建筑工程项目管理（中篇共上中下3篇）256

建筑工程项目管理CONTENTS单元一

建筑工程项目管理概述单元二

建筑工程项目质量管理单元三

建筑工程项目成本管理单元四

建筑工程项目进度控制单元五

建筑工程项目职业健康安全管理单元六

建筑工程项目沟通管理单元七

建筑工程项目合同管理单元八

建筑工程项目风险管理单元九

建筑工程项目信息管理目录单元四建筑工程项目进度控制

本单元介绍了建筑工程项目进度控制的概念，说明如何采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。另外还介绍了进度计划编制的方法——横道图和工程网络计划，横道图能够直观地展示进度计划，网络计划能够通过图上作业找到关键线路和关键工作，优化进度。单元描述建筑工程项目进度控制概述学习任务1任务目标1熟悉项目进度控制的概念。2了解项目控制的任务。3掌握进度控制计划系统。知识链接一、项目进度控制的概念二、项目进度控制的任务三、项目进度控制计划系统一、项目进度控制的概念所谓“进度”，是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。根据规定，施工项目进度控制“应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标”。施工合同约定的竣工日期往往不是一个；一般说来，项目施工应分期分批竣工，这样，施工合同可能约定几个分期分批竣工工程的竣工日期。这个日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。因此，项目管理者应以合同约定的竣工日期指导控制行动。为了实现这个目标，项目管理者应做好两项基础工作：一是进行进度控制目标分解，可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标；二是编制施工进度计划，施工进度计划是施工进度控制的前提。二、项目进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。三、项目进度控制计划系统

建筑工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，图4-1所示为一个建筑工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。图4-1建筑工程项目进度计划系统示例

（1）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建筑工程项目进度计划系统，如：①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。（2）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划（计划）；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的单项工程进度计划等。（3）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划（计划）；②指导性进度规划（计划）；③实施性（操作性）进度计划等。（4）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：①业主方编制的整个项目实施的进度计划；②设计进度计划；③施工和设备安装进度计划；④采购和供货进度计划等。（5）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5年建设进度计划；②年度、季度、月度和旬计划等。（6）在建筑工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：①总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；②控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；③业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。建筑工程项目总进度目标的论证学习任务2任务目标1熟悉项目总进度目标论证的内涵。2掌握项目总进度目标论证的工作步骤。知识链接一、项目总进度目标论证的内涵二、建筑工程项目总进度目标的论证三、建筑工程项目总进度目标论证的工作步骤

一、项目总进度目标论证的内涵

建筑工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建筑工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建筑工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议。二、建筑工程项目总进度目标的论证大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署。（2）总进度规划。（3）各子系统进度规划。（4）确定里程碑事件的计划进度目标。（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。三、建筑工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料。（2）进行项目结构分析。（3）进行进度计划系统的结构分析。（4）确定项目的工作编码。（5）编制各层（各级）进度计划。（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。建筑工程项目进度计划的编制方法学习任务3任务目标1掌握横道图进度计划的编制方法。2掌握工程网络计划网络图的绘制。3掌握网络计划的相关参数。掌握关键工作和关键线路的分析方法。4一、横道图进度计划的编制方法横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图4-2所示，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。图4-2横道图施工计划二、工程网络计划的编制方法

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。本节主要介绍双代号网络计划的应用。（一）普通双代号网络图组成普通双代号网络图是由工作、事件和线路三个基本要素组成，如图4-3所示图4-3某现浇工程双代号网络图

1.箭线（工作）

工作是指能够独立存在的实施性活动。如工序、施工过程或施工项目等实施性活动。

工作可分为需要消耗时间和资源的工作、只消耗时间而不消耗资源的工作和不消耗时间及资源的工作三种。前两种为实工作，最后一种为虚工作；虚工作一般起到联系、区分、断路的作用。（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。例：A工作结束后可同时进行B、D两项工作，C工作结束后进行D工作，如图4-4所示。（2）区分作用是指双代号网络图中的每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时应使用虚工作加以区分，如图4-5所示。图4-4虚箭线作用1图4-5虚箭线作用2（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作联系起来时应使用虚工作。绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，使网络图发生错误。产生错误的地方总是在同时有多条内向和外向箭线的节点处。遇到这种情况，就必须使用虚箭线加以处理，以隔断不应有的工作联系。如图4-6所示。图4-6某工程双代号网络图

由上图看出，该图符合工艺逻辑关系和施工组织程序要求，但不满足空间逻辑关系要求。因为回填土Ⅰ不应该受挖地槽Ⅱ控制，回填土Ⅱ也不应该受挖地槽Ⅲ控制。这是空间逻辑关系上的表达错误，可以采用横向断路法或纵向断路法将其加以改正，前者用于无时间坐标网络图，后者用于有时间坐标网络图，如图4-7和图4-8所示。图4-7横向断路法示意图图4-8纵向断路法示意图

2.节点（结点、事件）

事件是指网络图中箭线两端带有编号的圆圈，也称作结点。事件表示工作开始或结束的时刻；它既不消耗时间，也不消耗资源。

在双代号网络图中，第一个事件称为原始事件（起点节点），最后一个事件称为结束事件（终点节点），其余事件均称为中间事件（中间节点）。事件编号方法有：沿水平方向或沿垂直方向编号；按自然数连续编号；按奇数或偶数编号。不管采用什么编号方法，都必须保证：箭尾事件编号小于箭头事件编号且不得重复。3.线路线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道。完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间。根据每条线路的线路时间长短，可将网络图的线路区分为关键线路和非关键线路两种。关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路至少有一条，并以粗箭线或双箭线表示。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作都没有时间储备。在网络图中，除了关键线路之外，其余线路都是非关键线路。在非关键线路上，除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作，非关键工作都有时间储备。在一定条件下，关键工作与非关键工作、关键线路与非关键线路都可以相互转化。

4.逻辑关系

逻辑关系是指工作进行时客观存在的一种相互制约或依赖的关系，也就是先后顺序关系。在网络图中，根据施工工艺和施工组织的要求，正确反映各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，这是网络图与横道图的最大不同之处。各工作间的逻辑关系是否表示得正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键。

按施工工艺确定的先后顺序关系称为工艺逻辑关系，一般是不得随意改变的，如先基础工程，再结构工程，最后装修工程；如先挖土，再做垫层，后砌基础，最后回填土。

在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序关系称组织逻辑关系，如流水施工中各段的先后顺序；建筑群中各个建筑物的开工顺序的先后。逻辑关系表达：①紧前工作（工序）、紧后工作（工序）；②紧前工作（工序）、本工作（工序）、紧后工作（工序）。（二）普通双代号网络图绘制基本规则（1）必须正确地表达已经确定的逻辑关系。（2）在双代号网络图中，不允许出现闭合回路，如图4-9所示。图4-9闭合回路示意图（3）在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线，如图4-10所示。（4）双代号网络图中严禁出现无箭头或箭尾节点的箭线，如图4-10所示。图4-10严禁出现箭线的情况

（5）严禁在箭线中间引入或引出箭线。这样的箭线不能表示它所代表的工作在何处开始，或不能表示他所代表的工作在何处完成。当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，可用母线法绘制，如图4-11所示。图4-11母线法

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，如图4-12所示。图4-12过桥法和指向法

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的单目标网络图中，应只有一个终点节点。在双代号网络图中，不允许出现没有起点事件的工作，如图4-13所示。图4-13只有一个起点、一个终点示意图（8）在双代号网络图中，不允许出现重复编号的工作，如图4-14所示。图4-14重复编号工作示意图

（三）双代号网络图排列方法

双代号网络图排列方法主要有按工种、按施工段、按施工层排列3种，分别如图4-15、图4-16、图4-17所示。图4-15按工种排列法示意图图4-16按施工段排列法示意图图4-17按施工层排列法示意图（四）双代号网络图绘制绘图时可根据紧前工作和紧后工作的任何一种关系进行绘制。按紧前工作绘制时，从没有紧前工作的工作开始，依次向后，将紧前工作一一绘出，注意用好虚箭线，不要把没有关系的拉上了关系，并将最后工作结束于一点，以形成一个终点节点；按紧后工作进行绘制时，亦应从没有紧前工作的工作开始，依次向后，将紧后工作一一绘出，直到没有紧后工作的工作绘完为止，形成一个终点节点。通常是使用一种关系绘完图后，可利用另一种关系检查，无误后再自左向右编号。绘制步骤：逻辑关系表→绘制草图→整理→正式网络图。【例4-1】根据给出的关系（表4-1）绘制出双代号网络图。表4-1各工作逻辑关系表解：如图4-18所示。图4-18根据表4-1绘制的双代号网络图【例4-2】根据给出的关系（表4-2）绘制出双代号网络图。表4-2各工作逻辑关系表解：如图4-19所示图4-19根据表4-2绘制的双代号网络图三、双代号网络计划有关参数的计算（一）网络计划的相关参数所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。1.工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作i-j的持续时间用Di-j表示；在单代号网络计划中，工作i的持续时间用Di表示。2.工期工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：（1）计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。（2）要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。（3）计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp=Tc

（二）网络计划的六个时间参数

除工作持续时间外，网络计划中工作的六个时间参数是最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。1.最早开始时间和最早完成时间工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间和最早完成时间分别用ESi-j和EF

i-j表示；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间和最早完成时间分别用ES

i和EF

i表示。2.最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。在双代号网络计划中，工作i-j的最迟完成时间和最迟开始时间分别用LF

i-j和LSi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的最迟完成时间和最迟开始时间分别用LF

i和LS

i表示。3.总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的总时差用TF

i-j表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用TF

i表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的自由时差用FF

i表示。从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小。（三）工作计算法计算时间参数工作计算法是指以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。计算程序如下：1.工作最早开始时间的计算工作的最早开始时间是指其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能的开始时刻。工作i-j的最早开始时间以ES

i-j

表示。规定：工作的最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向自左向右依次逐项计算，直到终点节点为止。必须先计算其紧前工作，然后再计算本工作。

（1）以网络计划起点节点为开始节点的工作的最早开始时间，如无规定时，其值等于零。如网络计划起点节点代号为i，则：ES

i-j=0

（2）其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加上该紧前工作的工作历时所得之和的最大值，即

①当工作i-j与其紧前工作h-i之间无虚工作时，有多项工作时取最大值（图4-20）：图4-20ESi-j的计算1②当工作i-j通过虚工作h-i与其紧前工作g-h相连时，有多项工作时取最大值（图4-21）：

ESi-j=max{ESg-h+Dg-h}式中，ESh-i（ESg-h）——工作i-j的紧前工作h-i（g-h）的最早开始时间；

Dh-i（Dg-h）——工作i-j的紧前工作h-i（g-h）的工作历时。图4-21ESi-j的计算2

2.工作最早完成时间的计算

工作最早完成时间等于其最早开始时间与该工作持续时间之和。工作i-j的最早完成时间以EFi-j表示（图4-22），即图4-22EFi-j的计算

3.网络计划计算工期的确定

网络计划的计算工期（calculatedprojectduration）是指根据时间参数计算得到的工期，以Tc表示。它等于以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早开始时间加上该工作的工作历时之和的最大值（图4-23），即

Tc=max{ES

i-n+D

i-n}图4-23Tc的计算

4.网络计划的计划工期

网络计划的计划工期（plannedprojectduration）是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，以Tp表示。计划工期应小于或等于要求工期。（1）当未规定要求工期Tr时，可取计划工期Tp等于计算工期Tc，即Tp=Tc（2）当已规定要求工期Tr时，则计划工期Tp不应超过要求工期Tr，

即Tp≤T

r所谓要求工期Tr（requiredprojectduration）是指任务委托人所提出的指令性工期。

5.工作最迟完成时间的计算工作的最迟完成时间是指在不影响工程工期的条件下，该工作必须完成的最迟时间。工作i-j的最迟完成时间以LFi-j表示。规定：工作的最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向自右向左依次进行计算，直到起点节点为止。必须先计算其紧后工作，然后再计算本工作。（1）以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最迟完成时间，即LF

i-n=Tp（2）其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟完成时间与该紧后工作的工作历时之差的最小值，即①当工作i-j与其紧后工作j-k之间无虚工作时（图4-24）：②当工作i-j通过虚工作j-k与其紧后工作k-l相连时（图4-25）：LF

i-j=min{LF

k-l-Dk-l}式中，LF

j-k（LF

k-l）——工作i-j的紧后工作j-k（k-l）的最早开始时间；

Dj-k（D

k-l）——工作i-j的紧后工作j-k（k-l）的工作历时。图4-24LFi-j的计算1图4-25LFi-j的计算2

6.工作最迟开始时间的计算

工作最迟开始时间等于其最迟完成时间与该工作的工作历时之差，以LSi-j表示（图4-26），即图4-26LSi-j的计算

7.工作总时差的计算

工作总时差是在不影响工期的前提下，一项工作所拥有的机动时间的极限值，以TF

i-j表示。

根据含义，工作总时差应按下式计算（图4-27）图4-27TFi-j的计算

8.工作自由时差的计算

工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以机动的时间，以FF

i-j表示。这时工作活动的时间范围被限制在本身最早开始时间与其紧后工作的最早开始时间之间，从这段时间中扣除本身的工作历时后，所剩余时间的最小值，即为自由时差。根据含义，工作自由时差应按下式计算：

（1）当工作i-j与其紧后工作j-k之间无虚工作时（图4-28）：图4-28FFi-j的计算1

（2）当工作i-j通过虚工作j-k与其紧后工作k-l相连时（图4-29）：

FF

i-j=min{ESk-l-EF

i-j}式中，EFj-k（EF

k-l）——工作i-j的紧后工作j-k（k-l）的最早开始时间。图4-29FFi-j的计算2

注：工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零时，其自由时差也必然为零。特别提示在一般情况下，网络图中各项时间参数的关系可用图4-30表示。图4-30网络图中各项时间参数的关系

9.工作计算法的图上标注的方式

工作计算法一般直接在图上进行标注，计算结果标注在箭线之上，标注方式（即六时标形式）如图4-31所示：图4-31工作计算法的图上标注

【例4-3】已知某工程项目网络计划如图4-32所示，试用工作计算法在图上计算其工作的时间参数。图4-32某工程网络计划图解：如图4-33所示。图4-33某工程网络计划图

【例4-4】已知某工程项目网络计划如图4-34所示，试用工作计算法在图计算其工作的时间参数。图4-34某工程网络计划图解：如图4-35所示。图4-35某工程网络计划图

（四）节点计算法计算时间参数

节点计算法是以节点为讨论对象，先计算节点的最早时间和最迟时间，再据之计算出六个时间参数。节点计算法也可在图上直接进行计算，它的计算次序如下：1.节点最早时间的计算

在双代号网络计划中，节点时间是工作历时的开始或完成时刻的瞬间。节点的最早时间是指该节点后各个工作统一的最早开始时间，以ETi表示。节点的最早时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向逐个计算。（1）网络计划的起点节点的最早时间如无规定时，其值等于零，即

ETi

=0

（2）其他节点的最早时间等于其紧前各工作开始节点的最早时间加上以该节点为起始节点的相应工作的各个工作历时之和的最大值，即

①当节点j与其紧前工作的开始节点i之间无虚工作时（图4-36）：图4-36ETj的计算1

②当节点j通过虚工作i-j与其紧前工作h-i的开始节点h相连时（图4-37）：图4-37ETj的计算2

2.网络计划的计算工期

网络计划的计算工期等于其终点节点n的最早时间，即

3.网络计划的计划工期

网络计划的计划工期如未规定要求工期，其值等于计算工期，即

4.节点最迟时间的计算

节点的最迟时间是指该节点前各内向工作的最迟完成时刻，以LTi表示。应由网络图的终点节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算。

（1）终点节点的最迟时间应等于网络计划的计划工期，即

（2）其他节点的最迟时间等于其紧后各工作完成节点的最迟时间减去各个该节点相应工作的工作历时之差的最小值，即

①当节点i与其紧后工作的开始节点j之间无虚工作时（图4-38）：

②当节点i通过虚工作i-j与其紧后工作j-k的完成节点k相连时（图4-39）：

5.工作最早开始时间的计算

工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间，即

6.工作最早完成时间的计算

工作的最早完成时间等于该工作的最早开始时间与该工作工作历时之和，即

7.工作最迟完成时间的计算

工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间，即

8.工作最迟开始时间的计算

工作的最迟开始时间等于该工作的最迟完成时间与该工作工作历时之差，即

9.工作总时差的计算

根据工作总时差的含义，工作总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间和工作历时，即

10.工作自由时差的计算

根据工作自由时差的含义，工作自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间和工作历时，即

11.节点计算法的图上标注方式

节点计算法图上标注方法是，节点时间标注在节点之上，工作时间参数同上，标注方式如图4-40所示：图4-40节点计算法的图上标注

【例4-5】已知某工程项目网络计划如图4-41所示，试用节点计算法在图上算其节点和工作的时间参数。图4-41某工程项目网络计划图解：如图4-42所示。图4-42某工程项目网络计划图

【例4-6】已知某工程项目网络计划如图4-43所示，试用节点计算法在图上计算其节点和工作的时间参数。图4-43某工程项目网络计划图解：如图4-44所示。图4-44某工程项目网络计划图（五）关键工作与关键线路

根据网络计划的时间参数计算的结果，即可判别关键工作和关键线路：

（1）没有机动时间的工作，即总时差最小的工作为关键工作。①当计划工期等于计算工期时，总时差最小值为零的工作为关键工作；②当计划工期大于计算工期时，总时差最小值为正的工作为关键工作；③当计划工期小于计算工期时，总时差最小值为负的工作为关键工作。（2）网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上各工作的工作历时之和最大，该条线路为关键线路。（3）一项网络计划中，至少有一条关键线路，亦可能有多条关键线路。在网络计划上，关键工作和关键线路一般用特殊箭线描述，如粗线、双线、彩色线等。通过关键工作、关键线路来控制工程项目进度和工期的方法，称为关键线路法（CriticalPathMethod），英文简称CPM法。建筑工程项目进度控制的措施学习任务4任务目标1熟悉施工进度控制的经济措施、组织措施和管理措施。2掌握合同措施中合同工期的确定。3掌握经济措施中工期违约的责任。知识链接一、合同措施二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（一）合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，从而促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

（二）工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做多少算多少的情况出现。（三）合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。二、经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建筑工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。（一）强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。（二）引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。三、组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。（一）组织设计1.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2.在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4.应编制施工进度控制的工作流程，如：①定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成；②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持人和参加单位及人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。6.突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。（二）组织措施作用就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。四、管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建筑工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。

2.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题：①缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；②缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3.用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应做比较分析。5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：①组织风险；②管理风险；③合同风险；④资源（人力、物力和财力）风险；⑤技术风险等。6.应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。五、技术措施建筑工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。1.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。3.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制订纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。职业技能知识点考核一、单项选择题1.横道图进度计划的优点是（）。A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析2.在双代号网络计划中，以虚线表示工作的（）。A.逻辑关系B.关键线路C.总时差D.自由时差3.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。A.紧后工作的最早开始时间B.平行工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时间4.在图4-45所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）。A.0B.3C.5D.8图4-45某双代号网络计划图5.某分部工程双代号网络计划如图4-46所示，其关键线路有（）条。图4-46某分部工程双代号网络计划图A.2B.3

C.4D.5二、简答题1.简述建筑工程项目总进度目标论证的工作步骤。2.简述网络计划的六个时间参数及含义。3.简述横道图进度计划法存在的问题。三、计算题

根据表4-3中数据，绘制双代号网络图，用图上计算法计算时间参数，并指出关键线路和工期。THANKYOU谢谢观看建筑工程项目管理CONTENTS单元一

建筑工程项目管理概述单元二

建筑工程项目质量管理单元三

建筑工程项目成本管理单元四

建筑工程项目进度控制单元五

建筑工程项目职业健康安全管理单元六

建筑工程项目沟通管理单元七

建筑工程项目合同管理单元八

建筑工程项目风险管理单元九

建筑工程项目信息管理目录单元五建筑工程项目职业健康安全管理本单元介绍了项目职业健康安全管理的基本概念，指出建筑工程项目职业健康安全管理就是用现代管理的科学知识，根据项目职业健康安全生产的目标要求，进行控制、处理，以提高职业健康安全管理工作的水平，是建筑工程施工企业职业健康安全系统管理的关键，是保证企业处于职业健康安全状态的重要基础。另外，本单元还介绍了职业健康安全事故的分类、处理以及建筑工程施工现场文明施工和环境保护的措施和方法。单元描述建筑工程职业健康安全与环境管理概述学习任务1任务目标1了解职业健康安全的特点。2熟悉职业健康安全的方针。3掌握职业健康安全的原则。知识链接一、职业健康安全的相关概念二、建筑工程职业健康安全与环境管理的特点三、建筑工程职业健康安全与环境管理目标的内容四、建筑工程职业健康安全管理的方针和原则一、职业健康安全的相关概念（一）职业健康安全与劳动保护职业健康安全（OHS）是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。劳动保护通常是指保护劳动者在劳动生产过程中的健康和安全，包括改善劳动条件，预防工伤事故及职业病，实现劳逸结合和对女工、未成年工的特殊保护等方面采取的各种管理和技术措施。职业健康安全和劳动保护在名称上虽然不同，但其工作内容大致相同，可以认为是同一概念的两种不同的命名。（二）建筑工程项目职业健康安全管理的目的建筑工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害，是职业健康安全管理的有效手段和措施。二、建筑工程职业健康安全与环境管理的特点

建筑工程产品及其生产与工业产品不同，它有其特殊性。而正是由于它的特殊性，对建筑工程职业健康安全和环境影响显得尤为重要，建筑工程职业健康安全与环境管理的特点主要有：1.项目固定，施工流动性大，生产没有固定的、良好的操作环境和空间，施工作业条件差，不安全因素多，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。2.项目体形庞大，露天作业和高空作业多，致使工程施工要更加注重自然气候条件和高空作业对施工人员的职业健康安全和环境污染因素的影响。3.项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境、地区经济条件等影响较大，从而使施工现场的职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调整。4.项目生产周期长，消耗的人力、物力和财力大，必然使施工单位考虑降低工程成本的因素多，从而影响了职业健康安全与环境管理的费用支出，造成施工现场的健康安全和环境污染现象时有发生。5.项目的生产涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强，使施工生产的自由性、预见性、可控性及协调性在一定程度上比一般产业困难。这就要求施工方做到各专业之间、单位之间互相配合，要注意施工过程中的材料交接、专业接口部分对职业健康安全与环境管理的协调性。

6.项目的生产手工作业和湿作业多，机械化水平低，劳动条件差，工作强度大，从而对施工现场的职业健康安全影响较大，环境污染因素多。7.施工作业人员文化素质低，并处在动态调整的不稳定状态中，从而给施工现场的职业健康安全与环境管理带来很多的不利因素。由于上述特点的影响，将导致施工过程中的事故的潜在不安全因素和人的不安全因素较多，使企业的经营管理，特别是施工现场的职业健康安全与环境管理比其他工业企业的管理更为复杂。三、建筑工程职业健康安全与环境管理目标的内容确定建筑工程职业健康安全与环境管理目标（指标），是组织制订有效管理方案的基础，也是项目经理部目标的重要组成部分。施工企业制订建筑工程职业健康安全与环境管理目标主要有以下内容：1.控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下，死亡率为零）。2.一般事故频率控制目标（通常在6‰以内）。3.无重大设备、火灾、中毒事故及扰民事件。4.环境污染物控制目标。5.能源资源节约目标。6.及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（不应低于95%）。7.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100%）。8.施工现场创建安全文明工地目标。9.其他需满足的总体目标。四、建筑工程职业健康安全管理的方针和原则

（一）职业健康安全管理的方针我国建筑安全管理的方针是安全第一、预防为主。安全第一毋庸置疑，但应有更具体的含义，如当安全与工期、安全与费用产生矛盾时，应确保安全。预防为主是明智之见，目前的绝大部分管理和安全措施都是为了预防事故的发生。但对事故发生后的控制、救援、处理也应从制度和管理上予以加强，这一方面可以减少事故的损失，另一方面完善的救援措施也可使工人有安全感。（二）职业健康安全管理的原则长期以来，世界各国不断加强对建筑安全的管理，也取得了显著的效果。但是，当事故率、死亡率下降到一定水平后，再用同样的方法、投入更多的资源获得的效果已不明显。因此，借鉴发达国家的经验、结合我国的实际情况和建筑业生产的特点，安全管理应该遵循以下原则：

1.管理与自律并重。严格的管理大大遏制了安全事故的发生，但也会使得被管理者产生依赖心理，主动防范的意识逐渐淡化。因此，在加强管理的同时强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。

2.强制与引导并重。现行的法律法规和技术规范都是必须遵守的，强制执行和必要的惩罚也必不可少。但通过一系列的激励措施，使劳动者自觉主动地参与到提高安全水平的活动中将会收到更好的效果。

3.治标与治本并重。目前的安全检查重点是法律法规和技术规范的执行情况，一般情况下事故调查的结论也停留在较浅的层次上。因此，应采用科学的方法对管理方面进行深入的检查评价，对事故机制方面进行深入研究与治理，做到根治。建筑工程安全生产管理学习任务2任务目标1了解建筑工程施工安全检查的主要内容。2熟悉建筑工程施工安全检查的主要形式。3掌握建筑工程施工安全检查的方法和标准。知识链接一、建筑工程施工安全检查的主要内容二、建筑工程施工安全检查的主要形式三、建筑工程安全检查方法四、建筑工程安全检查标准安全检查要根据施工生产特点，具体确定检查的项目和检查的标准。1.查安全思想主要是检查以项目经理为首的项目全体员工（包括分包作业人员）的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。2.查安全责任主要是检查现场安全生产责任制度的建立；安全生产责任目标的分解与考核情况；安全生产责任制与责任目标是否已落实到了每一个岗位和每一个人员，并得到了确认。3.查安全制度主要是检查现场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程的建立和执行情况。4.查安全措施主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内容相符。

5.查安全防护主要是检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。

6.查设备设施主要是检查现场投入使用的设备设施的购置、租赁、安装、验收、使用、过程维护保养等各个环节是否符合要求；设备设施的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，有无安全隐患。

7.查教育培训主要是检查现场教育培训岗位、教育培训人员、教育培训内容是否明确、具体、有针对性；三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗制度的落实情况是否到位；教育培训档案资料是否真实、齐全。

8.查操作行为主要是检查现场施工作业过程中有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生。

9.查劳动防护用品的使用主要是检查现场劳动防护用品、用具的购置、产品质量、配备数量和使用情况是否符合安全与职业卫生的要求。10.查伤亡事故处理主要是检查现场是否发生伤亡事故，对发生的伤亡事故是否已按照“四不放过”的原则进行了调查处理，是否已有针对性地制订了纠正与预防措施；制订的纠正与预防措施是否已得到落实并取得实效。二、建筑工程施工安全检查的主要形式建筑工程施工安全检查的主要形式一般可分为定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等。

安全检查的组织形式应根据检查的目的、内容而定，因此参加检查的组成人员也就不完全相同。

1.定期安全检查。建筑施工企业应建立定期分级安全检查制度，定期安全检查属全面性和考核性的检查，建筑工程施工现场应至少每旬开展一次安全检查工作，施工现场的定期安全检查应由项目经理亲自组织。2.经常性安全检查。建筑工程施工应经常开展预防性的安全检查工作，以便于及时发现并消除事故隐患，保证施工生产正常进行。施工现场经常性的安全检查方式主要有：（1）现场专（兼）职安全生产管理人员及安全值班人员每天例行开展的安全巡视、巡查。（2）现场项目经理、责任工程师及相关专业技术管理人员在检查生产工作的同时进行的安全检查。（3）作业班组在班前、班中、班后进行的安全检查。3.季节性安全检查。季节性安全检查主要是针对气候特点（如暑季、雨季、风季、冬季等）可能给安全生产造成的不利影响或带来的危害而组织的安全检查。4.节假日安全检查。在节假日特别是重大或传统节假日（如“五一”“十一”、元旦、春节等）前后和节假日期间，为防止现场管理人员和作业人员思想麻痹、纪律松懈等进行的安全检查。节假日加班，更要认真检查各项安全防范措施的落实情况。5.开工、复工安全检查。针对工程项目开工、复工之前进行的安全检查，主要是检查现场是否具备保障安全生产的条件。6.专业性安全检查。由有关专业人员对现场某项专业安全问题或在施工生产过程中存在的比较系统性的安全问题进行的单项检查。这类检查专业性强，主要应由专业工程技术人员、专业安全管理人员参加。7.设备设施安全验收检查。针对现场塔吊等起重设备、外用施工电梯、龙门架及井架物料提升机、电气设备、脚手架、现浇混凝土模板支撑系统等设备设施在安装、搭设过程中或完成后进行的安全验收、检查。三、建筑工程安全检查方法建筑工程安全检查在正确使用安全检查表的基础上，可采用“问”“看”“量”“测”“运转试验”等方法进行。1.“问”。主要是指通过询问、提问，对以项目经理为首的现场管理人员和操作工人进行的应知应会抽查，以便了解现场管理人员和操作工人的安全意识和安全素质。2.“看”。主要是指查看施工现场安全管理资料和对施工现场进行巡视。例如：查看项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员等的持证上岗情况；现场安全标志设置情况；劳动防护用品使用情况；现场安全防护情况；现场安全设施及机械设备安全装置配置情况等。3.“量”。主要是指使用测量工具对施工现场的一些设施、装置进行实测实量。4.“测”。主要是指使用专用仪器、仪表等监测器具对特定对象关键特性技术参数的测试。例如：使用漏电保护器测试仪对漏电保护器漏电动做电流、漏电动作时间的测试；使用地阻仪对现场各种接地装置接地电阻的测试；使用兆欧表对电机绝缘电阻的测试；使用经纬仪对塔吊、外用电梯安装垂直度的测试等。5.“运转试验”。主要是指由具有专业资格的人员对机械设备进行实际操作、试验，检验其运转的可靠性或安全限位装置的灵敏性。四、建筑工程安全检查标准

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）条文共22项18张检查评分表168项安全检查内容575项控制点。安全检查内容中包括保证项目（85项）和一般项目（83项）。保证项目为一票否决项目，在实施安全检查评分时，当一张检查表的保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）是以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的综合评价依据，评价分为优良、合格、不合格三个等级。

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—1999）中各检查表检查项目的构成如下：

1.《建筑施工安全检查评分汇总表》主要内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具10项，所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的综合评价依据。2.《安全管理检查评分表》检查项目包括安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志10项内容。其中，安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育6项内容为保证项目。

3.《“三宝”“四口”防护检查评分表》是对安全帽、安全网、安全带使用和楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边防护情况的评价。检查项目包括安全帽、安全网、安全带、楼梯口电梯井口防护、预留洞口坑井口防护、通道口防护和阳台楼板屋面等临边防护7项内容。该检查评分表中没有设置保证项目。建筑工程职业健康安全事故分类和处理学习任务3任务目标1了解建筑工程安全事故的分类。2掌握建筑工程安全事故的调查处理原则。3掌握建筑工程安全事故处理的法律责任。知识链接

事故通常包含的含义：①事故是意外的，它出乎人们的意料，是不希望看到的事情；②事件是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确定，若造成不良结果则形成事故，若侥幸未造成事故也应引起注意；③事故涵盖的范围是：死亡、疾病、工伤事故；设备、设施破坏事故；环境污染或生态破坏事故。一、建筑工程安全事故的分类根据我国有关法规和标准，目前应用比较广泛的伤亡事故分类主要有以下几种。（一）按安全事故伤害程度分类根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986）规定，按伤害程度分类为：1.轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害。2.重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工作日。3.死亡，指损失工作日超过6000工作日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均工作日计算出来的。（二）按安全事故类别分类根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986），将事故类别划分为20类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。（三）按安全事故受伤性质分类受伤性质是指人体受伤的类型，实质上是从医学的角度给予创伤的具体名称，常见的有电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤等。（四）按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类根据中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》（以下简称《条例》）第三条规定：生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故。

3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故［其中100万元以上，是中华人民共和国建设部建质〔2007〕257号《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（以下简称《若干意见》）中规定的］。二、建筑工程安全事故报告和调查处理原则（一）生产安全事故报告和调查处理原则根据国家法律法规的要求，在进行生产安全事故报告和调查处理时，要坚持实事求是、尊重科学的原则，既要及时、准确地查明事故原因，明确事故责任，使责任人受到追究；又要总结经验教训，落实整改和防范措施，防止类似事故再次发生。因此，施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则：1.事故原因未查明不放过；2.事故责任者和员工未受到教育不放过；3.事故责任者未处理不放过；4.整改措施未落实不放过。（二）事故报告根据《条例》和《若干意见》的要求，事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。1.施工单位事故报告要求：生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建筑工程，由总承包单位负责上报事故。2.建设主管部门事故报告要求：建设主管部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知安全生产监督管理部门、公安机关、劳动保障行政主管部门、工会和人民检察院：（1）较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；（2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；（3）建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。3.事故报告的内容：（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；（2）事故的简要经过；（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（4）事故的初步原因；（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（6）事故报告单位或报告人员；（7）其他应当报告的情况。4.事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

（三）事故调查

按照《条例》和《若干意见》的要求，事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。

1.施工单位项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。2.建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托组织事故调查组，对事故进行调查，并履行下列职责：（1）核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况、参与项目建设活动各方主体履行职责的情况；（2）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡及直接经济损失，并依据国家有关法律法规和技术标准分析事故的直接原因和间接原因；（3）认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任；（4）依照国家有关法律法规对事故的责任单位和责任人员提出处理建议；（5）总结事故教训，提出防范和整改措施；（6）提交事故调查报告。3.事故调查报告的内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。事故调查报告应当附具有关证据材料，事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。三、建筑工程安全事故处理

（一）施工单位的事故处理1.事故现场处理事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。当事故发生后，事故发生单位应当严格保护事故现场，做好标识，排除险情，采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大。事故现场是追溯判断发生事故原因和事故责任人责任的客观物质基础。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录像。

2.事故登记

施工现场要建立安全事故登记表，作为安全事故档案，对发生事故人员的姓名、性别、年龄、工种等级、负伤时间、伤害程度、负伤部位及情况、简要经过及原因记录归档。

3.事故分析记录

施工现场要有安全事故分析记录，对发生轻伤、重伤、死亡、重大设备事故及未遂事故必须按“四不放过”的原则组织分析，查出主要原因，分清责任，