采购部供应商管理以及成本控制绩效考评表

采购部供应商管理以及成本控制绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差供应商选择合理性1.供应商选择符合公司采购标准和质量要求；2.供应商合作过程中无重大违约行为；3.供应商评估报告完整准确。14121086供应商关系维护1.与供应商沟通顺畅，无重大误解；2.及时处理供应商反馈，问题解决率达到90%以上；3.供应商满意度调查得分在80分以上。14121086供应商评估与改进1.每季度对供应商进行一次全面评估；2.发现问题及时提出改进建议；3.改进措施有效，供应商绩效得到提升。14121086供应商档案管理1.供应商档案内容完整，无缺失信息；2.档案更新及时，信息准确无误；3.档案查阅方便，无延误。14121086供应商开发1.每年至少开发2家新供应商；2.新供应商质量及服务达到预期；3.新供应商对现有供应商结构的优化效果明显。14121086采购成本节约率1.采购成本较上年度节约率达到5%以上；2.成本节约措施有效，无负面影响；3.成本节约成果在年度报告中得到体现。14121086价格谈判能力1.价格谈判达成预期目标；2.供应商价格较市场平均水平有优势；3.价格谈判过程中无重大失误。14121086库存管理1.库存周转率高于行业平均水平；2.库存损耗率低于行业平均水平；3.库存盘点准确无误。14121086成本控制措施执行1.成本控制措施得到有效执行；2.成本控制措施实施后，成本降低效果明显；3.成本控制措施无负面影响。14121086成本分析报告1.成本分析报告内容全面，数据准确；2.成本分析报告及时提交，为决策提供有效支持；3.成本分析报告对成本控制有实际指导意义。14121086项目进度控制1.项目进度与计划一致；2.项目延期不超过5%；3.项目质量符合要求。14121086项目沟通协调1.项目沟通及时有效；2.各方对项目进度和成果有明确了解；3.项目协调无重大问题。14121086项目风险管理1.项目风险识别准确；2.风险应对措施有效；3.风险控制后，项目无重大损失。14121086项目文档管理1.项目文档内容完整，无缺失信息；2.文档更新及时，信息准确无误；3.文档查阅方便，无延误。14121086项目成果评估1.项目成果符合预期目标；2.项目成果在行业内得到认可；3.项目成果为公司带来实际效益。14121086团队合作1.积极参与团队活动，与团队成员关系融洽；2.在团队项目中主动承担责任；3.团队协作无障碍，共同达成目标。14121086沟通能力1.沟通表达清晰，无歧义；2.主动倾听，理解他人观点；3.沟通无障碍，信息传达准确。14121086问题解决能力1.能够迅速识别问题；2.能够提出有效解决方案；3.解决方案实施后，问题得到有效解决。14121086学习能力1.积极参加各类培训，提升自身技能；2.主动学习新知识，掌握新技术；3.能够将所学知识应用到实际工作中。14121086职业素养1.遵守公司规章制度，无违规行为；2.工作态度积极，责任心强；3.职业道德良好，无损害公司利益行为。14121086本考核表旨在全面评估采购部员工在供应商管理及成本控制方面的绩效，以下各维度及指标为评估依据。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_________________________