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文档简介

零售门店店长销售额与利润贡献绩效评定表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（40%）40%根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。20销售业绩（40%）40%新品销售占比越高，表示店长在产品推广和销售方面能力越强，得分越高。15销售业绩（40%）40%根据销售团队人均销售额与行业平均水平或年度目标的对比，评估店长在团队管理方面的能力。10销售业绩（40%）40%通过客户满意度调查，评估店长在客户服务方面的表现。得分越高，表示客户满意度越高。5销售业绩（40%）40%根据销售活动的策划和执行效果，评估店长在活动策划和执行方面的能力。10利润贡献（30%）30%根据实际毛利率与年度毛利率目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。15利润贡献（30%）30%根据实际成本与预算的对比，评估店长在成本控制方面的能力。10利润贡献（30%）30%根据库存周转次数，评估店长在库存管理方面的效率。5利润贡献（30%）30%根据损益表各项指标的分析报告，评估店长在财务分析方面的能力。5利润贡献（30%）30%根据门店利润增长情况，评估店长在利润贡献方面的能力。5团队建设与领导力（15%）15%通过团队凝聚力调查，评估店长在团队建设方面的能力。5团队建设与领导力（15%）15%通过员工满意度调查，评估店长在员工关怀和激励方面的能力。5团队建设与领导力（15%）15%根据下属员工晋升情况，评估店长在人才培养方面的能力。5团队建设与领导力（15%）15%通过领导风格调查，评估店长在领导力方面的能力。5团队建设与领导力（15%）15%根据跨部门协作的效果，评估店长在团队协作方面的能力。5门店运营管理（15%）15%根据门店安全事故发生率，评估店长在安全管理方面的能力。5门店运营管理（15%）15%根据门店卫生与整洁度评分，评估店长在门店管理方面的能力。5门店运营管理（15%）15%通过顾客体验调查，评估店长在提升顾客体验方面的能力。5门店运营管理（15%）15%根据门店形象维护效果，评估店长在门店形象管理方面的能力。5门店运营管理（15%）15%根据突发事件处理的效果，评估店长在应急处理方面的能力。5本考核表旨在对零售门店店长在销售额与利润贡献方面的绩效进行综合评定，以下为考核维度、指标及具体评分标准。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月

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