【基于BIM的5D施工管理-某小区地下车库项目设计10000字】

基于BIM的5D施工管理-某小区地下车库项目设计1. BIM概况 61.1BIM简介 61.2 BIM技术在国内外发展 62. BIM建模规范及本工程概况 72.1BIM建模规范 72.2 本工程工程概况 83. 任务分工和模型创建——GTJ、GQI 83.1任务书解读及分工 83.2 基础模型的创建-GTJ 93.3协助模型处理—GQI 144. 云计价GCCP5.0问题整理分析 154.1计价规则 154.2此项目计价过程 154.3总结分析 185. BIM5D管理应用 185.1施工模拟管理 185.2资源分析 205.3资金分析 225.4进度计划分析 22附录X 27

摘要：通过学习和了解以及对于BIM行业发展的认知，且随着信息时代的发展和进步BIM软件技术已经非常成熟，加上当前工程的工程量大、信息繁多、施工难度逐渐上升所带来的施工困难通，为了解决这些问题，运用BIM可以更好的对施工现场进行管理，对施工进度更好的掌握，提高施工质量。通过对机场北路-跨境电商创新产业园的BIM建模、造价分析、施工管理模拟来对BIM的现状与未来发展有一个更好的了解，通过其中发现BIM所带来的问题，比较与传统CAD的区别。本文中包括GTJ和GQI的模型创建、场布、斑马梦龙进度计划、施工进度计划还有最后的BIM5D施工模拟。本文就对于BIM等软件在建筑施工中的应用作为研究，为现场施工进度完善提供一些参考。关键词：BIM5D、BIM技术、建筑施工、发展、应用。BIM概况1.1BIM简介BIM技术是基于计算机技术出现的建筑工程辅助管理软件，它的全称是建筑信息模型。这一技术通过导入建筑工程项目的信息，实现工程项目三维模型的构造，将传统二维平面的图纸立体化，以三维效果展示出来。可以说，BIM技术不仅可以应用在施工过程中，建筑工程项目整个周期全部阶段都可以通过应用BIM技术辅助开展。通过BIM技术的应用，对我国建筑工程施工和管理模式造成了巨大的冲击，传统粗放式管理方式由于技术和管理问题难以向精细化管理转型，但是在BIM技术的支持下，精细化设计、施工、管理、验收变得更加容易，极大地推动了我国建筑工程产业的发展。[1]BIM技术在国内外发展在国外，在过去的这三十年中，BIM技术从引进到逐步使工程建筑行业普遍接受的这一发展过程使建筑从业者重新思考建设项目信息共享和创新方法在生成和管理建筑数据这一周期过程的方式。BIM技术最初由几个较小的开拓性国家主导，如芬兰、挪威和新加坡，其次是一些早期的美国从业者。经过长时间的发展，BIM已经逐渐成为国外一些国家建筑领域的主流。2004年左右，基于BIM技术的工程软件进入我国，国家“十五”科技支撑计划对该技术的研究给予了大力支持。2016年8月23日再次发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，BIM技术成为“十三五”期间的建筑业领域率先推广的五个主要的信息技术。住房和城乡建设部2016年12月2日发布的《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T51212-2016）将从2017年7月1日起开始实施。2018年，“两会”提出将BIM技术课程教学成体系纳入专业教育评估工作。综上所述，自BIM技术进入我国本土以来，政府和相关科研单位高度重视该技术，不懈努力的开展相关研究，不断出台相关政策和标准，旨在发展好、利用好BIM这一尖锐利器，使其应用到建筑行业的利益得到最大化。［2］河北省为加快建筑信息模型（BIM）技术推广，推进大数据、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护等全过程集成应用，促进城乡建设高质量发展，2021年2月2日，省住房和城乡建设厅印发通知，决定开展全省BIM技术应用示范工作。[3]BIM建模规范及本工程概况2.1BIM建模规范目前在社会上主要流行的主要还是CAD以及其他一些二维的绘图视图的软件，BIM软件分为很多种，模型创建主要以Revit、GTJ两种为主，目前我们接触和学习到的也为这两种。首先Revit建模主要以模型为主，相比GTJ有着更多的建模方式和方法，就单论建模而言Revit的便捷性要跟好一些。其次GTJ主要以算量为主在建模的同时可以将其量一并算出，在计算上大大节省了时间，但由于加入了算量模式，相比较之下GTJ的建模就没有那么便捷和突出了。在软件中无论哪种软件长度单位默认都为毫米，所有建模都是采用坐标轴式建模，以坐标轴为主开展一系列的建模，建模时需要根据给定的图纸符合实际规范。本文BIM建模期间应用规范如表2-1。分类类别标准号标准名称地基基础GB50007-2011建筑地基基础设计规范JGJ79-2012建筑地基处理技术规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范JGJ6-2011高层建筑伐形与箱型基础技术规范JGJ106-2014建筑基桩检测技术规范结构设计GB/T50105-2010建筑结构制图标准GB50009-2012建筑结构荷载规范GB50153-2008工程结构可靠性设计统一标准GB50010-2010(2015年版)混凝土结构设计规范GB50003-2011砌体结构设计规范检测、监测技术JGJ107-2016钢筋机械连接技术规程GB50046-2008工业建筑防腐蚀设计规范GB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准GB50661-2011钢结构焊接规范GB50108-2008地下工程防水技术规范JGJ8-2016建筑变形测量规范质量验收GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范表2-1建模规范表本工程工程概况本次所建模的项目坐落于山东省济南市机场北路以西，北邻越海集团，南邻规划路，名称为济南某保税区跨境电商创新产业园。此建筑为一级民用建筑，混凝土框架结构，耐火等级一级，地上八层建筑物，建筑高度为31.50米，建筑结构使用年限为50年，总建筑面积为30416.84平方米。由于本项目地址位于济南市主要开发区，本工以商业建筑为主，有较少的公寓，周围主要以厂房和大型公司为主，多为待开发区域，再加上本工程工程量大，进度控制较难把握，施工难度较高，所以提出使用BIM技术来将此项目转换为3D模式进行施工模拟、进度模拟来更好地协调现场施工的有序高效进行。根据建模面积及技术，1号楼覆盖了2号楼所有技术及建模方法，本次以1号楼BIM建模和施工管理为主。任务分工和模型创建——GTJ、GQI3.1任务书解读及分工毕设任务书下发，分为建模、套价、场布、斑马梦龙进度计划、BIM5D模拟施工等五大项，小组成员总共五人，分别为马利国、朱恒位、董琳慧、董金勇、林帅帅，由在分工上考虑一开始分为一人一项软件，这样无论在学习还是文论以及答辩时都有独自擅长的领域，但后来实际考虑到工程量以及施工进度的关系，如果建模一个人负责，在建模没有完成之前后期的内容，再加上所学写的专业不同，确定初步分工为我和朱恒位还有林帅帅负责GTJ2018的模型创建，后期的模型修整，董琳慧和董金勇负责GQI2019的模型创建及后期的碰撞检测问题整改。初步完成后我和朱恒位使用GCCP云计价进行土建和安装模块的套价，其他三人责场布和施工进度计划编制，我和朱恒位云计价和手算完成后，五人一起进入BIM5D施工模拟管理如表3-1所示。小组人员初期负责中期负责后期负责马利国GTJ2018建模GCCP云计价（安装）、手算工程量。BIM5D协同管理应用朱恒位GTJ2018建模GCCP云计价（土建）、手算工程量。BIM5D协同管理应用林帅帅GTJ2018建模场布，斑马梦龙进度计划，施工进度计划编制。BIM5D协同管理应用董金勇GQI2019建模场布，斑马梦龙进度计划，施工进度计划编制。BIM5D协同管理应用董琳慧GQI2019建模场布，斑马梦龙进度计划，施工进度计划编制。BIM5D协同管理应用表3-1小组成员任务分配表基础模型的创建-GTJ3.2.1创建过程此次我们采用的GRJ2018建模相比较Revit建模有一定差距，首先要在一开始就选择好各类信息比如：檐高、结构类型、抗震等级、设防烈度等等最主要要把清单库和定额库选择正确，否则对于后期计算会有一定影响。此项目根据图纸给出的信息一号楼为地上三栋八层建筑，二号楼为一栋八层建筑，同时携带两层的地下车库，由于一号楼图纸的三栋楼足以覆盖其他所有知识点，我们三个负责一号楼图纸的模型构建，如图3-2所示。图3-2一号楼平面结构图途中标识A、B、C三栋楼中间地上两层连廊连接，由于A楼在图纸上的定位并不是水平竖直的所以将此模型分为三个模块，A楼一人，A-B连廊、B楼一人，B-C连廊、C楼一人，各自根据图纸完成建模后最后由我统一合并。图纸的定位主要因为A楼与连廊之间有一个3.14°的夹角，如图3-3所示，导致很多建模无法之间完成，需要一个角度的定位，当我在建立A-B连廊中的为卫生间时由于图纸带角度，对于卫生间的建模包括后来的装饰装修，需要多一步角度的转换，从而达到与B楼的一个完美的链接。由我负责中间模块B、A-B连廊，朱恒位负责带角度的A楼，林帅帅则负责剩余部分，从而保证各工程量的大小比较均衡，是我们完成建模时间相对吻合。图3-3A楼与B楼之间夹角图建模顺序为先基础，再到每一层的梁板柱，主体完成后再进行每一层的砌块墙的创建，完成门窗及空洞预留后进行装饰装修阶段。整体过程与现场进度相似，对于软件中来说，主要都是一个理想状态下的施工，在绘制中有一部分可以进行识别来绘制构件，但大部分结构都是靠手绘来完成的，在图纸中仅仅只有四层和五层为相同的楼层，其余均不相同，在绘制上也存一定难度。3.2.2建模问题此图纸绘制时遇到相比平时所绘制的模型工程量较大，绘制时问题避免不了，在完成基础后绘制各层柱时，一开始想用构件识别的方法，直接将模型识别出来，但由于相同名称的柱每一层中的钢筋数量和分布都大不相同，只能每一根都手动绘制来建模，在绘制时，如图3-4所示，图中柱KZ28中纵筋显示为56根，绘制时根据途中所提示按图绘制，但绘制完成后合法性检查中显示纵筋布置过多，位置不正确。软件中所提示的为纵筋内圈多的那一部分，多次调整后尝试检查，仍无法通过，向导师求助后，考虑到此次以施工模拟管理为主，纵筋布置为止正确，采用直接输入纵筋数量使其在云计价时量与价正确即可。在进行楼梯时我负责创建的B楼以及A-B连廊有四个楼梯，当初根据图纸给出的各楼层梁和板的示意图，绘制时将梯梁当成框架梁去绘制，楼板也没有预留出楼梯间足够的空间来放置楼梯，导致后来所有的楼梯都放不进去，检查所创建的楼梯后与图纸对比，并无差别，在绘制时小组中另一位成员也出现这种问题，后来通过与同学的探讨各种操作的尝试，通过楼板的调整以及框架梁的删减，解决问题，将各层楼梯与楼板进行连接，还有些楼梯由于层高较高需要折返两次才能到达下一楼层，后来也是通过视频教学以及同学的讲解后来将放置楼梯时层高修改后，再建立一款单独的休息平台，处理完成，如图3-5所示。图3-4KZ28平面详图图3-5模型中楼梯三维图建模绘制楼板，在布置板负筋、板受力筋时，根据图纸上进行识别后，进行创建系统显示板筋过密，显示颜色为红色，提示需要我们修改，在删除掉识别后的板筋，进行手动绘制后，绘制后还是显示板负筋布置过密，由于因为图纸设定的原因，无法去网上查寻。小组内进行商讨后，无果，导师看过图纸分析后让我们忽略此处，根据图纸建模，图纸上布置钢筋过密将其忽略，最终计算量正确即可，如图3-6所示。图3-6板负筋和板受力筋三维图进行完柱梁板绘制完成后，在进行门窗的绘制，小型的门窗和门联窗，都没有太大问题，在A-B、B-C连廊中有大部分门联窗如下图3-7所示，但在GTJ2018中找不到对应的型号和模型，起初没有绘制，模型绘制阶段快结束后进行绘制，由于只存在于连廊部分，经过商讨以及指导老师的指点决定用门联窗以及幕墙和门联窗来综合绘制这个部位。经过几周的时间，三个人的模型基本创建完成，再汇总后初次合法性检查中发现出现很多问题，主要都是在我们三个模型交接处楼板重合、砌体墙重合、柱的漏建、装饰装修的墙的面积。图3-7连廊一层门联窗图3.2.3解决措施上述所出现的问题以及在建模前对于GTJ2018的学习借鉴于建筑云课中的录播课，还有不定时的直播课，例如建模前的学习、软件各个模块的合并、绘制时的角度偏转等一系列问题。若遇到建模时小问题主要以组内讨论解决为主，讨论无果且查询课程后也未解决综合起来每周汇报给指导教师进行统一解答。3.2.4形成成果使用GTJ2018建出模型后的效果图如图3-8所示，经历基础设置、主体创建、门窗安装、散水顶棚楼梯创建、装饰装修阶段后将三人的建模进行整体合并，处理完合并后的问题所呈现出来的。由图纸得知，此项目为办公及商业一体化建筑物，A楼以公寓为主，B、C楼以商业办公区为主，由于知识点的覆盖，此次建模没有展现出地下车库及包围在中间的二号商业楼的模型计算量。建模完成后下一阶段将展开GCCP云计价阶段。图3-8三维模型图3.3协助模型处理—GQI在小组中，我们三人在进行GTJ2018建模的同时另外两人在进行GQI2019的安装模块的建模包括给排水、强电类别电器、消防模块。由于专业的区分下一阶段由我和朱恒位进行套价，需要与安装模块进行交接，所以主要担任一个协助处理模型的角色，最主要负责模型完成后的合法性检查以及碰撞检测。相对比土建类的建模软件，安装类的建模软件所了解的就比较少，在建模时两人采用的是分类别建模，一人负责给排水一人负责电器类，建模完成后进行合并处理。安装类的建模在完成后都将面临碰撞检测，将线路合理的划分开，最合理的优化处理好才能体现出一个模型的完整度，碰撞检测又分为安装内的自我碰撞，以及与建筑物所预留的空洞进行碰撞检测，我们在检测时一开始采用硬碰的办法，导致电脑死机以及问题出现上千条，及时向导师汇报后，分析后原因出在检测时没有使用软碰撞，没有设置碰撞范围，导致问题的积多。多个问题显示为同一管道口多条线路汇入，检测出碰撞问题，解决办法为将其忽略不计只要符合模型实际要求即可。云计价GCCP5.0问题整理分析4.1计价规则工程造价主要内容包括建筑安装工程费、工器具购置费、预备费和工程建设其他费。其中建筑安装工程费又分为直接工程费、间接费及其他费用。由人工费，材料费和施工机具使用费构成直接费，有利润和税金构成其他费用，其余及为预备费，例如：差旅交通费、固定资产使用费、劳动保护费等等。根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013），工程造价是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。[4]工程造价的计价规则在目前来说是指工程量清单计价规则，各省都有自己根据本省实地情况制定的相应的清单计价规则,工程造价工作中编制标底、投标标底、预结算等，必须严格按照清单计价的规定和要求统一规范执行，具体的工作步骤在编制标底、投标报价、预结算时有各自的不同特点和相互区别，标底体现社会平均水平及公平合理竞争、风险分担的原则，投标报价体现市场及自主定价的原则，结算体现工程量按实计算、约定风险价差的兑现原则。但共同点很重要：主要包括计算工程量、列清单、和组价三个方面，具体工作中按照本省计价规则规定的工程量计算规则、清单项目表、消耗量定额等及相应的规范文件及计价办法去做。4.2此项目计价过程此次计价主要使用云计价GCCP5.0来进行工程量的套价计算，相比较传统手算工程量以及手算计价，软件所带来的便捷性大大体现出来，软件代替了手算重中人工计算的过程，在创建初期设置好地区清单和定额标准，再将提前在GTJ2018和GQI2019中所导出来土建和安装的量导入软件中，筛查初期建模时的清单选择时错误或漏选的选项进行填补，将工程信息填写完整后导出表格，为后期BIM5D中协同应用准备。此项目中由于计算量与工程量较大，将套价分为土建与安装部分，土建部分大部分由朱恒位来负责，安装部分我来负责，同时继续协助其他组员进行毕设。通过对任务指导书中了解到此次以招标为主来进行套价，所以在创建项目开始时应选择招标文件，并选择清单计价模式，如图4-1所示。图4-1新建工程图模型创建完成，合并后的检查和计算也没有出现问题，但在进行GCCP5.0土建模块套价时对模型进行了多次修改，例如，轴网重合、女儿墙与外墙高度不统一带来的检查问题、桩基础三人的深度不统一、在进行各项套价时每个人的命名不统一所带来的识别难度等等。在进行土建模块套价时与一同负责套价的组员协同进行，由于模型体积较大，双开容易导致模型崩溃，所以一边进行模型的整合修改，一边进行套价计算。土建的套价主要遇到的问题就时选择单项时对选项的不清楚，例如一开始的土类型的选择，借助土木类书籍以及网上的查阅，对比图纸给出的土的详细分布，最后确定为二类土，还有后期选择脚手架时各个位置对应的不一样，只能通过网上查询来进行分类。进行门窗选择时图纸给出的详细信息未给出，通过选择相似材质以及相似价格的门窗进行套价处理，如图4-2所示为土建套价总价分类。图4-2土建套价图进行安装模块的套价，在与其他组员交接完给排水和强电模型后，GQI2019软件中可以对各部件使用一套清单的选择但建模时没有对各部件进行一个详细的选择，导致套清单后各部件没有对应到实际部件中去对每个部件进行选择筛查。我们选择的为2013山东工程量清单项目计价规范，在选择时有部分部件没能找到对应项如图4-3所示，此条项目特征为设备井节能壁灯-4类型属于荧光灯，通过工程量与计价的对比再加上项目特征中可选择壁灯，最终确定为一般壁灯。图4-3安装GCCP5.0图4.3总结分析对于较大工程量的建筑来说使用云计价无疑是一个比较良好的选择，对比传统手算，节省人力并可以大大缩短时间，并也可以在一定程度上优化工期，优化造价费用。在接到一份图纸或三维模型后，不应急于算量套价，先对整体工程有一个大体的了解、基本构架、领会设计意图，搜集图纸所需规范、图集、相应的参考一下同组人员编写的施工组织设计，此次由使用GTJ2018和GQI2019将土建和安装的工程量直接计算出来，对于算量并无太大要求，在套用定额子目时要注意工作内容是被否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致应调整定额相关内容。定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准，因此在建模及套价前期就要确定此工程时一类、二类、三类属于民用建筑还是工业建筑，施工所在地属于乡镇还是城市，这样才能有效准确的确定费率。BIM5D管理应用5.1施工模拟管理广联达BIM5D以BIM平台为核心，集成全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。[5]前期所准备的GTJ2018、GQI2019、GCCP5.0、场布、斑马梦龙计划都将汇聚于BIM5D中用来实现施工组织协同管理应用，主要用于优化工期，协调施工进度，优化人员及物料管理，BIM5D可以通过BIM模型集成预算、资源、施工组织、进度计划等关键信息[6]在传统模式下，现场物资管理存在着粗放式管理问题，工程一般按照时间、、现场、进度、部门或者分包单位的提量来进行操作，不利于物资的精细化管理，当运用BIM5D后，项目的生产负责人会根据项目实际的进度计划上报相应的材料计划，来进行组织、指挥、调节工程所需物资的订货、采购、运输、分配、使用情况的管理现场施工进度。不论是在电脑端还是网页端、手机端都可以使用BIM5D系统多方面、多维度地查询、分配，为精细化、动态化管理提供了可靠的数据信息。[7]运用广联达BIM5D技术，BIM土建模型为辅，关联平台进度计划，进行施工工期建造模拟[8]将建筑模型和场布模型导入后，将项目的基本信息输入完成，将模型在软件中显示出来。此项目首先将小组中GTJ2018及GQI2019的模型导入BIM5D中，再到导入场布和招标计价文件，将场布和GTJ、GQI进行模型合并，合并后效果图如图5-1所示。模型整合完毕后，进行施工流水段的划分及模型关联，根据小组内其他成员提供的斑马梦龙进度计划表中所表示的进度将模型中A、B、C三栋建筑划分为三个区域，每个区域的每层都划分为两段进行流水施工，如图5-2所示。流水视图关联模型完成后，进行进度计划的导入以及进度计划、流水节拍和模型的关联，将前期所有工作进行统一合并，为达到较好的模型展现效果，在进度计划与模型关联时需注意零部件一次施工与二次施工的划分，装修阶段粗装修与精装修的划分，通过主体结构得知，一次施工主要分为柱、梁、板、楼梯，此项目进行流水施工，一次施工也分为两阶段，柱的施工和梁、板、楼梯的施工。图5-1BIM5D三维建模图5-2BIM5D流水视图5.2资源分析传统施工模式中，对于现场资源存在的乱摆乱放的问题，对于管理人员和施工人员都带来很大的困扰，并且对成本的损耗有着一定的影响。相较于传统模式，BIM5D施工模拟管理可以在这方面带来极大的便利性。利用BIM5D管理平台将斑马梦龙进度计划导入划分区域后与相对应图中的区域进行匹配和关联，同时管理平台还可以支持网页端、PC端以及手机终端的实施监督和管理。通过三方监管可以对现场的一个资源管理和分配以及现场的材料购进和使用情况有一个及时的了解。通过BIM5D导入的清单定额项将一些不能自动套入的项目进行手动套入后进行资源汇总计算并展现出资源进度曲线。途中可以的较为直观的展示出钢筋与混凝土的计划用量和实际用量的变化关系。BIM5D将GTJ2018中建模所得出钢筋和混凝土的量可以以这中直观的方式来展现出来，在日后现场施工中BIM技术的成熟将可以大大提高现场管理人员对现场的的资源有一个更全方面的把握。如图5-3所示，初次导入第一版本进度计划的资源进度曲线图，分析后得知，在工程进入8月份后工程无混凝土使用量，无钢筋使用量，显然与实际工程项目不符。检查进度计划表内容设置及时间管理，在设置时将工程进度设置为未开始，仅仅只有7月份一个月的工程为已完成，此份进度计划也未将各区域进行流水施工的划分，仅仅将每一层的工程量归为一类进行平行施工，这样所带来的影响后果：未考虑混凝土养护阶段导致工期延后，人员工资造价成本过高，与实际施工相比并不符合逻辑。图5-3初期资源计划曲线图如图5-4所示，在将斑马梦龙进度计划进行综合调整之后，所带来的效果图，分析图中：7-8月份混凝土使用量大幅提高，钢筋的使用量也有一定幅度的增长，对比进度计划中得知由于7-8月份为基础施工混凝土使用量较大，8月份至19年1月份为主体结构施工，由于一二层带连廊所以混凝土和钢筋的使用量呈一个缓慢减少的阶段。进入2019年2月份后进行二次结构的施工，所以混凝土的使用量又出现了一个增长的趋势。图5-4最终资源计划曲线图5.3资金分析通过对本项目资源进度曲线问题的探究也发现了在第一次导入初期进度计划时BIM5D资金进度曲线出现的问题，由于在云计价时只制作了一个招标计价文件，所以导入BIM5D中的预算文件和成本文件为统一文件，导致图5-5、图5-6中实际-计划始终为零万元。图5-5所示，初期导入进度计划导出来的资金进度计划图，在图中得知项目开始动工时所用的启动资金过少，到2019年2月份时计划资金为零，显然不符合实际情况，在调整过后导入新的进度计划，并进行关联计算后得出图5-6中最终资金进度计划图。在施工期间2018年8-9月份资金有一个大幅度上涨的使用情况，在斑马梦龙进度计划中此阶段应该为主体建设阶段，所使用的人工费、机械费用以及大量的混凝土、钢筋的材料成本费用，所以导致在8-9月份有一个大幅度上涨。相比较后期二次结构施工时的费用递减，主体结构完工后的费用递减相对平稳，由于各层间的钢筋使用量较为不同，而二次施工时并未使用钢筋所以在资金进度计划曲线图中的体现有所区别。5-5初期资金进度计划曲线图5-6最终资金进度极化曲线图5.4进度计划分析通过使用斑马梦龙进度计划2020结合本身项目的施工组织设计文件来编写施工进度计划及双代号网络表如图5-7、图5-8所示。对施工进度进行一个较为详细的划分，主要分为主体和二次结构还有装修一类，主体分为每层且每层分分三个区进行流水施工。BIM5D中将进度计划任务关联至模型中，关联后可对其进行模拟施工的动画演示。对于进度计划时标代号网络图与一般的施工组织设计文件中的进度计划相比，一个清晰明朗，一个内容的繁多，充分体现BIM5D在对施工模拟中充当一个极其重要且在未来现场施工管理中不可缺少的一个重要的软件。图5-7进度计划时标网络图（节选）图5-8BIM5D进度计划图结论将GTJ2018、GQI2019和BIM5D技术结合应用起来，通过进度计划编制、场部模拟建模、云计价等技术的协同综合将项目进行云平台的施工模拟，来进行一个工期、物资管理、现场协调管理的一个优化，减少了物料浪费，从而降低项目的运营成本。本文主要以济南某跨境电商产业园为例，通过BIM5D进行施工模拟，展现BIM技术的实际应用，对其进行三维土建建模和安装建模，在使用斑马梦龙进度计划编制进度计划，云计价中导出的计价文件，通过BIM5D平台进行整合并进行可视化管理。平台中可根据现有的进度计划，通过施工模拟、物料管理、人员分配等找出施工过程中问题的出现，优化施工组织设计文件，优化施工进度计划，最后通过BIM5D调整得出现场施工的优化方案，进行实际施工。随着时代进步BIM5D平台较为广泛的运用在各大项目中，对于大型项目、特大型项目，平台的优势就可以展现出来，相比