2026年一建管理四色笔记

红色代表重要考点(红色部分一定要掌握),绿色代表易错易混点(绿色部分是容易失分点),蓝色代表记忆技巧/学习技巧(蓝色部分辅助记忆),紫色代表常考习题(紫色部分解读常考题型，配套随堂测)。(2)这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。项目的()之和。B.固定资产投资与铺底流动资金审批制③初步设计、④概算。除特殊情况外，不再审批开工报告。核准制备案制文件是()。工程设计工程施工(5)工程造价控制难度大。A.2500万元以上的信息网络项目B.2500万元以上的电信枢纽项目C.2500万元以上的体育场馆项目(5)国家规定必须实行监理的其他工程(学校、影剧院、体育场)质量监督主体行为监督实体质量监督以抽查方式为主，重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质工程质量监督程序管管理人员长班管理人员管理人员长班管理人员管理人员长班管理人员缺点合同管理部班组财务管理部工程技术部班组班组缺点项目经理项目经理综合办公室财务管理部合同管理部工程技术部班组班组缺点缺点权限不同(1)参与项目投标及施工合同签订(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员(3)参与分包合同和供货合同签订(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用(6)主持项目管理机构工作(7)组织制定项目管理机构管理制度成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议【记忆技巧】3参与2授权1主持制定绩效类别群体工程或特大型工程项目内容①②总体施工部署施工部署③施工总进度计划施工进度计划④总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与⑤主要施工方案⑥主持编制A.施工环境发生改变【解析】施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律组织措施技术措施经济措施【记忆技巧】组织和人相关，经济和钱相关过程方法；(5)改进；(6)循证决策；(7)关系管理。文化因素最佳可用创造和保护价值定制化动态性包容性原则(第4章)与承诺改进框架(第5章)过程(第6章)【随堂测】根据《风险管理指南》GB/T24353—2022的规定，风险管理“原则轮”的核心【答案】A优点缺点1.用于资格预审和评标的工作量大。2.招标时间长、费用高。2.可减少合同履行过程中承包商违提高中标合同价。发售投标截止时间不得少于15日B.潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间3日前向招标人提出(2)工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工适用分类(1)实际工程量的变化超过一定比例；(2)市场价格变化达到一定程度；(3)国家政策发生变化。C、D项错误，可调单价合同。可以约定调价的情况：(1)实际工程量的变化超过一定比例；施工单位会关心缩短工期。成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同A.合同协议书增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。私自A.增加的费用和工期延误由监理人承担B.增加的费用和工期延误由发包人承担费用和(或)工期延误由承包人承担。单后的28天支付。(4)竣工结算支付：承包人提交，监理人14天核查，发包人14天审核，14天支付。A.28,50%A.为完成工程所需要追加的额外工作【随堂测】监理人应与合同当事人商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的()天内，将索赔处理结果答复承包人。A.73.工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险风险减轻风险转移风险自留【考点来源】第二章第三节施工承包风险管理及担保保险提交人员金额与时间投标保函、投标保证金其有效期与投标有效期一致履约履约保证金预付款保函/【解析】工艺参数是指在组织流水施工时，用以【考点33】大差法(非节奏流水施工)①②③④I2332Ⅱ4433I2322D.21【考点34】最大公约数法(成倍节拍流水施工)4.工期T=(m+N-1)K。(4/2+6/2+2/2)=6个。22A.该网络图工期为17天B.该网络图有两条关键线路C.E工作总时差为2天D.B工作自由时差为1天【解析】A项错误，该网络图工期为22天；B项错误，该网络图有1条关键线路①→②→④→⑥→⑧;D项错误，B工作自由时差为0。2345689 技术措施经济措施其他配套施是()。影响工程质量的决定性阶段工程质量控制的关键阶段，形成工程实体质量的关键性阶段工程质量水平的最终结果由责任单位负责赔偿损失人环境【常考题型】多选题(1)工艺设备和各类机具：用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备等。建筑企业或组织的质量管理服务的范围一个承包企业或组织机构具有建筑企业或组织的质量管理目标作用的时效一次性永久性评价的方式自我评价与诊断2.工程质量控制体系的结构承担工程的设计、施工、安装、设备供应等3.工程质量管理体系的建立工程质量管理体系的建立原则工程质量管理体系的建立程序(1)分层次规划原则。(2)目标分解原则。(3)质量责任制原则。(4)系统有效性原则。建筑企业或组织的质量管理服务的范围一个承包企业或组织机构具有建筑企业或组织的质量管理目标永久性第三方认证特点简单随机抽样系统随机抽样分层随机抽样将总体分割成互不重叠的子总体(层),在每层中独立地按给定的样本量分级随机抽样整群随机抽样【随堂测】检验施工工序质量时，抽取检验样本宜运用的方法是()。【考点43】抽样检验分类(按抽取样本次数)检验出d件不合格品判定该批产品合格判定为不合格若d₁≤C₁C₂=4;经二次抽样检得：d₁=2,d₂=3,则正确的结论是()。B.经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格计量设备损坏水泥用量不足振捣器常坏操作熟练程度养护不到位水胶比不准混凝土强度不足分工不明确水泥过期场地狭窄B.通常选出1～5项作为最主要原因正常型折齿型峭壁型x(M)时采取措施，使直方图移到中间来。施，以缩小质量特性的分布范围。艺、操作等方面的控制要求适当放宽，降低成本或缩小公差范围。A.图(3),正常稳定受控，经济合理D.图(5),超出上界限，质量不合格E.图(4),居中，工序能力过于宽裕【解析】图(1),正常稳定受控，经济合理；图(2),偏下限，易出现不合格；图(3),控制上限控制上限(UCL)质量特性样本编号(或抽样时间)工程量施工段工程建设标准和现行相关标准的规定；②主控项目的质量经抽样检验应全部合格；③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。分项工程工种材料施工工艺设备类别①所含检验批的质量应验收合格；分部工程专业性质工程部位①所含分项工程的质量应验收合格；②质量控制资料应完整、真实；验结果应符合要求；A<1000万【解析】2人死亡属于一般事故，1200万元直接经济损失属于较大事故，所以该事故属于较内容事故报告位负责人报告；人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部上报级别事故报告应包括下列内容：①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；经济损失；⑤已经采取的措施。事故调查事故调查报告应包括下列内容：①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；内容③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；当裂缝宽度≤0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度>0.3mm时，采用嵌缝密闭法；拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属于严重的质量缺陷，也无法返修，只能返不作处理①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷②下一道工序可以弥补的质量缺陷2.按施工成本性态(工程量)划分固定成本如办公费、管理人员工资和按直线法计提的固定资产折旧等。变动成本指会随工程量变动而成比例变化的成本。如直接成本中的人工费、材料费、机械费等。B.材料费E.检验试验费【考点来源】第六章第一节工程成本影响因素及管C.是在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据编项目结构实施阶段成本(万元)成本(万元)5成本(万元)成本(万元)时1时间(月)(月)3.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点内容及说明人(量价分离)加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日定额控制(限额领料):分项，工程部位，单位工程指标控制(无定额材料):根据以往项目的实际耗用情况计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型零星材料，钢钉铁丝材料价格主要由材料采购部门控制机分包做好询价、订立合同、建立关系网、加强验收和结算费用偏差(CV)CV>0,项目节支，CV<0,项目超支进度偏差(SV)已完工作预算费用-拟完工作预算费用SV>0,进度提前，SV<0,进度延误费用绩效指数(CPI)已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI>1,项目节支，CPI<1,项目超支进度绩效指数(SPI)实际工程量4.4万m³,实际单价76元/m³,进度偏差为()万元。B.-30B.表格法使得费用管理者能够综合了解并特点业务核算统计核算5656预测【考点61】因素分析法(连环置换法)项目目标②以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600:630×710×1.04=465192元630×730×1.04=478296元630×730×1.03=473697元⑤各因素的影响程度之和=22152+13104—4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差(630—600)×710×(1+4%)=22152元。630×(730-710)×(1+4%)=13104元。630×730×(3%—4%)=-4599元。(2)月(季)度成本分析项目内容急预案的保障措施；(必要条件)1.造成约束、限制能量和危险物质2.物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等因素。产责任制企业主要负责人和安全生产管理人员从业人员上岗培训企业新上岗的从业人员从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应【随堂测】企业所有安全生产管理制度的核心是()。B.安全生产许可证办理延期手续的申请需要再期满提前3个月提出【记忆技巧】注意数字类考题A.每6年1次B.每3年1次C.每4年1次D.每5年1次作证的复审时间可以延长至每6年1次。竖向洞口垂直洞口非竖向洞口出入口D.2.0m间距600mm,脚手片垂直铺设)坠落物高度(h)坠落半径(m)3456施工安全网密目式安全立网密度≥2000目/100cm²,严禁替代平网使用。施工安全技术交底的程序操作工人交底项目技术负责人交底施工安全技术交底的要求实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长详细交底安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底交底内容应针对潜在危险因素和存在问题应优先采用新的安全技术措施交叉施工需定期向作业队伍进行书面交底应保存书面安全技术交底签字记录并归档B.