岗位价值贡献度考核表

岗位价值贡献度考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作业绩（30%）项目完成率根据项目完成进度及质量进行评分，完成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作业绩（30%）业绩指标达成率根据年度业绩指标完成情况进行评分，达成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作业绩（30%）创新能力根据提出创新方案的实用性和实施效果进行评分，方案数量越多，评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作业绩（30%）团队协作根据团队满意度调查结果进行评分，满意度越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作业绩（30%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录工作态度（20%）责任心根据责任心表现进行评分，无重大失误者评分高。8上级主管主管的感受/记录工作态度（20%）积极主动根据主动完成工作的次数进行评分，次数越多，评分越高。8上级主管主管的感受/记录工作态度（20%）团队精神根据协助同事完成工作的次数进行评分，次数越多，评分越高。8上级主管主管的感受/记录工作态度（20%）遵守纪律根据遵守工作纪律的情况进行评分，迟到早退次数越少，评分越高。8上级主管主管的感受/记录工作态度（20%）持续学习根据参加培训及学习的时间进行评分，时间越长，评分越高。8上级主管主管的感受/记录职业素养（25%）专业知识根据专业知识考试得分进行评分，得分越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录职业素养（25%）沟通能力根据同事及客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录职业素养（25%）解决问题能力根据解决复杂问题的次数进行评分，次数越多，评分越高。10上级主管主管的感受/记录职业素养（25%）团队合作根据在团队中的贡献进行评分，贡献越大，评分越高。10上级主管主管的感受/记录职业素养（25%）职业操守根据职业操守表现进行评分，表现越好，评分越高。10上级主管主管的感受/记录个人成长（25%）个人能力提升根据个人能力提升项目的完成率进行评分，完成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录个人成长（25%）职业规划根据职业规划目标的达成率进行评分，达成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录个人成长（25%）领导力发展根据领导力发展项目的完成率进行评分，完成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录个人成长（25%）团队合作能力根据团队合作能力提升项目的完成率进行评分，完成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录个人成长（25%）创新能力培养根据创新能力培养项目的完成率进行评分，完成率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估员工在岗位上的价值贡献，以下四个维度分别从不同角度对员工的工作表现进行综合评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避