项目部人力资源管理制度

项目部人力资源管理制度

一、好班子创建活动实施细则

第一条为进一步规范项目经理部好班子创建工作，结合项目经理部实

际，制定本细则。

第二条好班子主要是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风

形象好

第三条项目经理部要认真组织开展好班子创建活动，项目经理部党政主

要领导是好班子创建活动的直接责任人，项目经理部综合部是好班子创建工

作的主责部门。

第四条项目经理部成立好班子创建活动领导小组，组长由项目书记、项

目经理担任，副组长由项目经理部其他班子成员担任，成员为项目经理部各

部门负责人。

第五条项目经理部综合部针对班子建设实际情况，于12月20日前撰写

第二年《好班子创建活动规划》初稿。

第六条项目经理部召开党委会对《好班子创建活动规划》审议同意后，

发布正式文件并按照规划扎实开展创建活动，明确创建目标，创建方式。

第七条项目经理部综合部按公司具体要求，撰写《好班子创建活动总

结》初稿。

第八条项目经理部召开党委会审议《好班子创建活动总结》，做好自我

评审工作，并积极参加公司组织的好班子评比活动。

第九条本细则由项FI经理部综合部负责解释。

第十条本细则自发布之日起执行。

二、干部任免实施细则

第一条为进一步规范工程项目经理部干部任免工作，结合工程项目经理

部实际，制定本细则。

第二条本细则所指干部是指项目经理部班子副职、部门负责人。

第三条项目经理部党政主要领导为干部任免工作的直接责任人，项目经

理部综合部是干部任免工作的主责部门。

第四条项目经理部党委有干部任免建议权，但具体审批工作由公司负

责。

第五条项目经理部综合部负责收集任免建议，任免建议一般由项目经理

部党政主要领导提出。

第六条项目经理部综合部收集整理任免建议后，对建议人选的任职资格

或免职情形进行初审。干部选拔实行逐级晋升，一般应在下一层级岗位工作

两年以上。

第七条项目经理部综合部长将初审建议提交项目经理部党政主要领导酝

酿，充分沟通，达成一致意见。

第八条项目经理部党政主要领导就任免建议达成一致意见后，由项目书

记组织召开项目经理部党委会集体研究决定。会议通过后，由项目经理部综

合部向公司进行专项请示，内容主要包括任免理由和相关干部的任免审批

表。

第九条项目经理部按公司相关要求组织召开民主推荐会议，配合公司干

部管理部门开展民主推荐工作。

第十条项目经理部配合公司干部管理部门做好考察组人员与参加民主推

荐会人员个别谈话的组织协调工作。

第十一条项目经理部根据公司干部管理部门安排，对拟提拔人选进行任

前公示，公示结果如实上报公司干部管理部门。

第十二条本细则由项目经理部综合部负责解释。

第十三条本细则自发布之日起执行。

三、后备干部推荐培养实施细则

第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作，结合工程

项目经理部实际，制定本细则。

第二条项目经理、项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接

责任人。项目经理部综合部是项目经理部后备干部推荐培养工作的主资部

门。

第三条项目经理部后备干部推荐主要指组织推荐，不包括个人自荐。

第四条项目经理部综合部对符合条件的人选进行资格审查。

第五条召开项目经理部全体员工参加的民主推荐会议，对项目经理部班

子成员后备人选进行民主推荐。

第六条项目经理部主要领导与参加推荐会议人员进行个别谈话，广泛听

取广大员工意见。

第七条项目经理部主要领导进行会前酝酿，达成一致意见后，提出后备

干部建议人选。

第八条项目经理部组织召开党委会研究确定后备十部推荐人选。

第九条经项目经理部班子成员会议研究确定后，项目经理部综合部向公

司干部管理部门进行专项请示。

第十条项目经理部根据公司干部管理部门确定的后备干部情况，明确相

应专业岗位班子成员为后备干部培养人，负责具体培养工作。

第十一条项目书记、项目经理结合培养人和后备干部有关建议制定培养

计划，明确培养目标和措施。

第十二条根据公司干部管理部门安排，对后备干部进行考核，并及时上

报。

第十三条本细则由项目经理部综合部负责解释。

第十四条本细则自发布之日起执行。

四、见习管理实施细则

第一条见习生管理实行在公司三总师领导下的指导老师负责制。

第二条综合部具体负责见习生接待工作，主要领导要亲自参与。接待工

作要做到热情、周到，合理安排食宿，配备必要的工作、生活用品。

第三条指导老师由综合部提出建议名单，经项目经理审核后，上报公司

批准。指导老师与公司项目经理部签订见习管理责任书，明确责、权、利。

财务会计部要按月发放指导老师津贴。团组织要了解、掌握见习生指导老师

相关情况，积极开展导师带徒、青年成长成才示范线等活动。

第四条指导老师应有较强的贡任心和较高的个人修养，有3年及以上工

作经历，熟悉工作流程的各个环节，具备解决常见技术难题的能力。

第五条指导老师要按见习管理责任书和见习要求，与见习生一道制定出

详细的见习计划，经项目经理同意后，报公司人力资源部批准后实施。

第六条指导老师要以高度的责任感履行指导职责，在思想、技术、作风

上搞好“传、帮、带”，《见习生见习计划和鉴定表》由见习生和指导老师分

别按规定填写完整。

第七条见习生在见习期间，要尊重指导老师，服从安排，努力钻研，奋

发向上，按要求写好见习心得、小结和总结。见习期内，因病、事请假超过

一月及以上的，须顺延见习期。

第八条见习期满，由指导老师提出考核意见和聘任职务的初步建议，对

完成见习计戈I)，达到规定聘任条件的，经项目经理同意后，报公司人力资源

部定职定级。

第九条对未按期完成见习计划，或未达到规定聘任职务标准的，项目经

理部报公司批准后，可延长见习期半年到一年，延期满并达到规定职务要求

的，予以聘任，延期满后仍达不到规定聘任职务要求的，不在延长见习期，

安排其它适合工作。

第十条对表现优异的指导老师和见习生，项目经理部要向公司推荐评

优。按照所在项口经理部当年指导老师和见习生总数的10%进行推荐，推荐

时，必须召开相关会议，综合评价指导老师和见习生现实表现，评价要客

观、真实，确保推荐质量。

第十一条见习评优材料由项目经理部于每年1()月底前报公司人力资源

部，逾期未报的，视为弃权。

五、专家管理实施细则

第一条综合部根据公司专家申报相关文件，征求各部门意见，提出专家

申报的初步人选，并认真指导申报人填写相关申报材料。

第二条公司项目经理部召开相关会议，对照公司专家评选相关办法和制

度，认真审核申报人资格，提出客观真实的推荐意见。

第三条综合部要对照专家评选办法，帮助并指导申报人认真准备申报资

料，确保申报材料质量。

第四条综合部按照专家聘任文件要求，对专家人选及时在公司项目经埋

部进行公示。如公示期间有异议的，应及时与公司人力资源部联系，并及时

收集相关材料。

第五条财务会计部根据专家聘任文件，按时发放专家津贴。津贴标准

为：一级专家3000元/月、二级专家2000元/月、三级专家1000元/月、四级

专家80()元/月。专家津贴的60%由各单位按月发放，剩余部分根据年度考核

结果兑现，考核结果为称职的一次性发放，考核结果为不称职的不予补发。

第六条被聘任的专家，应认真履行以下职责：

1.掌握本专业技术发展动态，加强技术指导和推广。

2.组织承担公司安排的重点项目科技研发或技术攻关，总结提炼专业技

术成果。

3.解决生产管理或项目建设过程中的技术难题。

4.发挥“传、帮、带”作用，培养各类专家后备人才和专业技术人才。

第七条项目经理部当年第四季度对专家年度履职情况进行考核，考核结

果报公司专家评选与考核委员会备案。考核结果为不称职的，经公司专家评

选与考核委员会批准，取消专家称号，并不得参加下届同级或高等级专家的

评选。

第八条专家任届期满，由公司专家评选与考核委员会对专家任期内履职

情况进行考核，综合部要负责对照专家职责，认真收集相关资料，并经项目

经理部主要领导核实后，如实向考核组反映。

第九条项目经理部应高度重视专家管理工作，积极为专家申报和履行职

责创造有利条件，同时，主动支持专家开展相关技术研究工作，多出成果，

多出好成果，提高项目经理部技术实力和科技转化能力。

六、员工调配实施细则

第一条员工调入，综合部要安排新调入员工的住宿、工作等场所，发放

必备的办公设备和生活用品，做好接待工作。

第二条综合部要登记新调入员工信息，更新员工花名册，完善员工管理

台帐。

第三条财会部要根据公司人力部调动文件，建立工资关系。

第四条项目经理要明确新调入员工工作卤位职责、任务和目标。

第五条相关部门要对新调入员工进行必要的规章制度交底，所在部门负

责人要安排具体工作任务。

第六条员工调离，综合部要及时完善员工调出手续，认真履行工作交接

流程，严格审批程序。

第七条员工离开公司项目经理部，综合部要清回发放的办公设备，财会

部要完善财务手续，转递工资关系。

七、辞职管理实施细则

第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请，报项目经理审批。

第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流，了解员工真实辞职原

因。

第三条结合现实表现，项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽

留。

第四条对于辞职意向已定的，项目经理应在员工书面辞职申请签署明确

意见，并及时上报公司人力资源部。

第五条经公司人力部同意的解除劳动关系的辞职员工，综合部要及时清

退辞职员工入职时发放的电脑等办公设备。

第六条辞职员工所在部门负责人要安排其他人员接替辞职员工工作，确

保工作延续性。

第七条财会部要及时完成辞职员工的备用金清退和薪酬结算工作，配合

社管中心完成社保终止等事宜。

第八条经辞职员工所在部门、综合部、财会部审核，项目经理同意后，

辞职员工方可离开项目经理部。

八、员工休息休假管理实施细则

第一条休息休假是员工依照国家法律法规或经公司批准不从事工作，由

个人支配时间的行为。

（一）休息，包括日休息和周休息；

（二）休假，包括法定节假日休假、年休假、探亲假、婚假、产假（含

晚育假）、护理假、哺乳假、丧假、病假、工伤假、公假和事假。

第二条项目经理部员工实行综合计算工时工作制，不确定固定的周休息

日，山项目经理部采取集中工作、集中休息、轮休调休的方式安排工作时间

和休息时间，但综合计算周期内的总实际工作时间不得超过总法定标准工作

时间，超过部分视为延长工作时间。

项目经理部员工若工作日适逢星期六和星期日视为正常上班，若工作日

适逢法定节假日视为加班。

第三条法定节假日休假是指由国家法律法规规定，员工在传统年节、重

要纪念日或民族风俗习惯庆祝日期休假的行为。法定节假日包括全部和部分

员工放假两种节日V

（一）项目全体员工放假的节日：

1.元旦，放假1天（1月1日）；

2.春节，放假3天（除夕、正月初一、初二）；

3.清明节，放假1天（清明节当日）；

4.劳动节，放假1天（5月1日）；

5.端午节，放假1天（端午节当日）；

6.中秋节，放假1天（中秋节当日）；

7.国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。

（二）项目经理部分员工放假的节日：

1.妇女节，女员工放假半天（3月8日下午）；

2.青年节，28周岁以下的青年员工放假半天（5月4日下午）。

第四条全体员工放假的节日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日

补假。部分员工放假的节日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。

第五条员工连续工作满12个月以上（含在其他单位工作的期限）的，

享受带薪年休假（以下简称年休假）。员工累计工作已满1年不满10年的，

年休假5天；已满10年不满20年的，年休假1（）天；已满20年的，年休假

15天。

国家法定休假日、休息日，员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国

家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假的假期。

第六条有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）累计工作满1年不满10年的员工，当年请病假累计2个月以上

的;

（三）累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上

的；

（四）累计工作满20年的员工，当年请病假累计4个月以上的。

第七条员工已享受当年的年休假，年内又出现第八条规定情形之一的，

不享受卜一年的年休假。

第八条项目经理部每年初应要求员工提出本人当年年休假计划，员工每

年1月底前将本人当年年休假计划提交项目经理部，项目经理部结合生产经

营实际及员工本人意愿，统筹安排员工年休。

年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年安

排。项目经理部因生产、工作特点确有必要跨年安排员工年休假的，可以跨1

个年度安排。

第九条项目经理部原则上不得以支付年休假报酬的方式代替员工休年休

假。

第十条员工工作满一年，与配偶不住在一起，又不能在周休息日团聚

的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在周休

息日团聚的，可以享受探望父母的待遇。

本条所称不能利用周休息日团聚，是指不能利用周休息H乘坐水、陆公

共交通工具在家居住一夜和休息半个白天。由项目经理部根据当地的交通情

况、路程远近的实际情况处理。

本条所称父母，包括自幼抚养员工长大的亲属或抚养人。不包括岳父

母、公婆。

第十一条员工探亲假期

（一）员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为3（）天。

（一）未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因

为工作需要，项目经理部当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次

的，可以两年给假一次，假期为45天。

（三）已婚员工探望父母，每四年给假一次，在这四年中的任何一年，

经过项目经理批准即可探亲，假期为20天。

探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间。项目应根据实际需要给

予6天以内的路程假。探亲假期和路程假均包括周休息日和法定节日在内。

第十二条反探亲

（一）符合探望配偶条件的员工，因工作需要当年不能探望配偶的，其

不实行探亲制度的配偶，可以到员」一」.作地点探亲，员1.所在单位应按规定

标准报销其往返路费。

（二）符合探望父母条件的员工（不含在国外工作的员工），因工作需

要当年或本四年内不能探望父母的，其父母可以到员工工作地点探亲，员工

所在单位应按规定标准报销其一人往返路费。

第十三条有下列情形之一的,不享受探亲假待遇：

（一）员工配偶当年已享受探望配偶的待遇，员工不再享受当年探望配

偶的待遇；

（-）女员工到配偶工作地点生育，在生育休假期间，超过规定产假以

后，与配偶团聚3（）天以上的，不再享受当年探亲待遇；

（三）员工与父亲或母亲一方能够在周休息日团聚，或者与一方居住在

一起的，不享受探望父母的待遇；

（四）员工的父亲或母亲和员工的配偶同居一地的，员工不再享受探望

父母的待遇；

（五）员工因长期病休回家、因公派驻外地等其他各种原因与父母团聚

累计满2。天、与配偶团聚累计满30天，员工当年（未婚探父母、已婚探配

偶）或本四年中（已婚探父母）不再享受探亲待遇；

（六）员工配偶或父母已按规定实行反探亲的，员工当年或本四年中不

再享受探亲待遇。

第十四条员工在探亲往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、洪水

冲毁道路等，造成交通停顿，以致不能按期返回工作岗位的，员工应持证明材

料向项目经理部申请，经批准后其超假日期可以算作探亲路程假期。但往返

途中因转车、候车延误的时间，不算路程假，应作事假处理。

第十五条员工探望配偶（含配偶反探亲）或员工探望父母（含父母反探

亲）往返交通费，按下列标准报销：

（-）乘坐火车的，标准不超过硬席卧铺费，D、G二等座位；

（二）乘坐轮船的，标准不超过三等舱；

（三）乘坐长途汽车及其他交通工具的，据实报销。其他交通工具不含

包车、租车和出租车：

（四）除在国外工作的员工外，员工探亲不得报销飞机票。员工自行选

择乘坐飞机的，可按直线车、船票价报销，超出部分由员工自理；

（五）在国外工作的员工回国探亲乘坐飞机的，按经济舱标准报销。

第十六条员工探亲途中有下列情形的，可凭据报销住宿费，标准不超过

200元/天。

（一）限于交通条件，必须中途转车、转船并在中转地点住宿的，每中

转一次，报销一天的住宿费。

（-）连续乘坐汽车及其他交通工具，夜间停驶必须住宿的，每停车住

宿一次，报销一天的住宿费。

（三）遇到意外交通事故造成交通暂时停顿，其等待恢复时间的住宿

费，可凭相关证明和住宿费发票，按实际等待恢复的天数报销住宿费。

第十七条员工本人结婚（含再婚），由本人提出申请，经项目经理批准，

可给予3天婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，可给予7天婚

假。员工去对方所在地结婚的，单位可根据路程远近，另行给予6天以内的

路程假。

第十八条员工应在办理结婚登记手续之日起一年内提出休婚假，否则视

为员工主动放弃婚假。项目经理部应自员工提出休婚假之日起，根据生产工

作实际情况，并考虑职工本人意愿，一年内安排员工休完婚假。

第十九条员工的近亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、

外祖父母、孙子女、外孙子女）、岳父、母或公、婆死亡时，需要员工本人

办理丧事的，由项目经理批准，可给予5天丧假。如需员工本人到外地料理

丧事的，可以根据路程远近，另行给予6天以内的路程假。

第二十条女员二生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产

的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。

女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，

享受42天产假。

第二十一条已婚女员工24周岁以上生育第一个子女，即：晚育的，除

规定的产假外增加产假30天；已婚男员工配偶晚育的，由男员工本人提出，

给予男员工护理假15天。公司所在地省，市政府规定与木规定不一致的，按

所在地省、市政府规定执行。

第二十二条符合国家计划生育政策的女员工生产后，自产假期满之日

起，经本人申请，项目经理部批准，可给予不超过24个月的哺乳假。哺乳假

期间按非在岗员工管理。

第二十三条女员工有不满1周岁的婴儿且未请哺乳假的，每天工作时间

内项口应安排1小时哺乳时间；女员工生育多胞胎的，每多哺乳一个婴儿每

天增加1小时哺乳时间。

第二十四条怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查的，所需时间计入劳

动时间。

第二十五条员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据员工

本人实际参加工作年限和在集团公司工作年限，给予3个月到24个月的医疗

期：

（一）实际工作年限10年以下的，在集团公司工作年限5年以下的为3

个月；5年以上的为6个月。

（二）实际工作年限10年以上的，在集团公司工作年限5年以下的为6

个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15

年以上20年以下的为18个月；2（）年以上的为24个月。

第二十六条医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按

12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个

月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计

算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。

第二十七条员二因病或者非因工负伤请假的天数，原则上以医生的建议

休假天数为准，但在第二十六条规定的累计病休时间内，累计请病假天数不

得超过医疗期的天数。

第二十八条员工请病假3天及以上的，应提供二级甲等及以上医院开具

的病假证明材料和病历，其中病假证明材料需加盖医院公章。员工一个月内

请病假三次及以上的，员工应提供二级甲等及以上医院开具的病假证明材

料，证明材料需加盖医院公章。

第二十九条项目经理部对员工提供的病假证明材料有疑议的，有权要求

员工到指定医院进行复查。复查结果与病假证明材料一致的，项目经理部按

规定给予病假，并承担员工的复查费用；复查结果与病假证明材料不一致

的，按复查医院出具的意见给假或者不给假，复查费用由员工承担。

第三十条员工提供虚假证明材料骗取病假的，其骗取病假期间按旷工处

理。

第三十一条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工

伤医疗的，项口经理部应给予工伤假（《工伤保险条例》规定的停工留薪

期）。

第三十二条员工工伤假期（停工留薪期）一般不超过12个月。伤情严

重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，

但延长不得超过12个月。

第三十三条员工在工作时间内依法参加社会活动（包括：依法行使选举

权或被选举权；当选代表出席乡（镇）、区以上政府、党派、工会、共青

团、妇女联合会等组织召开的会议；出任人民法院证明人；出席劳动模范、

先进工作者大会；《工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员因工会活动

占用的生产或工作时间；其它依法参加的社会活动），项目经理部应根据需

要给予公假。公假期间视为正常出勤。

第三十四条员工因私事必须本人办理的，可以请事假。项目经理部批准

员工事假，一个月累计不得超过15天，一个年度累计不得超过30天。

第三十五条员工请假应当事先由本人提出书面申请，经项目经理批准后

休假。员工未经批准自行休假的，按旷工处理。

因特殊情况员工不能事先履行请假审批手续的，可以口头请假，在征得

项目经理同意后先行休假，但返回工作岗位两个工作日内，应补办书面请假

手续。

第三十六条员工休假期满因故不能按时上班的，应在休假期满前，按照

请假程序办理续假手续。续假未经批准的，休假期满必须返回工作岗位，否

则按旷工处理。

第三十七条项目经理部正职请假，由综合部审核，党政正职相互审批，

向片区分管公司领导和公司党政正职报告。项目经理部未设立专职书记的，

由片区分管公司领导审批；副职及以下员工请假，由其综合部审核，项目经

理审批。

第三十八条员工休假期满，应在返回工作岗位两个工作H内销假，在

《员工请假申请单》上填写销假日期和签字。

第三十九条员工因生产（工作）任务接续不上或不足停待工的，其本人

当年有应休未休假期的，或者有需要调休补休休息日的，项目经理部先安排

休假或调休补休。

第四卜条员工因故请事假，其本人当年有应休未休假期的，或者有需要

调休补休休息日的，项目经理部先安排休假或调休补休。

第四十一条项目经理部在不影响正常生产工作情况下，尽量采取集中体

息的方式安排员工休各类假期。

第四十二条员工请假和项目经理部安排员工休息休假，综合部应做好员

工休息休假的记录。

第四十三条员工休假期间（含路途时间）的薪酬待遇，按项目经理部薪

酬相关文件执行。

第四十四条项目经理部员工每年可以报销一次往返路费（含交通费和住

宿费），标准比照出差办理。按此规定报销路费后，不再报销当年探亲的往

返路费。

第四十五条员工休假期间（含路途时间）发生的费用，除国家法律法规

和应当报销的外，其它费用项目经理部一律不报销。

第四十六条除任休假外的各类假期，均包含周休息和法定节假日。

附件：员工请假申请单。

员工请假申请单

所屈单位

姓名联系电话

（部门）

请假类别□事假□年休假□探亲假口婚假口产假=］护理假□哺乳假口病假□工伤假口丧假口

公假

请假事由

造假时间年月日至年月日，共计天。

准假时间年月日至年月日，共计天。

审核单位

意见

签名：

年月日

审批领导

意见

签名：

年月日

销假人

销假时间年月日

签字

注:1.综合部意见填写员工请假事由和请假时间是否符合规定。

2.审批领导意见填写是否同意请假。若同意清假，应审批领导应填写准

假时间；若不同意请假，应说明理由。

3.员工联系电话发生变化的，应立即书面通知批假单位。否则，由于联

系障碍造成的一切后果，由员工本人负责。

4.本申请单一式两份，单位和员工各执一份。

九、员工考勤管理实施细则

第一条项目经理部日常考勤工作由综合部具体负责实施。

第二条综合部应当每天向员工所在部门核实员工出勤、休假等情况，及

时进行考勤，不得累积到周、月、季末等集中考勤。

第三条考勒人员必须根据员工实际出勤、休假等情况进行如实登记，不

得弄虚作假。

第四条综合部每月3日前，应将上月考勤表提交项目经理签字，并送财

务会计部核算工资。

第五条员工出现连续旷工3天，或月度累计旷工满5天，或年度内累计

旷工满10天情形的，综合部应立即上报公司人力资源管理部门。

附件：xx项目经理部员工考勤表

十、员工奖惩管理实施细则

第一条综合部负责员工奖罚的管理工作。

第二条员工的奖励分为通报表彰和授予“劳动模范〃、“金牌职工〃、“开路

先锋奖章〃等荣誉称号。

第三条员工有下列情形之•的，向公司中报给予通报表彰、授予“金牌

职工〃或“劳动模范”荣誉称号：

（一）遵纪守法、爱岗敬业，在执行各项规章制度方面表现突出的；

（二）在完成生产工作任务、提高产品（服务）质量、节约成本等方

面，做出显著成绩的；

（三）在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有

发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或有显著成绩的；

（四）在改进生产经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对项目

贡献较大的；

（五）防止重大事故发生，使项目免受重大损失，在安全质量方面做出

显著成绩的；

（六）在抢险救灾等突发事件中表现突出和苦、脏、累、险等平凡而艰

苦岗位上勤奋工作并作出显著成绩的；

（七）在维护正常的生产工作秩序、维护生产工作现场及公共财物安全

方面，有显著功绩的：

（A）维护财经纪律，抵制歪风邪气，增收节支，事迹突出的：

（九）忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

第四条对在公司举办的劳动竞赛中涌现出的先进个人，向公司申报授予

“开路先锋奖章"。

第五条处罚包括组织处理和经济处理两种形式，组织处理和经济处理可

单处也可并处。组织处理包括：批评教育、警告、记过、记大过、降职（含

撤职）、开除（解除劳动合同、劳动关系）。经济处理包括：减发工资、罚

款和经济赔偿。

第六条员工有下列情形之一的，视情节向公司申报给予批评教育、警

告、记过、记大过、降职（含撤职）处理，并酌情给予相应经济处理：

（-）违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、旷工，消极怠工；工作

时间从事与工作无关的活动或不履行职责的，没有完成生产工作任务的；

（二）无正当理由拒不服从工作安排和指挥的；

（三）无理取闹，影响生产（工作）秩序的；

（四）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成

安全质量隐患或事故的；

（五）工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，丢失公司财

物，造成经济损失的；

（六）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，损公肥私、侵占公司

财物，给公司造成经济损失的；

（七）未经允许向公司外人员提供公司相关文件、证照、数据或违反公

司保密规定，泄露公司秘密，造成损失的；

（八）弄虚作假，谋取个人利益的；

（九）其他违反国家法律法规和公司规章制度的情形。

第七条员工有下列行为之一的，属于《劳动合同法》第三十九条

（二）、（三）项所规定的情形，项目向公司申报给予其开除（解除劳动合

同、劳动关系）处理，给项目造成经济损失的，员工应承担相应的赔偿责

任：

（一）月度内无正当理由迟到、早退累计满15次或年度内无正当理由迟

到、早退累计满30次的；

（二）连续旷工3天或月度内旷工累计满5天或年度内旷工累计满10天

的;

（三）工作时擅自离卤，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失

的；

（四）工作态度散漫，消极怠工，未认真履行岗位职责，造成恶劣影响

或导致公司重大直接经济损失的；

（五）无正当理由，拒不服从工作安排和指挥，造成恶劣影响或导致公

司重大直接经济损失的；

（六）待岗员工拒绝参加单位安排的转岗培训、竞聘上岗，拒绝接受推

荐或安排上岗的；

（七）聚众闹事，辱骂攻击同事、领导，妨碍正常生产（工作）秩序，

造成恶劣影响的；

（A）在工作场所打架斗殴，对他人造成人身伤害的；

（九）对施工中的安全质量隐患瞒报、谎报、缓报、漏报，引发安全质

量事故，造成人员伤亡或导致项目重大直接经济损失的；

（十）违反技术操作规程和安全规程，违章指挥、强令冒险作业，或未

履行指挥职责，引发安全质量事故，造成人员伤亡或导致公司重大直接经济

损失的；

（十一）对发生的各类安全质量事故处置不当，造成恶劣影响或导致项

目重大直接经济损失的；

（十二）故意损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成恶劣影响或导致

项目重大直接经济损失的；

（十三）疏于防范，致使项目财物、资料被盗、被骗、丢失，导致项目

重大直接经济损失的；

（十四）滥用职权，擅自决定事项，造成恶劣影响或导致项目重大直接

经济损失的;

（十五）未经允许，向公司外人员提供公司相关文件、证照、数据，造

成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；

（十六）未经许可，擅白发文、使用单位印章、证照或伪造领导签名谋

取不正当利益，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；

（十七）故意伪造、涂改单位文件、证照，造成恶劣影响或导致项目重

大直接经济损失的；

（十八）违规签署对外文书，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损

失的；

（十九）违反有关规定擅自投资、担保、贷款，造成恶劣影响或导致项

目重大直接经济损失的；

（二十）违反公司财经纪律，挪用资金，侵占公司财物，伪造、变造会

计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，造成恶劣影响或导致公司重大

直接经济损失的；

（二十一）伪造、变造、涂改材料（证件、发票等）虚报各种费用的；

（二十二）违反相关审计纪律和忠诚性原则，未真实披露审计过程所获

悉的全部重要事项，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；

（二十三）资产管理不善或违规处置项目各类资产，造成恶劣影响或导

致项目重大直接经济损失的；

（二十四）内外勾结，损害项目利益，造成恶劣影响或导致项目重大直

接经济损失的；

（二十五）违反项目物资管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直接

经济损失的；

（二十六）违反劳动用工管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直接

经济损失的；

（二十七）利用单位计算机网络故意制造、传播计算机病毒及淫秽、反

动等非法信息和虚假信息的;

（二十八）未经授权，向媒体散布项目信息，给项目造成恶劣影响的；

（二十九）弄虚作假，以抄袭、剽窃等手段骗取科研成果，造成恶劣影

响或导致公司重大直接经济损失的；

（三十）违反公司保密规定，泄露企业秘密，造成恶劣影响或导致公司

重大直接经济损失的；

（二十一）违反法律法规，尚不构成刑事犯罪，但给公司造成恶劣影响

的；

（三十二）年度内被警告、记过、记大过、降职（含撤职）累计达三次

的；

（三十三）公司其他规章制度中明文规定的"严禁〃、"禁止”的情形。

第八条员工出现符合奖惩条件的情形时，综合部应在3个工作日内填写

《员工奖惩呈报表》，阐明理由并附有关依据。

第九条项目经理负责对《员工奖惩呈报表》内容进行审核，确保呈报表

内容真实无误，并填写申报奖励或处罚意见。

第十条项目经理审批完《员工奖惩呈报表》后，综合部在3个工作日内

将《员工奖惩呈报表》上报公司人力资源管理部门审批。

附件：员工奖惩呈报表。

员工奖惩呈报表

身份证党政技术

号码职务职称

奖惩

奖励口处罚口

类别

主要

（可另附纸张）

事实

项目经理部（公章）

意见年月日

公司人力（公章）

资源部意见年月日

（公章）

公司工会意见

年月日

（根据公司XX会议决定，给予XX。）

公司意见（公章）

年月日

备注：1.“奖惩类别”一栏请在所属类别后划r”。

2.本表一式四份，员工本人一份，所在项目经理部一份，人力资源管理

部门一份，存档一份。

十一、职称申报

第一条职称评审是专业技术职务任职资格评审工作的简称。专业技术职

务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，需要具备专门

的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。评审是指对是否具备担任工作

岗位要求进行的评议和审定。

第二条专业技术职务任职资格可通过国家考试、单位评审、国家考试与

单位评审相结合三种方式取得。

（-）国家考试取得的主要有：经济系列和会计系列中、初级；

（二）单位评审取得的主要有：工程系列和政工系列高、中、初级，经

济系列高级；

（三）国家考试与单位评审相结合取得的主要有：会计系列高级。

第三条职称评审原则上每年开展一次，申报人员除必须具备相应条件

外，还应按要求上报申报资料。

第四条综合部要及时将公司职称评审通知在项目部进行传达，确保项目

经理部员工及时掌握职称评审相关要求。

第五条综合部要督促参评人员按有关规定做好申报工作，要对申报材料

进行初步审查，确保材料真实性、准确性；项目经理要组织召开办公会对申

报人员进行审核，严格按照评审条件进行推荐，并提出客观公正的推荐意

见。

第六条综合部要加强职评政策宜贯，项目经理要支持、鼓励员工积极申

报职称评审，努力为其参评创造条件。

第七条员工职称资格经公司及总公司评审通过后，项目经理部要及时召

开相关会议，研究员工是否具备职员等级晋升要求，并及时向公司人力资源

部提出相关建议意见。

附件：职称评审时间安排。

职称评审时间安排表

职称系列

序负贡人

工作内容

政工（单位）

号工程经济会计

中级职称每月第3周

1

专业知识考试星期五

不参加集团公司

中级职称参见集团公司

2

知识更新培训人力部通知

高级职称

3每年12月报名、次年3月考试各省（市）人

职称外语考试

事考试中

4高级职称每月心

职称计算机考试

国家中级资格考6月报名5月报名

5

试11月考试10月考试

不参加不参加

国家高级资格考4月报名

6不参加

试10月考试

中级职称论文鉴各单位

712月聘任前不鉴定

定初评委

高级职称论文鉴

811月

定

8月集团公司

高级职称论文答

912月

辩

参评人员上报

102月、3月参评人员

联评材料

7月

公司召开各单位

113月

初级评审推荐会初评委

公司上报各单位职改

123月、4月8月

中高级职评材料（人事）部门

集团公司召开

13中高级评审推荐6月5月

会

9月集团公司

集团公司上报

147月7月

高级职评材料

中国XX总公司

1511月-12月11月12月总公司

召开高级评审会

《政工专业职务评

《教授级高工职称评

定行行办法》

审办法》

《高级会计《高级经济师《高级政工师评审

《高级工程师职称评

16相关政策师职称评审职称评审办补充通知》

审办法》

办法》法》《国资委政工评审

《工程系列中初级职

领导小组第四次会

称评审办法》

议纪要》

十二、技能鉴定评价管理

第一条技能鉴定评价原则上每年开展一次。综合部指导申报人员按要求

填写相关材料，所在班组、作业队、部门对申报材料进行逐级审核，客观公

正地提出推荐意见，山综合部统一收集、整理后报公司人力资源管理部门，

并配合开展技能鉴定评价工作。

第二条技能鉴定评价职业（工种）

参加技能鉴定评价职业（工种）主要在《中华人民共和国职业分类大

典》范闱内（不包括全国统考职业），经人力资源和社会保障部核准的中国

中铁高技能人才评价示范标准职业（工种）目录（见附件）。

第三条技能鉴定评价报名条件

（-）符合下列条件之一的，可申报初级工：

1.学徒、熟练期满的学徒工、熟练工。

2.通过本职业（工种）初级岗前培训。

（二）符合下列条件之一的，可申报中级工：

1.取得初级工联业资格后，连续从事本职业（工种）工作满3年。

2.连续从事本职业（工种）工作满5年。

3.取得全日制中专学历毕业生。

（三）符合下列条件之一的，可申报高级工：

1.取得木职业中级职业（工种）资格证书后，连续从事木职业（工种）

工作满3年。

2.连续从事本职业（工种）工作满7年。

3.取得全日制大专及以上学历毕业生。

（四）符合下列条件之一的，可申报技师：

1.取得本企业高级工职业资格后，连续从事本职业（工种）工作满2年,

2.从事本职业（工种）连续工作满8年，并取得高级工职业资格。

3.具有本专业或用关专业助理级及以上专业技术职务或中等职业学校一

级实习指导教师资格，从事本专业工作满2年。

（五）符合下列条件之一的，可申报高级技师：

1.取得本职业（工种）技师资格后，连续从事本职业（工种）工作满2

年。

2.取得本专业或用关专业中级专业技术职务后，从事本专业工作满1年,

3.取得本专业高级技术职务，现从事本职业工作的人员。

申报技师、高级技师的人员在申报前2年内必须至少参加一次由集团公

司主办的技师、高级技师技能培训，并取得培训合格证书。

附件：

1.XX高技能人才评价示范标准职业（工种）目录。

2.技能鉴定评价报名汇总表。

附件1:

XX高技能人才评价示范标准职业（工种）目录

一、第一批（49个）

1.工程线路工（技师、高级技师）

2.工程筑路工（技师）

3.工程架子起重工（技师）

4.工程爆破工（技师、高级技师）

5.工程混凝土工（技师、高级技师）

6.工程钢筋工（技师、高级技师）

7.工程试验工（技师、高级技师）

8.铺架机械操作工（技师、高级技师）

9.桥梁装吊工（技师、高级技师）

10.桥梁基础施工机械操作工（技师、高级技师）

II.桥梁大型设备操作工（技师、高级技师）

12.隧道工（技师、高级技师）

13.隧道挖掘机操作工（技师）

14.隧道装载机操作工（技师）

15.凿岩台车操作工（技师、高级技师）

16.模板台车操作工（技师）

17.盾构机械操作工（技师、高级技师）

18.掘进机械操作工（技师）

19.钢轨焊接工（技师、高级技师）

20.推土（铲运）机驾驶员（技师、高级技师）

21.装载机司机（技师、高级技师）

22.挖掘机司机（技师、高级技师）

23.压路机司机（技师、高级技师）

24.工程机械修理工（技师、高级技师）

25.摊铺机司机（技师、高级技师）

26.工程起重机械操作工（技师、高级技师）

27.变电设备安装工（技师、高级技师）

28.电力工程线路工（技师、高级技师）

29.轨道车司机（技师、高级技师）

30.接触网工（技师、高级技师）

31.工程通信工（技师、高级技师）

32.工程信号工（技师、高级技师）

33.工程测量工（技师、高级技师）

34.工程物探工（技师、高级技师）

35.工程钻探工（技师）

36.道岔钳工（技师、高级技师）

37.钢轨铳刨工（技师）

38.中频热处理工（技师）

39.辙叉（钢轨）焊接工（技师）

40.辙叉熔化工（技师、高级技师）

41.辙叉模型工（技师、高级技师）

42.辙叉铸造工（技师、高级技师）

43.钢结构组装工（技师、高级技师）

44.钢结构冷作工（技师、高级技师）

45.钢结构修整工（技师、高级技师）

46.钢结构作样工（技师、高级技师）

47.钢结构煨制工（技师、高级技师）

48.钢结构涂装工（技师、高级技师）

49.焊接工（技师、高级技师）

二、第二批（30个）

（一）工程施工类（共13个）

1.桥梁工（技师、高级技师）

2.混凝土搅拌设备操作工（技师）

3.大型线路机械司机（技师、高级技师）

4.载重汽车驾驶员（技师、高级技师）

5.载重汽车维修工（技师、高级技师）

6.工程砌筑工（技师、高级技师）

7.工程抹灰工（技师、高级技师）

8.工程油漆工（技师、高级技师）

9.工程木工（技师、高级技师）

10.工程管道工（技师、高级技师）

11.水下桩基操作工（技师、高级技师）

12.水下工程爆破工（技师、高级技师）

13.船舶轮机工（技师、高级技师）

（二）工业制造类（共17个）

1.数控机床维修工（技师、高级技师）

2.镇工（技师、高级技师）

3.钻工（技师）

4.铸造工（技师、高级技师）

5.电工（技师、高级技师）

6.锅炉工（技师）

7.计量检定工（技师、高级技师）

8.理化试验工（技师、高级技师）

9.车工（技师、高级技师）

lO.fllJ（插）工（技师）

11.铳工（技师、高级技师）

12.起重机司机（技师）

13.起重工（技师）

14.锻工（技师、高级技师）

15.钳工（技师、高级技师）

16.数控机床操作工（技师、高级技师）

17.探伤工（技师、高级技师）

十三、领导人员薪酬管理

第一条领导人员是指项目经理部正职和副职。

正职包括经理、常务副经理、书记。

副职包括副经理、总工程师、安全生产总监、副书记、工委主任。

第一条领导人员实行项目期薪制。项目期薪制由年度基本薪金、年度考

核薪金、绩效薪金、特殊工资四个工资单元组成。

第三条年度基本薪金是领导人员的年度基本收入，主要根据公司相关人

员薪酬水平、市场工资价位等因素综合确定。

（一）正职：按公司总经理基本薪金标准的60%乘以项目系数计算确

定，具体标准按公司人力资源管理部门核定标准执行。

项目经理在上一项目任项目经理的期限超过项目工期2/3,且上一项目完

成上交收益目标和实现责任成本