黑龙江2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题答案抢先版

黑龙江2025年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题答案抢先版某市一大型公共建筑工程，建筑面积45000m²，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定甲施工单位为施工总承包单位，乙监理单位承担施工阶段的监理工作。工程开工前，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，与乙监理单位签订了监理合同。合同工期为18个月。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：工程开工前，项目监理机构编制了监理规划，监理规划中包含如下内容：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作内容；④监理工作目标；⑤监理工作依据；⑥项目监理机构的组织形式；⑦项目监理机构的人员配备计划；⑧项目监理机构的人员岗位职责；⑨监理工作程序；⑩监理工作方法及措施；⑪监理工作制度；⑫监理设施。总监理工程师要求将监理规划报送建设单位。事件2：在第一次工地会议上，建设单位代表宣布了对总监理工程师的授权，并要求施工单位在施工过程中必须接受监理单位的指令。施工单位项目经理提出异议，认为建设单位代表无权宣布对总监理工程师的授权，理由是监理合同中未明确载明授权范围。事件3：主体结构施工过程中，发生了一起质量事故。经调查，事故直接原因是施工单位使用了不合格的钢筋。事故造成直接经济损失80万元，影响了下道工序施工，导致工期延误10天。对此，总监理工程师签发了《工程暂停令》。施工单位整改后向项目监理机构报送了《工程复工报审表》。事件4：工程竣工验收时，施工单位提交了竣工验收报告，但建设单位认为工程尚有部分甩项项目未完成，要求施工单位全部完成后方可验收。施工单位认为甩项项目不影响使用安全，且双方已在合同中约定，请求先进行验收。事件5：在施工过程中，由于建设单位提出设计变更，导致某分部分项工程工程量增加。施工单位在变更确定后第14天提交了变更价款的报告，总监理工程师审核后认为报告过期，不予调整合同价款。【问题】1.事件1中，监理规划的内容是否全面？还应包括哪些内容？总监理工程师将监理规划报送建设单位的行为是否妥当？说明理由。2.事件2中，建设单位代表的做法是否正确？施工单位项目经理的理由是否成立？分别说明理由。3.针对事件3，该质量事故属于哪一类？指出项目监理机构处理该质量事故的程序。4.事件4中，建设单位和施工单位的做法是否妥当？说明理由。5.事件5中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。若该变更导致工程量增加15%，且该项目的投标综合单价为350元/m²，合同中约定工程量增加超过10%时，综合单价调整为330元/m²，原工程量为2000m²，请计算该分部分项工程的结算价款（使用LaTeX公式表示）。【答案与解析】1.（1）监理规划的内容基本全面，但还应包括：安全生产管理监理工作；合同管理；信息管理。（2）总监理工程师将监理规划报送建设单位的行为不妥。理由：监理规划在编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在第一次工地会议前报送建设单位。虽然最终要报送，但题目中暗示了编制完成后直接报送，未经过内部审批程序，且监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，应先内部审批。2.（1）建设单位代表的做法正确。理由：根据《建设工程监理规范》及相关规定，建设单位应在第一次工地会议召开前，将总监理工程师的授权范围书面通知施工单位。建设单位代表在会议上宣布授权符合规定。（2）施工单位项目经理的理由不成立。理由：虽然监理合同是建设单位与监理单位之间的合同，但根据《建设工程施工合同（示范文本）》及监理规范，总监理工程师是建设单位授权的代理人，其代表建设单位在施工合同履行过程中发出的指令具有法律效力，施工单位必须执行。3.（1）该质量事故属于一般质量事故。理由：根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，工程质量事故造成直接经济损失在100万元以下，但造成5000元以上不满100万元的，属于一般事故；或者造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者造成不良社会影响。本事故直接经济损失80万元，属于一般质量事故。（2）项目监理机构处理该质量事故的程序如下：①总监理工程师签发《工程暂停令》，要求暂停停工部位及相关部位的施工。②责成施工单位提交事故调查报告及处理方案。③项目监理机构审查事故调查报告和处理方案，重点审查方案的可行性及安全技术措施。④对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。⑤验收合格后，总监理工程师签发《工程复工报审表》，同意复工。⑥将质量事故处理记录整理归档，并向建设单位及质量监督部门提交质量事故处理报告。4.（1）建设单位的做法不妥。理由：甩项项目不应影响工程的安全使用和主要功能。如果甩项项目不影响结构安全和主要使用功能，且经建设单位同意，可以进行验收，甩项项目可承诺在保修期内完成。（2）施工单位的做法妥当。理由：甩项项目经双方约定且不影响使用安全，可以先行验收。5.（1）总监理工程师的做法不正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。但是，题目中提到“施工单位在变更确定后第14天提交”，属于在规定期限内提交，总监理工程师应当予以审核确认，而不是以过期为由拒绝。（2）计算过程如下：工程量增加比例=。由于15%>10%，所以超过部分工程量应按调整后的单价计算。原工程量部分=2000m²。增加工程量=2000×其中，10%以内的工程量=2000×超过10%的工程量=300−或者理解为：全部工程量为2300m²，其中2000m²按350元，300m²中200m²按350元，100m²按330元。通常计算方式为：结算价款=原工程量×原单价+(增加工程量-原工程量×10%)×新单价+原工程量×10%×原单价更简洁的计算：结算价款=(===即：80.30万元。或者按照常规理解，总价=2000×按常规考试标准算法：结算价款=2000×最终答案：803,案例二某工程项目，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，与乙施工单位签订了设备安装工程合同，与丙监理单位签订了委托监理合同。合同工期为22个月。施工过程中发生了以下事件：事件1：甲施工单位在基坑开挖施工中，发现地下有文物，立即停止施工并通知了建设单位和项目监理机构。建设单位要求甲施工单位保护好现场，并联系文物管理部门进行处理。此事导致基坑开挖工作停工45天。事件2：甲施工单位为了加快施工进度，未经监理单位验收即进行了下一道工序的施工。被总监理工程师发现后，签发了《监理通知单》要求整改，但甲施工单位未予理会。总监理工程师随即报告了建设单位，并签发了《工程暂停令》。事件3：乙施工单位在设备安装过程中，发现甲施工单位在混凝土基础上预留的螺栓孔位置偏差过大，无法安装。乙施工单位直接向甲施工单位发出了书面通知，要求甲施工单位返工处理。事件4：工程进入保修期后，建设单位接到用户投诉，房屋出现漏水现象。建设单位通知丙监理单位组织检查，丙监理单位建议由原施工单位甲单位进行维修，费用从质量保证金中扣除。【问题】1.针对事件1，甲施工单位、建设单位及项目监理机构的做法是否正确？甲施工单位是否可以提出工期和费用的索赔？说明理由。2.针对事件2，总监理工程师的应对措施是否妥当？请写出正确的处理程序。3.针对事件3，乙施工单位的做法是否正确？说明理由。乙施工单位应如何处理？4.针对事件4，丙监理单位的建议是否正确？说明理由。若经核查，漏水原因系防水材料不合格所致，维修费用应由谁承担？5.若该工程采用建筑工程一切险，被保险人包括哪些？【答案与解析】1.（1）甲施工单位的做法正确。发现文物及时停工并通知建设单位和监理单位，履行了职责。（2）建设单位的做法正确。要求保护现场并联系文物部门，符合文物保护法规定。（3）项目监理机构的做法正确。及时协调处理，记录停工时间。（4）甲施工单位可以提出工期和费用的索赔。理由：在施工中发现地下文物属不可抗力（或建设单位应承担的风险），导致工期延误和费用损失，建设单位应承担工期顺延和费用补偿的责任。2.（1）总监理工程师签发《监理通知单》和《工程暂停令》是妥当的，但处理程序上，在签发《工程暂停令》前应先签发《监理通知单》要求整改，若拒不整改再签发《工程暂停令》。题目中总监理工程师先发通知单，对方不理后才发暂停令，程序是正确的。（2）正确的处理程序：①总监理工程师签发《监理通知单》，要求甲施工单位整改。②甲施工单位未整改，总监理工程师应及时报告建设单位。③总监理工程师签发《工程暂停令》，暂停相关部位施工。④按照施工合同约定，向建设单位报告，必要时建议建设单位解除合同。3.（1）乙施工单位的做法不正确。理由：乙施工单位与甲施工单位之间没有合同关系，乙施工单位无权直接向甲施工单位发出指令。（2）乙施工单位应通过丙监理单位向甲施工单位发出指令。即：乙施工单位应向项目监理机构提交书面报告，说明情况，由项目监理机构协调甲施工单位进行处理。4.（1）丙监理单位的建议正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务。监理单位有责任协调和监督维修工作。（2）若漏水原因系防水材料不合格所致，属于施工单位的质量责任。维修费用由甲施工单位承担。若质量保证金足以支付，可从保证金中扣除；不足部分由施工单位支付。5.建筑工程一切险的被保险人包括：①建设单位；②施工单位（总承包商）；③分包商；④技术顾问（如监理工程师）；⑤其他关系方（如贷款银行）。案例三某实施监理的工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位提交的施工组织设计中，计划将部分土方工程分包给某专业分包公司。总监理工程师审核时发现，该分包公司不具备相应的资质等级，于是指示施工单位更换分包单位。事件2：主体结构施工时，监理工程师对钢筋工程进行隐蔽验收。在验收过程中，监理工程师发现梁的钢筋直径比设计图纸要求小了一个规格，且钢筋间距偏差超过规范允许范围。施工单位解释说，市场缺货，为了保证工期，临时进行了调整。监理工程师当场签发了《工程暂停令》。事件3：施工单位为了赶工期，在混凝土浇筑完毕后，第2天即拆除梁的侧模。监理工程师发现后，立即要求施工单位停止拆模，并指出混凝土强度未达到规定要求。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出由于建设单位供材进场延误，导致工期延误5天，索赔工期5天及人员窝工费、机械闲置费。【问题】1.事件1中，总监理工程师的做法是否正确？分包单位资质审核应包括哪些内容？2.事件2中，施工单位的解释是否合理？监理工程师的做法是否正确？说明理由。针对该质量问题，监理工程师应如何处理？3.事件3中，监理工程师的要求是否正确？说明理由。底模和侧模拆除时对混凝土强度有何要求？4.事件4中，若经核实，建设单位供材确实延误了5天，且该工作在关键线路上。监理工程师应如何处理？5.建设单位供应的材料设备，进场前需要履行哪些报验程序？【答案与解析】1.（1）总监理工程师的做法正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得转包或者违法分包工程。分包单位必须具备相应的资质等级。监理单位有对分包单位资质进行审查的职责。（2）分包单位资质审核应包括：①营业执照和资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格；⑤分包单位的经营范围。2.（1）施工单位的解释不合理。理由：施工单位必须按图施工，未经设计单位同意，不得擅自修改设计。（2）监理工程师的做法正确。理由：钢筋规格和间距不符合设计要求，属于重大质量隐患，监理工程师有权签发《工程暂停令》。（3）处理程序：①指令施工单位停工整改；②要求施工单位拆除不合格钢筋，按设计要求重新制作安装；④整改完成后，施工单位自检合格，报送《报验/报审表》；⑤监理工程师复查合格后予以验收。3.（1）监理工程师的要求正确。理由：侧模拆除时，混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。虽然侧模拆除要求较低，但题目中提到“第2天即拆除”，对于梁侧模，通常需要达到一定强度（如1.2MPa以上）方可拆除，且监理工程师有权根据现场实际情况判断是否安全。若监理判断强度不足，要求停止拆模是正确的。（2）底模拆除要求：混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合表“底模拆除时的混凝土强度要求”的规定（如：跨度≤2m，达到设计强度的50%；跨度>8m，达到设计强度的100%等）。侧模拆除要求：混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。4.（1）监理工程师应批准工期索赔5天。理由：建设单位供材延误属于建设单位责任，且该工作在关键线路上，延误会影响总工期。（2）监理工程师应批准费用索赔。理由：建设单位原因导致的人员窝工费、机械闲置费应由建设单位承担。监理工程师应与建设单位、施工单位协商后，在《工程延期报审表》和《费用索赔报审表》上签字确认。5.建设单位供应的材料设备，进场前需履行的程序：①建设单位在材料设备进场前24小时书面通知监理单位和施工单位。②施工单位会同监理单位对进场材料设备进行清点、检查。③施工单位负责接收、保管，并报送《工程材料/构配件/设备报审表》。④监理工程师审核质量证明文件，并按规定进行见证取样复试。⑤审核合格后，同意用于工程。案例四某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期120天。工程网络计划如下图所示（时间单位：天），图中工作持续时间、逻辑关系均已确定。（注：由于无法画图，现用文字描述网络图逻辑关系及持续时间）A：持续10天，紧后工作B、CB：持续20天，紧后工作D、EC：持续30天，紧后工作ED：持续20天，紧后工作GE：持续20天，紧后工作FF：持续20天，紧后工作GG：持续20天，紧后工作HH：持续10天，无紧后工作事件1：工作B实际进度比计划进度拖后5天。事件2：工作C实际进度比计划进度拖后10天。事件3：工作D因建设单位原因，工期延误3天。事件4：工作E因施工单位机械故障，延误4天。【问题】1.计算该网络计划的时间参数（工期、关键线路），并指出关键工作。（请列出计算过程）2.针对事件1至事件4，分别分析其对总工期的影响。3.若施工单位就事件3和事件4提出工期和费用索赔，监理工程师应如何处理？4.如果最终工程实际总工期为135天，施工单位是否应承担工期延误的违约责任？说明理由。5.请写出双代号网络计划时间参数计算的主要步骤。【答案与解析】1.（1）计算最早时间（ES,EF）：起点节点ES=0。A:EF=0+10=10B:ES=10,EF=10+20=30C:ES=10,EF=10+30=40D:ES=30,EF=30+20=50E:ES=max(30,40)=40,EF=40+20=60F:ES=60,EF=60+20=80G:ES=max(50,80)=80,EF=80+20=100H:ES=100,EF=100+10=110计算工期Tc=110天。（2）计算最迟时间（LS,LF）：终点节点LF=Tc=110。H:LS=110-10=100G:LF=100,LS=100-20=80F:LF=80,LS=80-20=60E:LF=60,LS=60-20=40D:LF=80,LS=80-20=60C:LF=40,LS=40-30=10B:LS=min(60,40)=40,LF=40+20=60A:LS=min(40,10)=10,LF=10+10=20（3）计算总时差（TF）：A:TF=10-0=10B:TF=40-10=30C:TF=10-10=0D:TF=60-30=30E:TF=40-40=0F:TF=60-60=0G:TF=80-80=0H:TF=100-100=0（4）关键线路：总时差为0的工作组成的线路。关键线路为：A→C→E→F→G→H关键工作：A,C,E,F,G,H计算工期：110天。2.事件1：工作B拖后5天。B的总时差为30天。5<30，不影响总工期。事件2：工作C拖后10天。C是关键工作，总时差为0。10>0，将使总工期延长10天。事件3：工作D延误3天。D的总时差为30天。3<30，不影响总工期。事件4：工作E延误4天。E是关键工作，总时差为0。4>0，将使总工期延长4天。综合影响：总工期延长max(0,10,0,4)=10天（注：C和E都在关键线路上，C在E之前，C延误10天会导致E及后续工作顺延，E再延误4天，总延误为10+4=14天？这里需注意网络图逻辑。C延误10天，则E的最早开始变为50。E本身延误4天，E实际完成时间变为50+20+4=74。E原计划完成60。总工期延长=74-60=14天。）重新计算：原计划：A(10)->C(30)->E(20)...E完成于第60天。实际：C延误10天，E开始时间变为50。E本身延误4天，E开始实际为54。E完成于74天。总工期延误=74-60=14天。3.事件3：工作D延误3天，非关键工作且有总时差，不影响总工期。虽是建设单位原因，但不批准工期索赔。费用索赔应批准（窝工费等）。事件4：工作E延误4天，关键工作，延误由施工单位自身机械故障引起，属于施工单位责任。不批准工期索赔，不批准费用索赔。4.施工单位应承担工期延误的违约责任。理由：原计划工期110天。事件2（建设单位原因，C延误10天）+事件4（施工单位原因，E延误4天）。实际工期计算：若不考虑C延误，E延误4天，总工期变为114天。考虑C延误10天（建设单位原因），总工期变为120天。最终实际工期135天，说明还有135−题目中未给出其他事件，但根据逻辑分析，施工单位原因造成的E延误（4天）以及可能其他隐含的延误导致了工期超过合同工期。具体计算责任：建设单位原因延误：10天（事件2）。施工单位原因延误：4天（事件4）。合同工期120天（题目给定，注意：网络计算出的计划工期是110天，但合同工期120天，说明有10天总时差）。关键线路计划工期110天，合同工期120天，说明有10天机动时间。实际延误14天（事件2+4叠加）。实际工期=110+14=124天。若实际为135天，则还有11天其他延误未说明。通常此类问题基于已知事件分析。基于已知事件分析：可索赔工期（建设单位原因）：10天。施工单位原因延误：4天。由于合同工期(120)>计划工期(110)，有10天缓冲。14天延误中，10天被缓冲抵消，剩余4天实际延误。其中4天是施工单位原因（E）。所以施工单位应承担工期延误的违约责任。5.双代号网络计划时间参数计算的主要步骤：①计算工作的最早开始时间和最早完成时间（从起点节点开始，顺着箭线方向依次计算）。②确定网络计划的计算工期（终点节点最早完成时间的最大值）。③计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（从终点节点开始，逆着箭线方向依次计算）。④计算工作的总时差（最迟开始-最早开始，或最迟完成-最早完成）。⑤计算工作的自由时差（紧后工作最早开始的最小值-本工作最早完成）。⑥确定关键工作和关键线路（总时差最小的工作，或从起点到终点通路上各项工作持续时间之和最大的线路）。案例五某政府投资项目，采用工程量清单计价方式招标。甲施工单位中标。合同约定：采用单价合同，工程量按实结算；综合单价因工程量增减幅度超过10%时进行调整（调整系数为0.9或1.1）；预付款为合同价的20%，按月在进度款中扣回，扣回比例为当月完成工程款的15%；质量保证金为工程款的3%，竣工结算时一次性扣留。事件1：工程开工后，建设单位由于资金周转困难，未按约定支付预付款。施工单位因此停工，并发出索赔通知。事件2：施工过程中，某分项工程（清单工程量1000m³，综合单价400元/m³）由于设计变更，实际工程量为1500m³。事件3：某分项工程原综合单价为300元/m³，施工期间该材料价格大幅上涨，超过投标报价的15%。施工单位提出调整综合单价。事件4：工程竣工结算时，实际总造价为5000万元。建设单位提出扣除3%的质量保证金。【问题】1.事件1中，施工单位停工是否合理？若合理，可索赔哪些内容？2.事件2中，该分项工程的结算工程款是多少？（使用LaTeX公式计算）3.事件3中，监理工程师应如何处理施工单位提出的调价要求？4.事件4中，建设单位的做法是否正确？说明理由。质量保证金如何扣留和返还？5.根据《建设工程工程量清单计价规范》，不可竞争的措施项目包括哪些？【答案与解析】1.（1）施工单位停工合理。理由：预付款是建设单位为帮助施工单位解决施工前期资金周转困难而提前支付的款项。建设单位未按约定支付预付款，构成违约，施工单位有权停工。（2）施工单位可索赔：工期（延误的时间）、费用（人员窝工费、机械闲置费、管理费等）、利润（若合同约定包含）。通常停工导致的窝工损失可索赔费用和工期。2.工程量增加幅度==50由于50%>10%，综合单价需要调整。调整后的综合单价=400×结算工程款=1000===或者：结算款=1000×按超出部分调整：结算价款=1000×3.监理工程师应按合同约定处理。根据《建设工程工程量清单计价规范》，若施工期间材料价格波动超过合同约定的风险幅度（通常为±5%），超过部分应进行调整。若投标报价为P，材料价格上涨超过15%，即上涨幅度>15%。调整方法：新综合单价=原综合单价+(材料现价-材料基价×(1+风险幅度))。监理工程师应核实实际采购凭证，计算调整金额，并报建设单位批准后调整合同价款。4.（1）建设单位的做法正确。理由：合同约定质量保证金为工程款的3%，竣工结算时一次性扣留。建设单位按合同约定执行是正确的。（2）质量保证金扣留和返还：扣留：在竣工结算时，从应付工程款中按约定比例（3%）扣留。返还：缺陷责任期届满后，施工单位完成缺陷责任且无争议，建设单位应在核实后将保证金返还给施工单位（或剩余部分）。5.不可竞争的措施项目包括：①安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）。（注：根据清单计价规范，安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。其他措施项目可以根据企业情况竞争。）案例六某工程项目，地下2层，地上20层，总建筑面积28000m²。钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位委托丙监理单位进行施工监理。施工单位为丁建筑公司。在施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审。会审后，建设单位要求设计单位修改了部分设计，导致图纸交付时间推迟。事件2：在基坑支护施工中，施工单位编制了深基坑支护专项施工方案，并报送项目监理机构。方案中包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施等内容。总监理工程师审核后，因该方案涉及危险性较大的分部分项工程，要求施工单位组织专家论证。事件3：主体结构施工中，监理工程师巡视发现，某层柱混凝土试块强度报告中，某组试块强度未达到设计要求。施工单位认为该试块可能制作不规范，要求进行无损检测。事件4：工程竣工验收时，参与验收的各方对工程质量意见不一致。建设单位认为工程合格，施工单位认为自己已完成合同内容，监理单位认为存在一般质量缺陷需要整改。事件5：监理规划中明确了安全生产管理的监理工作内容，包括：①编制监理实施细则；②审查施工组织设计中的安全技术措施；③检查施工现场安全生产情况；④下达隐患整改通知等。【问题】1.事件1中，图纸会审的目的是什么？图纸会审应由谁组织？2.事件2中，总监理工程师要求组织专家论证的做法是否正确？说明理由。哪些工程需要组织专家论证？3.针对事件3，监理工程师应如何处理？当混凝土强度检测不合格时，应如何处理？