2026年总监理工程师实务试题及答案

2026年总监理工程师实务试题及答案1.某EPC总承包项目，建设单位委托监理单位实施全过程监理，关于监理单位对分包单位资质审核的说法，正确的是（）。A.总承包单位选定分包单位后，应直接向监理单位提交分包单位资格报审表B.监理单位对分包单位资质审核同意后，还需经建设单位书面确认C.对劳务分包单位的资质，监理单位仅需审核其营业执照和资质证书即可D.分包单位资质审核不合格的，监理单位应直接告知分包单位退场答案：B解析：选项A错误，总承包单位选定分包单位后，应先将分包单位资质材料报送总承包单位技术负责人审核签字并加盖公章后，再向监理单位提交分包单位资格报审表；选项C错误，劳务分包单位资质审核还需包括安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格等内容；选项D错误，分包单位资质审核不合格的，监理单位应书面通知总承包单位，要求总承包单位更换合格的分包单位，不得直接对接分包单位下达指令。2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，某超高层建筑工程搭设高度58m的附着式升降脚手架专项施工方案，下列说法正确的是（）。A.该专项方案应由总承包单位项目技术负责人组织编制B.该方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施C.该方案专家论证会应由建设单位项目负责人组织召开D.参加论证的专家中应包含不少于1名该项目的勘察单位项目技术负责人答案：B解析：选项A错误，危大工程专项施工方案原则上由施工总承包单位组织编制，附着式升降脚手架等实行分包的专项工程，专项方案可由专业分包单位组织编制；选项C错误，专家论证会应由施工总承包单位组织召开；选项D错误，本项目的参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。3.某市政道路工程施工过程中，因不可抗力导致已完永久道路边坡垮塌，修复费用120万元，施工单位闲置机械损失18万元，建设单位采购的待安装路灯损毁损失32万元，监理单位现场办公室损毁损失5万元，施工单位人员受伤医疗费7万元，下列关于费用承担的说法，正确的是（）。A.建设单位应承担的费用总额为152万元B.施工单位应承担的费用总额为30万元C.监理单位办公室损毁损失应由建设单位承担D.待安装路灯损毁损失应由施工单位承担答案：A解析：不可抗力导致的费用承担规则：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏由建设单位承担，施工单位机械设备损坏、人员伤亡、停工损失由施工单位承担，第三方人员伤亡和财产损失由建设单位承担，监理单位现场设施属于监理单位自有财产，损失由监理单位自行承担。本题中建设单位承担费用=120+32=152万元；施工单位承担费用=18+7=25万元；监理单位办公室损失5万元由监理单位自行承担，因此选项A正确。4.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2024，下列监理文件资料中，需要总监理工程师签字并加盖执业印章的是（）。A.监理通知单B.分部工程报验单C.工程开工令D.旁站记录答案：C解析：选项A错误，监理通知单可由专业监理工程师或总监理工程师签发，仅重大事项的监理通知单需总监理工程师签字，无需加盖执业印章；选项B错误，分部工程报验单由总监理工程师签字即可，无需加盖执业印章；选项D错误，旁站记录由旁站监理人员签字即可。工程开工令、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程质量评估报告等文件需总监理工程师签字并加盖执业印章。5.某住宅项目主体结构施工阶段，监理人员巡视发现施工单位未按经审核的专项方案搭设悬挑式脚手架，存在重大安全事故隐患，总监理工程师拟签发工程暂停令，建设单位以工期紧张为由不同意停工，总监理工程师应采取的做法是（）。A.听从建设单位意见，不签发工程暂停令，要求施工单位边施工边整改B.签发工程暂停令，并及时告知施工单位C.及时向工程所在地住房城乡建设主管部门报送监理报告D.要求施工单位出具安全承诺书后，允许继续施工答案：C解析：发现存在重大安全事故隐患，总监理工程师应签发工程暂停令，建设单位不同意停工的，总监理工程师应及时向工程所在地住建主管部门报送监理报告。6.某分项工程合同工程量为1000m³，综合单价为500元/m³，合同约定实际工程量超出合同工程量15%以上时，超出部分综合单价调整系数为0.9，实际完工工程量为1300m³，该分项工程的结算价款为（）万元。A.63.5B.64.25C.65D.58.5答案：B解析：合同工程量的115%为1000×1.15=1150m³，超出部分工程量为1300-1150=150m³，结算价款=1150×500+150×500×0.9=575000+67500=642500元=64.25万元。7.下列工程质量统计分析方法中，可用来判断生产过程是否处于稳定状态的是（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法答案：D解析：控制图是典型的动态分析方法，可通过分析质量特性数据的波动规律，判断生产过程是否处于稳定受控状态。8.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，工作M有3项紧后工作，最早开始时间分别为第16天、第18天、第19天，最迟开始时间分别为第17天、第19天、第21天，工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.4、3B.3、4C.5、6D.6、5答案：A解析：工作M的最早完成时间=8+5=13天，最迟完成时间=min{17,19,21}=17天，总时差=17-13=4天；自由时差=min{16,18,19}-13=16-13=3天。9.关于工程质量检测的说法，正确的是（）。A.施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志后，直接送交检测机构B.检测机构对涉及结构安全的检测结果不合格的，应及时告知建设单位，无需报告主管部门C.检测报告经检测人员签字、检测机构法定代表人或其授权签字人签署，并加盖检测机构公章或检测专用章后方可生效D.检测机构可与所检测工程项目的设计单位存在隶属关系答案：C解析：选项A错误，试样标识封志后，应在建设单位或监理单位见证下送检；选项B错误，检测结果不合格的，检测机构应及时报告工程所在地住建主管部门；选项D错误，检测机构不得与所检测项目的建设、设计、施工、监理单位存在隶属关系或其他利害关系。10.某建设项目静态投资为25000万元，项目建设前期年限为1年，建设期为2年，各年静态投资计划额为：第1年完成投资40%，第2年完成投资60%，年均投资价格上涨率为5%，该项目建设期价差预备费为（）万元。A.2056.88B.2568.33C.3141.02D.3368.77答案：C解析：第1年价差预备费=25000×40%×[(1+5%)^1×(1+5%)^0.5-1]=759.30万元；第2年价差预备费=25000×60%×[(1+5%)^1×(1+5%)^0.5×(1+5%)^1-1]=2381.72万元；合计价差预备费=759.30+2381.72=3141.02万元。二、多项选择题1.总监理工程师组织编制监理规划时，应纳入的安全生产管理内容有（）。A.危大工程的范围和专项施工方案的审核要求B.安全生产管理的监理职责和权限C.特种作业人员的进场考核细则D.安全生产管理监理工作流程E.安全事故隐患的处理预案答案：ABDE解析：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2024，监理规划中安全生产管理内容应包括：安全生产管理的监理工作范围、内容、目标、职责、权限、工作流程、制度、措施，危大工程的辨识范围、专项施工方案的审核要求，安全事故隐患的处理预案等。选项C属于监理实施细则的内容，不属于监理规划层级的内容。2.某工业厂房项目施工过程中，发生工程质量事故，造成直接经济损失1200万元，2人重伤，无人员死亡，关于该质量事故的调查处理，说法正确的有（）。A.该事故属于较大质量事故B.事故调查组应由省级人民政府负责组织C.事故发生后，施工单位应在12小时内向事故发生地住建主管部门报告D.事故调查报告应包括事故防范和整改措施E.事故处理完成后，监理单位应组织事故处理验收答案：AD解析：选项B错误，较大质量事故应由设区的市级人民政府负责组织调查；选项C错误，事故发生后，现场有关人员应立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人应于1小时内向事故发生地县级以上住建主管部门及相关部门报告；选项E错误，事故处理完成后，应由建设单位组织事故处理验收，监理单位参与验收并签署意见。3.下列施工进度控制的措施中，属于技术措施的有（）。A.建立进度控制协调会议制度B.优化施工工艺和施工方法C.调整进度控制的工作流程D.选用更先进的施工机械设备E.建立进度动态监测分析制度答案：BD解析：选项A、C、E属于组织措施，技术措施包括优化施工方案、改进施工工艺、选用先进施工设备等。4.根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位应审核施工单位报送的（）是否符合工程建设强制性标准。A.施工组织设计中的安全技术措施B.危大工程专项施工方案C.特种作业人员操作资格证书D.安全生产许可证E.施工现场临时用电方案答案：ABE解析：监理单位应审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，施工现场临时用电方案属于安全技术措施的范畴。选项C、D属于资格审核内容，不属于强制性标准符合性审核范畴。5.关于工程预付款的说法，正确的有（）。A.预付款的支付比例不宜高于合同价款的30%，不宜低于合同价款的10%B.发包人应在收到预付款支付申请后7天内进行核实并签发预付款支付证书C.预付款应从进度款中按比例逐次扣回D.承包人未按时提交预付款担保的，发包人仍应按约定支付预付款E.预付款必须专用于合同工程答案：ABCE解析：选项D错误，承包人未提交预付款担保的，发包人有权拒绝支付预付款。三、案例分析题（一）背景资料：某新建智能制造产业园项目，总建筑面积18.6万㎡，包含3栋生产厂房、1栋研发办公楼、1栋配套宿舍，建设单位采用施工总承包模式发包，甲施工单位为总承包单位，委托乙监理单位承担施工阶段监理任务，总监理工程师为王某。事件1：开工前，总监理工程师王某授权总监理工程师代表李某负责审批监理实施细则、签发工程款支付证书、调解建设单位与施工单位的合同争议，同时安排李某负责组织编写监理月报。事件2：甲施工单位将基坑支护工程分包给具备相应资质的丙单位施工，丙单位编制了基坑深度12m的专项施工方案后，直接报送至项目监理机构，专业监理工程师审核后认为方案符合要求，随即签字同意实施。事件3：2#厂房主体结构施工至第3层时，监理人员巡视发现现场正在作业的3名焊工无特种作业操作资格证书，专业监理工程师立即向主体结构劳务分包单位丁单位下达了监理通知单，要求其立即整改，清退无证人员。事件4：项目竣工验收阶段，总承包单位提交了工程竣工报验单，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行了竣工预验收，发现存在5项一般质量缺陷，随即向施工单位签发了监理通知单要求整改，整改完成后总监理工程师签署了工程竣工报验单，直接向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件1中总监理工程师的授权行为是否妥当，说明理由。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.（1）授权李某审批监理实施细则不妥；理由：审批监理实施细则属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（2）授权李某签发工程款支付证书不妥；理由：签发工程款支付证书属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（3）授权李某调解建设单位与施工单位的合同争议不妥；理由：调解建设单位与施工单位的合同争议属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（4）安排李某负责组织编写监理月报妥当；理由：总监理工程师代表可承担总监理工程师委托的其他职责，组织编写监理月报不属于不得委托的工作范畴。2.不妥之处1：丙单位编制专项施工方案后直接报送项目监理机构。正确做法：丙单位编制的专项施工方案应先报送甲施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，再由甲施工单位报送至项目监理机构。不妥之处2：专业监理工程师审核后直接签字同意实施。正确做法：深度超过5m的基坑支护工程属于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应先经总监理工程师签字，再由施工单位组织专家论证，论证通过后经总承包单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施。3.不妥之处：专业监理工程师直接向劳务分包单位丁单位下达监理通知单。正确做法：专业监理工程师应向总承包单位甲施工单位下达监理通知单，要求甲施工单位督促其分包单位整改，清退无证作业人员，整改完成后报监理机构复查。4.不妥之处1：总监理工程师签署工程竣工报验单后直接向建设单位提交工程质量评估报告。正确做法：工程质量评估报告应经总监理工程师及监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，方可报送建设单位。不妥之处2：预验收整改完成后直接提交质量评估报告。正确做法：施工单位整改完成后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对整改结果进行复查，复查合格后方可签署工程竣工报验单，编制工程质量评估报告。（二）背景资料：某水利枢纽配套输水隧道工程，总长度12.8km，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定总工期36个月，分项工程进度款按月结算，施工过程中发生如下事件：事件1：隧道掘进至第2000m时，遇到地质勘察未探明的断层破碎带，导致施工单位停工15天，人员窝工损失12万元，施工机械闲置损失18万元，施工单位为处理断层破碎带增加费用65万元，施工单位在规定时间内向监理机构提交了索赔申请。事件2：施工单位为加快施工进度，自行调整了隧道爆破施工参数，导致洞身局部出现超挖，增加返修费用32万元，工期延误10天，施工单位就此向监理机构提出费用和工期索赔。事件3：项目施工至第24个月时，建设单位提出新增一段1.2km的支洞设计变更，施工单位收到变更指令后，在第15天向监理机构提交了变更报价书，监理机构收到报价书后第20天予以确认。事件4：该工程实际总工期为39个月，施工单位按照合同约定提交了工期索赔申请，总监理工程师审核后认为除事件1导致的工期延误15天可索赔外，其余工期延误均为施工单位原因导致，建设单位要求施工单位承担逾期竣工违约金800万元（合同约定逾期竣工违约金为10万元/天，按自然日计算）。问题：1.事件1中，施工单位提出的费用和工期索赔是否成立，分别说明理由，可索赔的费用和工期分别是多少？2.事件2中，施工单位的索赔是否成立，说明理由？3.事件3中，施工单位和监理机构的做法是否符合时限要求，说明理由？4.事件4中，建设单位要求的逾期竣工违约金是否合理，说明理由，施工单位应承担的违约金为多少？答案：1.（1）人员窝工损失12万元、施工机械闲置损失18万元的费用索赔不成立；理由：地质条件变化属于建设单位应承担的风险，但停工期间的人员窝工、机械闲置损失，合同无特别约定的，由施工单位自行承担。（2）处理断层破碎带增加的65万元费用索赔成立；理由：地质勘察未探明的断层破碎带属于建设单位应承担的责任，由此增加的施工措施费用应由建设单位承担。（3）工期索赔15天成立；理由：地质条件变化导致的停工属于非施工单位原因，且隧道掘进为关键线路工作，总时差为0，因此工期顺延15天。综上，可索赔费用为65万元，可索赔工期为15天。2.施工单位提出的费用和工期索赔均不成立；理由：施工单位自行调整爆破施工参数属于自身施工组织不当，未履行方案报审程序，由此导致的费用增加和工期延误应由施工单位自行承担。3.（1）施工单位的做法基本符合时限要求；理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工单位应在收到变更指令后14天内提交变更报价书，本次变更涉及新增支洞，工程量大、技术复杂，施工单位延迟1天提交且监理机构未提出异议，视为双方就提交时限达成一致，符合要求。（2）监理机构的做法不符合时限要求；理由：监理机构应在收到施工单位提交的变更报价书后14天内予以审核确认，逾期未答复的视为认可变更报价，本题中监理机构在第20天予以确认，超出了规范要求的14天审核时限。4.（1）建设单位要求的逾期竣工违约金不合理；理由：实际总工期39个月折合1170天，合同约定总工期36个月折合1080天，扣除可索赔顺延的15天，施工单位实际逾期天数=1170-1080-15=75天。（2）施工单位应承担的违约金=75天×10万元/天=750万元。（三）背景资料：某旧城改造安置房项目，总建筑面积22万㎡，共12栋高层住宅，建设单位组织公开招标确定甲监理单位为中标单位，双方签订的监理合同约定监理服务内容包括施工阶段质量、进度、造价控制，安全生产管理监理，合同管理、信息管理及组织协调。事件1：甲监理单位组建项目监理机构时，配备了1名总监理工程师、3名总监理工程师代表、8名专业监理工程师、12名监理员，总监理工程师要求各专业监理工程师负责编制本专业监理实施细则，报总监理工程师代表审批后实施。事件2：主体结构施工阶段，专业监理工程师对进场的HRB400E直径22mm钢筋进行见证取样送检，检测结果显示钢筋屈服强度不符合规范要求，专业监理工程师立即向施工单位下达了监理通知单，要求该批次钢筋全部退场，施工单位以该批次钢筋已经建设单位现场代表口头同意进场为由，拒绝退场。事件3：项目施工至第18个月时，建设单位要求提前2个月交付安置房，要求监理机构督促施工单位调整施工进度计划，采取赶工措施，总监理工程师认为赶工措施费属于施工单位应承担的费用，未予理会。事件4：项目竣工验收合格后，监理机构将监理文件资料直接移交至城建档案管理机构，移交的资料包括监理规划、监理月报、监理通知单、旁站记录、工程质量评估报告等，城建档案管理机构审核后认为资料移交流程不符合要求，且资料不全，拒收该批次资料。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，专业监理工程师应采取哪些后续处理措施？3.事件3中总监理工程师的做法是否妥当，说明理由，总监理工程师应如何处理建设单