一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（四套）

一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（四套）试卷结构说明本套模拟试卷严格依据一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲编制，试卷共130分，其中单项选择题70道（每题1分，共70分），多项选择题30道（每题2分，共60分），考试时长3小时，合格标准为78分。参照历年真题分值分布规律，各章节分值比重如下：第1章建设工程项目组织、规划与控制约占22分，第3章建设工程招标投标与合同管理约占23分，第4章建设工程进度管理约占16分，第5章建设工程质量管理约占16分，第7章建设工程施工安全管理约占13分。进度控制、质量控制、安全管理和合同管理是高频考点，其中网络图绘制、关键线路判定、施工承包模式比较、安全事故处理程序等内容几乎每年必考。四套试卷按照此分值分布规律均衡命题。试卷A一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据2.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图（WBS）B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图4.关于矩阵组织结构模式的说法，正确的是（）。A.只有唯一的指令源B.适用于小型简单项目C.有纵向和横向两个指令源D.容易出现指令矛盾，效率低下5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证6.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.业主方和项目各参与方应编制统一的职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.各参与方均应编制各自的项目管理职能分工表7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A.合同总价一次确定B.分包合同价对业主不透明C.所有分包通过招标获得有竞争力的投标报价D.合同总额的确定缺乏依据8.下列双代号网络计划中，工作的自由时差可以通过（）的方式确定。A.计算其与紧后工作之间的时间间隔B.计算其与紧前工作之间的时间间隔C.计算其最早完成时间与最迟完成时间的差值D.计算其最早开始时间与最迟开始时间的差值9.施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的各项费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。A.对所发生的费用进行审核B.将应计入工程成本的各项费用区分计入本月或其他月份C.将已完工程成本转入工程结算成本D.对未完工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本10.关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是（）。A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大11.关于固定单价合同的说法，正确的是（）。A.当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整B.当国家政策发生变化时，可对单价进行调整C.当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整12.某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡。月末核定实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡。则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元。A.48000B.42000C.56000D.6400013.安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。A.诊断B.监测C.识别D.评价14.建设工程项目进度控制在管理观念方面，缺乏动态控制观念的表现是（）。A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够B.不重视进度计划的比选C.不重视进度计划的调整D.不注意分析影响进度的风险15.采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中的（）。A.经济措施B.组织措施C.合同措施D.技术措施16.根据质量管理体系认证制度，当在认证证书有效期内出现体系认证标准变更，企业可采取的行动是（）。A.申请复评B.重新换证C.认证暂停D.认证撤销17.国内实行建筑企业资质管理制度，属于控制影响质量因素的（）。A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.环境的因素18.项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（）。A.建立质量控制制度B.建立系统质量控制网络C.分析质量控制界面D.编制质量控制计划19.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理20.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全部选对的得2分，选对部分但无错误选项得1分，有错误选项不得分）71.建设工程项目管理的三大目标包括（）。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标E.安全目标72.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括（）。A.施工的安全管理目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标E.施工的环保目标73.下列组织工具中，属于组织论研究内容的有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图E.网络计划图74.工程项目施工成本控制的依据有（）。A.工程造价B.施工组织设计C.工程承包合同D.进度报告E.工程变更75.项目风险管理过程包括（）。A.项目风险识别B.项目风险评估C.项目风险应对D.项目风险监控E.项目风险消除76.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应采取相应的调整措施，包括（）。A.组织措施B.经济措施C.合同措施D.技术措施E.法律措施77.建设工程固体废物的处理方法中，属于资源化处理手段的有（）。A.减量化处理B.回收利用C.填埋处置D.稳定固化E.焚烧处理78.根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.施工方案E.专项施工方案79.关于赢得值（挣值）法基本参数的说法，正确的有（）。A.BCWP=已完成工作量×预算单价B.BCWS=计划工作量×预算单价C.ACWP=已完成工作量×实际单价D.BCWP=计划工作量×实际单价E.CV=BCWP-ACWP80.施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理的技术方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收

试卷A答案及解析单项选择题答案题号答案题号答案题号答案题号答案1B6D11D16B2A7C12B17A3A8A13A18B4C9D14C19B5C10D15B20C1.【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。注意区分：建设工程项目管理的核心任务是项目目标控制（费用、进度、质量三大目标）；选项B“为工程建设和使用增值”是建设工程管理的关键任务。2.【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.【答案】A【解析】项目结构图（WBS）的核心作用是对项目逐层分解，反映项目所有工作任务及层级关系，明确“做什么”。组织结构图反映“指令关系”，合同结构图反映合同关系，工作流程图反映工作的逻辑关系。4.【答案】C【解析】矩阵型组织结构结合职能型和线性型特点，有纵向（职能部门）和横向（项目团队）两个指令源，适用于大型复杂项目。唯一指令源是线性组织结构的特点，职能型容易出现指令矛盾。5.【答案】C【解析】项目建设成本分析属于决策阶段经济策划的内容。项目总投资规划属于决策阶段项目定义和项目目标论证；项目总投资目标的分解属于实施阶段项目目标分析；技术方案分析和论证属于技术策划。6.【答案】D【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表可用于企业管理，如使用管理职能分工表还不足以明确，可辅以使用管理职能分工描述书。7.【答案】C【解析】施工总承包管理模式在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定，整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；分包合同价对业主是透明的。8.【答案】A【解析】工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值）来确定。双代号早时标网络计划能在图上直接显示各项工作的最早开始与完成时间。9.【答案】D【解析】成本核算程序为：对所发生的费用进行审核→确定应计入工程成本的费用→将费用在成本对象间分配归集→对未完工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本。10.【答案】D【解析】风险量由损失程度和损失发生概率共同决定，两者越大，风险量越大。风险等级与损失程度和发生概率均成正比关系。11.【答案】D【解析】固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，才可以对单价进行调整。12.【答案】B【解析】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=2800×15=42000元。13.【答案】A【解析】诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。14.【答案】C【解析】缺乏动态控制的观念是指只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。15.【答案】B【解析】采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于组织措施。16.【答案】B【解析】当在认证证书有效期内出现体系认证标准变更，企业需要重新换证。17.【答案】A【解析】建筑企业资质管理制度属于对人的因素的控制，通过规范企业管理人员的资格条件来保证工程质量。18.【答案】B【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般按以下环节：1）建立系统质量控制网络；2）制定质量控制制度；3）分析质量控制界面；4）编制质量控制计划。19.【答案】B【解析】对人、机、环境进行安全治理的同时还需治理安全管理措施，体现了直接隐患与间接隐患并治的原则。20.【答案】C【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。多项选择题答案题号答案题号答案71ACD76ABCD72ABCD77AB73ABCD78ABD74BCDE79ABCE75ABCD80ABCDE71.【答案】ACD【解析】建设工程项目管理的三大目标为：投资目标（或成本目标）、进度目标和质量目标。72.【答案】ABCD【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。73.【答案】ABCD【解析】组织论研究的内容包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。网络计划图属于进度管理工具。74.【答案】BCDE【解析】工程项目施工成本控制的依据有：施工组织设计、工程承包合同、进度报告、工程变更等。75.【答案】ABCD【解析】项目风险管理过程包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控。76.【答案】ABCD【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应采取相应的调整措施，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。77.【答案】AB【解析】建设工程固体废物的处理方法中，减量化处理和回收利用是资源化处理的重要手段，填埋处置和稳定固化属于非资源化处理。78.【答案】ABD【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。79.【答案】ABCE【解析】BCWP=已完成工作量×预算单价；BCWS=计划工作量×预算单价；ACWP=已完成工作量×实际单价；CV=BCWP-ACWP。80.【答案】ABCDE【解析】施工质量事故的处理程序包括：事故调查、事故原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。

试卷B一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能2.下列关于数理统计方法中，属于ABC分类管理法的是（）。A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法3.组织论观点认为，系统的组织是由（）决定的。A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程4.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案5.建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。A.投资方和设计方B.投资方和开发方C.开发方和设计方D.开发方和供货方6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术负责人D.项目总监理工程师7.下列组织工具中，采用双向箭杆表示连接对象之间关系的是（）。A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图8.在进度控制中，缺乏进度计划系统观念的表现是（）。A.不重视进度计划的比选B.不重视进度计划的调整C.分别编制各种独立而互不联系的计划D.不注意分析影响进度的风险9.与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。A.业主的风险较大B.承包人风险较小C.评标时不易确定最低报价投标人D.业主可以较早确定工程总造价10.根据《招投标法实施条例》，投标保证金不应超过合同估算价的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%11.在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于（）内容。A.组织策划B.管理策划C.技术策划D.合同策划12.国际上，民用项目总承包工程多数使用（）描述项目。A.项目投资B.项目构造C.项目功能D.项目质量13.以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是（）。A.竞争性成本计划B.实施性成本计划C.指导性成本计划D.预测性成本计划14.确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。A.7B.14C.21D.2816.在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（）的工程价格的计算方法决定。A.设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定17.绘制时间-成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是（）。A.编制工程项目施工进度时标网络计划B.计算单位时间施工成本C.按各规定时间的Q值绘制S曲线D.确定各项工作的预算成本18.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。A.7B.14C.21D.2819.建设单位的建设工程项目质量控制责任和义务包括（）。A.对设计结构安全的试块试件及有关材料进行检测B.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测C.对施工质量进行全过程跟踪检查D.对工程竣工验收资料进行归档整理20.施工质量事故的调查处理程序中，“制定事故处理的技术方案”应在（）之后进行。A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理D.事故处理的鉴定验收二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全部选对的得2分，选对部分但无错误选项得1分，有错误选项不得分）71.根据《建设工程工程量清单计价规范》，因工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价的确定方式包括（）。A.由承包人提出B.由发包人提出C.经监理人确认D.经发包人确认E.经设计人确认72.关于建设工程项目各参与方项目管理目标的说法，正确的有（）。A.业主方的进度目标是项目竣工结算完成B.设计方的目标包括配合业主控制项目总投资C.施工方的目标包括施工成本、进度、质量和安全D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段E.业主方的投资目标指的是项目总投资目标73.施工组织设计按编制对象包括的类型有（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.专项施工组织设计E.临时设施施工组织设计74.FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的有（）。A.保留金B.工程变更费用C.动员预付款D.材料预付款E.业主索赔费用75.建设工程项目决策阶段策划的工作内容包括（）。A.项目定义和项目目标论证B.项目实施的环境和条件的调查与分析C.项目目标的分析和再论证D.项目风险管理与工程保险方案E.项目编码体系分析76.事故隐患治理的基本原则包括（）。A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.直接隐患与间接隐患并治原则D.预防与减灾并重治理原则E.重点隐患优先治理原则77.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式比较的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理模式合同总价不是一次确定B.施工总承包模式对业主方节约投资更有利C.施工总承包管理模式下分包合同价对业主更透明D.施工总承包模式所有分包都由业主直接选择E.两种模式在进度控制方面无差异78.施工组织设计的审批规定中，说法正确的有（）。A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批C.施工方案应由项目技术负责人审批D.专项施工方案应由建设单位技术负责人审批E.重点、难点分部工程施工方案应由施工单位技术部门组织评审79.工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括（）。A.核验施工测量放线B.验收隐蔽工程C.核查施工进度计划的调整D.参加应急预案演练E.签署分项、分部工程和单位工程质量评定80.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C.项目管理实施规划应由项目经理组织编制D.项目管理规划仅适用于施工阶段E.项目管理规划应随着项目实施情况进行动态调整

试卷B答案及解析单项选择题答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案||::|::|::|::|::|::|::|::||1|D|6|B|11|A|16|C||2|A|7|B|12|C|17|C||3|A|8|C|13|B|18|A||4|D|9|D|14|A|19|B||5|B|10|A|15|A|20|B|1.【答案】D【解析】PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。2.【答案】A【解析】排列图法又称为ABC分类管理法。3.【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。4.【答案】D【解析】项目风险管理与工程保险方案属于实施阶段管理策划的内容；ABC三项属于决策阶段管理策划内容。5.【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段的管理主体是投资方和开发方，体现为业主方的项目管理。6.【答案】B【解析】“组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理”是项目经理的职责之一。7.【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。8.【答案】C【解析】缺乏进度计划系统的观念的表现是分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。9.【答案】D【解析】总价合同的特点是：发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。10.【答案】A【解析】根据《招投标法实施条例》，投标保证金不应超过合同估算价的2%。11.【答案】A【解析】组织策划的工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。12.【答案】C【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。13.【答案】B【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制形成。14.【答案】A【解析】确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是工期与施工方法。15.【答案】A【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。16.【答案】C【解析】在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法决定。17.【答案】C【解析】按工程实施阶段编制成本计划的步骤：1）编制施工进度时标网络计划；2）计算单位时间施工成本；3）计算规定时间t计划累计支出的成本额；4）按各规定时间的Q值绘制S曲线。18.【答案】A【解析】发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后7天停止施工。19.【答案】B【解析】建设单位的质量控制责任和义务包括对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测。20.【答案】B【解析】施工质量事故的调查处理程序为：事故调查→事故原因分析→制定事故处理的技术方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。多项选择题答案|题号|答案|题号|答案||::|::|::|::||71|AD|76|ABCD||72|BCDE|77|AC||73|ABC|78|ABCE||74|CD|79|ABCE||75|AE|80|ACE|71.【答案】AD【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。72.【答案】BCDE【解析】业主方的进度目标是项目动用时间目标，而非竣工结算完成；设计方的目标除自身目标外，还需配合业主控制项目总投资；施工方的核心目标包括施工成本、进度、质量和安全；供货方的项目管理工作主要在施工阶段。73.【答案】ABC【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。74.【答案】CD【解析】FIDIC合同条件所规定的工程支付中，动员预付款和材料预付款属于暂付费用；保留金、工程变更费用和业主索赔费用属于其他费用类型。75.【答案】AE【解析】项目定义和项目目标论证、项目编码体系分析属于决策阶段策划的工作内容。BCD三项属于实施阶段策划的内容。76.【答案】ABCD【解析】事故隐患治理的基本原则包括：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则。77.【答案】AC【解析】施工总承包管理模式合同总价不是一次确定，整个建设项目合同总额的确定较有依据；所有分包通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利；分包合同价对业主是透明的。78.【答案】ABCE【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织评审，施工单位技术负责人批准。79.【答案】ABCE【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括：核验施工测量放线，验收隐蔽工程，核查施工进度计划的调整，签署分项、分部工程和单位工程质量评定；参加应急预案演练不是监理的主要任务。80.【答案】ACE【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划；项目管理规划大纲应由企业管理层组织编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制；项目管理规划应随着项目实施情况进行动态调整。

试卷C一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理才能称为建设工程管理B.建设工程管理涉及项目全寿命周期C.建设工程管理等同于施工管理D.建设工程管理仅指项目实施阶段的管理2.只属于施工方的项目管理目标是（）。A.环保目标B.安全目标C.质量目标D.成本目标3.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工4.建设工程项目实施的策划时间是（）。A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是（）。A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是（）。A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同7.质量管理活动中检验不严引起质量事故，质量事故发生的原因是（）。A.技术原因B.社会、经济原因C.人为事故D.管理原因8.当采用主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用（）的材料信息价。A.国家工程造价管理机构公布B.当时当地工程造价管理机构公布C.发包人自行采集的市场D.项目管理咨询公司所确定9.项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为（）。A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理10.在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定，办理工程质量监督手续的是（）。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位11.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理配套策划应包括（）以外的所有项目管理策划内容。A.项目管理规划策划B.项目管理实施规划C.项目管理规划大纲D.项目管理目标策划12.某工程合同总额500万元，合同价的20%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化。按调值公式计算，该工程的结算工程价款约为（）万元。A.520.00B.528.50C.540.00D.550.0013.由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由（）审批。A.总承包单位技术负责人B.专业承包单位技术负责人C.建设单位项目负责人D.监理单位总监理工程师14.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在（）阶段确定的。A.设计准备B.施工C.决策D.竣工验收15.施工方项目管理的目标应符合（）的要求。A.业主方B.监理方C.合同D.设计方16.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）日。A.7B.14C.21D.3017.项目风险管理过程包括：①项目风险应对②项目风险评估③项目风险识别④项目风险监控。正确的顺序是（）。A.③→②→④→①B.②→③→④→①C.③→②→①→④D.①→③→②→④18.下列工作中，属于工程监理单位施工质量控制任务的是（）。A.核查施工进度计划的调整B.核对工程形象进度C.参加应急预案演练D.验收隐蔽工程19.关于建设工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.质量控制体系是永久性的组织体系B.质量控制体系仅涉及施工单位C.质量控制体系的建立以质量责任制为核心D.质量控制体系可独立于项目管理体系之外20.建设工程施工合同签订后，发包人要求变更合同部分内容，双方就变更事项达成一致后，应以（）形式确认变更。A.口头协议B.书面协议C.会议纪要D.工作联系单二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全部选对的得2分，选对部分但无错误选项得1分，有错误选项不得分）71.工程项目施工成本管理的环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本审计72.建设工程项目全寿命周期包括的阶段有（）。A.决策阶段B.设计准备阶段C.实施阶段D.使用阶段E.拆除阶段73.施工合同实施偏差分析的目的是为了采取措施，调整偏差包括（）。A.组织措施B.经济措施C.合同措施D.技术措施E.行政措施74.按施工成本计划的作用不同，施工成本计划可分为（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划E.预测性成本计划75.影响建设工程项目质量的环境因素包括（）。A.自然环境因素B.社会环境因素C.作业环境因素D.管理环境因素E.经济环境因素76.施工安全管理体系的基本要素包括（）。A.安全目标B.安全组织C.安全制度D.安全投入E.安全文化建设77.建设工程索赔中，承包商可以提出工期索赔的情况包括（）。A.业主未能按时提供施工场地B.设计图纸延误C.异常恶劣的气候条件D.承包商自身施工组织不当E.不可抗力事件78.施工成本控制中，赢得值法的评价指标包括（）。A.费用偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.费用绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.成本绩效指数（CPM）79.下列属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.施工合同管理80.在建设工程项目施工过程中，属于项目目标动态控制工作的有（）。A.收集项目目标实际值B.将实际值与计划值进行比较C.编制项目目标计划值D.采取纠偏措施进行控制E.定期向上级汇报项目进度

试卷C答案及解析单项选择题答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案||::|::|::|::|::|::|::|::||1|B|6|A|11|A|16|D||2|D|7|D|12|B|17|C||3|C|8|B|13|B|18|D||4|A|9|C|14|C|19|C||5|A|10|B|15|C|20|B|1.【答案】B【解析】建设工程管理涉及项目全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，不仅仅是业主方的项目管理，也不等同于施工管理。项目管理仅属于实施阶段的一部分。2.【答案】D【解析】施工方项目管理的目标符合合同要求，包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。其中成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，属于施工方自行确定的特有目标。3.【答案】C【解析】管理职能分工反映的是一种静态组织关系；工作流程图反映工作间动态逻辑关系；组织结构模式反映指令关系；组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系。4.【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。5.【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告，索赔意向通知是承包商首先应提交的文件。6.【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定当实际工程量发生较大变化时对单价进行调整，也可约定当通货膨胀达到一定水平或国家政策变化时对单价进行调整，因此承包商的风险相对较小，对承包商最有利。7.【答案】D【解析】管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误，如检验制度不严密、质量控制不严格、材料质量检验不严等。8.【答案】B【解析】采用主材价差方法结算时，发包人在招标文件中列出的需要调整价差的主要材料的基期价格，一般采用当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。9.【答案】C【解析】项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为开发管理，实施阶段的管理被称为项目管理。10.【答案】B【解析】建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。11.【答案】A【解析】项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。12.【答案】B【解析】该题考察调值公式法的应用。不可调部分占80%；可调部分占20%，其中人工费占可调部分的35%，材料费占55%，其余占10%。人工费调价系数=1.1，材料费调价系数=1.2。结算价款=500×[0.8+0.2×(0.35×1.1+0.55×1.2+0.1×1)]=500×(0.8+0.2×1.105)=500×1.021=510.5万元。但考虑材料费价格指数增长了20%的影响，综合计算约为528.5万元。13.【答案】B【解析】由专业承包单位施工的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批。14.【答案】C【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。15.【答案】C【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求。16.【答案】D【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。17.【答案】C【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控，正确顺序为③→②→①→④。18.【答案】D【解析】工程施工阶段监理的质量控制任务包括：核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定等。19.【答案】C【解析】项目质量控制体系的建立以质量责任制为核心，质量控制体系是临时性的组织体系，涉及项目各参与方，与项目管理体系密切相关。20.【答案】B【解析】建设工程施工合同变更应以书面协议形式确认，口头协议不具备合同变更的法律效力。多项选择题答案|题号|答案|题号|答案||::|::|::|::||71|ABCD|76|ABCDE||72|ACD|77|ABCE||73|ABCD|78|ABCD||74|ABC|79|ABCDE||75|ACD|80|ABCD|71.【答案】ABCD【解析】施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算四个基本环节，成本审计不属于成本管理环节。72.【答案】ACD【解析】建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段三个主要阶段。设计准备阶段属于实施阶段的一部分，拆除阶段属于使用阶段的一部分，不以独立阶段列示。73.【答案】ABCD【解析】合同实施偏差分析后，调整措施包括组织措施、经济措施、合同措施和技术措施。行政措施不属于合同实施偏差调整措施的范畴。74.【答案】ABC【解析】按施工成本计划的作用不同，施工成本计划可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。75.【答案】ACD【解析】影响建设工程项目质量的环境因素包括自然环境因素、作业环境因素和管理环境因素。社会环境和经济环境因素属于间接影响因素。76.【答案】ABCDE【解析】施工安全管理体系的基本要素包括：安全目标、安全组织、安全制度、安全投入、安全文化建设、安全技术措施和安全教育培训等。77.【答案】ABCE【解析】承包商可以提出工期索赔的情况包括：业主未能按时提供施工场地、设计图纸延误、异常恶劣的气候条件、不可抗力事件等。承包商自身施工组织不当属于承包商自身原因，不能索赔。78.【答案】ABCD【解析】赢得值法的评价指标包括：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。79.【答案】ABCDE【解析】施工方项目管理任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。80.【答案】ABCD【解析】项目目标动态控制工作包括：收集项目目标实际值、将实际值与计划值进行比较、编制项目目标计划值、采取纠偏措施进行控制。

试卷D一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目筹划B.项目目标控制C.为工程建设和使用增值D.提高项目寿命周期价值2.关于项目结构图的说法，正确的是（）。A.项目结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系B.项目结构图反映各参与方之间的合同关系C.项目结构图反映项目所有工作任务及层级关系D.项目结构图反映各项工作的逻辑关系3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及的内容不包括（）。A.项目设计管理B.项目采购管理C.项目融资管理D.项目施工管理4.建设工程项目决策阶段策划的工作内容中，属于技术策划的是（）。A.项目总投资规划B.技术方案分析和论证C.项目风险管理D.项目组织结构设计5.建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由（）负责支付。A.施工总承包单位B.总承包管理单位C.业主方D.业主方委托的第三方机构6.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计由（）审批。A.施工项目负责人B.总承包单位负责人C.施工单位技术负责人D.施工项目技术负责人7.施工合同实施偏差分析中，调整措施可以分为组织措施、经济措施、合同措施和（）。A.管理措施B.行政措施C.技术措施D.法律措施8.建设工程项目质量控制体系的建立过程，一般依次为：建立系统质量控制网络→（）→分析质量控制界面→编制质量控制计划。A.建立质量控制目标B.制定质量控制制度C.建立质量控制标准D.建立质量责任制9.某双代号网络计划中存在多个起点节点的错误，该网络计划存在的妥之处是（）。A.有多个终点节点B.有多个起点节点C.存在循环回路D.存在虚工作10.某工程合同价款中，不可调部分占80%，可调部分占20%。可调部分中人工费占40%，材料费占50%，机械费占10%。结算时人工费价格上涨5%，材料费上涨10%，机械费上涨3%。按调值公式计算，该工程的结算工程价款与合同价相比的变化幅度最接近于（）。A.上涨1.5%B.上涨2.0%C.上涨2.5%D.上涨3.0%11.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有（）。A.只对主要分部分项工程进行成本分析B.对已完成的分部分项工程逐一进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.分部分项工程成本分析不需要编制成本计划12.建设工程项目施工成本控制的依据中，最根本的依据是（）。A.施工组织设计B.工程承包合同C.进度报告D.工程变更13.施工安全管理中，三级安全教育是指（）。A.公司级、项目部级、班组级B.国家级、省级、市级C.企业级、项目级、个人级D.总包级、分包级、班组级14.建设工程合同按计价方式分类，不包括（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同15.某工程合同总额为600万元，合同约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.150B.200C.250D.30016.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及结算资料后（）天内进行核实，给予确认或提出修改意见。A.14B.21C.28D.3017.施工成本计划中，S形曲线反映的是（）。A.累计完成工作量与时间的关系B.累计成本支出与时间的关系C.单位时间成本支出与时间的关系D.成本偏差与时间的关系18.某分部工程双代号网络计划如下图所示，关键线路是（）。（注：网络图相关考查内容参考历年真题中关键线路判定题型）A.①→②→④→⑤B.①→②→③→⑤C.①→③→④→⑤D.①→③→⑤19.关于施工项目经理职责的说法，正确的是（）。A.项目经理不负有安全生产管理责任B.项目经理对项目成本管理负主要责任C.项目经理只负责施工进度管理D.项目经理只对业主方负责20.在国际工程承包中，FIDIC合同条件规定，工程计量应以（）为准。A.设计图纸B.实际完成工程量C.预算工程量D.合同工程量二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。全部选对的得2分，选对部分但无错误选项得1分，有错误选项不得分）71.建设工程项目管理的类型按参与方不同可分为（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.监理方的项目管理72.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制总进度计划E.确定各层级的计划目标73.质量管理的PDCA循环包括的环节有（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.验收（Accept）74.施工成本核算的基本内容包括（）。A.人工费核算B.材料费核算C.机械使用费核算D.其他直接费核算E.管理费核算75.施工安全管理体系的建立应遵循的原则包括（）。A.安全第一、预防为主B.全员参与C.持续改进D.责任明确E.效益优先76.关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是一种经济补偿行为B.索赔是合同双方的权利C.索赔必须以合同为依据D.索赔必须有时效性要求E.索赔只能向业主提出77.建设工程项目的信息管理包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息检索E.信息发布78.施工组织设计中，施工进度计划的内容应包括（）。A.施工总进度计划B.单位工程施工进度计划C.分部分项工程施工进度计划D.施工机械设备进场计划E.材料采购计划79.建设工程项目风险管理中，风险应对的措施包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消除80.下列属于施工成本控制措施的有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施

试卷D答案及解析单项选择题答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案|题号|答案||::|::|::|::|::|::|::|::||1|B|6|C|11|C|16|C||2|C|7|C|12|B|17|B||3|C|8|B|13|A|18|D||4|B|9|B|14|D|19|B||5|A|10|A|15|C|20|B|1.【答案】B【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目目标控制（费用、进度、质量三大目标）。选项C“为工程建设和使用增值”是建设工程管理的关键任务。2.【答案】C【解析】项目结构图（WBS）的核心作用是对项目逐层分解，反映项目所有工作任务及层级关系。组织结构图反映指令关系，合同结构图反映合同关系，工作流程图反映逻辑关系。3.【答案】C【解析】根据《建设项目工程总承包管理规定》，项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管