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文档简介

游戏设计师创意产出KPI考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均创意设计能力创意新颖度30%6评估创意的新颖性和独特性，包括游戏玩法、角色设计、故事情节等方面。创意设计能力游戏体验设计30%6评估游戏的整体体验设计，包括用户界面、操作逻辑、游戏流程等。创意设计能力角色设计30%6评估角色的外观设计、性格特点和互动性。创意设计能力故事情节30%6评估故事情节的吸引力、逻辑性和情感共鸣。创意设计能力创新技术应用30%6评估设计师在游戏中应用新技术或创新工具的能力。项目执行能力项目进度25%5评估设计师在项目执行过程中的时间管理能力。项目执行能力团队协作25%5评估设计师在团队中的沟通和协作能力。项目执行能力问题解决25%5评估设计师在遇到问题时的问题解决能力。项目执行能力文档规范25%5评估设计师提交的设计文档的规范性。项目执行能力版本控制25%5评估设计师在版本控制方面的能力。学习与成长技能提升20%4评估设计师在技能提升方面的积极性。学习与成长知识分享20%4评估设计师在知识分享方面的贡献。学习与成长行业动态20%4评估设计师对行业动态的关注度和洞察力。学习与成长创新思维20%4评估设计师的创新思维能力。学习与成长自我提升20%4评估设计师的自我提升意识和行动。客户满意度客户满意度25%5评估客户对设计师工作的满意度。客户满意度问题反馈25%5评估设计师对客户反馈的处理能力。客户满意度需求理解25%5评估设计师对客户需求的把握能力。客户满意度沟通能力25%5评估设计师的沟通能力。客户满意度服务态度25%5评估设计师的服务态度。本考核表针对游戏设计师的创意产出进行评估，旨在全面、客观地反映设计师在创意设计方面的表现。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上级评分×权重%，总分

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