2026年某医院绩效工资分配方案

2026年某医院绩效工资分配方案一、指导思想为进一步深化公立医院薪酬制度改革，建立健全符合医疗行业特点、体现以知识价值为导向的绩效工资分配体系，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，提升医疗服务质量与效率，促进医院各项事业持续健康发展，根据国家相关政策及上级主管部门要求，结合我院实际，特制定本方案。本方案旨在构建以岗位职责履行、工作量、服务质量、技术能力、成本控制和患者满意度为核心的绩效考核与分配机制，切实保障“两个允许”（允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励）在我院落地见效，推动医院向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向迈进。二、基本原则（一）以岗定责，以绩定酬坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，以岗位职责为基础，以工作业绩和贡献度为核心，实现岗位职责、工作业绩与薪酬待遇的紧密挂钩。（二）多劳多得，优绩优酬强化激励导向，鼓励职工在本职岗位上勤奋工作、提升技能、创造佳绩。对工作量饱满、工作质量优异、技术水平突出、贡献显著的职工给予更高的薪酬回报。（三）兼顾公平，注重实绩在强调效率的同时，统筹考虑不同科室、不同岗位之间的差异，合理设定分配权重，避免平均主义。注重实际贡献，使绩效工资真正体现职工的劳动价值。（四）强化公益，提升质量突出公立医院的公益属性，将医疗服务质量、安全、患者满意度、学科建设、人才培养及社会责任履行等作为重要考核指标，引导职工自觉提升服务内涵。（五）科学量化，动态调整建立科学合理的绩效考核指标体系，力求考核过程客观公正、考核结果量化可比。根据医院发展战略、政策调整及运营状况，对绩效工资分配方案及相关指标进行动态评估与调整。三、适用范围本方案适用于医院全体在编在岗职工、合同制职工及其他按规定享受绩效工资的人员。离退休人员、返聘人员、见习期（试用期）人员及其他特殊情况人员的绩效工资发放，参照本方案及医院相关规定执行。四、绩效工资构成与分配办法医院绩效工资总额根据上级主管部门核定的总量及医院年度经营状况、收支结余等情况确定。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。（一）基础性绩效工资1.核定办法：基础性绩效工资主要体现岗位职责、工作年限、专业技术职称等因素，占绩效工资总额的一定比例（具体比例由医院根据实际情况核定，原则上不低于40%）。2.发放标准：根据不同岗位类别（如临床、医技、护理、行政、后勤等）、层级及个人条件，设定不同的基础性绩效工资标准。3.发放方式：基础性绩效工资按月发放，与职工日常出勤、遵守劳动纪律及完成基本工作任务情况挂钩。对无故缺勤、违反医院规章制度或未完成基本岗位职责的，按规定扣减相应基础性绩效工资。（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资主要体现工作量、工作质量、技术难度、服务效率、成本控制及贡献度等因素，占绩效工资总额的一定比例（具体比例与基础性绩效工资比例互补）。奖励性绩效工资实行总量控制，按劳分配，优绩优酬。1.科室（部门）绩效分配：*考核指标：医院对科室（部门）的考核主要包括工作量指标（如门诊人次、住院人次、手术台次、检查检验人次、出院患者平均住院日等）、质量安全指标（如医疗质量核心指标达标率、不良事件发生率、院内感染控制率、处方合格率、患者满意度等）、技术能力指标（如新技术新项目开展情况、科研教学成果、学术论文发表等）、成本控制指标（如百元医疗收入消耗卫生材料费用、管理费用率、药品耗材占比等）以及学科建设、人才培养、医德医风、安全生产等。*分配办法：根据科室（部门）年度或月度绩效考核结果，结合不同科室的工作特点和贡献度，核定科室（部门）奖励性绩效工资总额。临床科室可适当考虑医疗收入结构、收支结余等因素，但需弱化单纯经济效益指标，强化社会效益和医疗质量导向。2.个人绩效分配：*科室二次分配自主权：科室在医院核定的奖励性绩效工资总额内，根据科室内部制定的绩效分配细则进行二次分配。分配细则需经科室职工代表会议或全体职工会议讨论通过，并报医院绩效薪酬管理委员会备案。*分配要素：个人奖励性绩效工资的分配应充分考虑个人工作量、工作质量、技术难度、服务态度、患者评价、团队协作、医德医风、岗位风险等因素，重点向关键岗位、业务骨干、高风险岗位及作出突出贡献的人员倾斜。*避免平均主义：严禁搞平均分配，鼓励科室根据自身特点，探索科学合理的量化考核办法，拉开分配差距，真正体现“多劳多得、优绩优酬”。（三）专项奖励与否决性指标1.专项奖励：医院设立专项奖励资金，用于奖励在医疗技术创新、科研教学、疑难危重病例救治、公共卫生事件处置、医院管理创新等方面做出突出贡献的科室或个人。2.否决性指标：对于发生重大医疗差错事故、严重医德医风问题、重大安全生产责任事故、严重违反财经纪律等情况的科室或个人，根据相关规定扣减或取消部分或全部奖励性绩效工资。五、绩效考核组织与实施（一）组织领导医院成立绩效薪酬管理委员会，由院领导、相关职能科室负责人及职工代表组成，负责绩效工资分配方案的制定、修订、解释，以及绩效考核结果的审定和重大事项的协调处理。委员会下设办公室（通常设在人事科或医务科），负责日常工作的组织实施。（二）考核实施1.考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。基础性绩效工资主要依据月度考核结果；奖励性绩效工资可结合月度/季度考核预发，年度考核后进行清算。2.数据采集：各相关职能科室（如医务科、护理部、质控科、门诊部、财务科、信息科、人事科等）负责提供本科室职责范围内的考核数据，确保数据的真实、准确、及时。3.考核流程：按照“科室自评、职能科室考评、绩效薪酬管理委员会审定”的程序进行。考核结果应向科室及个人反馈，听取意见，不断完善考核体系。（三）结果应用绩效考核结果不仅作为绩效工资分配的直接依据，还应与职工的岗位聘任、职称晋升、评优评先、培训培养等挂钩，形成有效的激励约束机制。六、监督与申诉1.监督机制：医院纪检监察部门负责对绩效工资分配方案的执行情况进行监督，确保分配过程公开、公平、公正。2.申诉渠道：职工对本科室或个人绩效考核结果及绩效工资分配有异议的，可在规定时限内向医院绩效薪酬管理委员会办公室提出书面申诉。委员会办公室应在收到申诉后及时组织调查核实，并将处理意见反馈给申诉人。七、其他事项1.本方案所涉及的具体考核指标、权重、计算方法及各岗位基础性绩效工资标准等，将另行制定实施细则。2.各科室应根据本方案精神，结合自身实际，制定科学合理的科室内部绩效分配细则。3.本方案在实施过程中，将根据国家政策调整及医院发展实际情况适时进行评估和修订。4.本方案由医院绩效薪酬管理委员会负责解释。5