初中二年级英语Unit 4 Whats the best movie theater Section B 1b1c听力与口语技能整合教学设计_第1页
初中二年级英语Unit 4 Whats the best movie theater Section B 1b1c听力与口语技能整合教学设计_第2页
初中二年级英语Unit 4 Whats the best movie theater Section B 1b1c听力与口语技能整合教学设计_第3页
初中二年级英语Unit 4 Whats the best movie theater Section B 1b1c听力与口语技能整合教学设计_第4页
初中二年级英语Unit 4 Whats the best movie theater Section B 1b1c听力与口语技能整合教学设计_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

初中二年级英语Unit4What’sthebestmovietheater?SectionB1b-1c听力与口语技能整合教学设计

  一、单元整体教学分析(UbD模式视角)

  本教学设计基于“追求理解的教学设计”(UnderstandingbyDesign,UbD)理论框架,逆向规划,旨在引导学生对“形容词和副词最高级”这一语法项目的深层理解和在真实语境中的迁移应用。本单元的核心主题为“谈论偏好并做出选择”(Talkingaboutpreferencesandmakingchoices),该主题紧密连接学生的社会生活经验,涉及消费决策、休闲娱乐、社会评价等多维度,具有丰富的语用价值和跨学科探讨潜力。SectionA部分已初步建立用最高级描述事物(如电影院、商店)的基础表达框架,而SectionB1b-1c部分则将语境从具体场所评价,深化至对“才艺表演”(talentshow)这一社会文化现象中人物表现的评价与讨论,实现了从“物”到“人”、从“静态属性”到“动态表现”的评价对象迁移,语言运用的复杂性和思辨性显著提升。

  1.核心素养整合目标分析

  本课时教学致力于在语言能力、文化意识、思维品质和学习能力四个维度实现融合发展。

  *语言能力:学生能够准确捕捉听力材料中关于才艺表演选手表现的关键信息点(如:wasthebest,playedthepianothemostbeautifully,wasthemostcreative);能够熟练运用“the+形容词/副词最高级(+名词)”结构,结合连词“but”表达有对比、有层次的个人观点;能够就“评价与选择”话题进行连贯、得体的口头交流。

  *文化意识:透过“才艺表演”这一全球流行的文化现象,引导学生初步感知中西方面对竞争、评价他人、展示自我时的异同。鼓励学生欣赏多元才艺,理解“最佳”(thebest)标准的相对性与主观性,培养开放、包容、得体的审美观和评价观。

  *思维品质:重点发展学生的分析比较能力(对比不同表演者的优劣)、批判性思维(质疑“最好”的唯一标准,探讨评价的多元维度)和创造性思维(设计评价标准,创编对话)。听力任务设计注重对隐含信息和说话者态度的推断,提升思维层次。

  *学习能力:通过结构化听力策略指导(预测、选择性注意、笔记整理),增强学生处理英语听觉信息的信息素养。通过创设小组合作探究任务,培养学生自主、协作、探究的学习策略和元认知能力。

  2.学情深度剖析

  授课对象为八年级上学期的学生。他们已掌握大多数常见形容词、副词的原级和比较级形式,并对最高级的基本构成(the-est/themost...)有初步认知。然而,其认知瓶颈主要体现于:第一,语言运用上的“石化”现象,倾向于机械套用结构,缺乏在稍纵即逝的真实对话中自如提取并准确运用最高级的能力;第二,思维层面上的“单一化”,评价往往停留在“好”与“不好”的二元对立,缺乏多角度、有依据的细致分析;第三,文化语用意识薄弱,在评价他人时可能直接套用中文思维,忽略英语交流中常需的委婉与铺垫。因此,本课设计需在巩固形式准确性的基础上,强力聚焦于意义协商和策略赋能。

  3.教学资源与技术融合设计

  摒弃单一音频播放模式,构建多媒体、多模态学习环境。使用交互式白板呈现思维可视化工具(如评价维度雷达图);利用音频编辑软件对教材原生听力材料进行适度技术处理(如间隔拉长、关键句重复),搭建听力“支架”;引入高质量的短视频片段(如《美国达人秀》、《中国诗词大会》精彩瞬间),作为真实语料和情感激发点;运用班级在线协作平台(如Padlet)实时收集并展示小组讨论成果,实现全员参与和思维共享。

  二、深度学习目标体系

  基于以上分析,确立本课时可观测、可评估的深度学习目标。

  1.迁移应用目标(TransferGoal)

  学生能够在真实或模拟的、需要表达个人偏好并给出理由的社交情境中(如评选班级之星、推荐一部电影、讨论一次活动表现),灵活、得体、有说服力地运用形容词和副词的最高级结构来阐述观点,支持选择,并进行简单的辩论。

  2.意义理解目标(MeaningMaking)

  学生将理解:

  *“Thebest”是一个依赖于具体标准和语境的主观判断,而非绝对客观事实。

  *有效的评价应基于多个明确的维度,并可能包含正反两方面的观点(使用“but”等连词体现思维的辩证性)。

  *听力理解是一个积极的建构过程,结合背景知识、预测和选择性聚焦策略能显著提升信息获取效率。

  3.知识掌握与技能习得目标(Acquisition)

  学生将知道:

  *描述才艺表演及人物表现的相关词汇与短语(如:talentshow,creative,boring,serious,beautifully,thefunniestact)。

  *运用最高级和连词“but”组织评价性语言的基本句式。

  学生将能够:

  *从含有冗余信息的对话中,准确抓取关于“谁在哪个方面表现最佳”的关键信息,并完成信息匹配与填空任务(1b)。

  *借助笔记,口头复述听力内容的核心信息,并表达自己赞同或质疑的观点(1c及拓展)。

  三、教学评估证据设计

  评估贯穿教学始终,采用多元化方式收集学生理解的证据。

  1.表现性任务(PerformanceTask):“校园达人秀”评审团

  情境:学校将举办“校园达人秀”,学生组成四人评审团。任务包括:(a)共同设计一份包含3-5个评价维度的简易评分表(如:才艺难度、舞台表现力、创意度等);(b)观看两段预设的“选手”表演视频(如一段吉他弹唱,一段魔术);(c)进行小组讨论,运用最高级和but陈述本组对各选手的评价,并最终达成共识,推选一位晋级者。评审团需向全班口头报告决定及理由。该任务直接对应“迁移应用目标”,评估学生在真实任务中综合运用语言、思维与合作的能力。

  2.其他证据(OtherEvidence)

  *听力过程观察:通过学生在完成1b任务时的笔记、勾画情况,实时评估其听力策略(如预测、关键词捕捉)的应用水平。

  *口语产出分析:在1c及后续拓展对话练习中,记录学生口语产出的流利度、句法复杂度(是否自然嵌入最高级和连接词)及内容的逻辑性。

  *思维可视化工具:检查学生填写的“评价维度分析图”,评估其分析问题的多角度和结构化能力。

  *即时性应答与提问:通过课堂问答,诊断学生对听力内容细节、说话者态度的理解深度。

  四、教学实施过程:三阶七环深度学习路径

  本课时教学实施过程规划为90分钟(两连堂),具体分为“激活与建构”、“探究与整合”、“迁移与创造”三个阶段,包含七个核心环节。

  第一阶段:激活与建构(Pre-listening:ActivateBuild)——时长:20分钟

  环节一:情境锚定,问题驱动(5分钟)

  教师活动:

  1.快速播放一组来自不同国家才艺表演的精彩混剪视频(无声音或配以激昂的纯音乐),瞬间激活课堂氛围。

  2.提出问题链,引发认知冲突:

    “Whataretheydoing?”(Theyareintalentshows.)

    “Haveyoueverwatchedshowslikethese?Whichone?”(链接学生已有经验)

    “Ifyouareajudge,howdoyoudecideWHOistheBEST?”(核心驱动问题)

  学生活动:

  在教师提问下,自由发表看法。初始回答可能简单如“Hesingswell.”或“Ilikeher.”。

  设计意图:创设真实的、富有感染力的交际需求。驱动性问题将本课的语言学习目标(评价与选择)包装成一个亟待解决的现实问题,激发学生的内在动机和探究欲。

  环节二:图式建构,词汇语义网搭建(10分钟)

  教师活动:

  1.聚焦驱动问题,引导学生进行头脑风暴:“Tojudgeaperformance,whataspects(方面)shouldwelookat?”将学生说出的关键词(如:voice,creativity,clothes,difficulty,confidence)分类呈现在白板上。

  2.引入“评价维度雷达图”工具。以一名虚拟的歌手为例,在雷达图的五个轴上标出:Vocals(歌喉)、StagePresence(舞台表现)、Originality(原创性)、TechnicalSkill(技巧难度)、AudienceConnection(观众互动)。通过提问和举例,用简单的英语解释每个维度。

  3.输入并强化本课核心形容词/副词:针对每个维度,引导学生说出相应的评价词。例如:Vocals→good,great,beautiful,loud;StagePresence→confident,energetic,funny,serious,boring;Originality→creative,new,common。并自然引出其最高级形式。

  学生活动:

  1.参与头脑风暴,贡献评价维度想法。

  2.学习“雷达图”这一分析工具,理解多维度评价的概念。

  3.与教师互动,回顾并学习相关形容词/副词的原级及最高级,尝试用“He/Sheisthemost...”句型进行初步造句。

  设计意图:此环节是关键的“支架搭建”过程。将模糊的“评价”概念具体化、结构化,形成可操作的认知框架(雷达图)。词汇学习在语义场中进行,并与核心句型初步结合,为后续听力理解扫清语言和概念障碍,体现了“内容与语言整合学习”(CLIL)的理念。

  环节三:预测引领,听力策略显性化(5分钟)

  教师活动:

  1.引导学生观察教材1b的图片和文字:三位表演者(Eliza,Vera,Steve,Dennis)和五个描述性句子。

  2.开展预测活动:

    “Lookatthepicture.Whatkindoftalentshowmightitbe?”(Schooltalentshow.)

    “Lookattheperformers’namesandthesentences.Wewilllistentoaconversationaboutthem.Beforelistening,canyouguessWHOmightbethefunniest?Themostcreative?Why?”(鼓励学生基于图片和常识猜测)

  3.明确听力任务与策略:“Youwillheartheconversationtwice.Firsttime,justlistenforthegeneralidea.Secondtime,listenspecificallytomatchtheperformerswiththecomments.Youcantakequicknotes,justkeywordsorinitials.”

  学生活动:

  1.观察图文信息。

  2.进行合理预测,并简要说明理由。

  3.明确任务要求,做好听力准备。

  设计意图:预测是听力理解中最重要的元认知策略之一。通过预测,激活学生相关的背景知识,使其听时有期待、有焦点。明确告知听力次数和策略(整体聆听与细节捕捉相结合),降低学生的焦虑感,培养其良好的听力习惯。

  第二阶段:探究与整合(While-listening:ExploreIntegrate)——时长:25分钟

  环节四:分层听力,信息结构化处理(15分钟)

  教师活动:

  1.第一遍听:播放完整对话,要求学生验证预测,并回答整体性问题:“Whoaretheytalkingabout?Whodotheythinkwasthebest?Whowastheworst?”听后进行快速核对。

  2.第二遍听前:再次强调匹配任务,提醒学生关注说话人用来表达“最...”的句型结构。

  3.第二遍听:播放对话。可在每个关键信息点后做短暂暂停(技术处理),给予学生记录时间。

  4.听后核对与深化:

    a.核对1b答案。不仅问“What?”,更要追问“Howdoyouknow?Whichsentencetellsyouthat?”引导学生回听或复述原文句子。

    b.将听力文本的关键句聚焦式呈现在白板上:

     -“IthoughtElizawasthebest.”

     -“...sheplayedthepianothemostbeautifully.”

     -“Well,Verawasthemostcreative.”

     -“Steveandhisdogwerethefunniest.”

     -“...Denniswastheworst.Hewasterrible!”

     -“ButDennywastheloudest!”

    c.引导学生分析语言:圈出所有最高级形式;特别聚焦含有“but”的句子,提问:“Whydoesthespeakersay‘but’here?Whatdoes‘but’show?”(表明与前文观点形成对比或补充,体现评价的复杂性)。

  学生活动:

  1.第一遍听,把握主旨,验证预测。

  2.第二遍听,专注完成细节匹配任务,记录关键词。

  3.积极参与核对,引用听力原文作为证据。

  4.观察、分析聚焦的语言形式,理解“but”在组织评价性话语中的功能。

  设计意图:遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的听力理解模式。第一遍关注整体,第二遍聚焦细节。核对环节超越答案本身,深入语言证据和思维过程,将听力活动转化为语言分析和思维训练。显性化地分析“but”的用法,是为学生后续的复杂口语产出搭建关键的语言支架。

  环节五:内化与复述,从输入到初步输出(10分钟)

  教师活动:

  1.组织学生进行1c活动:两人一组,根据笔记和板书信息,模仿对话角色,谈论对Eliza,Vera,Steve,Dennis的看法。

  2.提供语言支持框架:

    A:Whodidyouthinkwasthebest?

    B:Ithought...wasthebest,becauseshe/he...Whataboutyou?

    A:Ithink...wasthemost...,but...

  3.巡视指导,鼓励学生不仅复述听力内容,更能加入“Iagree.”或“Idon’tthinkso.Ibelieve...”等表达个人观点的语句。

  4.邀请1-2组进行展示。

  学生活动:

  1.结对练习,运用听力材料中的信息和语言进行角色扮演对话。

  2.尝试在模仿的基础上,微调内容,表达个人倾向。

  3.展示对话成果。

  设计意图:此环节是听力输入后的第一个输出环节,遵循“控制性练习”原则。在高度结构化的支持下,学生能够相对流畅地复现目标语言,巩固对听力内容的理解和核心句型的掌握,为更自由的产出活动积累信心和熟练度。

  第三阶段:迁移与创造(Post-listening:TransferCreate)——时长:45分钟

  环节六:概念深化与迁移准备(15分钟)

  教师活动:

  1.回归驱动问题与雷达图:“Now,let’sthinkdeeper.Inthelistening,theysaidElizawasthebest.ButdidtheyallagreeonWHYshewasthebest?Whatstandard(标准)didtheyuse?”引导学生发现,对话中的人物其实用了不同维度评价:钢琴弹奏的美感、创意度、搞笑程度、音量。点明“Thebest”的标准是多元的。

  2.发起思辨讨论:“Is‘thefunniest’always‘thebest’inatalentshow?Whyorwhynot?”“Cansomeonebe‘theloudest’butalso‘theworst’?”引导学生理解评价维度的多样性及各维度权重的差异性。

  3.发布“表现性任务”——“校园达人秀评审团”。详细说明任务要求、步骤、时间(15分钟准备,15分钟展示与互评)和评价标准(评价维度的合理性、语言使用的准确性与丰富性、小组合作的有效性、陈述的逻辑性)。

  4.将学生分成4人小组,分发任务单和在线协作平台链接,指导小组开始工作。

  学生活动:

  1.参与思辨讨论,理解“最佳”标准的相对性。

  2.明确表现性任务要求。

  3.组建小组,开始协作:首先共同商讨并确定本组的评价维度(3-5个),填写在电子或纸质任务单上。

  设计意图:此环节实现认知的跃升。将学习从对具体对话的理解,引向对背后“评价”这一概念的本质思考。思辨讨论旨在发展学生的批判性思维和辩证观。发布表现性任务,是将课堂推向高潮,为学生创设一个需要综合运用所学知识、技能和思维去解决复杂问题的“实战”机会,直接指向迁移应用目标。

  环节七:协作探究与成果展示(30分钟)

  教师活动:

  1.在各小组协作期间,扮演“顾问”角色,巡视并提供必要的语言支持(如提供更丰富的形容词)和思维引导(如“你们小组为何认为‘创意’比‘技巧’更重要?”)。

  2.控制时间,提醒小组在确定维度后,观看两段预设的表演视频(每段约1-2分钟),并进行组内讨论。

  3.组织展示环节:每个评审团派1-2名代表向全班报告。报告需包含:(a)本组评价维度;(b)对两位“选手”的评价(必须使用最高级和but等连词);(c)最终决定及理由。

  4.引导其他小组作为“观察员”倾听,并可就其评价维度或结论进行友好提问。

  5.教师进行过程性点评,重点点评:思维的角度(评价维度是否独特、合理)、语言的运用(最高级是否准确、丰富,逻辑连接是否顺畅)、合作的成效。

  学生活动:

  1.小组深度合作,完成评价维度设计、观看视频、讨论分析、达成共识、准备报告。

  2.小组代表进行口头报告,展示合作成果。

  3.其他小组倾听、学习,并参与提问互动。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论