风控岗位绩效评定考核表

风控岗位绩效评定考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源风险识别与评估（30%）风险识别能力根据风险识别的准确性、全面性和及时性进行评分，包括对风险事件的预见性、风险评估的合理性以及风险报告的详尽程度。10上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（30%）风险评估准确性评估风险事件的可能性和影响程度，准确判断风险等级，与实际情况对比评分。10上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（30%）风险评估报告质量报告结构清晰，逻辑严谨，数据详实，能够为决策提供有力支持。10上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（30%）风险预警及时性根据风险预警的及时性和有效性进行评分，包括预警的准确性、及时性和对风险控制的影响。10上级主管主管的感受/记录风险识别与评估（30%）风险应对措施合理性根据应对措施的合理性、有效性及对风险缓解的贡献进行评分。10上级主管主管的感受/记录风险控制与执行（25%）风险控制措施执行率根据风险控制措施的实际执行情况，包括执行力度、执行效果和风险控制目标的达成情况。10上级主管主管的感受/记录风险控制与执行（25%）风险控制流程规范性根据风险控制流程的规范性、合理性和有效性进行评分。10上级主管主管的感受/记录风险控制与执行（25%）风险控制效果根据风险控制后的效果，包括风险事件发生频率、损失程度和风险控制目标的实现情况。10上级主管主管的感受/记录风险控制与执行（25%）风险控制团队协作根据风险控制过程中的团队协作情况，包括沟通效率、协作效果和团队凝聚力。10上级主管主管的感受/记录风险控制与执行（25%）风险控制知识更新根据员工对风险控制知识的掌握程度和更新速度进行评分。10上级主管主管的感受/记录合规性与内部审计（20%）合规性执行情况根据员工在日常工作中的合规性执行情况，包括遵守规定、规避风险和合规性意识。10上级主管主管的感受/记录合规性与内部审计（20%）内部审计参与度根据员工在内部审计过程中的参与程度、建议质量和对审计工作的贡献。10上级主管主管的感受/记录合规性与内部审计（20%）合规性培训效果根据员工在合规性培训后的表现，包括对规定的理解和执行能力。10上级主管主管的感受/记录合规性与内部审计（20%）合规性问题处理能力根据员工在处理合规性问题时的反应速度、处理方法和效果。10上级主管主管的感受/记录合规性与内部审计（20%）合规性意识培养根据员工在培养团队成员合规性意识方面的努力和成效。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（25%）沟通能力根据沟通的准确性、及时性和有效性进行评分，包括书面和口头沟通。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（25%）团队协作根据在团队协作中的贡献、协调能力和团队关系。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（25%）跨部门沟通根据与外部合作伙伴的沟通效果、合作质量和业务拓展。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（25%）问题解决能力根据解决问题的速度、方法和效果。10上级主管主管的感受/记录沟通与协作（25%）团队建设根据在团队建设活动中的参与程度、贡献和团队氛围的改善。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估风控岗位员工在风险识别、评估、控制和应对等方面的表现，以促进员工个人成长和团队整体绩效提升。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合