2025年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)一、单项选择题1.关于建设工程项目管理的核心任务，正确的表述是（）。A.确保项目施工安全B.实现项目的增值C.控制项目的投资目标D.协调各参与方关系答案：B解析：建设工程项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值，其他选项均为具体管理目标的一部分。2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B解析：组织结构图反映组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系（即上级与下级的关系）；项目结构图反映工作任务分解；工作流程图反映工作逻辑关系；合同结构图反映合同关系。3.应用动态控制原理进行项目目标控制时，第一步工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.进行目标的计划值与实际值的比较D.分析偏差产生的原因答案：B解析：动态控制的步骤为：目标分解，确定计划值；收集实际值；比较计划值与实际值；分析偏差，采取纠偏措施。4.某施工项目某月的成本数据如下：计划工作量2000m³，预算单价800元/m³；已完工作量1800m³，实际单价850元/m³。则该月的费用偏差（CV）为（）万元。A.-9B.-7.2C.9D.7.2答案：A解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1800×8001800×850=-90000元=-9万元。5.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适用于进度计划的软件C.对设计技术与工程进度的关系进行分析D.设立专人负责进度控制答案：B解析：管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，选用进度计划软件属于管理手段；A、D为组织措施；C为技术措施。6.关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制独立于施工质量管理C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定答案：A解析：施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，强调过程控制；终检局限性大，不能作为关键；施工质量控制是质量管理的一部分，其特点由工程项目的工程特点和施工生产的特点共同决定。7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后（）天内未完成审批且未提出异议的，视为认可承包人提交的竣工结算款支付申请。A.7B.14C.28D.56答案：B解析：发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后14天内完成审批，未完成且未提出异议的，视为认可。8.某工程发生安全事故，造成3人死亡、10人重伤、直接经济损失8000万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B解析：重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。9.下列环境管理体系的要素中，属于核心要素的是（）。A.环境方针B.文件控制C.应急准备和响应D.记录控制答案：A解析：环境管理体系核心要素包括环境方针、环境因素、法律法规与其他要求、目标和指标、资源作用职责与权限、运行控制、监测和测量、评估法规的符合性、内部审核、管理评审，共10个；辅助性要素包括文件、文件控制、应急准备和响应、记录控制等，共7个。10.关于施工分包管理的说法，正确的是（）。A.业主指定的分包商应由业主直接管理B.施工总承包方无需对分包方的施工质量负责C.分包方的进度计划应纳入施工总承包方的进度计划D.分包合同的价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系答案：C解析：施工总承包方应负责组织和管理分包方的施工，分包方的进度计划应符合施工总体进度的要求并纳入总承包进度计划；业主指定分包商仍需经施工总承包方管理；总承包方对分包方的质量、进度等向业主负责；分包合同价款与总包合同无直接连带关系。二、多项选择题1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工成本控制B.施工进度控制C.施工质量控制D.项目投资控制E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括成本、进度、质量、安全、合同、信息管理及与施工有关的组织协调，投资控制属于业主方任务。2.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.动态控制的核心是及时进行计划值与实际值的比较B.动态控制应重视事前的主动控制C.调整项目管理班子属于组织措施D.落实加快工程施工进度所需资金属于经济措施E.改变施工方法属于管理措施答案：BCD解析：动态控制的核心是比较后分析偏差并采取纠偏措施；事前主动控制是动态控制的重要原则；调整班子（组织）、落实资金（经济）、改变施工方法（技术）分别对应组织、经济、技术措施。3.下列施工成本计划的类型中，属于实施性成本计划的有（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.施工预算D.施工图预算E.分部分项工程成本计划答案：BC解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制，包括指导性（选派项目经理阶段）和实施性（施工准备阶段）成本计划；竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划；施工图预算是设计单位或施工单位编制的预算成本，不属于成本计划类型。4.关于双代号网络图的说法，正确的有（）。A.箭线长度表示工作持续时间B.节点表示工作的开始或结束C.虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.关键线路上的工作总时差为零E.非关键工作的自由时差一定小于总时差答案：BCD解析：双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示事件（开始或结束），虚箭线表示逻辑关系；关键线路上的工作总时差最小（一般为零，当计划工期等于计算工期时）；非关键工作的自由时差≤总时差，可能相等（如单时差工作）。5.下列质量事故中，属于施工质量事故的有（）。A.因台风导致脚手架倒塌B.因结构设计错误导致主体倾斜C.因施工管理混乱导致混凝土强度不足D.因材料检验不严导致钢筋力学性能不达标E.因地质勘察失误导致基础沉降超限答案：CD解析：施工质量事故指在施工过程中因施工原因导致的质量事故，如管理混乱、操作失误、材料检验不严等；A为自然灾害；B、E为设计或勘察原因，属于其他事故。三、案例分析题案例1：某住宅工程合同工期180天，合同总价3000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位提供的设计图纸延迟10天到达，导致施工单位停工待图，窝工损失50万元，机械闲置费20万元。事件2：施工单位因施工机械故障导致关键工作延误8天，造成窝工损失15万元。事件3：因不可抗力（暴雨）导致停工5天，部分已完工程损坏，修复费用10万元，施工机械损坏损失8万元。问题：1.事件1中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.事件2中，施工单位能否向建设单位索赔？说明理由。3.事件3中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。答案：1.事件1：可索赔工期10天，费用70万元（窝工+机械闲置）。理由：建设单位原因导致停工，属于非承包方责任，工期和费用均可索赔。2.事件2：不能索赔。理由：施工机械故障属于承包方自身原因，责任由施工单位承担。3.事件3：可索赔工期5天，费用10万元（已完工程修复费用）。理由：不可抗力导致的工期延误可顺延；已完工程损坏修复费用由建设单位承担；施工机械损坏损失由施工单位自行承担。案例2：某工程施工进度计划采用双代号网络图（部分节点编号1-6），各工作逻辑关系及持续时间如下表：工作紧前工作持续时间（天）A-5BA6CA4DB、C7EC5FD、E8问题：1.绘制双代号网络图，确定关键线路和总工期。2.若工作C实际持续时间延长至6天，是否影响总工期？说明理由。答案：1.双代号网络图关键线路为A→B→D→F，总工期=5+6+7+8=26天。（注：需验证其他线路：A→C→D→F=5+4+7+8=24天；A→C→E→F=5+4+5+8=22天，故关键线路为A→B→D→F）2.工作C延长至6天，其总时差=26-（5+4+7+8）=26-24=2天。延长2天（6-4=2）未超过总时差，不影响总工期；若延长超过2天（如延长3天），则总工期延长1天。本题中延长2天，故不影响总工期。案例3：某施工项目某月成本数据如下：计划完成工作量2500m³，预算单价600元/m³；实际完成工作量2300m³，实际单价650元/m³。问题：1.计算该月的费用偏差（CV）和进