桥面系及附属工程施工方案2022

淄博孝妇河生态修复项目孝妇河袁家大桥建设工程桥面系及附属工程施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：日期：2022.1淄博孝妇河生态修复项目孝妇河袁家大桥建设工程桥面系及附属工程施工方案第一章编制依据1.1编制依据表1.1编制依据序号类别文件名称编号1法律法规、行政文件中华人民共和国安全生产法/2中华人民共和国环境保护法/3建设工程质量管理条例/4新型冠状病毒肺炎诊疗方案(试行第八版)5行业规范公路桥涵施工技术规范JTG/T3650-20206混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157建筑施工安全检查标准JGJ59-20118组合钢模板技术规范GB/T50214-20139钢筋焊接及验收规程JGJ18-201210公路桥梁伸缩装置通用技术条件JT/T327-201611公路工程质量检验评定标准第一册土建工程JTGF80/1-201712公路沥青路面设计规范JTGD50-201713公路工程施工安全技术规范JTGF90-201514公路沥青路面施工技术规范JTGF40-200415公路交通安全设施施工技术规范JTG/T3671-202116设计文件大桥建设工程图纸17其他大桥建设工程实施性施工组织设计1.2编制范围本方案适用于淄博孝妇河袁家大桥建设工程桥面系及附属工程施工。1.3编制原则施工方案应满足设计要求、技术标准、规范、规程并满足施工现场实际施工需要。以确保工程安全、优质、按期完成。1.3.1确保工期根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下合理安排施工工序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，确保施工工期按计划节点完成，力争提前完成。1.3.2质量控制确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。1.3.3安全第一、预防为主确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和安全管理，狠抓现场各项规章制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。1.3.4文明施工坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。第二章工程概况2.1工程概况表2.1工程概况工程名称孝妇河袁家大桥建设工程桥面系及附属工程工程性质市政建设规模桥梁全长167.04工程地址建设单位项目承包范围桥梁跨径组合为8×20m装配式预应力混凝土简支空心板，桥面连续；桥墩、桥台采用柱式墩，桩基础；桥梁全长167.04m设计单位主要分包工程/勘察单位合同要求质量合格监理单位工期自开工令下发后1000天总承包单位安全淄博市安全文明示范工地工程主要功能桥梁2.2技术标准(1)设计基准期：100年(2)安全等级：一级(3)桥涵设计荷载：汽车荷载取城-A级，人群荷载取5kPa(4)桥涵设计洪水频率：1/100(5)通航等级：孝妇河无通航要求(6)桥梁所处环境类别：Ⅱ类环境(7)桥梁设计使用年限：100年(8)地震基本烈度：7度；地震动峰值加速度为0.1g。(9)标准横断面:0.5m金属梁柱式护栏+3.5m人行道+15m车行道+3.5m人行道+0.5m金属梁柱式护栏=23m图2.2上部结构标准断面图2.3桥梁参数表2.3桥梁设计参数序号桩号结构物名称结构物桩号跨径（m）角度（°）梁板长度（m）桥长（m）1K0+256.48~K0+423.52孝妇河袁家大桥K0+256.48~K0+423.524*20+4*209020167.04第三章施工安排3.1施工组织机构为完成本工程任务，加强项目施工标准化管理，确保工程建设工期、质量、安全目标，由项目经理部总负责，技术部、商务部、安全部、质量部、工程部、测量部、物资部、综合办公室、试验室共9个职能部室配合，现场专业工程师进行管理及协调工作。桥面系及附属工程施工组织机构如图3.1：图3.1桥面系及附属工程施工组织机构3.2施工管理人员施工管理人员配备见表3.2。表3.2施工管理人员配置及职责序号职务职责1项目经理1)负责项目施工、竣工验收、试运行和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项办法和规章制度，负责项目经理部的各项管理工作。2生产经理1)全面负责桥面系和附属工程施工现场的人员安排，材料、机械设备的调动等施工组织工作。2)抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。3)负责永久征地和临时用地工作，提供可靠的征拆数据资料。4)协助地方土地部门负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。4项目总工1)全面负责桥面系和附属工程施工的技术管理工作。2)组织解决施工中的关键技术和重大技术问题，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果的应用，有效开展技术管理工作。5商务经理1)组织商务合同交底，组织招标工作。2)组织报价审核、合同签订、合同管理及结算工作。3)掌握施工动态，及时进行成本分析，为施工提供决策依据；及时组织和办理索赔签证工作，收回费用。6技术部1)负责工程项目施工过程控制，负责施工进度管理。2)负责工程技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。3)负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。7安全部1)定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定及违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。2)建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况。8质量部1)指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。2)组织开展质量评比，推广先进经验，参与质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。9物资部1)负责物资采购和物资管理及制定项目物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。2)根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。10办公室1)协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。2)负责工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理。11商务部1)负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。2)负责对外合同的保管，完善内部合同管理。3)负责验工计价、成本核算。4)集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调度资金，配合有关部门做好验工计价与工程价款的结算工作。5)参与经济合同的签订，并严格执行合同条款，杜绝失误。6)对项目各施工队的财会工作进行检查、监督与指导。13试验室1)负责检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。3)负责计量测试工作，负责检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。14工程部1)负责按照项目部制定的施工组织设计和施工计划，制定工区单位工程施工组织计划，合理组织资源，安排工序衔接，按期保质完成项目部下达的生产任务。2)负责现场的施工安全、质量、环保及职业健康控制。15测量部负责日常施工测量、精测任务以及相关的测量管理工作。3.3项目管理目标表3.3管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理计划施工日期：2022年3月10日～2022年4月29计划工期：51天2质量管理1)标段工程交工验收的质量评定：合格；2)竣工验收的质量评定：优良。3安全管理项目实施中无安全责任事故发生。4成本控制合理控制施工成本，实现效益最大化。5绿色施工严格落实绿色施工各项控制措施，施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物排放等控制指标符合国家和山东省环保控制标准。逐步降低自然资源消耗，积极应用“四新”技术，维护生态环境，促进社会、经济、生态可持续发展。第四章施工进度计划4.1施工工期安排桥面系及附属工程计划于2022年3月10开工，2022年4月29日全部完成，工期51天。第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1技术准备1图纸复核熟悉施工图纸并对图纸进行复核，结合图纸和实际情况进行施工方案的制定和各种技术准备工作。2入场安全教育项目部组织有关技术、安全管理人员向施工队长、班组长及所有桥面系及附属工程施工人员进行入场安全教育。3施工技术、安全交底项目总工程师组织有关技术、安全管理人员向施工队长、班组长进行技术交底、安全交底，再由专业工程师向所有桥面系及附属工程施工人员进行技术交底、安全交底，并履行签字手续。4测量准备桥面系及附属工程正式施工前，测量班进行放样，并向监理工程师报验，形成测量放样资料。5试验准备试验室提前对混凝土配合比等进行试验检测，严格依照试验数据确定使用材料，确保达到设计要求。对各种进场材料进行试验检测，确保进场材料合格。5.1.2现场准备1施工便道按照施工便道方案布置好现场内的道路，并结合周边既有路网进出场。2施工用水用电施工用水采用经检验合格的地表水和地下水相结合；施工用电从现场已形成的电网提供。3现场布置及临时围挡设置道路交叉部位设置安全警示装置，在车辆行驶的前方设置指示方向和减速慢行的标志，施工区域进行封闭隔离，并安排专职人员进行管理。施工现场设置相应的安全警示标志，如必须戴安全帽、当心触电、禁止跨越、注意安全、请勿靠近等警示牌及工艺流程图、安全操作规程等图表。4临时设施施工队伍进场后租用民房作为临时设施，包括办公室、食堂、宿舍、仓库等，并由项目部相关人员检查验收满足要求后方可使用。5交通组织措施跨既有道路桥面系及附属工程施工前应做好交通组织措施，确保道路畅通和行车安全。5.2资源配置5.2.1劳动力组织表5.2.1劳动力配置计划序号工种名称计划人数1普工502电工23测量工34木工105电焊工36钢筋工107砼工108机操工105.2.2机械设备表5.2.2机械设备配置序号机械名称型号规格数量1砼罐车东风82插入式震捣棒ZN50103木工电刨MIB2-80/134木工圆锯MJ10435切槽机36交流电焊机BQ3-200-287洒水车SEQ513028平板振动器ZW-3.559汽车泵EM32/36-4410混凝土磨光机HZM-80611弯管机PDI-DW38CNC35.2.3主要周转材料准备表5.2.3主要周转材料序号材料名称单位数量负责人1木模板15mm厚m250002木枋20×10m31003钢管48.3×3.6t404钢板12mm厚t155安全网m2100006塑料布m22007泡沫板m50088#槽钢m7009临边防护m400第六章施工方法及工艺要求6.1金属梁柱式护栏施工6.1.1施工工艺流程图6.1.1施工工艺流程6.1.2金属梁柱式护栏施工一、施工方法1、桥梁护栏制作与安装施工要求项目技术负责人熟悉图纸、了解施工工艺及施工方法，对施工人员进行技术交底，明确有关的技术资料及工程质量要求。熟悉施工工艺及有关技术文件，按施工计划向安装组进行施工任务交底，强调维护大局利益完成任务的意识观念。安装时应按设计纸的水平标高和平面位置放线，注意栏杆与其它饰面工程的收口。2、桥梁护栏成品制作工艺流程如下:桥梁护栏工艺流程:甲方图纸确认(包括规格、尺寸、颜色、安装尺寸)→进料→放样→开料→酸洗磷化→表调→中和→水洗→焊接拼装→半成品→细磨打砂→镀锌→整体调正→静电喷涂→烤漆→成品→检验→简易包装→运输现场→通知甲方验收→安装(法兰盖、膨胀螺栓连接、焊接)→检查补漆→清理现场→报请甲方验收→办理移交手续→移交甲方管理。3、桥梁护栏安装的工艺流程如下搬运到位→弹控制线→定安装位→校正固定→焊接→膨胀螺栓连接→自检补漆→完成安装4、桥梁护栏制作施工工艺要求:焊接焊缝牢固可靠，承载构件的结合部位要求为连续焊缝(满焊):非承载构件或装饰结构可采用断焊缝(点焊),长度与间距按有关规定,焊缝中不能有虚焊(假焊)、烧穿等缺陷。拼装框架制作，根据工件要求开框架料目垫平，定位拼接，点焊固定且加焊反变形支撑,要求尺寸、角度准:数量齐全，接口顺畅焊接牢固。打磨用打磨砂轮或打磨片全面清除拼装焊接过程中的焊瘤、飞溅物、毛刺等各种缺陷，再用钢丝轮打磨构配件上的浮锈，打磨中发现产品有裂纹、漏焊、脱焊、气孔等缺陷，及时补焊。对已镀锌工件补焊后，应涂刷镀锌漆进行防锈处理。油漆所有护栏构件在酸洗除锈镀锌后底漆、面漆均采用静电喷涂烤漆、喷漆。5、桥梁护栏安装施工工艺要求:搬运:桥梁护栏运输过程中有保护措施。桥梁护栏在地面暂时存放时应置于干净的地面，水平或侧立应放在垫子上。弹控制线:选用水平管水平仪精准定位，误差尽量减小到最低位。定安装位开孔:弹出控制线后,以栏杆上口确定标高定位然后用切割机进行开槽。校正固定:根据施工现场工程质量要求选用水平尺和吊锤，前后左右互对的方法进行校正。焊接:焊缝牢，可靠，承载构件的结合部位要求为连续焊缝(满焊):非承载松件或装饰结构可采用断焊缝(点焊)长度与间距符合规范要求焊缝中不能有虚焊(假焊)、烧穿等缺陷。检验:面平，线直,体正;收口合理:固定牢靠,不能有晃动现象，焊点及焊缝要达到强度要求:膨胀螺栓连接紧固;构配件安装后的面向、方向、位置应正确。完工后要全面检查安装质量是否达到图纸设计及规范要求，整体效果是否美观。6.1.3质量控制标准1、桥梁护栏制作与安装的材质、规格、数量、造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。桥梁护栏安装的数量、规格、校正以及护栏的连接点应符合设计要求。立柱、横杆、法兰盘，他们的间距、高度、安装位置必须符合设计要求，安装必须牢固。2、一般项目:立柱与横杆，立柱与底盘的连接应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑,色泽应一致不得有裂缝、翘曲及损坏。6.2桥面铺装施工6.2.1施工工艺流程施工工艺流程见图6.2.1。图6.2.1-1施工工艺流程图6.2.1-2桥面铺装BIM效果图6.2.2施工方法1施工放样对所使用的高程控制点与附近的高程点进行联测，以保证桥面标高的准确性。为了施工方便，用四等水准测量在桥面引出4个高程控制点。凿除完桥面铺装后用水准仪以5m为单位对桥面标高程进行全面普查，然后在路缘防撞墙和桥面中心线每隔5m按设计标高设立高程控制点，控制点采用预埋钢筋实现。浇筑桥面混凝土前，应在桥面范围内布点测量高程，以确定浇筑后的铺装厚度，实测标高与设计标高比对，将比对结果报监理人，在监理人同意后方可开始桥面铺装。2桥面铣刨、凿除浮渣、清洗桥面(1)在浇筑混凝土前，原混凝土顶面应铣刨并清洗干净，以利于新旧混凝土良好结合。桥面混凝土的清理质量直接影响到桥面铺装与梁顶的结合，施工过程中应严格按照“一凿、二扫、三吹、四冲洗”对桥进行全面清理。①用电镐凿除桥面局部超高或松散的混凝土；②用扫把将桥面上的杂物清扫干净；③用吹风机吹除表面的灰尘和砂土；④用清水清洗桥面板混凝土。在桥面钢筋绑扎前对梁板顶面进行全面清理的“一凿二扫三吹四冲洗”模式，对于提高桥面混凝土层间的粘结力起到非常重要的作用。(2)桥面加强钢筋的施工应符合现行规范的相关规定。3、桥面剪力筋复位、检测桥面混凝土铺装层不但起调平和连接整体的作用，还部分和梁体一起参与受力。设计时在梁体顶面布置了剪力钢筋以确保混凝土铺装层和梁体整体共同受力，所以在铺装层混凝土浇筑前确保剪力钢筋位置正确非常重要。(1)为使钢筋网片不贴梁底，首先采用撬起高度可控式撬杠将梁顶所有剪力钢筋撬离梁顶3cm。图6.2.2-1剪力筋撬杠和剪力筋复位示意图(2)用桥面铺装钢筋保护层检验桁车逐排检验剪力钢筋顶面高程是否超高，并对超高的钢筋现场进行调整，确保剪力钢筋不超高。4钢筋网片绑扎及护栏钢筋预埋(1)钢筋进场后，要报监理验收，验收合格后才能用于桥面铺装层施工。(2)空心板及实心板桥面铺装钢筋网采用双层网片。施工前在底层钢筋先绑扎好30mm厚混凝土垫块，确保钢筋保护层满足设计要求。桥面铺装混凝土钢筋网按照图纸设计尺寸采用绑扎搭接法。绑扎完第一层钢筋网片后报监理验收，合格后按照2m间隔绑扎90mm马镫作为上部钢筋网片支撑。第二层钢筋网片按照底层钢筋网片施工工艺绑扎，在搭接处加密支撑马镫用扎丝绑扎牢固。(3)桥面铺装钢筋网采用单层网片，钢筋网按照图纸设计尺寸采用绑扎搭接法，绑扎完成后报监理验收。(4)钢筋网片绑扎关键是确保混凝土保护层厚度，施工过程中操作人员严禁踩踏桥面钢筋焊网，在钢筋网片中布置钢垫片，上铺木跳板，操作人员在木板上施工。(5)空心板结构外侧护栏。桥面现浇层钢筋网片安装完毕后预埋护栏基础钢筋，护栏底座基础钢筋采用直径16mm和直径12mm的螺纹钢筋，护栏基础钢筋与桥面铺装预埋钢筋及钢筋网片连接固定。图6.2.2-2桥面铺装钢筋布置图5标高带施工标高带亦称标准带，是钢筋保护层检验桁车和桥面混凝土摊铺机行走轨道，很大程度地决定了桥面铺装层的平整度和高程，桥面纵向两边设置2条宽60cm标高带并伸入防撞墙5cm。标高带封边模板采用可调式钢制梳齿板，由L5cm*5cm角钢和梳齿钢板组合，高度可以上下调节，梳齿板封边模板有效的解决了标高带漏浆的通病，大大提高了和后浇筑混凝土接触面的质量。安装时先将角钢按设计高程固定在梁顶，然后将网片提升到角钢底部后插入梳齿板固定，标高带混凝土浇筑时表面用3m铝合金直尺纵向刮平。图6.2.2-4标高带梳齿板和成型标高带可调组合式钢制梳齿封边模板的应用，彻底改变了以前用木条或棉纱等在网片下方堵塞的传统方法，有效地控制了漏浆，提高了线型顺直度，确保标高带混凝土质量。6模板支设在伸缩缝端头时，按照设计图纸要求预留伸缩缝槽支端头模板。端头模板位置一定要预留准确，并保证必须成一直线。模板采用刚度足够的槽钢制成，模板安装的平面位置和高度通过拉线绳进行控制，模板垂直通过垫木楔方法调整，底部的空隙用砂浆封堵；模板安装保证其具有足够的稳定性确保施工中不变形，模板的高度应为面板设计厚度，长度以两人能够搬动为准，一般为3-5m，模板的加工精度要满足规范要求。模板的固定采用背部焊接钢筋固定支架，支架间距在lm以内，用钢钎固定。模板内侧与混凝土接触表面涂脱模剂。模板安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接紧密平顺，模板底部不得有漏浆、前后错开、高低错台等现象。模板能承受摊铺、振捣、整平等设备的冲击和振动而不变形、没位移，模板调整示意见图6.2.2-3。图6.2.2-5模板调整示意模板安装完毕后，砼浇筑前，再次检查模板位置的准确性、线形的顺直以及顶面标高等，确认准确后方可进行砼浇筑。浇筑时，发现模板有超过允许偏差变形的可能时，应及时纠正。7混凝土浇筑(1)高温条件下，混凝土浇筑前1-2小时用大量清水冲洗梁体表面和钢筋网片进行降温，同时再次冲洗灰尘和湿润混凝土接触面，在混凝土布料前半个小时前用吹风机将表面积水吹掉。图6.2.2-6洒水降温、布料前吹风机吹干积水示意图(2)混凝土首先采用汽车泵布料并辅助人工布料和振捣，然后用铺装层整平机进行摊铺、振捣、整平和提浆，在整平机行进过程中辅助人工铲除或添加混凝土，混凝土浇筑无特殊情况从下坡向上坡进行，混凝土整平后严禁施工人员直接踩踏，整平机后方设置2个桥式工作平台，所有后续作业均需要在工作平台上进行。图6.2.2-7混凝土浇筑、整平机作业(3)混凝土整平完成后用6m铝合金直尺顺桥向进行人工刮平并进行第一次人工抹面。图6.2.2-86m铝合金刮尺、第一次收面作业(4)待混凝土浇筑后2-4小时（具体根据气温和混凝土性能决定，一般控制以手指摁压砼表面无深痕为宜）用抹面机进行机械抹面后，用3m铝合金刮尺检验和刮平混凝土表面。图6.2.2-93m铝合金刮尺(5)第二次人工压实收面。图6.2.2-10二次收面桥面混凝土的“2振2抹3整平”施工工艺，明显提高了铺装层混凝土的密实度、平整度，对减少混凝土表面收缩裂缝作用显著。8混凝土浇筑注意事项(1)浇筑铺装混凝土前，应认真检查铺装钢筋的数量和间距；同时，混凝土浇筑前检查预埋件位置、数量等。(2)混凝土到达现场后应有专业技术人员进行坍落度检测，坍落度满足设计可以使用，混凝土出现离析现象时不能使用，混凝土坍落度设计为160～200mm。(3)三辊轴机组进行桥面铺装时应在前方使用振捣棒振捣，振捣棒振实后，料位应高于模板顶面5～15mm，局部坑洼不得低于模板顶面。过高时应铲除，过低时应及时补料。沿横断面连续振捣密实，板底、内部和边角不得欠振和漏振。振捣时，振捣棒应轻插慢提，边角插入振捣离模板的距离不应大于150mm，并应避免碰撞模板。(4)三辊轴摊铺机牵引速度不易过快，以保证振捣到位，从而保证混凝土的密实性。在三辊轴摊铺机先行赶料的过程中，应有专人注意观察全横断面内的混凝土料是否充足，如有缺料及时补上，如赶料太多，应及时铲除。在作业单元长度内，三辊轴整平机应采用前进振、后退静滚方式作业。振动滚压完成后，应升起振动辊，用甩浆辊抛浆整平一遍，再用整平轴前、后静辊整平，直到平整度符合要求、表面砂浆厚度均匀为止。(5)混凝土振捣后应立即使用磨光机进行抹面收浆，收浆过程应严格掌握混凝土表面的高程和平整度。(6)砼浇筑期间，设专人检查模板、钢筋和预埋件等稳固情况，发现有松动、变形移位时，及时处理。9混凝土养生混凝土收面结束后，立即用土工布覆盖，采用滴灌+塑料薄膜+土工布的养生方式，防止因水过多引起混凝土表面起皮。保证洒水养护在7d以上，确保混凝土养护期内得到无死角全面养生。图6.2.2-11土工布覆盖桥面滴管+塑料薄膜+土工布的养生方式，彻底解决了大体积、大面积混凝土因养护不到位产生表面收缩裂缝，影响混凝土的耐用性和外观质量的问题。6.2.3实测项目桥面铺装实测项目见表6.2.3。表6.2.3桥面铺装实测项目序号检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1厚度（mm）+10，-5水准仪：以同桥面板产生相同挠度变形的点为基准点，测量桥面铺装施工前后相对高差：长度不大于100m每车道测3处，每增加100m每车道增加2处2平整度IRI（m/km）≤2.2平整度仪：全桥每车道连续检测，每100m计算σ、IRIσ（mm）≤1.32最大间隙h（mm）≤33m直尺：半幅车道板带每200m测2处×5尺3横坡（%）±0.15水准仪：长度不大于200m时测5个断面，每增加100m增加1个断面4抗滑构造深度0.7-1.1铺砂法：长度不大于200m时测5点，每增加100m增加1点6.3桥面防水层施工6.3.1施工材料技术参数预制梁的现浇层顶面桥面防水层做法与要求：桥面防水采用高剂量SBS改性沥青防水层（6%SBS改性沥青+预拌碎石），其厚度为1.2mm；预拌碎石沥青用量为0.6%，粒径为0.5～1cm，覆盖率60～70％。施工时要求桥面微铣刨后用水冲洗干净且干燥后喷洒热SBS改性沥青，然后紧接洒热预拌碎石。6.3.2防水层施工1施工工艺流程图6.3.2防水层施工工艺流程2施工方法首先清扫砼桥面铺装，并用吹风机吹净铺装砼表面尘土，必要时使用高压水枪对砼桥面铺装冲洗，确保砼表面清洁。待砼桥面风干后进行防水涂料施工。对于局部潮湿的桥面用喷灯烘干后涂刷。桥面防水层应覆盖整个混凝土桥面，桥面防水层施工必须采用机械喷涂方法，防水涂层厚度不小于3mm。防水层抗渗要求应在0.3MPa以上。涂刷防水涂料时应仔细认真，无缺陷、无贯通气眼、无脱离起皮，表面平整，具有一定粗糙度。防水层通过伸缩缝或沉降缝重点部位时，应按设计规定铺设。注意事项：在使用前应将涂料充分搅拌均匀。施工基层必须清理干净、符合设计要求。气温低于5℃或高于35℃不得施工（应避免高、低温施工）。贮运温度5℃～35℃为宜；大风、浓雾或大雨不得施工。涂膜未干燥或未铺装沥青砼前，严防踩踏或汽车行驶；防水层必须实干以后，方可进行摊铺沥青，一般72小时为佳；施工完毕后，应严加保护。24小时内禁止车辆行人通行，不得堆放杂物，以防防水层破裂。一旦发现有破损，立即修补。6.4桥头搭板施工6.4.1施工工艺流程图6.4.1桥头搭板施工工艺流程6.4.2施工工艺及方法本标段桥梁台后设置C30钢筋砼搭板，上有10cm沥青面层，搭板长度为8m，靠近桥一侧厚度为45cm，靠近路基一侧厚度为24公分，顶面钢筋采用E10冷轧带肋钢筋网，挂钩筋每平方米2根，搭板底部与桥台接触面采用沥青油毛毡垫层，侧面采用橡胶沥青填缝料填缝；锚筋植入方法参照桥面植筋方法，植入深度为8cm，采用A级植筋胶黏剂，钻孔直径2cm。图6.4.2-1桥头搭板钢筋图1桥头搭板下台后填土的填料宜透水性材料为主，并应分层填筑、压实；密实度应保证96%以上。2施工前，组织测量放样，复测中线、高程，准确放出搭板位置，并在施工中及时复核。按照设计图纸测量搭板的方向、长度、宽度、纵坡、横坡。3钢筋在加工场集中加工，依据图纸下料，现场绑扎成型。钢筋焊接时，单面焊焊缝长度不得小于10d，双面焊焊缝长度不得小于5d，且随焊随敲打焊渣，使焊接后的焊缝成鱼鳞状，不咬边，不夹渣，无气泡。钢筋安装完毕经监理工程师检验合格后及时进行模板安装。4模板采用钢模板拼装，安装前对模板表面清理干净并涂刷脱模剂。先由测量班每隔5m分别测设出模板的边线点，再由安装模板的技术工人弹出模板内侧的边线。模板的内外边线必须顺直支撑牢固，接缝拼接密实。严格按设计高程进行施工，严格控制保护层厚度，严禁漏筋和保护层厚度过大情况出现。5混凝土罐车将混凝土运至现场后，使用加长溜槽倾倒混凝土，人工进行摊铺，混凝土采用50型插入式振捣棒振捣，分层振捣密实，直到表面无气泡排出。收面时压面不少于2遍，搭板混凝土顶面应平整、密实，并有适当的铣刨，以利于与沥青铺装层的接合。6混凝土初凝后及时用土工布覆盖并适时浇水养护，使混凝土表面始终保持湿润，养护时间不少于7天。6.5关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1护拦板材料进场材料验收和检测2护拦板基础定位及位置复核3钢筋焊接质量4桥面防水质量控制5桥头搭板回填土回填压实度质量控制第七章绿色施工措施7.1环境保护及文明施工管理措施7.1.1环境保护及文明施工管理原则施工中贯彻“三同时”原则，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”；贯彻执行率和覆盖率达到100%；确保因施工期间生产生活产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过国家有关法律法规规定数值，同时满足工程所在地方政府主管部门颁布的法规规定的数值。制定完善的环境保护、文明施工措施，保护（现场内外）环境，限制由施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保公路沿线景观不受影响，江河水质不受污染，植被有效保护；建成环保型绿色通道。7.1.2环境保护主要控制措施1施工用地管理(1)合理规划施工营地、场地、便道、取弃土场，在满足施工需要的基础上尽量减少临时占地，减少对地表的破坏。(2)正式工程施工范围、施工场地、施工便道、设置醒目的标志，限制机械人员作业范围，车辆机械不得超界作业或行驶。2施工污染物管理(1)施工生活垃圾处理：施工驻地设加盖的集中分类垃圾池，将生活垃圾按可降解和不可降解垃圾分类存放，可降解垃圾做掩埋处理，不可降解垃圾定期运往附近的城市垃圾处理场。工地设垃圾桶，垃圾满后运往营地垃圾池。严禁乱丢、乱倒垃圾。(2)生活污水处理：施工营地设防渗污水储存池，对生活污水进行沉淀处理。施工现场设旱厕，完工后做填埋处理。严禁将生活污水直接排入河流。3施工扬尘控制(1)便道、施工场地加强洒水，抑制扬尘。(2)运输车辆（运水泥、石灰、土方时），采用蓬布覆盖，减少洒漏。4防止噪音措施(1)选择低噪音、高效能的机械设备，同时在作业过程中注意机械保养，降低噪音的声级水平。(2)合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，在夜间施工不得安排噪音很大的机械施工。(3)机械运输车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭。(4)适当控制机械动力布置密度，条件允许时拉开一定空间，减少噪音叠加。7.2资源利用管理7.2.1资源利用管理目标表7.2.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标备注1能源消耗目标办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具覆盖率100%。2其他指标1)施工现场临时道路布置应与原有及永久道路兼顾考虑，充分利用拟建道路为施工服务；2)施工现场环境保护标识标牌设置覆盖率100%。7.2.2资源利用管理机构和职责分工表7.2.2资源利用管理职责分工序号岗位职责职责和权限1项目经理1)贯彻执行国家和地方有关施工现场环境保护规定，对施工现场环境保护负直接领导责任。组织制定项目绿色施工管理目标和实施计划；2)施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理；3)定期组织对项目全体人员环境保护知识宣传教育，组织各管理岗位人员对环保方面法律法规和其他要求进行学习；4)建立健全绿色施工环保体系，落实各级人员绿色施工岗位责任制和环境保护管理制度；2项目总工1)认真学习、贯彻、执行国家、地方、公司的环保法令法规，对法律法规和其他要求进行识别，选出适合本项目的内容；并积极组织对项目全体人员环保知识、环境因素教育培训工作；2)掌握并熟悉绿色施工自然环境情况，结合本项目施工条件，汇总绿色施工环境因素，形成环境因素清单；3)编制绿色施工实施计划与绿色施工方案，有针对性地组织施工人员开展工作，把绿色施工环保工作贯彻于施工生产的全过程；3生产经理1)对绿色施工策划方案组织实施；2)定期组织有关部门和人员对施工管段环境保护工作进行检查与环保指标监测，突出重点，兼顾一般，对发现的问题及进提出整改意见，并追踪落实。对绿色施工控制措施落实情况进行评价；4商务经理1)对工程绿色施工成本进行复核，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目绿色施工预算，进行环保施工单价分析。2)收集绿色施工成本管理的技术资料，对项目绿色施工推广的四新技术以及实施效果与传统工艺对比，进行经济效益分析。5质量部检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准；监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证；确保绿色施工环保管理体系有效运行；6工程部1)学习、贯彻、执行国家、地方、公司的环保法令法规，对法律法规和其他要求进行识别，选出适合本项目的内容；并积极组织对项目全体人员环保知识、环境因素教育培训工作；2)掌握并熟悉绿色施工自然环境情况，结合本项目施工条件，汇总绿色施工环境因素，形成环境因素清单；3)编制绿色施工实施计划与绿色施工方案，有针对性地组织施工人员开展工作，把绿色施工环保工作贯彻于施工生产的全过程。7安全部1)对法律法规和其他要求进行绿色环保施工因素识别，选出适合本项目的内容。签发适用于本项目的《法律法规清单》，并进行教育交底。全面贯彻实施绿色施工管理体系文件，对项目绿色施工实施情况进行监督指导。2)定期对绿色施工落实情况进行检查，做好“四节一环保”数据收集记录与总结。保证绿色施工环保管理体系在本项目的有效运行。8商务部1)对工程绿色施工成本进行复核，熟悉相关法规和文件，编制项目绿色施工预算，进行环保施工单价分析；2)收集绿色施工成本管理资料，对项目绿色施工四新技术实施效果与传统工艺对比，进行经济效益分析。9物资部1)绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。2)负责检验所采购物资设备的绿色施工环保指标，并对所采购物资设备环保要求负责。10财务资金部贯彻执行国家和地方有关施工现场环境保护规定，按照要求保证绿色施工资金投入。11综合办公室1)组织宣传贯彻国家及上级部门有关绿色施工环境保护方面的法律法规、指示要求。2)负责与地方政府、上级部门绿色施工方面的沟通协调工作。12试验室1)负责工程项目的绿色施工测试监测工作，并负责项目的环保检验设备的核定、校准及使用管理工作。2)负责按环保检验评定标准对绿色施工过程实施监督，对检验结果负责。负责工程材料及半成品的取、送样环保指标检验工作；7.3“五节”实施措施7.3.1节能措施1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。2施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。4选择利用效率高的能源：食堂使用液化天然气，其余均使用电能。不使用煤球等利用率低的能源，同时也减少了大气污染。7.3.2节材措施建立健全保管制度，限额领料或包干制，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。7.3.3节水措施1施工现场喷洒路面不使用市政自来水。2现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。3施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。4施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。并在现场周边设置明沟用于收集雨水、冲洗水及管道施工中的注水打压等排水集中收集至集水池，再加压送至临时水泵，用于车辆、道路冲洗等，保证水源的循环利用。7.3.4节地措施1临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。7.3.5人力节约措施1采用智能化的施工设备，减少施工过程中的人员投入。2选用具有管理经验丰富的人员，通过现场的合理工作安排，保证班组人员的合理的工作搭接，避免人员的闲置。3优化工人的薪酬体系，通过激励和奖罚措施，提高工人的工作积极性。4除非特种作业人员外，其他工种可选用一岗多能的技术人员，在非关键施工工序中减少人员的投入。第八章工期保证措施8.1工期保证体系工期保证体系由组织保证措施、管理保证措施、经济保证措施、技术保证措施四部分构成，各部分相互协作，项目部在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。图7.1工期保证体系8.2施工进度管理组织机构和职责分工表8.2施工进度管理组织机构和责任分工序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的、经验丰富、精力充沛的项目管理人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员提前熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。项目经理2合同管理施工前和各架子队签订合同，规定工期的奖励惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制目标工期的完成，及时支付工程款。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。商务经理3协调管理督促工区强化内部管理人员效率与协调，增强与项目部的联系，加强对劳动力的控制和并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动各方面人员，共同完成工期总目标。加强与设计单位的管理配合工作，组织和配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。生产经理4工期例会项目部每月召开一次施工生产调度会，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。总工8.3工期保证措施1完善机制，健全管理。建立管理体系，保证工程按期完工。2计划施工，均衡生产。加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，实现工期目标。3投入先进设备，提高工效，确保质量。为保证按计划完工，准备充足的物资保障。根据本工程特点，配备性能良好，高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业。4配备先进的计量、监测设备，提高工效和测量的准确性，加快施工进度。5在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉，平行作业，抓住工序的衔接，对关键工程实行重点管理，在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。6搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划要求组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。7对施工人员加强技术培训，不断提高技术人员的技术水平。广泛开展技术革新、人人献计献策活动，开展针对关键线路、重点工序合理化建议和技术攻关活动，积极采用新工艺、新技术以提高工效，保证工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。8抓好协调，减少干扰。成立协调小组，强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。9在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，掀起施工高潮，加快施工进度。第九章质量保证措施9.1质量目标杜绝工程质量等级事故，工程质量达到国家现行验收标准，竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。工程实体质量施工过程或工程实体质量满足以下要求：1各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；2单位工程一次验收合格率100%；3开通速度满足设计速度目标值。9.2质量管理的组织机构和职责分工项目部建立由项目经理为组长，总工程师、生产经理、质量总监为副组长，工程技术部、物资部、商务部、安全部、财务部、质量部、试验室部门主管为组员组成的质量领导小组，负责本工程质量监督管理。项目部质量管理小组办公室设在质量部，负责日常质量监督管理工作。组长：项目经理副组长：总工生产经理质量总监组员：各部室负责人职责：对桥面系和附属工程工程质量进行全过程、全方位的监督、检查、指导等，解决施工中的质量问题，制定防范对策，分析处理质量事故等，对各作业面实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决权制度。项目部设置质量部，在项目经理和项目总工的领导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。工程技术部、工地试验室、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。由质量总监组织每周定期开展质量周检查，召开工程质量总结分析会，项目经理和项目总工参加。质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质量工程师必须旁站监督。施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由施工队质检员进行检查验收，然后由项目部质量工程师报请监理工程师验收签证。质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质量工程师有权下达质量整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关工区、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。9.3质量保证体系质量管理体系框图见图9.3。图9.3质量保障体系9.4质量保证措施9.4.1组织措施调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入到本工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、工班、作业人员三级质量自检流程。建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工架子队及作业队伍三级技术质量管理机制。精心组织、精心施工，严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、配合监理检查、验收的质量保证体系。9.4.2管理措施实行“三检制”，配专职质检工程师，在作业队伍设专职质检员，实行自检、互检、交接检“三检制”。在施工过程中自下而上，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。第十章安全文明施工措施10.1职业健康安全管理目标表10.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1桥面系及附属工程1)杜绝因工伤亡事故。2)消灭责任等级高处坠落、触电事故、物体打击安全事故及大型施工设备安全事故等。项目经理10.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限按照“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、安全总监为副组长，项目各部门主管为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。项目部的安全部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各工区设置安全负责人和专职安全工程师，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的监督和指导。安全生产保证体系见图9.2。图10.2安全生产保障体系10.3施工现场安全生产管理制度10.3.1班前活动记录班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1安全负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，告知危险有害因素，使班组长能够从思想上引起高度重视。2各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位、作业环境、存在的不安全因素，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，并作好记录，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。3每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。班前安全活动由当日项目值班人员监督实施，并负责当日资料收集，项目安全总监负责资料存档。4对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。5对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。6班组长每天前要将本日安全活动记录交给安全部，安全员检查登记并提出改进意见之后留存保管。7班前安全活动应形成记录资料，至少包括以下内容；(1)当前作业环境危险因素；(2)季节性施工作业环境、作业位置安全；(3)检查设备安全装置；(4)检查工具、机具状况；(5)个人防护用品的穿戴；(6)本班组作业危险区域及可能导致发生事故的危险因素、危险部位和典型事故案例；(7)作业人员身体状况，情绪的检查；(8)禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；(9)活完场清工作的落实等内容；(10)前一天安全之星评选情况。8项目安全总监应每天对各班组随机抽查至少5名作业人员，对其参加班组活动情况进行考核，计入值班人员的月度岗位安全职责考核成绩。9参与班前活动的人员应在记录资料上签字确认，不得漏签、代签。10.3.2机械设备管理制度1机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成项目施工任务，特制定本使用规定。(1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。(2)配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。(3)特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。(4)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。(5)经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。(6)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。2机械设备安装后启用验收检测规定(1)设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。(2)中小型设备验收，由项目部生产经理、专业工程师、安全总监（安全工程师）、设备出租单位、设备安装单位及设备使用单位参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。(3)设备启用验收项目内容：①检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。②检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动。③检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。④检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。⑤检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。⑥检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。⑦检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准，严格执行。⑧大型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。10.3.3特种作业持证上岗制度为规范特殊工种操作人员管理，预防和减少安全事故的发生制定本制度。1从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考试合格取得相应的特种作业操作证，方准独立操作。2特殊工种人员作业时，必需持本人特种作业操作资格证并配备必要的防护用品方能上岗，且严格按安全技术操作规程操作，不得违章作业。3特种作业人员每年要进行一次体检，凡体检不合格者，不得上岗。经医疗恢复健康再经体检合格的，方可上岗。凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不得从事特种作业。4特殊工种应按规定年限进行合格证复审，未按规定年限复审的合格证无效，不得超期使用。当特殊工种人员持其他省（市）证件作业时，应到当地建设主管部门办理复审签证手续，否则，该证无效。5非特种作业人员，不得从事特种作业，调整岗位必须经特岗培训，考试合格，才能上岗。7特种作业操作资格证，只限本人使用，不得涂改或转借他人使用。8施工单位必需建立特殊工种人员登记台帐。特殊工种人员必须每月必须进行一次的定期教育，主要针对工种、现场、季节特点，岗位操作规程、危险源、操作技能、安全应急处置及事故案例警示。9严禁未经培训人员进行特殊工种作业。10.3.4安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的安好率。为此制定如下验收制度并认真执行。1安全验收必须坚持“验收合格后才能投入使用”的原则。2验收结束后必须办理书面验收手续，所有参加验收的人员均应在验收单上签字确认。3所有经验收合格的设备、设施等必须悬挂验收合格牌。4各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入下一道施工工序。5大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电器负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检查合格后方能使用。6凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。7安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。8对危险性较大分部分项工程的验收须通过会议的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。9对需要监理单位参与验收的安全验收内容，组织人员应及时通知监理单位派人参加。10未经验收合格的各类设备设施严禁使用并限期进行整改，经项目部组织复查验收合格后方可投入使用。10.4安全保证措施10.4.1施工人员安全保证措施 1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强施工安全管理工作，保证人员再生产过程中的安全和健康，促进生产，认真执行国家的有关生产法规。2所有参加施工人员必须登记造册，进行现场前的安全教育，从思想上提高施工人员安全生产意识。3所有进入工地人员必须佩戴安全帽、手套等安全防护用具，遵守纪律，文明施工。4各种机械设备必须由专门持证人员操作，严禁无证人员上岗。施工人员必须办理意外伤害保险，严格执行安全技术交底制度。10.4.2施工机械安全保证措施1各种机械操作员和车辆驾驶员，必须经考核合格并持有机动车辆驾驶证和设备操作证者方可操作。不准操作员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作；并严格执行交接班制度和有关安全规定，严格按要求操作，严禁无证操作、无证上岗。2在机械运转前，必须认真检查各部技术状况，确保正常使用。3操作中应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守各项安全操作规程。4机械运转部件未停止运转时，不准接触转动部位或对其进行维修。5操作人员在值班工作中，应认真监视机械的运转情况，如发现异常（剧烈振动、异响、异臭，温度、压力突变等），要及时采取措施，若情况不明应立即停机检查，并及时报告，迅速查明原因，排除故障。6操作人员必需严格落实工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：(1)工作前检查①工作场地周围有无妨碍工作的障碍物。②水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完备。③安全操作机构是否灵活可靠。④指示仪表、指示灯显示是否正常可靠。⑤油温、水温是否达到正常使用温度。(2)工作中观察①发动机工作是否正常。②工作机构有无过热、松动或其他故障。③安全操作机构是否灵活可靠。(3)工作后检查润滑①按例保规定进行例保作业。②作业中发现的异常现象和检查中发现的故障及时报修。③认真填写机械运转记录。7驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。8机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。9严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。10定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中发现的机械设备故障、事故按照“三不防过”的原则进行处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第十一章成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。11.1成立成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目总工、各专业工程师、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。11.2一般规定1工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。4各专业队伍必须设专人负责成品保护。5成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。11.3具体保护措施11.3.1桥面系工程成品保护1安排好工程施工的穿插时间，防止相互干扰。2表面施工应注意保护已完工程。3表面养护期做好封闭覆盖，不得上人。4在完成收面的桥面上进行其它作业，应注意保护。5施工中应随时擦掉表面的水泥浆。6混凝土养护期内不得上人，如必须上人须有特殊的防护措施。7护栏底座施工中应保护好已经收面的桥面，不得损坏。8焊栏杆应注意保护底座混凝土。11.3.2防水工程成品保护1必须保证桥面防水层基础表面平整、干燥、无油污及凸起物。2保证作为防水施工工作面的桥面混凝土纹理均匀、坚硬、洁净、无粉尘、碎石等杂质。3碎石撒布作业中压路机应匀速行走，不得喷水、不得在改性沥青层面上掉头。4改性沥青撒布及碎石撒布碾压后需对现场作业面进行保护，在改性沥青与碎石完全粘结并彻底冷却凝固之前避免行人及车辆经过以免粘带、损坏防水层。第十二章应急预案为了保障广大人民群众和施工人员的生命财产安全及国家财产安全，为快速、及时、妥善地处理本合同日常施工过程中发生的事故，做好应急处置和抢险的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据国家有关部门和上级的有关要求和本公司的实际情况，特制定本预案。12.1危险源与风险分析根据工程的特点及施工工艺的实际情况，经组织项目部及相关单位对本工程危险源进行识别和评价，本工程存在以下主要危险源：1高处坠落：在施工现场高空作业中，如果未防护，防护不好或作业不当都可能发生人或物的坠落。2机械伤害：机械对人员、机械与机械之间，造成人员伤害事故。3物体打击：失控的物体在惯性力或重力等其他外力的作用下产生运动，打击人体而造成人身伤亡事故。4触电伤害：焊接钢筋、临时用电等，造成人员伤害事故。12.2应急组织机构及职责成立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、安全总监为副组长，各职能部门负责人现场施工员及施工队负责人为组员的应急救援领导小组及各专业救援组。小组办公室设在项目部安全部，灾情发生后立即成立救灾指挥部。组长：项目经理副组长：总工生产经理组员：各部室负责人1组长(1)确定启动和结束应急预案。(2)按照《预案》程序，组织、协调、指挥重特大安全事故应急救援和事故的上报；(3)根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作；(4)随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的问题采取应急处理措施；(5)在项目辖区范围内紧急调用各类物资、设备、人员等力量。(6)决定是否向外部请求支援。2副组长职责(1)协助组长组织和指挥应急操作任务；(2)向组长提出切实可行的应急反应对策和建议；(3)负责应急救援措施的落实、以及实施及日常管理工作；(4)负责对本项目施工现场的日常检查工作，对施工中存在的问题监督整改。3对外联络组职责(1)协助组长组织和指挥应急操作任务；(2)及时了解事故对施工人员造成的心理影响，并采取积极措施，稳定施工人员情绪；(3)经集团公司领导核准后，负责对社会发布有关信息；4应急救援队职责(1)在启动应急响应后，立即对现场进行疏散、封闭，防止发生二次伤害；(2)迅速、及时、准确评估事故规模，根据应急领导小组组长统一安排，及时启动应急响应预案，有效展开工作和组织人员的调配；(3)分析事故发展变化情况，采取有效控制措施；(4)组织相关人员根据事故状况制定救援方案，最大限度减少人员伤亡及财产损失；(5)根据应急救援的具体任务，适时、准确、有计划地向事故现场调集救援力量；(6)在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。5风险评估组职责(1)对事故现场的安全风险做出评估；(2)向应急救援领导小组汇报当前安全风险形势，并提出防止风险扩散的措施；(3)定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；(4)定期检查各项安全措施的落实情况；(5)负责事故相关信息的采集；6现场抢救组职责(1)抢救现场伤员；(2)抢救现场物资；(3)救护时要果断勇敢，并确保自身安全；(4)以最快的速度将抢救出的伤员护送到附近医院。7技术处理组职责(1)根据现场施工生产内容及特点，制订出用于事故救援的物资、设备、人力需求计划，为事故救援现场提供可靠的技术支持；(2)事故发生后，及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的技术工作；(3)组织实施平时应急救援培训、演练。8后勤保障组职责(1)保障应急救援物资的发放（无标识的安全帽、工作服）和足额储备；(2)保障应急救援车辆，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院；(3)发生事故时，做好现场疏散引导工作，维持现场救援秩序；(4)救援期间，保障与架子队及医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通，必要时寻求帮助。9善后工作组职责(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属情绪，大灾之后不发生大乱；(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；(4)慰问有关伤员及家属。10事故调查组职责(1)保护事故现场；(2)对现场的有关实物资料进行取样封存；(3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；(4)配合上级有关部门做好事故调查与处理；(5)按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、总结、教育。12.3预防与预警措施坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。为保证施工过程当中的安全，防患于未然，在施工过程中应采取有效的预防措施，根据风险因素主要有以下几点：1高出坠落(1)从事高处作业的人员必须经过安全教育和培训，提高安全意识，认真遵守操作规程和现场安全规定。(2)从事高处作业的人员必须身体健康，无高血压、心脏病及精神性疾病等不适合该项作业的病症。(3)施工人员应严格遵守劳动纪律，高处作业时不打闹嬉笑，不在不安全牢靠的地点歇息。2机械伤害要求所有机械作业人员持证上岗，在班前、班后都要对机械进行检查保养，通过擦拭、清扫、润滑、调整等方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况确保机械用转正常，当机械失有故障时，严禁作业，机械在运转时要记录好机械运转记录。3物体打击作业者必须使用安全帽、穿软底鞋，上岗前严禁喝酒，并消除鞋底泥砂油垢。施工现场应配备必要的消毒药品和急救药品，确保应急需要。12.4应急响应针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将事故分为不同等级，按照分级负责的原则，明确相应等级和紧急处置方式。应急领导小组应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，做好事故的应急处置和抢险救援工作。1紧急处置流程(1)现场当事人发现事故后，第一时间向安全部报告，安全部接到事故报告后，立即向应急救援领导小组汇报事故情况以及救援情况，同时指挥人员在第一时间赶到现场。(2)事故发生初期，现场人员指派专人负责引导各专业小组进入事故现场。(3)指挥人员到达现场后，立即了解现场情况及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。(4)各专业救援人员到达现场后，迅速对事故情况做出判断，提出处置实施办法和防范措施；事故得到控制后，参与事故调查及提出整改措施。(5)救援队伍到达现场后，按照应急救援小组安排，采取必要的个人防护措施，按各自的分工开展警戒和救援工作。(6)严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。(7)事故得到控制后，由项目部统一布置，组织相关专家，相关机构和人员开展应急处置总结和善后处理工作。2事故处置的指挥与控制：(1)发生高出坠落事故后发生高出坠落事故后，应立即查明是否有人员伤亡，若有人员伤亡，立即对人员采取救治工作，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，为了做到及时抢救，平时就要对职工进行发生高出坠落突发设计后的常识教育，对有关人员进行必要的训练。①当发生事故后，现场人员要立即开展自救和互救，并立即项目负责人。②组长接到报告后应迅速组织救援。③安全部立即向领导小组组长报告事故情况，领导小组主要成员到位；向事故发生单位传达领导小组关于应急救援的指导意见。④应急指挥领导小组及时掌握事态发展和现场救援情况，及时向集团公司领导汇报。⑤应急指挥领导小组根据事故类别、事故地点和救援工作的需要，通知应急救援专家组等单位做好应急救援准备。⑥根据需要派有关人员和专家赶赴事故现场指导救援工作。⑦安全部进一步了解事故情况，整理事故相关资料和图纸等，为领导小组决策提供基础资料。⑧根据受伤人员情况，协调地方医疗救护，加强医疗救治。(2)物体打击①项目负责人知晓发生事故后，应立即通知应急救援组织进行抢救，并指示各班组立即停止作业。②立即拨打120救护中心并详细说明事故地点、严重程度、本人的联系电话，并派人到路口接应。③伤员如昏迷，但心跳和呼吸存在，应立即将伤员的头偏向一侧，防止舌根后到，影响呼吸。④将伤员口中可能脱落的牙齿和积血清除，以免误入气管，引起窒息。⑤对于无心跳和呼吸的伤员应立即进行人工呼吸和胸外心脏按摩，待伤员心跳、呼吸好转后，将伤员平卧在平板上，以及送往医院抢救。⑥