要做好生产能力分析！六.班组如何做计划苏州万里培训做计划要考虑计划设备完好率材料库存生产能力技术保证品质要求六.班组如何做计划苏州万里培训生产能力的掌握能力（人员/设备）=1个月开工日数X每天平均实际工作时间X开工率X人员或设备（台）数人员开工率=出勤率X（1-间接作业率）设备开工率=开机率X（1-故障率）案例：生产能力的计算：某制造单位有2台设备，1个月开工25天，每天平均工作8小时，开工率为80%单机能力=25（天）X8（小时）X80%=160小时2台机能力=160X2=320小时六.班组如何做计划苏州万里培训人力负荷分析案例：假如计划生产标准总工时为10000小时，每月工人的工作天数为22天，每天的工作时间为8小时，人员宽裕率为15%，则人员需求计算如下：人员需求=计划生产标准总工时÷（每月工作天数X每人