公司生产部经理目标责任书

公司各部门目标责任书根据xx年公司总体战略制定各部门责任目标如下：考核人：考核对象：一、责任目标1、质量目标：1.1市场问题投诉率2%。1.2批量质量事故:不允许出现。1.3客户验收合格率98%。1.4质量索赔率0%。2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金2.1.1固定薪酬=当月生产员工人均工资×2×月度绩效考核系数。2.1.2浮动薪酬=当月固定薪酬×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金300元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖50元。3、工作目标：3.1产值目标：全年完成6000万生产任务（月平均500万元产值）3.2效率目标：生产部（含物控部门人员）人均产值6.03-7万/人/月。3.3采购/外协任务目标：完成月500万元生产物料采购/外协任务，至少保证95%以上的物料不影响生产。3.4效率目标：当日物料（含原材料、成品、半成品）当日入库且发料保证生产物料发放整台套两小时内完成物料准备，普通物料１天内供应给售后服务，特殊物料２天内供应给售后服务。3.5生产车间定编定员：83人。3.6安全目标：杜绝违规操作发生的重大安全事故、杜绝整机出现客户验收不合格、杜绝质量问题出现客户退货。3.7成本目标：主物料成本45.5%、辅料(含工器具、包装物)0.07%、生产人工工资4.8%、年度采购总体成本同比下降3%，月度采购成同比下降1-5%。4、费用目标：见附表二、责任目标考核办法指标目标考核办法考核质量目标时间部门市场投诉率2%（仅含装配质量）超过2%,每超一个百分点，扣罚1%浮动工资月/季/年营销部批量质量事故杜绝（仅含装配质量）发生1次，扣罚2%浮动工资月/季/年营销部客户验收合格率98%（仅含装配质量）每降1个百分点,扣罚5%浮动工资月/季/年营销部质量索赔率0（仅含装配质量）出现质量问题索赔,扣罚10%浮动工资月/季/年总经办成本指标时间部门主物料54.5%每超过1个百分点，扣罚1%浮动工资月/季/年财务部辅料(含工器具、包装物)0,07%每超过1个万分点，扣罚1%浮动工资月/季/年财务部采购成本年度采购总体成本同比下降3%，月度采购成本同比下降1-5%采购成本不能下降，扣罚2%浮动工资月/季/年财务部员工总工资4.8%超指标扣罚1%浮动工资月/季/年财务部工作质量指标时间部门年产值(平均月产值)年产6000万/月产500万每低10万,扣罚5%浮动工资年度生产部人均产值人均月产6.03万每低0.5万,扣罚5%浮动工资月/季/年生产部采购/外协任务完成月500万元生产物料采购/外协任务，至少保证95%以上的物料不影响生产不能保证95%以上的物料满足生产，每少一个百分点，扣罚5%浮动工资月/季/年生产部物料供应生产物料发放整台套两小时内完成物料准备，不能在两小时内完成单台物料备料发放，每单台套扣罚1%浮动工资月/季/年生产部普通物料１天内供应给售后服务，特殊物料２天内供应给售后服务。不能在规定时间内供应物料，一次扣罚1%浮动工资月/季/年生产部定编定员83人每超1人,扣罚2%浮动工资月/季/年管理部安全目标杜绝违规操作发生的重大安全事故发生，扣罚2%浮动工资月/季/年总经办杜绝整机出现客户验收不合格（仅含装配质量）整机漏检遭客户验收不合格，发生一次,扣罚2%浮动工资月/季/年营销部杜绝质量问题出现客户退货（仅含装配质量）出现客户退货，扣罚50%浮动工资月/季/年营销部三、考核评定办法1、考核依据1.1本责任书。1.2公司相关规章、制度及程序、职责。2、检查方法：2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。3、考核评定3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。四、目标职责：1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：附表：xx年各部门费用指标设定部门费用项目费用占销售比例销售产值费用金额备注生产部生产部门主材料45.4000%6000000027240000辅助材料0.7000%420000外加工8.0000%4800000水电费0.7000%420000生产工资4.7560%2853600生产办公费0.0150%9000维修费0.0417%25000劳保费0.0300%18000物控部门办公费0.0165%9870下料水电费0.0668%40065技术部研发部门及工程部门办公费0.0250%15000研发费用0.1667%100000出外调研费差旅费0.0200%12000品质部门办公费0.0030%1800量器具费用0.0033%2000管理部办公费0.0100%6000招聘费0.0500%30000员工福利费0.1818%109050办公及生活水电费0.1500%90000伙食费0.5833%350000招待费0.5000%300000含肖总费用管理工资3.0000%1800000营销以外的其他管理人员工资证照办理费0.0167%10000车辆维修保养0.0667%40000燃油费0.1667%100000培训费0.0083%5000工伤费0.0093%5600其他费用0.0833%50000含官方费等费用财务部办公费0.0025%1500利息费0.0200%12000营销部业务部门办公费0.0037%2240业务员工资0.5520%331200业务差旅费(含招待费)