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战略规划评估绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分战略定位市场定位准确性根据市场调研报告，对产品/服务在目标市场中的定位准确性进行评估，包括目标客户识别、产品/服务特性、价格策略等。战略定位竞争分析深度对主要竞争对手的市场份额、产品特性、价格策略、营销手段等方面进行深度分析。战略定位战略目标设定合理性根据公司年度发展计划和行业趋势，评估战略目标的设定是否合理、具有挑战性。战略定位风险预见能力在战略规划过程中，对潜在风险的预见和识别能力，包括风险发生的可能性、影响程度和应对措施。战略定位战略创新性根据战略方案的创新性、前瞻性和差异化程度进行评分。战略执行行动计划落实率对战略执行中的行动计划实施情况进行跟踪和评估。战略执行项目进度控制评估项目执行过程中的时间管理，包括里程碑完成情况。战略执行资源利用率评估在战略执行过程中资源（包括人力、资金、信息等）的合理利用情况。战略执行团队协作评估团队在战略执行过程中的协作程度和沟通效率。战略执行风险管理评估风险应对措施的有效性和实施情况。绩效成果财务指标达成率评估战略规划实施对财务指标的影响，如收入、利润、市场份额等。绩效成果市场表现根据市场调查报告，评估战略规划实施后的市场表现。绩效成果客户满意度通过客户反馈和满意度调查，评估客户对产品和服务的满意程度。绩效成果员工绩效评估战略规划对员工工作绩效的影响。绩效成果业务增长评估战略规划实施对业务增长的具体贡献。持续改进过程优化评估战略执行过程中对工作流程的优化程度。持续改进学习能力评估员工持续学习、提升能力的情况。持续改进创新提案数量评估员工创新意识和提出创新建议的能力。持续改进改进效果评估对战略规划过程中发现的问题进行改进的效果。持续改进前瞻性评估战略规划的远瞻性和前瞻性。本绩效考核表旨在对战略规划执行过程中的关键绩效指标进行综合评估，以下各维度及指标将作为衡量战略规划绩效的重要依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延

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