汽车销售公司销售顾问销售业绩KPI考核表_第1页
汽车销售公司销售顾问销售业绩KPI考核表_第2页
汽车销售公司销售顾问销售业绩KPI考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车销售公司销售顾问销售业绩KPI考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天销售业绩（40%）40%新车销售量根据实际销售量与年度目标销售量的比例进行评分，超出目标越多，得分越高。销售业绩（40%）40%二手车销售量根据实际销售量与年度目标销售量的比例进行评分，超出目标越多，得分越高。销售业绩（40%）40%销售利润率根据实际销售利润率与年度目标利润率的比例进行评分，超出目标越多，得分越高。销售业绩（40%）40%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。销售业绩（40%）40%销售活动参与度根据参与销售活动的次数和积极性进行评分，参与度越高，得分越高。客户满意度（20%）20%客户投诉率根据客户投诉率进行评分，投诉率越低，得分越高。客户满意度（20%）20%客户回访率根据客户回访率进行评分，回访率越高，得分越高。客户满意度（20%）20%客户推荐率根据客户推荐率进行评分，推荐率越高，得分越高。客户满意度（20%）20%客户满意度调查得分根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。客户满意度（20%）20%客户关系维护根据与客户保持沟通的频率和质量进行评分，沟通越频繁、质量越高，得分越高。市场拓展（20%）20%新客户开发数量根据实际开发的新客户数量与年度目标开发数量的比例进行评分，超出目标越多，得分越高。市场拓展（20%）20%市场活动参与度根据参与市场活动的次数和积极性进行评分，参与度越高，得分越高。市场拓展（20%）20%市场信息反馈根据市场信息反馈的及时性和准确性进行评分，反馈越及时、越准确，得分越高。市场拓展（20%）20%竞争对手分析根据竞争对手分析报告的质量和实用性进行评分，报告越全面、越有针对性，得分越高。市场拓展（20%）20%市场拓展创新根据市场拓展创新措施的实际效果和推广程度进行评分，效果越好、推广越广，得分越高。团队协作（20%）20%团队沟通根据参与团队沟通的积极性和提出的建设性意见的数量和质量进行评分，沟通越积极、意见越有建设性，得分越高。团队协作（20%）20%团队协作根据与团队成员协作完成销售任务的效率和成果进行评分，协作越高效、成果越显著，得分越高。团队协作（20%）20%团队支持根据主动为团队成员提供支持和帮助的频率和质量进行评分，支持越主动、质量越高，得分越高。团队协作（20%）20%团队活动参与根据参与团队活动的次数和积极性进行评分，参与度越高，得分越高。团队协作（20%）20%团队贡献根据对团队业绩的贡献度进行评分，贡献度越高，得分越高。本考核表旨在对汽车销售公司销售顾问的销售业绩进行综合评估，考核内容包括销售业绩、客户满意度、市场拓展和团队协作四个维度。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论