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文档简介

研发工程师团队绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分技术能力30%编程能力考核成员的编程速度、代码质量以及解决问题的能力。10技术能力30%技术难题攻克考核成员解决复杂技术问题的能力。10技术能力30%技术分享考核成员的知识分享和团队协作能力。5技术能力30%技术文档编写考核成员的技术文档编写能力。5技术能力30%代码审查考核成员的代码审查能力和对团队代码质量的贡献。5团队协作25%沟通能力考核成员的沟通效率和质量。10团队协作25%协作精神考核成员的团队合作精神和协作能力。10团队协作25%团队建设考核成员对团队建设的参与度和贡献。5团队协作25%问题解决考核成员在团队遇到问题时的解决能力和贡献。5团队协作25%冲突管理考核成员在团队冲突管理中的能力和贡献。5项目成果30%项目进度考核成员对项目进度的把握和推进能力。15项目成果30%项目质量考核项目的整体质量和成员的贡献。15项目成果30%项目创新考核成员在项目中的创新能力和贡献。10项目成果30%客户满意度考核项目交付成果的客户满意度。10项目成果30%团队合作成果考核成员在团队项目中的协作成果。10创新能力15%技术方案创新考核成员的技术创新能力和贡献。10创新能力15%产品创新考核成员在产品创新方面的参与度和贡献。5创新能力15%技术专利考核成员在技术创新方面的成果。5创新能力15%技术论文发表考核成员在技术知识传播和技术研究方面的贡献。5创新能力15%技术研讨会参与考核成员对行业动态的关注和技术交流的活跃度。5本考核表旨在对研发工程师团队的整体绩效进行综合评估，通过四个考核维度来衡量团队成员在技术能力、团队协作、项目成果和创新能力的表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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