2024年数字视讯和网络通信产品企业组织架构及部门职责

数字视讯和网络通信产品企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 国际业务线 32、 战略客户线 33、 国内业务线 44、 战略市场部 45、 融合平台中心 46、 新技术研究中心 47、 供应链中心 58、 品质中心 59、 流程与信息管理部 510、 财经管理部 511、 人力行政部 612、 总经办 6附件：主要工艺流程 6（1）数字视讯产品 6（2）网络通信产品 7

数字视讯和网络通信产品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责国际业务线负责数字视讯产品的海外业务，下设业务部、研发中心和产品中心。其中，业务部主要负责客户资源的开拓，客户需求的对接以及客户关系的管理维护等；研发中心负责新产品的孵化、研发和测试，项目的研发交付；产品中心负责自主研发需求的发起、项目全流程的管理和把控、整体解决方案的设计等。战略客户线负责网络通信产品业务及部分战略客户业务，下设业务部、研发中心、解决方案中心。其中，业务部主要负责客户资源的开拓，客户需求的对接以及客户关系的管理维护等；研发中心负责新产品的孵化、研发和测试，项目的研发交付；解决方案中心负责项目全流程的管理和把控、整体解决方案的设计等。国内业务线负责公司的国内业务，下设业务中心、运营中心和综合管理部。其中，业务中心和运营中心主要负责业务的开展运营等；综合管理部主要负责业务线整体运营情况的综合管理，如拟定及审查本业务线的业务预算、各项费用预算和执行情况等。战略市场部收集分析行业信息、市场动态，技术趋势等，为公司发展战略和市场策略制定提供有效依据；对公司现有平台软件相关产品进行市场及客户分析，及时规划产品升级迭代，并提供售前解决方案支持，推动业务达成；制定公司年度宣推计划，策划组织展会，品牌及产品宣传的视觉设计执行。融合平台中心负责公司平台产品研究，调研市场产品发展趋势，新技术的应用，确定产品演化方向；负责平台产品的方案设计、制定和方案论证工作；负责平台产品研发计划的制定与实施，确保平台产品项目的交付等。新技术研究中心负责跟踪行业新兴技术和趋势，了解行业最新发展动态，并对其进行分析和研究，预测技术的未来发展趋势和商业应用前景；组织内部研发资源开展业务领域相关的前沿技术研究和创新，以提高公司的创新力以及技术竞争力；根据公司业务发展战略和市场需求，提出新的业务方向和创新产品方案，并整合内外部资源，推动新业务或新产品落地等。供应链中心负责公司的采购、生产交付、物流等。下设采购管理部、交付管理部、物流管理部。其中，采购管理部主要负责采购策略和采购计划的制定及执行、供应商的管理等；交付管理部主要负责产品交付事项，如制定合理的供应计划、开发外协制造资源、制定合理的物料库存策略等；物流管理部主要负责原料和货物的运输和仓储管理、负责进出口材料和货物的报关、清关等。品质中心主导质量管理体系的建立和维护、负责研发质量过程管控、物料和产品质量的检测和控制、生产和服务过程的质量监控，策划和实施进料品质检验、制程品质管控及出货成品品质检验活动，与顾客有关的质量问题的处理及客诉问题的跟进等。流程与信息管理部根据公司战略规划与战略目标，负责公司流程管理、IT架构规划，并制定短中长期实施计划；建立、优化和维护公司级流程体系，对各业务体系的流程业务进行指导，推动流程落地；根据公司发展战略要求，规划和设计公司信息安全框架、安全体系、安全策略，以及相关制度、流程、策略，指引等。财经管理部完善公司财务预算体系，根据公司战略目标，制定落实公司年度财务预算并督促执行；协助公司管理层对公司重大财务事项及经营性问题做出决策；负责公司定期财务报告审核，协调内、外部审计工作；规范公司财务体系核算，对业务规范化进行监督与控制，保证公司业务的规范运行；负责公司税务管理，进行公司整体税务筹划等。人力行政部负责公司人力资源战略规划和计划的制定和实施；制定并组织实施员工培训培养体系；设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案；负责公司行政管理事宜等。总经办总经办下设董事会办公室，负责公司治理要求的相关合规事项，如信息披露、三会规范、投资者关系维护、股东董监高培训工作等；负责公司内部合规层面的法律事项，如合同审核