2024年新能源电池极片辊压机企业组织架构及部门职责

新能源电池极片辊压机企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总装厂 42、 生产部 43、 技术部 44、 总工办 45、 工艺部 46、 质管部 47、 质检部 58、 研发部 59、 供应部 510、 国际贸易部 511、 国内营销部 512、 客服部 513、 市场部 614、 财务部 615、 人力资源部 616、 企管部 617、 后勤部 6附件：主要生产工艺流程 6

新能源电池极片辊压机企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总装厂根据生产计划安排并实施具体生产工作。生产部负责编制生产计划、生产调度管理、生产设备管理、各类生产台账的建档和管理、供应部门出门证的核对和保管以及生产安全管理等工作。技术部根据客户订单进行设计，下发生产图纸并跟踪订单的全部过程；在新产品研发初期进行全面论证，确定统一研发方向，并适时跟踪研发生产过程，配合进行整改；根据客户需求制定整改工作计划并引导生产部实施；负责程序调试、技术方案的制定审核、售后反馈问题处理、其他部门技术支持、技术资料管理等工作。总工办负责公司技术研发的整体把控工作，审核确定研发方向，监督、指导研发项目的实施过程，验收最终研发成果；主导落实各项研发成果在产品中的应用落地。工艺部负责产品实现；根据图纸及性能要求，编制生产过程所需各项文件。质管部对产品生产过程进行控制，对物料进货、中间品、半成品进行检测，确保生产过程贯彻相关质量体系及行业法规的要求。质检部负责公司原辅材料进厂质检、产品测试、产品检验、退货管理、以及生产产品质量控制与改进等工作。研发部现有产品的技术进步研究，工艺完善研究；行业技术革命研究；满足用户新增技术方案的售前售后技术支持；新产品、新技术、新工艺的研发；知识产权管理；科技项目申报以及相关标准体系的制定等。供应部负责公司生产物资或其他重要物资的采购、采购合同的签订与管理、采购或外协环节质量的管控以及供应商管理等工作。国际贸易部负责公司进出口业务的日常经营与管理。国内营销部负责国内销售业务人员的日常管理以及对内销客户的日常管理、货款回收与清欠工作。客服部生产完成后组织完成商品发货；跟踪设备送达客户处的现场安装、调试、人员培训工作，并最终获得验收证明；对客户进行售后回访，建立设备售后档案，及时处理客户售后问题，并将客户反馈意见传递至相关部门进行处理；根据客户需求，签订售后配件订单，并组织完成相关收发工作；按月进行售后服务工作总结。市场部负责分析市场发展趋势、地区宣传营销、新客户开拓、销售合同签订、投标材料制作、下发客户需求等工作。财务部负责会计报表编报、财务管理、资金管理与调度、税务管理、职工薪酬计算发放以及会计档案管理等工作。人力资源部负责公司的人力资源战略规划、人力相关制度的拟定与完善、招聘管理、培训管理、日常人事管理、薪酬绩效管理、员工关系管理以及部门考核管理等工作。企管部负责公司各级制度、流程、政策的制定实施，年度/月度经营计划的监督实施以及廉政管理、涉外事务管理、综合档案管理等企业管理工作；负责公司级会议、活动的组织，收集各部门经营数据，公司领导的日常事务接待、外出行程安排以及对外材料制作等综合管理工作；负责企业文化的建设与实施、公共关系的管理与维护以及文件、后勤、车辆信息系统等方面的管理工作。后勤部负责公司食堂、安全、环卫绿化、能源供给、房屋工程